工程部門年度工作總結(jié)歸納范文參考三篇

1、細心整理工程部門年度工作總結(jié)范文三篇篇一xxx 住宅小區(qū)于20XX年 x 月動工,方案于20XX年 x 月交至業(yè)主,為了完成這個總目標(biāo),工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果,不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿意總目標(biāo)；工程 部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不 斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：一、施工進度治理工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工 作做出客觀的評判；而工程部對施工進度的治理職

2、能主要表達在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度,執(zhí)行情形和保證措施上；“ xxx住宅小區(qū) ”建設(shè)工期為x 個月,依據(jù)施工難度將工程土建分為x 個施工標(biāo)段,即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓, 1#地下車庫； 9#10#商業(yè) a 樓及 2#地下車庫；各施工標(biāo)段又分為如干個流水段,三個施工標(biāo)段平行施工,地下室由于施 工場地緣由推遲在 1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工；為了確保工程順當(dāng)完工,我們工程部督促總包單位每周必需制定周方案,一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,仍應(yīng)包括方案編制依據(jù),規(guī)律關(guān)系說明,上周完成形象部位及工 作量,下周方案達到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進場方案,

3、方案實施條件,方案保證措施,急需解決的問題,方案完成情形對比分析,如有拖期現(xiàn)象,仍應(yīng)有趕工措施,以及工程進度照片等；二、施工生產(chǎn)和諧與工程分包治理工程部在狠抓生產(chǎn)進度治理的同時,積極為各分部和各分包開展和諧服務(wù)工作,用昂揚的戰(zhàn)役激情和飽滿的工作 態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的懂得和支持,從而更好地進行生產(chǎn)進度的動 態(tài)治理；對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,和諧工作對工程部就是一個莊重的考查,對“ xxx住宅小 區(qū)”項目也是一樣；承包單位較多：1 標(biāo)段為 xx 市 xx 建筑工程有限公司承包；2 標(biāo)段為 xx 市 xx 建筑安裝工程有限公司承包； 3

4、 標(biāo)段為 xx 建筑安裝工程有限公司承包；設(shè)計單位為xx 建筑設(shè)計詢問有限公司；分包單位較多；各分包與分包,細心整理總包與分包之間的和諧都是一項艱難且復(fù)雜的工作；真正將各單位的和諧工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的 職信,仍需要有肯定的魄力且不能過于武斷；作為工程部對施工生產(chǎn)和諧,必需要又預(yù)見性,在實際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),第一都是把自己的 利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,假如事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個單位在工序交 叉時,就會顯現(xiàn)沖突,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,和諧工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求全部分包單位

5、,包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),并對存在的問題都一一提出,會議上 通過談?wù)?得出結(jié)論,找出緣由所在,議定解決方法,從而防止施工中工序上的交叉沖突,確保工程順當(dāng)進行；三、材料的認質(zhì)認價工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量,符合驗收規(guī)范,滿意功能要求的前提下,材料投標(biāo)單位必需在3 家以上,低價中標(biāo)”的原就；俗語說“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮” 工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主見,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事；第一工程部內(nèi)部匯總建議和看法,然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng) 導(dǎo)審核；全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告,安全生產(chǎn)許可證,材料進場后,工程部

6、 嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢,對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場；四、現(xiàn)場治理雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施治理的主責(zé)部門,但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施治理工 作；施工安全治理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任；將施工安全治理各方 面組織起來,形成相互和諧、促進的整體,形成治理保證體系；對簡單常常顯現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對臨邊防護設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆方案,驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān),定期檢查,準(zhǔn)時整改,排除隱患；施工 暫時用電必需依據(jù)“三相五線 ”制,設(shè)置專業(yè)人員治理,每天巡察,做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電

7、梯、卸料平 臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、牢靠、保險標(biāo)牌信號醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等；施工現(xiàn)場質(zhì)量治理：工程質(zhì)量檢查一般采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部 門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；從原料進場、各施工單位工序 構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗；嚴格依據(jù)上道工序驗收不合格或未驗收,細心整理堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必需要求施工單位定時返工；但是工程部對施工過程中存 在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控,將施工中存在質(zhì)量隱患排

8、除在施工過程中；五、合同、付款審核治理簽訂工程經(jīng)濟合同時,要嚴格遵守法律、法規(guī),本著“ 公平互利、協(xié)商一樣,等價有償” 的原就,其合同條款也必須有針對性,責(zé)任明確,詞語精確；對每月的工程進度款的審核,我工程部堅持“ 實事求是,嚴格掌握”的原就,對施工單位上報的工程量逐一核對,實事求是,工程量的單價和工程進度款嚴格依據(jù)合同核對,結(jié)合工程已付款,按合同 比例支付；六、內(nèi)業(yè)治理工作作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)治理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)治理,第一,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)

