2022從嚴辦理學(xué)習總結(jié)

1、2022從嚴辦理學(xué)習總結(jié)_電廠學(xué)習工作總結(jié) 2022從嚴辦理學(xué)習總結(jié)。 時間如水，這一階段的工作已經(jīng)快接近尾聲。我們應(yīng)當對這一階段的工作做個總結(jié)了?？偨Y(jié)是復(fù)盤，復(fù)盤是為了避開重犯錯誤。那么工作總結(jié)我們畢竟該如何才能寫好它呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細心整理了2022從嚴辦理學(xué)習總結(jié)，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 從嚴管理學(xué)習總結(jié) 企業(yè)平安生產(chǎn)的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人大事的處理無疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演化成大問題，小事情就會釀成大事故，肯定要讓全體職工熟悉到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在

2、從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)懷職工的工作、學(xué)習和生活也是思想政治工作不行或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對職工的思想訓(xùn)練和自身素養(yǎng)的提高，培育與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關(guān)系上一個臺階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。 人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導(dǎo)對職工缺乏真情實感，工作方法簡潔，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪番坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德沖突加劇，不利于班組團結(jié)，不利于隊伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地關(guān)心職工

3、解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消退職工的抵觸心情，才能化解沖突、穩(wěn)定隊伍，才能讓工人們找回仆人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱忱，為企業(yè)進展做貢獻。 從嚴管理學(xué)習總結(jié)篇2 以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的.訓(xùn)練實踐活動，取得了重大成果，積累了珍貴閱歷。但活動收尾絕不是作風建設(shè)收場。怎樣把轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去？我們說，鍥而不舍的決心不能絲毫松懈，馳而不息的毅力不能稍稍消解;把作風建設(shè)不斷引向深化，其根本在于始終堅持黨要管黨、從嚴治黨。 從嚴治黨，高度重視加強黨的自身建設(shè)，是我們黨進展壯大的一個重要閱歷，也是鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命必需解決好的一個重大課題。從嚴是做好一切工作

4、的重要保障。這次訓(xùn)練實踐活動之所以善始善終、善作善成，一個重要緣由就是嚴字當頭、從嚴從實。我們始終堅持嚴的標準、拿出嚴的舉措，在重要節(jié)點上環(huán)環(huán)相扣，絕不搞形式、放空炮、走過場，做到言必信、諾必踐、行必果。這些都充分證明，只要真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，就能牽住牛鼻子，勢如破竹解決問題。黨要管黨從嚴治黨學(xué)習心得體會黨要管黨從嚴治黨學(xué)習心得體會。而失之于寬、失之于軟，往往會讓小沖突積重難返，將小問題釀成大患。 這次訓(xùn)練實踐活動帶給我們的最深刻啟示，就是從嚴治黨必需詳細地而不是抽象地、仔細地而不是敷衍地落實到位。假如做事靠應(yīng)付，做人憑應(yīng)付，得過且過，淺嘗輒止，那么深層次的沖突問題就得不到解決，服務(wù)

5、群眾的“最終一公里”就障礙重重，“四風”問題就可能死灰復(fù)燃。所以，我們說，更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，關(guān)鍵在從嚴治黨;更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵在從嚴治黨;鞏固黨的執(zhí)政力量和領(lǐng)導(dǎo)地位，永葆黨的先進性和純凈性，關(guān)鍵在從嚴治黨。廣闊黨員干部必需充分熟悉從嚴治黨的極端重要性，增加黨的意識、憂患意識、角色意識，更加自覺地愛黨、憂黨、興黨、護黨，不斷增加自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高力量。 這次訓(xùn)練實踐活動，對探究新形勢下從嚴治黨的特點和規(guī)律，起到了重要的牽引作用，是全面推動從嚴治黨各項工作新的起點。我們必需以.在.黨的.訓(xùn)練實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神為遵循，落實從嚴治黨責任

6、，堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，嚴厲黨內(nèi)政治生活，堅持從嚴管理干部，持續(xù)深化改進作風，嚴明黨的紀律，發(fā)揮人民監(jiān)督作用，深化把握從嚴治黨規(guī)律，連續(xù)打好黨風建設(shè)這場硬仗，把貫徹黨的.、保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系的歷史進程不斷推向前進。 黨要管黨從嚴治黨學(xué)習心得體會（2） 從嚴治黨不僅是一個理論課題，更是一個實踐問題。沒有實的標準、實的要求、實的方法，管黨治黨再如何三令五申也會落空，正風肅紀再怎么反復(fù)強調(diào)也會走虛。 “從嚴治黨必需詳細地而不是抽象地、仔細地而不是敷衍地落實到位，這是這次活動給我們供應(yīng)的最深刻的啟示。”總結(jié)歷時一年多的全黨.訓(xùn)練實踐活動，.所概括的五個方面重大成果，著眼的都是實效標準

