項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)下半年工作方案匯合4篇

1、項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)下半年工作方案匯合(4篇)_項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 根據(jù)全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體支配部署，2022年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2022萬元，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，我們特地制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施看法和招商引資嘉獎(jiǎng)方法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，樂觀主動(dòng)爭(zhēng)跑，此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前狀況來看，估計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r 1-6月份，全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè)，其中新建項(xiàng)目3個(gè)，包括：洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目；續(xù)建項(xiàng)目3

2、個(gè)，包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。 1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元，占地200畝，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12022立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好，牛舍的全部基礎(chǔ)已開槽，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，估計(jì)今年9月份牧場(chǎng)將投入正式運(yùn)營。 2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽

3、約總投資為2022萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2022畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成，今年方案投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個(gè)，打井5眼并實(shí)施水利配套，該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。 3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工，正在進(jìn)行地面上的墻體工程。估計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。 4、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元，去年因年份特別，一期投資600萬元。今年4月初開頭動(dòng)工續(xù)建，建成

4、了10條烘干道，購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。 5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項(xiàng)目總投資200萬元，購進(jìn)新磚機(jī)一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。 6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司方案投資2022萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)

5、場(chǎng)，形勢(shì)喜人。截止現(xiàn)在，該項(xiàng)目已投資200萬元，新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將打算選礦廠的規(guī)模。 以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目，2022年簽約方案投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看，已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。 二、下半年能夠開工的項(xiàng)目狀況 鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程方案今年7月份動(dòng)工，方案投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目方案于7月15日左右動(dòng)工。 三、已有初步意向的項(xiàng)目 1、北京XX商會(huì)擬

6、投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目； 2、北京XX商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目； 3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目； 4、投資2022多萬元的大型奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。 四、存在的主要問題 1、爭(zhēng)跑項(xiàng)目視野窄，缺乏大手筆； 2、一些必要的優(yōu)待政策，不實(shí)行難以吸引客商，而要實(shí)行又力不從心。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(篇二) 酒店項(xiàng)目部在20XX年上半年除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行。 1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行

7、良好，無出現(xiàn)特別狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目。 項(xiàng)目部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)XXXX多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊

8、急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。修理更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。修理各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個(gè)。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生間漏水XX余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面XXX多平方。 在通常狀況下項(xiàng)目部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，X月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從X月份開頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)

9、備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證項(xiàng)目部正常運(yùn)行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗。 XXXX大樓總費(fèi)用XXX萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度，空調(diào)用電量為XX萬度，外包區(qū)域用電XX萬度，停車庫用電量為X萬度，用水量總的為X萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元。 我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。項(xiàng)目部節(jié)省的每一分

10、錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把項(xiàng)目部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(篇三) 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于x月xx日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了

11、前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。 二、項(xiàng)目管理方面 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒

12、目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(篇四) 20 xx年上半年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推動(dòng)的同時(shí)努力開展新工程，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、20 xx年上半年主要工作的開展?fàn)顩r 改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約x億元。其中：20 xx年上半年，完成工程量約計(jì)xxx萬元，xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬元，計(jì)xxxx平方米。對(duì)已完工的工程，我

13、部樂觀協(xié)作推動(dòng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬元。 20 xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目順當(dāng)通過內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施預(yù)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開頭項(xiàng)目開工預(yù)備，25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一批材料物資抵達(dá)港，批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。 二、存在問題 在工程施工中，由于我公司實(shí)際狀況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于

14、開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體進(jìn)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司平安生產(chǎn)形勢(shì)始終比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是平安管理人員變動(dòng)報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)；二是布置的平安任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成；三是平安管理隊(duì)伍專業(yè)學(xué)問需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、下半年進(jìn)展方案 連續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項(xiàng)目順當(dāng)開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終平安工作考核。做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。完善平安制度。 更多工作總結(jié).我推舉 選購上半年總結(jié)下半年方案四篇 隨著時(shí)代的進(jìn)展，公司上半年選購工作內(nèi)容的變化，為了能夠更好的完

