房屋建筑施工管理的控制策略探討

1、房屋建筑施工管理的控制策略探討所謂房屋建筑管理施工管理， 就是指在優(yōu)化管理制度下， 根據(jù)施工企業(yè)施工各步驟的實(shí)際情況， 嚴(yán)格按照施工規(guī)劃中的施工時(shí)間、 施工技術(shù)、施工步驟、施工材料等，來(lái)進(jìn)行房屋的建設(shè)。在房屋建設(shè)的管理過(guò)程中，會(huì)涉及較廣的領(lǐng)域，也會(huì)涉及到比較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題 1。只有運(yùn)用科學(xué)實(shí)踐觀有效的組織協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 才能保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量， 保證房屋建設(shè)如期完成， 也保證房屋建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 房屋施工管理在施工中貫穿始終， 施工管理不僅要協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工技術(shù)，施工工種、施工工序，還要確保施工企業(yè)能夠最大化的獲得利益。提高施工質(zhì)量的前提是施工管理水平的提升。因此，優(yōu)化房

2、屋建設(shè)施工管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和重要的意義。現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題近幾年，雖然我國(guó)的房屋建筑事業(yè)發(fā)展的算是比較迅速， 但是在我國(guó)房屋建筑施工管理中還存在著許多急需解決的問(wèn)題。 我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)此應(yīng)該引起高度的重視， 對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究， 用合適的方法，完善優(yōu)化房屋建筑管理工作， 保證施工工程的效率和建筑質(zhì)量。本文對(duì)房屋建筑管理中常出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行列舉， 對(duì)房屋建筑管理中出現(xiàn)的問(wèn)題做以下探討。1.1 管理組織不健全我國(guó)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織不健全不是一朝一夕形成的問(wèn)題，受傳統(tǒng)建筑施工觀念和施工成本因素的影響， 只有極少數(shù)的施工單位能夠以國(guó)際通用的建

3、筑工程項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作管理。 施工單位在現(xiàn)場(chǎng)本來(lái)應(yīng)該設(shè)有專門的采購(gòu)部門、 運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門和施工管理部門，但只有極少數(shù)的施工單位能做到設(shè)置以上全部部門，有的施工單位為了省事只設(shè)置了項(xiàng)目承包部門， 連相關(guān)的工作手冊(cè)、程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有 2。從整體上來(lái)說(shuō)，施工單位內(nèi)嚴(yán)重缺乏能夠貫穿工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。 這些問(wèn)題就導(dǎo)致管理部門的臨時(shí)性較強(qiáng)，沒(méi)有辦法形成有效的合力。1.2 施工人員技術(shù)低下房屋建筑項(xiàng)目受多種因素的影響質(zhì)量不定，因此工程的施工工序也會(huì)比較的復(fù)雜，一般的施工隊(duì)伍來(lái)自五湖四海的人較多都比較龐大，增加了施工的難度。 大部分房屋建筑企業(yè)的施工人員年齡參差不齊，受教育的水平也良莠

4、不齊，素質(zhì)普遍不高。他們大都沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的房屋建筑知識(shí)培訓(xùn)， 對(duì)施工流程和工藝技術(shù)缺乏正規(guī)的了解。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 人們對(duì)房屋的要求越來(lái)越高，致使房屋建筑行業(yè)需要大量用人， 這樣就使更多的低素質(zhì)人才加入到建筑行業(yè)里去。長(zhǎng)此以往，整個(gè)房屋建筑企業(yè)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)普遍低下的狀況。1.3 房屋建筑材料管理不到位房屋建筑材料是影響房屋建筑質(zhì)量的直接因素1 。一般情況下，房屋建筑施工管理工作包含著對(duì)建筑材料的謹(jǐn)慎選擇和嚴(yán)格審查，雖然要對(duì)防水材料、墻面涂料、油氈等多種材料的管理十分瑣碎，但因建筑材料的質(zhì)量直接影響著整體建筑工程的質(zhì)量而不容忽視。也就是說(shuō)，一方面，建筑施工管理要根據(jù)各種建筑材料的性質(zhì)和用途

5、進(jìn)行分類安排，以便在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)配額規(guī)劃；另一方面，建筑施工管理要避免未節(jié)省成本而購(gòu)買低價(jià)劣質(zhì)房屋建筑材料之類情況的發(fā)生。但是在實(shí)際的房屋建筑施工中， 管理者對(duì)房屋建筑工程材料的管理不夠重視，相關(guān)問(wèn)題情況的處理不夠細(xì)致、到位。1.4 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著秩序混亂、管理松散、專業(yè)技術(shù)人員消極怠工、施工人員不服從指揮安排或者無(wú)主要責(zé)任人等多種問(wèn)題，嚴(yán)重拖延了房屋建筑工程的施工進(jìn)度，間接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生造成無(wú)法挽回的傷害。事實(shí)上，我國(guó)大部分的房屋建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的建筑施工管理人才，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效、 合理的監(jiān)督調(diào)配

