2022年試工期工作總結(jié)模板

1、第9頁共9頁2022年試工期工作總結(jié)模板_市鑫磊物流有限公司員工試工期協(xié)議書甲方：_市鑫磊物流有限公司乙方：(_號：)根據(jù)國家勞動法及相關(guān)規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。一、試用合同期限。試用期為月，自年月日至年月日止。二、根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在工作崗位。每日工作時間為_個小時。三、甲方聘用乙方的月薪為元；試用期間乙方酬薪為約定月薪_%，第一個月薪資的_%為風(fēng)險抵押金，在員工離職結(jié)算時返還。通過試工期后才能轉(zhuǎn)正。乙方同意并接受甲方的聘用待遇。四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)：.甲方的權(quán)利有權(quán)要求乙方

2、遵守國家法律和公司各項規(guī)章制度。在試用期間，乙方如嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)對其終止試工協(xié)議，予以清退。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任；試用期間，乙方未向甲方申請批準而擅自離職的，按自愿辭退處理，甲方有權(quán)不予發(fā)放工資；.甲方的義務(wù)為乙方提供必要的工作條件和基本的生活條件(工作期間提供工作餐或相應(yīng)補助)；負責(zé)對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。.乙方的權(quán)利享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利；享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利；.乙方的義務(wù)遵守國家法律法規(guī)、_規(guī)定的公民義務(wù)；遵守公司的各項規(guī)章制度

3、、員工手冊、行為規(guī)范的義務(wù)；維護公司的聲譽、利益的義務(wù)。六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)試用期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同；乙方有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用期；七、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。八、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，由公司行政部門進行保管并存檔。2022年試工期工作總結(jié)模板（二）工期承諾及保證工期措施12.1施工總體進度計劃(1)根據(jù)招標文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標，進行施工準備、現(xiàn)場交接。(2)工期目標：計劃開工日期：_年_月_日，計劃完工日期：_年_月_日，本項目計劃總工期為_個月。(3)工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主

4、，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在_個月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。12.2進度計劃管理措施(1)以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線_完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。(2)在開工日期起計_天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采

5、購、建造、_、試運行、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。(3)整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1)總進度計劃。以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2)月計劃。是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。3)周計劃。是詳

6、細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。(1)施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。1)按施工階段分解，突

7、出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。(1)施工計劃的對比，主要是將計劃期

8、內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。(2)計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施(1)編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程

9、直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。(2)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。(3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的

10、進度計劃目標。(4)做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。(1)_機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職

11、責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從_和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。(2)工期管理措施1)每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3)加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工_、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4)對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理_的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的

12、關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7)堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場_小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于_天，且三人不得同時離開工地。(1)我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來_項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)

13、熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。(2)根據(jù)進度計劃的安排，合理_勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。(3)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(1)本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一_，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。(2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備_進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到_%和_%以上。(4)對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。(1)所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。(2)進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。(3)對材