15、成工作進(jìn)度，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時(shí)間，那么我們就可以開頭寫自己的選購上半年工作總結(jié)了。做好總結(jié)可以增加人的規(guī)律思維和直覺推斷力量。怎樣才能寫好一篇選購上半年工作總結(jié)呢？考慮到您的需要，工作總結(jié)之家我特地編輯了“選購上半年總結(jié)下半年方案”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！ 選購上半年總結(jié)下半年方案(篇一) 縣政府選購中心緊緊圍繞“公正、公正、公開”的原則，根據(jù)“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項(xiàng)工作取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年16月，共納入政府選購總市值達(dá)1781萬元，節(jié)省資金168萬元，節(jié)省率達(dá)10.46%。 一、注意市場(chǎng)調(diào)查，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊。 為保證政府選購能采到質(zhì)優(yōu)

16、、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府選購中心今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。如對(duì)通用類貨物空調(diào)選購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場(chǎng)調(diào)查，把市場(chǎng)上款新、優(yōu)質(zhì)型號(hào)確定為政府選購的主推型號(hào)，變過去以供應(yīng)商推舉型號(hào)為主為由選購中心確定型號(hào)為主，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，取得明顯成效，受到選購人的全都好評(píng)。 二、操作程序規(guī)范化、制度化。修改完善青田縣政府選購中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程、政府選購五種選購方式操作規(guī)程和政府選購?fù)稑?biāo)、開標(biāo)工作程序等集中選購程序性規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)；出臺(tái)政府選購機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)指南，使機(jī)電

17、類選購作操規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。出臺(tái)青田縣政府選購供應(yīng)商質(zhì)疑、詢問暫行方法，切實(shí)維護(hù)和保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。 三、抓科學(xué)評(píng)標(biāo)。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素、量化、細(xì)化分值，削減打分受評(píng)委主觀因素的影響，增加評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我縣政府選購市場(chǎng)。二是事先公開評(píng)標(biāo)方法。每次招標(biāo)選購，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同選購需求的評(píng)標(biāo)方法，均將評(píng)標(biāo)方法在招標(biāo)選購文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性。三是推行兩階段定標(biāo)法即第一階段的資格預(yù)審和其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)。如對(duì)我縣財(cái)稅大樓辦公家具項(xiàng)目通過第一階段的資質(zhì)和方案預(yù)審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)

18、，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避開其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致其次階段的工作過于繁雜。 四、將詢價(jià)選購運(yùn)用于小工程項(xiàng)目，大大簡(jiǎn)化運(yùn)作程序。 依據(jù)政府選購法規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)選購，從招標(biāo)文件發(fā)出之日起到開標(biāo)之日止不得少于二十日，而報(bào)名時(shí)間又不得小于七日。這對(duì)一些選購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規(guī)范不是很高的小工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)選購并不是抱負(fù)的選擇。如對(duì)雅陳學(xué)校土建工程項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)方式選購，大大縮短選購周期，效益也較明顯。 五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。 縣選購中心緊緊圍繞灘坑電站這項(xiàng)全縣中心工作，對(duì)移民事項(xiàng)實(shí)行特事特辦，一切從簡(jiǎn)、一切從快的原則，樂觀為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電

19、站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項(xiàng)目選購，從接到任務(wù)到項(xiàng)目完成只用了3天時(shí)間，為移民供應(yīng)了便利，以實(shí)際行動(dòng)支持灘坑電站工作。今年16月，共為灘坑電站移民指揮部選購20多批次，選購總市值達(dá)400萬元。 下半年中心將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在工程、藥品等專業(yè)選購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中選購總額突破5500萬，主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、協(xié)作縣政府做好統(tǒng)一平臺(tái)調(diào)研、組建、連接工作，供應(yīng)初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導(dǎo)參考，并做好相關(guān)規(guī)章制度的完善修訂工作。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高中心工作人員政治素養(yǎng)和操作技能，不斷適應(yīng)政府選購專業(yè)化的需求，