9、文薄簽字后一起存檔；其次,對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次,嚴格掌握工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章；最終,必需 保證工程文件資料不外泄；篇二時間過得飛速,在不知不覺之中,布滿期望的一年就要相伴著雪白祥瑞的雪花到來了；在過去的一年里,我們有 碩果累累的歡樂,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑問,也有堅信前途光明的時刻；就是這樣,我們一步一步堅實地走過了2022 年的春秋夏冬；可以說,20XX 年是公司推動改革,拓展市場,連續(xù)進展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年；回憶過去的一年,感嘆很多,收

10、成頗豐,信念更加堅決,思路特別清 晰；現(xiàn)將 20XX年工程部的工作做一個總結(jié)：一、一年來的工作1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)；細心整理1）本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下,對 xx 溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工；由于我公司以前以土建為主,治理人員對裝飾工程仍不盡熟知,但是,我們不喪氣,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近 x 個月的不懈努力,最終在 xx 前,使溫泉會所鄭重開業(yè)；完成裝飾面積近 xxx 平方,其中吊頂xxx 平方,木地板 xxx 平方,壁紙 xxx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中心空調(diào)的安裝調(diào)試工作；同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作

11、正在有序進行；2）2022 年 xx 新世界二期 x 號交工后,由于多種緣由人防車庫工程沒有完全完工；今年年初,工程部立刻組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個月的努力,完成地坪 xxx 平方, x 個集水坑, x 個截水溝以及 x 個坡道的面層工程；同時對 xx 新世界一期 x 號、 x 號樓,二期 x 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理；3）總建筑面積 xxx 平方的 xx 地稅局 xx 街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情形向下,工程部準(zhǔn)時派出 xx 工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作,每日堅持騎自行車來回兩個工地之間；細心組織施工,工作細致仔細；完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、

12、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作；同時完成地下室地坪xxx平方,內(nèi)墻涂料xxx 平方,外墻涂料約xxx 平方；做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整；為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)；4）xx 學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體終止后始終沒有進展；為了是 xx 學(xué)校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工；完工后又準(zhǔn)時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工；經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉 xxx平方,輕質(zhì)隔墻 xxx 平方,鋪地板磚 xxx平方,屋面保溫防水 xxx 平方,內(nèi)墻涂料 xxx 平方,外墻涂料 x

13、xx 平方,硬化停車場 xxx 平方,其中籃球場 xxx 平方；5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目；工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實地考察,仔細討論恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的看法,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工；2、心系公司,仔細履行職責(zé),對分支機構(gòu)的項目加大治理力度；分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象；自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向治理力度；做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,討論方案,部署任務(wù)；要求巡查人員做到：檢查細致,有記錄；督查嚴

14、謹,有通知；提出整改看法,落實整改成效；針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出莊重批判,限期整改；半年多來,工程部對 xxx（1#61#樓、三棟辦公樓）xxx（2#、3#、5#樓）、 xxx 三期（ 1# 、2#、8#、10#）以及xxx 學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查 8 次,記錄 8 次,下達整改通知六期；每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀,細心整理成效顯著,近 xx 萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故；同時,對工程部治理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高；通過此項活動,既錘煉了自身隊伍,也提高了公司形象；3、協(xié)作其它部門做好工作；20XX 年,為協(xié)作公司做好 xx

15、 工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖；歷經(jīng)兩個多月,繪制了xx 座倉庫、 xx 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖；2022 年工程部完成了xx 新世界一期工程部一向把搜集結(jié)算資料,協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作；13#、14#樓,二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作；幫助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運珍貴、繁重物品,為公司勝利按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努

16、力；二、取得的體會和收成1、只有擺正位置,下功夫熟識本職工作,才能有所作為；2、主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手；3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收成；4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進步,才能跟上公司進展的步伐；三、存在的不足問題1、質(zhì)量掌握手段需要改進；細心整理質(zhì)量是公司進展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量掌握仍有很多不足,質(zhì)量掌握的治理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量掌握手段單一,沒有形成全過程的把控體系；往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位?施工方案常有變化,從而 造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出；2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式；安全文明施工是企業(yè)的一面鏡

17、子；在過去的一年中,安全文明治理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日 程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),特別對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束 力；3、合同治理重視程度不夠；過去的一年中,對合同治理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清晰,項目治理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清 楚,甚至就沒見過自己所治理項目的合同；很多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成顯現(xiàn)了問題不能依據(jù)合 同的商定準(zhǔn)時有效地處理；四、明年的工作思路和工作方案20XX 年讓我們熟識到自身工作的不足,2022 年工程部面臨的任務(wù)更艱難：xx 新世界三期工程,xxx 工地, xxx 小區(qū)以及 xx

