框剪結(jié)構(gòu)安置小區(qū)工程epc總承包項目施工組織設(shè)計

1、安置小區(qū)EPC總承包項目施工組織總設(shè)計 狀態(tài)：受控施工組織總設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）編號：01QJZ-A10-001編制單位：秦集鎮(zhèn)農(nóng)民安置小區(qū)項目經(jīng)理部編制日期：2014年9月22日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc403030962 第一部分 綜述1 HYPERLINK l _Toc403030963 第一章綜合說明 頁 共 250 頁項目協(xié)調(diào)方案項目協(xié)調(diào)管理組織構(gòu)架圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)人工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全保衛(wèi)部材料設(shè)備部經(jīng)營管理部綜合管理部土建、裝飾道路、場坪管線、安裝項目協(xié)調(diào)管理模式 本工程的承包方式為按照本工程招標文件規(guī)定的工程承

2、包范圍和內(nèi)容實行包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全的工程承包方式。為了有效地對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行協(xié)調(diào)、控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，在本工程建立公司直線制總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部、綜合管理部等部門，項目管理人員的設(shè)置以公司管理骨干組成，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行總承包管理?？偝邪芾砺氊?zé) 為了有效地對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進度、安

3、全文明施工等的目標，我們在本工程施工工地建立起公司直線制總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制?？偝邪宕舐氊?zé)：計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，即：預(yù)先擬定工作或行動步驟的計劃職能；體現(xiàn)管理要素，按一定目標的需要結(jié)合成一個整體的組織職能；運用組織權(quán)、責(zé)，發(fā)號施令的指揮職能；針對計劃，實施并進行監(jiān)督檢查、調(diào)整的控制職能；在管理過程中協(xié)調(diào)綜合性、整體性的協(xié)調(diào)職能。前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍

4、環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。業(yè)主的工作協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計交底，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。與業(yè)主、聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求的設(shè)計意愿及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地業(yè)主代表、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯

5、誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理、各有關(guān)單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。及時與業(yè)主溝通就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)單位做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責(zé)匯總竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部

6、分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司作為總承包，承擔對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理及/或化

7、學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M場。各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就

8、位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系。本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。對本公司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條

9、款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。設(shè)備材料組織供應(yīng)本公司作為總承包商積極組織設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進

10、度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。本公司作為總承包商負責(zé)設(shè)備材料的報關(guān)、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。與業(yè)主、監(jiān)理單位配合及各分包之協(xié)調(diào)會議考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。設(shè)計及施工協(xié)調(diào)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。機電工程協(xié)調(diào)會議安裝協(xié)調(diào)負責(zé)人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協(xié)調(diào)會議并呈交報告。分包商協(xié)調(diào)會議項目經(jīng)理、項

11、目總工、施工經(jīng)理、工程部長、質(zhì)量部長、安全部長專業(yè)經(jīng)理、物資部、經(jīng)營部相關(guān)人員、各參見單位管理人員，每周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：序號注意事項1工程進度及工期2施工方案3質(zhì)量控制4安全措施5有關(guān)提高功效的任何事項6物料供給的有關(guān)事項在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會之問題。每日統(tǒng)籌會議序號每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項1大型吊機使用2人貨梯及提升架使用3土建及指定分包施工配合4工地道路使用5臨時水、電供應(yīng)項目實施過程中風(fēng)險控制措施施工風(fēng)險的種類狹義施工風(fēng)險：是由施工措施不當產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險，主要包括施工管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險兩種。施工管理風(fēng)險：包括材料設(shè)備管理風(fēng)

12、險和質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理風(fēng)險等，如在工程施工過程中，不按照規(guī)范的要求進行安裝、操作，存在設(shè)備安全隱患；發(fā)生意外事件造成工程材料損失、質(zhì)量下降或者設(shè)備損壞；質(zhì)量不能滿足要求，存在結(jié)構(gòu)不安全隱患；施工安全投入較少、安全措施不得當，造成人員傷亡事故等導(dǎo)致工程成本增大。技術(shù)風(fēng)險：一是施工方案和施工組織設(shè)計不當產(chǎn)生的風(fēng)險，施工方案未能合理確定的風(fēng)險。二是未能合理組織施工所產(chǎn)生的風(fēng)險。三是未能采取合理的措施而產(chǎn)生的對周邊環(huán)境及建筑物的破壞而產(chǎn)生風(fēng)險。四是來準確預(yù)見施工過程中可能發(fā)生的各種經(jīng)濟環(huán)境變化而帶來的風(fēng)險。五是其他各種意外風(fēng)險。施工管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險都是承包商要承擔的在施工階段不可避免的風(fēng)

13、險因素。廣義施工風(fēng)險：是指施工階段呈現(xiàn)的各種風(fēng)險的總合，它除了包括俠義的施工風(fēng)險外，還包括前期的合同、設(shè)計、采購等方面的風(fēng)險。隨著施工的進展，施工階段各風(fēng)險隱患也逐步暴露出來，進而影響著進度等。具體地說，影響施工進度的因素，一方面是來自業(yè)主，如資金不足；業(yè)主提供資料的準確性、充分性和完整性程度；三通一平中的供電、供水、通信以及排水不能持續(xù)穩(wěn)定等。另一方面是內(nèi)部協(xié)調(diào)不利，如設(shè)計文件交付拖期，材料設(shè)備交貨運輸托期，施工組織管理不利(諸如資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時)。規(guī)避施工風(fēng)險的措施規(guī)避施工階段風(fēng)險的措施是完善領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜邑撠?zé)制。選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的施工程管理人員來擔當在