20、強(qiáng)化、量化考核。 三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機(jī)制。一是修改完善各項(xiàng)操作制度，以制度建設(shè)規(guī)范操作程序，形成協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)作機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制。二是樂觀探究、創(chuàng)新評(píng)標(biāo)方法，建立科學(xué)、合理、有效的評(píng)標(biāo)體系。三是進(jìn)一步調(diào)整崗位職責(zé)，明確分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部議事制度，使內(nèi)部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。 選購上半年總結(jié)下半年方案(篇二) 20 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們

21、樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20 xx年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購方案x份，新簽合同x份，完成乙供材料方案核批價(jià)格x份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案x份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光選購策略” 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 20 xx年上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論

22、是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 20 xx年上半年過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上

23、，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了xx%。為公司節(jié)省了xx多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提

24、高選購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年上半年供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx和xxx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮xx百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供

25、人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司

26、全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20

27、 xx年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20 xx年上半年供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、20 xx年下半年從以下幾方面予以改進(jìn) 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

28、程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預(yù)算與估量成本 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 有了選購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些

29、例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本的目的。 3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)

30、取贏得時(shí)間，降低選購成本。 在20 xx年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購上半年總結(jié)下半年方案(篇三) 半年來，選購辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中選購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持著清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，杜絕了

31、行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員常常跑市場(chǎng)，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價(jià)格等，貨比三家，始終把握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格的物品比質(zhì)量，最大限度地選購到大家比較滿足的物品，批量大的物品及珍貴物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去選購，反復(fù)對(duì)比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、省時(shí)，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù)，勤請(qǐng)示，根據(jù)申請(qǐng)審批的要求、規(guī)格、型號(hào)等，急需或方案，分類分批進(jìn)行選購，防止物品積壓，對(duì)于技術(shù)高的、專業(yè)性能強(qiáng)的物品，都有專業(yè)人員參與選購，以免造成不必要的損失。 仔細(xì)做好物質(zhì)選購用款申請(qǐng)，自覺履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到賬

32、、物、憑證三對(duì)應(yīng)，借款報(bào)賬不拖延，對(duì)所購置的物品進(jìn)行分類、登記在案，物品產(chǎn)地、品名、規(guī)格、型號(hào)等，便于日后查找對(duì)比，做好每天的工作登記，對(duì)科室提出的申請(qǐng)充分了解其緣由，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批后方可選購。 上半年共接收申請(qǐng)40份，其中總務(wù)科方案申請(qǐng)4份，現(xiàn)均已落實(shí)。 詳細(xì)選購狀況如下： 1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.辦公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合計(jì)：162852.30元197864.62件 選購辦 2

33、0 xx年7月2日 選購上半年總結(jié)下半年方案(篇四) 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng) 圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好

34、的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)

35、體會(huì)： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公

36、司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，盼望請(qǐng)購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

37、麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選購對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良

38、師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 我個(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的支配對(duì)于整個(gè)選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對(duì)公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對(duì)公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指

39、令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是出國留學(xué)增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

40、手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前.各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子

41、很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是關(guān)心他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。 對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作

42、效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。 同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的.方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。 面點(diǎn)房上半年的總結(jié)下半年工作方案 勞碌而充實(shí)的20 xx年上半年已經(jīng)過去，回顧20 xx年1-6月在莫總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)和關(guān)愛的指導(dǎo)下，在每個(gè)兄弟部門的關(guān)心和支持下,我們的點(diǎn)心受到來賓及酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在此我特別感謝在坐的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