18、 學(xué)校項目面臨著全面交工,公司xxx 基地項目, xx 溫泉會所其次階段的改造裝修,xx 經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),正在緊鑼密鼓的進行；質(zhì)量治理和進度治理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,準(zhǔn)時做好工程結(jié)算、催 要工程款的難度加大；這就要求我們；早謀劃,嚴要求,堅決執(zhí)行公司的決策,準(zhǔn)時總結(jié)工程部階段性的工作體會和 不足,為使工程部的治理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營治理目標(biāo)為導(dǎo)向,以總公司項目治理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保證,確保公司 全年目標(biāo)的實現(xiàn)；1、連續(xù)加強對分支機構(gòu)的治理工作；堅持每一禮拜巡察一遍,重點由安全文明治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進

19、 度治理,準(zhǔn)時整理竣工資料,做好工程備案工作；要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率 達到 xx%,同時幫助催要工程款；細心整理2、公司項目永久第一；公司利益關(guān)系到工程部每一個治理人員的自身權(quán)益,要把公司的項目做為核心,做為重 中之重去落實；要求每一個工程治理人員,要以一個主人翁的姿勢全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進,公司在進展,工程部治理人員的職能建設(shè)不能忽視；在新的一年里,要做到專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,肯定使員工知道如何去開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率；20

20、XX 年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審,從而對項目的治理人員進行獎罰；過程檢查每 周一次,評比檢查每月一次；要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和諧的良好氛圍；20XX 年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年；項目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,治理人員少；困難中 透著光明,艱辛擁抱歡樂！這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行快速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿 實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗！篇三繼往開來的 20XX 年已過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)一樣,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證基地全部

21、設(shè)備的安全運行；取得了肯定的好成果,為完成公 司整體目標(biāo)做出積極奉獻；一、設(shè)備設(shè)施修理工程部依據(jù)具體情形,結(jié)合以往的工作體會,全面對各系統(tǒng)開展明白；學(xué)習(xí)預(yù)防修理,努力提高設(shè)備功效,不同 程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深化明白和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問；二、在配電系統(tǒng)中細心整理在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進行了長期的打掃與保潔,由于施工單位隨時進去施工；對基地密集型母線槽實行每 天巡查制,發(fā)覺反常現(xiàn)象,準(zhǔn)時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運行；三、在太陽能系統(tǒng)中我們實行了24 小時 8 次的巡檢制度

22、,其中白天晚上各4 次,發(fā)覺多處隱患準(zhǔn)時處理,處理不了的準(zhǔn)時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常；堅持每天對掌握箱檢查、外表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查；確保機組運行良好 無滲漏四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中由于一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從x 月 x 日供暖以來,我們清洗過濾器x 次,確保基地供暖正常運行；堅持每周對掌握箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好 無滲漏；嚴格掌握用水量,確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范疇內(nèi)；由于施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,每天都放水；五、日常修理xx 年度 x月以來,共接報完成 xx 余項修理安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域修理,

23、仍有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等；得到了各部門的好評與認可；以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己；物 品領(lǐng)用治理,做到專人負責(zé),出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認可等,保證了公司材料的利用率；工程部設(shè)立評比 制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化；工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?配電室、空 調(diào)機房實行了三班輪班制,公共修理實行了正常休班制；六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極實行各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做 到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的明白；較好的完成了基地公共照

24、明、外部照明燈 的調(diào)劑,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)劑,太陽能系統(tǒng)調(diào)劑等；七、治理外維工作細心整理工程部親密協(xié)作各外維單位工作,順當(dāng)完成了基地的各項工作,準(zhǔn)時協(xié)作處理“ 接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈制造了良好的運行環(huán)境；工程部緊密團結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位,包括暫時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備明白工作；對各設(shè)備實施管 理工作；八、存在問題自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)仍是份外的工作都能積極主動的 去做,但是有些工作仍是存在不足,與公司的要求存在差距；我們將在今后的工作中,仔細的去補償不足,進一步提 高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能,為公司的進展做出的奉獻；1、專業(yè)技術(shù)水平仍比較欠缺,一專多能的水平仍達不到；2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；3、修理單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,4、個別工作進度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高,與選購部門溝通有待提高；5、和各部門工作連接仍不是很完善九、 20XX 年工作支配針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx 修理工作初步設(shè)想主要環(huán)繞“方案,完善,規(guī)范,落實” ；等幾個方面開展計劃；主要對 20XX年的工作做一個全年工作方案,月月有進展,周周有