14、總承包技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工，加強對施工的管理和監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)項目目標。具體做法如下：一是完善善專項管理組織機構(gòu)，如項目部內(nèi)成立專門的質(zhì)最技術(shù)部、安全部、施工部等，每個部門應(yīng)由該專業(yè)管理和技術(shù)人員組成，由領(lǐng)導(dǎo)、專家牽頭負責(zé)。二是完善相應(yīng)的質(zhì)量、安全及進度管理措施，制定相應(yīng)的制度，明確責(zé)任權(quán)利，建立責(zé)任追究制，做好各項監(jiān)督檢查記錄，以便在出現(xiàn)事故時能夠明確責(zé)任。三是從合同、設(shè)計、采購和施工各環(huán)節(jié)來看，承包商在實現(xiàn)項目目標的整個過程中都會遇到風(fēng)險，各環(huán)節(jié)的風(fēng)險都應(yīng)有相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)管理人員來控制。而整個實施過程的風(fēng)險應(yīng)由項目對各環(huán)節(jié)風(fēng)險宏觀管理。總結(jié)總之，工程總承包中對風(fēng)險的控制包括兩個方面

15、：一是配置合理管理入員，通過合理的人員配置來降低管理風(fēng)險。專業(yè)的、有經(jīng)驗的成員能夠大大降低項目運作的風(fēng)險，將一些風(fēng)險化解于無形。二是完善各階段管理制度和運行機制，明確工程風(fēng)險責(zé)任是降低風(fēng)險損失的有效途徑。例如，對合同與設(shè)計進行會審動態(tài)管理；采購、施工部門在設(shè)計階段的關(guān)鍵節(jié)點上要有所介入，參與方案和施工圖會審；在采購階段，要進行陽光采購；在施工階段，完善專人負責(zé)制。在各階段都建立責(zé)任追究制，以便在出現(xiàn)事故時能夠明確責(zé)任。緊急情況處理預(yù)案基坑施工在整個基坑施工過程中，成立監(jiān)控應(yīng)急小組，制訂應(yīng)急預(yù)案，24h值班嚴密觀察基坑的變形，特別是坑內(nèi)墻體出現(xiàn)滲漏，需即時封堵，根據(jù)不同滲漏程度，可以采用快干水泥

16、引流堵漏、化學(xué)漿液堵漏、鋼板封堵、坑外水泥、水玻璃雙液注漿和聚氨酯化學(xué)注漿等。周邊建筑物、管線沉降變形應(yīng)急措施：對基坑附近的建筑物及一些對變形較敏感的管線，除在開挖前采取有效加固措施外，還將備好注漿材料，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)采用雙液跟蹤控制注漿，調(diào)整變形率。圍護墻變形超標應(yīng)急對策措施：地下連續(xù)墻變形超標時，輕則引起地面沉降開裂，重則可能引起基坑塌方。若有數(shù)據(jù)顯示此變形較大時，我們將迅速分析并找出原因，以采取相應(yīng)對策消除誘發(fā)原因。防汛應(yīng)急預(yù)案項目部專門成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。成員由各部門青年骨干人員組成。主要措施如下：施工進入雨季后，成員負責(zé)了解氣象信息，并負責(zé)將雨天來臨的時間、情況及時地

17、上報指揮部，以便做好防汛準備工作。項目部應(yīng)當提前做好防汛技術(shù)準備工作，在得到汛情后，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)。并及時將相關(guān)信息上報指揮部。測量員在平時做好對現(xiàn)場原有細微裂縫砂漿觀測試塊的觀測記錄，特別是在雨天前后，應(yīng)及時將觀測到的數(shù)據(jù)上報技術(shù)組。物資部負責(zé)協(xié)同技術(shù)人員預(yù)算出應(yīng)采購的材料種類、數(shù)量。報指揮部批準后由材料科負責(zé)及時將材料采購進場。搶救組在得到指揮部下達的汛情搶救命令后,立即組織人員對臨時抽水點將抽水機安裝妥當，夜間派員值班，一有積水，立即進行抽水，并對基坑周邊水泥硬化路面進行清掃積水，以防止周邊積水倒灌導(dǎo)致邊壁坍塌?，F(xiàn)場電力及機械搶修組在得到汛情通知后，立即對現(xiàn)場電氣及機械設(shè)備進行巡檢，對位置較低的進行墊高處理或拆除起吊到高處。并夜間值班隨時對電力系統(tǒng)及損壞的抽水機進行搶修。抵抗風(fēng)險的措施質(zhì)量風(fēng)險控制強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，這是保證質(zhì)量、規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的基礎(chǔ)。建立質(zhì)量保證體系，制訂切實可行的規(guī)章制度，搞好全面質(zhì)量管理工作。安全風(fēng)險控制健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)工程項目的特