43、和同事。 回顧面點(diǎn)房在20 xx年的上半年好的方面有4點(diǎn) 1、技術(shù)方面，我們面點(diǎn)房為了能整體提升技術(shù)，在王隨群，王師傅的建議下，利用酒店發(fā)放的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，合理的給大家購買了相關(guān)專業(yè)的面點(diǎn)書籍，讓大家提升操作技術(shù)和創(chuàng)新思路。 2、傳統(tǒng)節(jié)日方面，每次在過傳統(tǒng)節(jié)日的時(shí)候，面點(diǎn)房都在一樓餐廳出名檔，比如臘八送客人臘八粥，正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節(jié)也在總監(jiān)的指導(dǎo)和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的，很受客人的歡迎，在端午節(jié)的當(dāng)天也現(xiàn)場(chǎng)包制粽子哄托節(jié)日的氣氛，也能讓客人感受到節(jié)日的氣氛。 3、榮譽(yù)方面，面點(diǎn)項(xiàng)目我在河南省取得了金獎(jiǎng)，在此也特別感謝酒店和總監(jiān)，在總監(jiān)的伴隨和指導(dǎo)

44、下獲得了好的成果，為酒店在當(dāng)?shù)亓粝潞芎玫穆曌u(yù)，同時(shí)也被河南省，開封市被評(píng)為面點(diǎn)大師的稱號(hào)。徐松濤在四月也被評(píng)為酒店的每月優(yōu)秀員工。 4、面點(diǎn)房的員工都能在我的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，毫無怨言，完成一次又一次的大型的會(huì)議點(diǎn)心出品接待，在此我代表酒店和總監(jiān)感謝面點(diǎn)房的全體員工，感謝你們辛苦努力的工作，面點(diǎn)房的工作節(jié)奏比較快，時(shí)間相比之下也比其它部門長(zhǎng)，可是大家都能的齊心協(xié)力完成一次一次的接待，這也是我們面點(diǎn)房最好的一方面，也是我最感動(dòng)和要感謝的地方。 20 xx年上半年不足的方面有3點(diǎn) 1、早餐出品，白粥太稀，玉米硬沒有根據(jù)要求在蒸過之后放在水里保存，還有油條口感不好，有時(shí)候保溫柔加餐不夠準(zhǔn)時(shí)，這些的不足

45、之處，已經(jīng)在日常工作中不斷的改進(jìn)和調(diào)整。 2、在工作中有時(shí)忙的時(shí)候使用了速動(dòng)的小籠包子，也是面點(diǎn)房的不足之處，在出品的時(shí)候裝盤還沒有達(dá)到最好，在以后我們還需要連續(xù)努力不斷的改進(jìn)和調(diào)整。出品的時(shí)候臺(tái)面衛(wèi)生做的不夠好不夠準(zhǔn)時(shí)，還有冰箱衛(wèi)生在以后還待加強(qiáng)管理。 20 xx年的下半年工作方案有8點(diǎn) 1、在工作中首先要嚴(yán)格要求自己，要根據(jù)酒店的規(guī)章制度來約束員工，做到獎(jiǎng)罰分明，制度面前人人公平，把有形的制度變成無形的約束。 2、做好主管的助手，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 3、加強(qiáng)冰箱和工作臺(tái)面衛(wèi)生管理。 4、對(duì)特別客人，以及vip客人，必需親自操作，確保出品質(zhì)量和速度。 5、做好每月

46、的培訓(xùn)方案和創(chuàng)新點(diǎn)心。 6、多關(guān)注客人對(duì)點(diǎn)心的反饋看法，不斷跟進(jìn)和調(diào)整。 2022年學(xué)校上半年工作總結(jié)下半年工作方案 在全面貫徹落實(shí)黨的.精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行“.”的20 xx年，大路技校在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗、謀求進(jìn)展。在學(xué)校進(jìn)展陷入逆境的狀況下，全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，立志攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要工作及實(shí)績(jī) 在技校進(jìn)展陷入逆境的狀況下，大路技?！皟墒肿?，兩手都要硬”的辦學(xué)指導(dǎo)思想沒有絲毫轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持把“培育合格人才”的工作放在首位，不斷提高育人力量和水平。改革辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制，樂觀探究并實(shí)踐多元化、多層次辦學(xué)的新模式，使開源和節(jié)流并舉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的