6、和組織管理，不能全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門工作人員之間的關(guān)系充分調(diào)動(dòng)員工積極性， 對(duì)整體的房屋建筑施工進(jìn)度缺乏科學(xué)合理的安排和計(jì)劃， 不能滿足現(xiàn)代房屋建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)施工管理的要求。1.5 房屋建筑施工管理制度不健全建立完善的房屋建筑施工管理制度是我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一 2。但到目前為止， 我國(guó)多數(shù)房屋建筑企業(yè)都未形成科學(xué)合理的房屋建筑施工管理制度，其根本原因是許多建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理不上心，認(rèn)識(shí)不到構(gòu)建施工管理制度在提高施工效益方面的重要作用，往往做出厚此薄彼的選擇。也有些房屋建筑施工單位雖然順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)建立了相對(duì)完整的施工管理制度，但受到單位內(nèi)部錯(cuò)

7、綜復(fù)雜的人事、 利益關(guān)系限制，不能真正執(zhí)行實(shí)施所制定的相關(guān)政策措施，使房屋建筑施工管理制度成為一紙空文。房屋建筑施工管理的控制策略我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的三十多年里發(fā)展迅速， 建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要行業(yè)， 對(duì)我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起到了不可替代的作用，對(duì)加快城市化進(jìn)程也功不可沒(méi)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在社會(huì)中取得一席之地，就必須提高自身的施工管理水平。2.1 建立健全施工管理體系房屋建筑施工必須設(shè)有專門的施工管理部門， 建立健全施工管理體制，認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。 建筑企業(yè)需要把施工管理納入到企業(yè)的核心部門， 提高施工管理的職能范圍。 企業(yè)的決策如果想要具有可行性和合理性，

8、就要使施工部門直接參與到企業(yè)的一些重要決策里去。根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)， 施工企業(yè)要制定相應(yīng)的施工管理規(guī)章制度，約束企業(yè)施工管理行為。 2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理房屋建筑項(xiàng)目系統(tǒng)性比較強(qiáng)， 施工的過(guò)程牽扯到的工序也會(huì)比較多，因此，房屋建筑施工需要高效協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，這樣才能保證施工進(jìn)程保質(zhì)保量的完成， 在施工過(guò)程中存在的許多技術(shù)問(wèn)題就是因?yàn)樵谑┕ぶ兴婕暗母鱾€(gè)專業(yè)之間缺乏必要有效的溝通。 減少技術(shù)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的最有效途徑就是提高各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的交替工作， 在實(shí)際的施工中，也要加強(qiáng)房屋建筑施工的技術(shù)管理。 房屋建筑施工單位要結(jié)合工程實(shí)際制定合適的方案進(jìn)行施工， 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制， 不斷優(yōu)化施工

9、方式。 房屋建筑工程中應(yīng)用的工序非常多， 整體工程系統(tǒng)性比較強(qiáng)，施工單位要不斷提高施工方式的安全性和先進(jìn)性， 有效加強(qiáng)各部分之間的溝通協(xié)作， 促進(jìn)對(duì)施工技術(shù)管理的有效控制 3。其中房屋建筑工程的技術(shù)部門要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理， 在施工人員中推廣使用新工藝、新技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督等。2.3 加強(qiáng)安全管理措施我們都知道在建筑施工的第一要?jiǎng)?wù)就是保證建筑人員的安全， 人的生命只有一次， 失去了永不再來(lái)。 對(duì)于不同工種施工人員的安全教育要體現(xiàn)差異，區(qū)別對(duì)待。 要保證施工的質(zhì)量和安全，就要使各個(gè)階層的人員安全的生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 提高施工人員對(duì)正確操作的重視，

10、 讓施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格按照施工圖紙去施工的習(xí)慣，采取科學(xué)的方法增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)， 有效的保證房屋建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全， 在整個(gè)施工過(guò)程中， 都要做到保證安全。2.4 加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工人員的管理控制房屋建筑施工管理中，施工人員的整體素質(zhì)具有極其重要的作用，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的有效控制。首先，房屋建筑施工單位要實(shí)行人員考核制度， 對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和上崗資格的雙重考核。其次，房屋建筑施工單位要定期組織員工培訓(xùn)，從根本上提高施工人員的專業(yè)性，改善房屋建筑施工的整體質(zhì)量。最后，房屋建筑施工單位要對(duì)其員工進(jìn)行績(jī)效考核， 充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性， 激發(fā)施工人員的干勁兒和熱

11、情， 促進(jìn)房屋建筑工程更快、更好地完成。2.5 建立事故報(bào)告處理制度房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)， 我們一方面要做好防范措施，做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理， 另一方面為以防萬(wàn)一，我們要建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故報(bào)告處理制度。 首先事故發(fā)生后， 施工單位一定要及時(shí)上報(bào)， 不能因怕承擔(dān)責(zé)任而隱報(bào)瞞報(bào)。事故當(dāng)事人或者現(xiàn)場(chǎng)目擊發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向公司安全管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。其次，房屋建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在及時(shí)上報(bào)安全事故的同時(shí)要迅速對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和工作進(jìn)行應(yīng)急管理， 比如撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員防止事態(tài)擴(kuò)大， 組織進(jìn)行受傷人員的緊急救護(hù)工作等。然后就是事故調(diào)查， 各相關(guān)部門工作人員要積極配合， 為調(diào)查組取證提供便利條件。 最后在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 提出事故糾正與預(yù)防措施并由安全管理部門驗(yàn)證實(shí)施， 事故主要負(fù)責(zé)人酌情進(jìn)行行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任， 事故