年終報告 格式課件

1、年終報告注意：報告內容，版面設計，報告表達，時間控制報告準備品質將納入個人考核，報告品質、內容準備、退件次數2014回顧與2015展望部門 報告者Jan. 26, 20152014回顧 - 采購成本分析（2013 vs 2014）營業(yè)額與采購金額的比率？開發(fā)自動化及治具數量？總采購金額？采購類別及金額？（自動化、治具、外發(fā)）采購類別及金額？（加工、量測設備、工具，設備組件，模板，刀具，五金，包材，運輸，勞保用品，辦公用品）供應商按類別、家數分類分析（舊有、新增）采購成本下調比率？采購交期達成率？采購流程相關改善狀況？2015展望 - 采購工作計劃2015采購KPI（根據2014缺失、不足設定哪

2、些工作績效目標？QCDS）按季度Costdown目標與展開做法？按類別、季度設定Costdown目標重點目標項目（外發(fā)、自動化、治具、原物料）工作計劃？能力、專業(yè)提升計劃？時間？驗收？考核？采購作業(yè)流程相關改善計劃？結合生產、倉庫監(jiān)督管理計劃？2015共同KPI工作目標計劃：6S落實管理計劃？上下游關系與自身QCDS（品質、成本、交期、服務）改善計劃？開源節(jié)流工作計劃？能力提升計劃？2014回顧 行政管理（2013 vs 2014）營業(yè)額與管理費用的比率？費用類別金額分析？（運輸，勞保用品，辦公用品，薪資，伙食，廠房租金、水電氣、維護保養(yǎng)、住宿）人力資源狀況分析（功能別人數？新增、離職、補充，

3、原因分析？）招聘狀況？離職分析？培訓記錄？6S落實、考勤、相關規(guī)定稽核、績效獎金辦法、用車、保養(yǎng)、薪資、升遷、職等體系、考核、人事（選用育留）管理制度、辦法建立與完善！2015共同KPI工作目標計劃：6S落實管理計劃？上下游關系與自身QCDS（品質、成本、交期、服務）改善計劃？開源節(jié)流工作計劃？能力提升計劃？2014回顧 開發(fā)工程（2013 vs 2014）營業(yè)額與管理費用的比率？費用類別金額分析？（設計選材、人員效率、設計品質（失敗）人力資源狀況分析需求能力欠缺能力培育汰換計劃新觀念、技術、專業(yè)、工具、提升計劃2015專業(yè)技術提升：機械設計，程序設計，加工工藝，開發(fā)效率，設計品質2015共同

4、KPI工作目標計劃：6S落實管理計劃？上下游關系與自身QCDS（品質、成本、交期、服務）改善計劃？開源節(jié)流工作計劃？能力提升計劃？2014回顧 生產（2013 vs 2014）營業(yè)額與加工成本的比率？生產費用類別分析？生產排配、管理，加工工藝設計調配工單管控（接單、延遲、品質）成本計算（品質、報廢、余料、加工耗材）物料請購、管理（浪費？）倉庫管理（呆滯、周轉率、安全庫存）加工品質（轉圖、審圖、測量、確認審核）2015提升計劃（成本、內部外部稼動分配管理、品質、作業(yè)標準、人員管理、物料管理、設備維護管理、環(huán)境管理）2015共同KPI工作目標計劃：6S落實管理計劃？上下游關系與自身QCDS（品質、成本、交期、服務）改善計劃？開源節(jié)流工作計劃？能力提升計劃？所有報告整理以圖表方式報告均以Top 35 按月、按年分析，數字及圖表. 方式表達舊單位分析過去策勵未來，新單位提出創(chuàng)造貢獻計劃！2015展望- KPI目標2015展望- 工作計劃舉例：個人基礎