47、優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)了學(xué)校兩個(gè)文明建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)展。 一、 加大招生力度，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。 招生是辦學(xué)的硬指標(biāo)，它直接關(guān)系到學(xué)校的生存與進(jìn)展。面對(duì)更加嚴(yán)峻的招生形勢(shì)，學(xué)校多次召開招生工作會(huì)議，討論部署招生對(duì)策，依據(jù)生源市場(chǎng)的狀況實(shí)行了敏捷的招生形式。一是進(jìn)行廣告宣揚(yáng)。自年初開頭先后投入資金近2萬元編印招生簡(jiǎn)章，在唐山院校報(bào)考指南上刊登了招生廣告，參加了河北電視臺(tái)綜藝節(jié)目及唐山電視臺(tái)晚間新聞節(jié)目的錄制，向全省各地市交通和勞動(dòng)部門郵發(fā)招生信息131封等，向.廣泛宣揚(yáng)自我，擴(kuò)大影響，達(dá)到了外塑形象的目的。二是進(jìn)行面對(duì)面的宣揚(yáng)。1至3月份組織了部分老師深化到市內(nèi)的27所中學(xué)進(jìn)行拉網(wǎng)式宣揚(yáng)；4月份充分利用中考報(bào)名

48、及中學(xué)召開同學(xué)家長(zhǎng)座談會(huì)的有利時(shí)機(jī)走進(jìn)各中學(xué)，與同學(xué)及家長(zhǎng)見面，進(jìn)行自我推銷式宣揚(yáng)。三是內(nèi)抓質(zhì)量吸引生源。針對(duì)同學(xué)家長(zhǎng)選擇生活條件好管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校的心理，學(xué)校不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格同學(xué)管理，以內(nèi)涵式進(jìn)展促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展的良性循環(huán)。四是任務(wù)分解，指標(biāo)到人。為最大限度地調(diào)動(dòng)教職工人人參加招生的樂觀性，實(shí)行了任務(wù)分解，指標(biāo)到人的責(zé)任制，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。通過全體教職工的共同努力，今年的招生方案有望完成。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招生難和就業(yè)難是制約技工學(xué)校進(jìn)展的兩大“瓶頸”。我校在加大招生力度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)同學(xué)就業(yè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，組織了擇業(yè)前的自我職業(yè)設(shè)計(jì)的專題就業(yè)指導(dǎo)講座。在提倡自謀職業(yè)的

49、同時(shí)，學(xué)校樂觀走訪用人單位，推舉畢業(yè)生，面對(duì).廣開就業(yè)渠道。今年上半年，學(xué)校先后為畢業(yè)生推舉了市公安局車輛管理所、市交通局監(jiān)理公司、工程處等7家用人單位，近100名畢業(yè)生被推舉錄用。 隨著我校辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制的改革，成人訓(xùn)練工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。河北工業(yè)高校大路技校函授站的招生報(bào)名工作已經(jīng)圓滿完成。為提高成人高考錄用率，學(xué)校樂觀舉辦成人高考輔導(dǎo)班，加大考前輔導(dǎo)力度。錄用人數(shù)明顯超過往年，到目前為止，函授站已錄用3個(gè)專業(yè)3個(gè)層次的新生326人。 湖南高校遠(yuǎn)程訓(xùn)練的招生方案正在制定之中。 二、 強(qiáng)化教學(xué)管理，注意教學(xué)效果。 嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)是大路技校教學(xué)管理的特色，為完成教學(xué)任務(wù)、培育合格人才供應(yīng)了保

50、證。今年上半年，學(xué)校的教學(xué)管理工作在完善日常教學(xué)管理的基礎(chǔ)上，突出抓好了教改討論、實(shí)習(xí)教學(xué)和技能鑒定三個(gè)環(huán)節(jié)。 1、 教改討論：從實(shí)施性教學(xué)方案入手，對(duì)各專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。樂觀推廣理實(shí)一體化教學(xué)模式和多媒體課件教學(xué)。其中5門課程采納了一體化教學(xué)，使理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)達(dá)到了有機(jī)的統(tǒng)一，普遍增加了同學(xué)的動(dòng)手力量，收到了良好的效果。28名老師能嫻熟運(yùn)用多媒體課件教學(xué)，為進(jìn)一步推廣使用課件教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，組織了課件制作競(jìng)賽，30名老師細(xì)心制作了課件并參與了競(jìng)賽，形成了制作課件、使用課件教學(xué)的熱潮。 2、 實(shí)習(xí)教學(xué)：實(shí)習(xí)教學(xué)是提高同學(xué)動(dòng)手力量的重要一環(huán)，根據(jù)教學(xué)方案，學(xué)校支配組織了20

51、 xx級(jí)財(cái)會(huì)微機(jī)專業(yè)2個(gè)班為期3周的財(cái)會(huì)模擬實(shí)習(xí)，以及20 xx級(jí)部分同學(xué)的畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。 3、 技能鑒定：從4月份開頭先后組織了20 xx、20 xx級(jí)共9個(gè)班240名同學(xué)測(cè)量工、試驗(yàn)工、文字錄入工等三個(gè)工種的等級(jí)鑒定工作，其中達(dá)到中級(jí)工水平的207人，達(dá)到初級(jí)工水平的33人，中級(jí)工通過率92.2%，比去年提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。 成人訓(xùn)練的教學(xué)工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化。針對(duì)成人訓(xùn)練學(xué)員難以管理的特點(diǎn)，學(xué)校制定了相應(yīng)的制度和措施對(duì)學(xué)員加以約束，并配專人管理學(xué)員的出勤、聽課及生活，收到了良好的效果。河北工業(yè)高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)兩個(gè)班級(jí)160學(xué)時(shí)的授課任務(wù)已經(jīng)結(jié)束。湖南高校遠(yuǎn)程訓(xùn)練336學(xué)

52、時(shí)的衛(wèi)星實(shí)習(xí)授課、集中輔導(dǎo)工作已圓滿完成。 三、 以改革促進(jìn)展，增加辦學(xué)活力。 1、 改革專業(yè)設(shè)置：大路技校原有大路施工與養(yǎng)護(hù)、財(cái)會(huì)計(jì)算機(jī)兩個(gè)專業(yè)。為增加考生選擇所學(xué)專業(yè)的寬度、適應(yīng).進(jìn)展對(duì)單一工種的需求，考慮在不增加設(shè)備投入的狀況下，由原大路施工與養(yǎng)護(hù)專業(yè)衍生出工程測(cè)量與試驗(yàn)專業(yè)，由原財(cái)會(huì)計(jì)算機(jī)專業(yè)衍生出計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，使技校招生專業(yè)達(dá)到了4個(gè)，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備的同時(shí)吸引了部分生源。河北工業(yè)高校函授訓(xùn)練今年在原有交通土建工程、經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)上又增開了交通管理工程專業(yè)，在原有?？茖哟蔚幕A(chǔ)上又增加了專升本及本科學(xué)歷訓(xùn)練層次，適應(yīng)了交通系統(tǒng)在職職工及學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生學(xué)歷進(jìn)修的需要。 2

53、、 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置：隨著我市大路工程量的削減，學(xué)校原有中心試驗(yàn)室機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)銳減，造成人員閑置，同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要，需建立特地機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校已建成的多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心、微機(jī)教室等加強(qiáng)管理，經(jīng)請(qǐng)示局黨委，撤銷了中心試驗(yàn)室，成立了電教中心。該機(jī)構(gòu)自成立以來，制定并完善了崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，完成了131臺(tái)微機(jī)、3臺(tái)多媒體投影儀及70臺(tái)（套）總價(jià)值130萬元的試驗(yàn)儀器設(shè)備的分類建檔及管理工作，安裝調(diào)試了遠(yuǎn)程訓(xùn)練衛(wèi)星實(shí)時(shí)接收系統(tǒng)。有力地促進(jìn)了學(xué)校的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。 面對(duì)技校招生生源不足，學(xué)校教職工大量閑置的實(shí)際，為充分利用學(xué)?，F(xiàn)有條件，樂觀實(shí)施產(chǎn)教結(jié)合兩條腿走路的戰(zhàn)略，搞

54、好學(xué)校第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)收，經(jīng)請(qǐng)示局黨委同意成立了三產(chǎn)辦公室。目前，三產(chǎn)汽車快修門市部、款待所等立項(xiàng)已進(jìn)入實(shí)施階段，沿街10間門市房及款待所的改擴(kuò)建工程已竣工，款待所在原有36張床位的基礎(chǔ)上又增加100張床位，現(xiàn)已能滿意136人同時(shí)住宿。三產(chǎn)辦公室的成立將極大的增加校辦企業(yè)的規(guī)范化管理和進(jìn)展，制造經(jīng)濟(jì)效益。 3、 改革辦學(xué)機(jī)制：資源共享是.主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，大路技校充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有資源，在與交通部電視中專、河北工業(yè)高校、湖南高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦中專、大專、本科學(xué)歷訓(xùn)練、函授訓(xùn)練、遠(yuǎn)程訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，今年又在樂觀籌劃與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)。通過辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制的改革，擴(kuò)大了學(xué)校進(jìn)展的空間，深化了多元化

55、的辦學(xué)格局，制造了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四、 開源節(jié)流并舉，提高辦學(xué)效益。 艱苦奮斗是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。自年初開頭，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)便號(hào)召全體教職工從自我做起，勤儉節(jié)省，增收節(jié)支。大力提倡開源節(jié)流，艱苦奮斗的精神。在創(chuàng)收堵漏、挖潛節(jié)支上下功夫。主要抓了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是創(chuàng)收，半年來，學(xué)校職業(yè)技能鑒定所對(duì)333人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，創(chuàng)收近3萬元；成人高考輔導(dǎo)班及其他短期培訓(xùn)創(chuàng)收2萬元；款待所等校辦企業(yè)創(chuàng)收5.6萬元。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)逐級(jí)審批制度，嚴(yán)把物品選購支領(lǐng)關(guān)，節(jié)約開支降低消耗。三是修理工本著自己能干自己干，少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，加強(qiáng)各種物品的保養(yǎng)與修理，半年節(jié)約開支5000余元。四是加強(qiáng)對(duì)煤

56、氣、水、電及電話費(fèi)的管理，杜絕跑冒滴漏等鋪張現(xiàn)象。 五、 以德立校、治教，造就一代新人。 公民道德建設(shè)實(shí)施綱要指出，學(xué)校是進(jìn)行系統(tǒng)道德訓(xùn)練的陣地。大路技校始終高度重視對(duì)師生的道德、法制訓(xùn)練，堅(jiān)持以德立校、治教，努力培育造就一代新人。以人為本做好思想政治工作，有針對(duì)性地對(duì)師生進(jìn)行馬克思主義理論基本觀點(diǎn)訓(xùn)練、黨的基本學(xué)問訓(xùn)練、法律學(xué)問訓(xùn)練。依據(jù)綱要的基本道德規(guī)范全面開展職業(yè)道德訓(xùn)練，在同學(xué)中開展以愛國主義、集體主義、.主義訓(xùn)練為核心的德育訓(xùn)練。20 xx年5月學(xué)校被市訓(xùn)練委員會(huì)授予“思想政治工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。 1、大力加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)。老師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)直接影響著教學(xué)工作和人才的培育。半年來，學(xué)

57、校樂觀制造條件加強(qiáng)老師隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。一是組織老師參與了全市老師心理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)及一般話的培訓(xùn)，增加教書育人的本事。二是嚴(yán)格堅(jiān)持每周二四的黨員及教職工政治學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、老師法及工會(huì)法，并組織了答題考試。“七一”前夕組織了“贊歌獻(xiàn)給黨”歌詠大會(huì)，通過訓(xùn)練活動(dòng)的開展，有力地提高了教職工的思想政治覺悟和貫徹黨的訓(xùn)練方針的自覺性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。三是對(duì)教職工進(jìn)行了職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、為人師表訓(xùn)練，從正面進(jìn)行道德觀、價(jià)值觀、育人觀訓(xùn)練，從反面進(jìn)行思想剖析，正本清源，使教職工樹立起了以德立校、治教的育人觀念。四是進(jìn)行了樹立仆人翁意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的訓(xùn)練和引導(dǎo)，

58、使每個(gè)教職工心系學(xué)校的進(jìn)展，團(tuán)結(jié)全都，艱苦創(chuàng)業(yè)。半年中提合理化建議172條，近30條被學(xué)校接受。五是大力開展.公德、家庭美德訓(xùn)練活動(dòng)，號(hào)召全校教職工從自我做起，做實(shí)踐綱要的模范，做育人的模范，樂觀組織了“為旅客送暖和”、“為失學(xué)兒童獻(xiàn)愛心”、“為殘疾人獻(xiàn)愛心”、“為貧困職工獻(xiàn)愛心”、“共創(chuàng)文明城”等.公益性活動(dòng)，供應(yīng)義務(wù)勞動(dòng)近100小時(shí)，捐款近4000元。通過這些活動(dòng)的開展使全體老師在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識(shí)學(xué)風(fēng)上真正做到了為人師表。 2、大力加強(qiáng)同學(xué)的思想道德訓(xùn)練。堅(jiān)持以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要為指針，以培育適應(yīng).、完善自我、德才兼?zhèn)涞乃挠行氯藶橹骶€，樂觀推行素養(yǎng)訓(xùn)練，不斷提高同學(xué)的思想道德

59、水平。一是加強(qiáng)愛國主義訓(xùn)練，常年堅(jiān)持每周一的升旗儀式；清明節(jié)組織同學(xué)到冀東烈士陵園掃墓，緬懷革命先烈；組織45人次參與預(yù)備役演練，加強(qiáng)國防訓(xùn)練等，有效地培育了同學(xué)的愛國主義情感。二是加強(qiáng)品德和紀(jì)律訓(xùn)練，以常常性的養(yǎng)成訓(xùn)練為重點(diǎn)，召開班主任會(huì)6次，同學(xué)訓(xùn)練大會(huì)4次，針對(duì)同學(xué)思想中暴露出的問題和傾向進(jìn)行.公德、遵紀(jì)守法、文明禮貌、平安防范、愛惜公物、勤儉節(jié)省、助人為樂、團(tuán)結(jié)友愛的思想訓(xùn)練和引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)。有32名同學(xué)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，1名同學(xué)加入黨組織，40名同學(xué)加入共青團(tuán)，評(píng)比出優(yōu)秀團(tuán)員、干部、三好同學(xué)45人，樹立了榜樣，鞭策了后進(jìn)。三是加強(qiáng)集體主義和.主義訓(xùn)練，使同學(xué)樹立起正

60、確的價(jià)值觀和人生觀，自覺的把個(gè)人的抱負(fù)融入到.的共同抱負(fù)之中。半年來，先后組織青年志愿者為殘疾人服務(wù)40余人次，為失學(xué)兒童捐款500余元，參與義務(wù)植樹150人次。通過各種訓(xùn)練活動(dòng)的開展有效地培育了同學(xué)健康向上的思想情操。四是加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查。上半年向全省各地市郵發(fā)信函130余封調(diào)查畢業(yè)生的思想及工作表現(xiàn)，依據(jù)反饋看法促使學(xué)校有的放矢的做好同學(xué)的培育工作。 存在的主要問題 一、 面對(duì)技校招生困難及辦學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足的實(shí)際，還須進(jìn)一步解放思想，樂觀謀求新的辦學(xué)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高辦學(xué)效益。 二、 由于招生人數(shù)及在校生數(shù)的削減，造成部分人員閑置及工作量不足，給學(xué)校帶來了很大負(fù)擔(dān)，有待事業(yè)單位人事制度改革