7、;所闡述的“六個必需”新的閱歷，貫穿的都是抓實精神;所作出的從嚴治黨八項部署，諄諄告誡的都是要實處著力。這種崇實、務(wù)實、求實的價值取向，既是我們從嚴治黨的基本遵循，也是我們做好一切工作都必需堅持的作風要求，擔當歷史使命、抵達復(fù)興幻想的重要路徑。 舌尖上的鋪張、會所中的歪風、舞臺上的奢華，壓縮“三公”經(jīng)費、停建樓堂館所、狠剎公款送年貨節(jié)禮風，從群眾反映劇烈的詳細問題抓起，從簡單出“四風”問題的節(jié)點時點抓起，全國累計查處違反八項規(guī)定精神的問題5萬多起、7萬多人受處理、2萬多人受處分正是在“實”上用功、從“實”上著力，訓(xùn)練實踐活動才向全黨全國人民交出了一份實打?qū)嵉某晒麊巍?群眾是最講實際的，從來不只

8、看你怎么說，更看你怎么干。一段時間以來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部只有唱功沒有做功、當面一套背后一套，一些地方大搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?、政績工程，一些單位和部門為群眾辦實事雷聲大雨點小，讓群眾深惡痛絕、極為反感。言行不一、知行脫節(jié)，豈能取信天下;抓而不實、不動真格，只會更加失信于民。這次訓(xùn)練實踐活動之所以讓群眾滿足，就在于全黨從上到下以“實”為行、憑“實”立信。從.領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹八項規(guī)定、以上率下層層傳導(dǎo)壓力，到不斷針對現(xiàn)實問題出臺大批制度規(guī)定、織密制度之籠，可以說正是貫穿了抓鐵有痕的務(wù)實精神，才贏得全黨全.的信念與信任，凝聚了黨心與民心。 .人最講仔細，講仔細就是要嚴字當頭、實字著力。只有在一切工作中都以“實

9、”立身行事，做事不應(yīng)付，做人不應(yīng)付，我們才能干得了實事、做得出實績。我們說這次訓(xùn)練實踐活動收尾不是收場、結(jié)束更是起點，一個極為重要的方面，就是要把我們在活動中講求的“實”的方法、形成的“實”的風氣、養(yǎng)成的“實”的品行堅持下去、發(fā)揚開來，使從嚴治黨取得實實在在的進展，使改革進展在務(wù)實求實中推動。 從嚴治黨，“嚴”在“實”中求，“治”在“實”中得。只要我們以“實”為信念、準則和標尺，謀事以實、創(chuàng)業(yè)以實、做人以實，則事必善成、政必善治。 從嚴管理學(xué)習總結(jié)篇3 “從嚴管理年”學(xué)習心得體會 20 xx年5月23日參與工程院測試所組織的關(guān)于“從嚴管理年”學(xué)習會議。會議從測試所自身專業(yè)特性動身，主要學(xué)習青島

10、“11.22事故”及順南x井溢流大事的經(jīng)過、事故緣由和閱歷教訓(xùn)。主要有以下幾點感受： 1）每一次事故的發(fā)生是許多偶然因素疊加造成的。假如市政規(guī)劃管道在后期規(guī)劃時和輸油管道相關(guān)單位前期溝通，不會釀成事故；假如輸油管道發(fā)生泄漏后搶修時嚴格根據(jù)操作規(guī)范進行，現(xiàn)場處置人員不會采納液壓破裂錘在暗渠蓋板上打孔破裂產(chǎn)生撞擊火花，從而引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸；假如管道愛護工作主管部門前期進行了平安隱患排查治理，不會發(fā)生事故。 2）增加工作責任心，提高自身專業(yè)技能，降低事故發(fā)生概率。假如每個人都能做好自己，杜絕各自負責方向的失誤，那么任何一個事故就不會發(fā)生。從自身動身，我應(yīng)當進一步學(xué)習并把握各類標準及試油相關(guān)技術(shù)，提

11、高專業(yè)技術(shù)。 3）工作中應(yīng)嚴格遵循相關(guān)標準及技術(shù)規(guī)范，不能存有“想當然”、“不會出現(xiàn)事故”的僥幸心理，同時應(yīng)當恪守底線，凡是不符合標準的修改堅決不能發(fā)生。我們是工程專業(yè)出身，任何一個“不留意”均可能釀成重大災(zāi)難，不僅是經(jīng)濟的損失，更是對生命的.。 借此次從嚴管理的契機，我應(yīng)當切實擔起責任，把自己打造成一名作風實、素養(yǎng)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工。 更多工作總結(jié).編輯推舉 2022本錢辦理學(xué)習總結(jié) 成本管理學(xué)習總結(jié) 學(xué)習了第三天，今日看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。假如前2天學(xué)習的是一些基本學(xué)問，那么今日開頭進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的學(xué)問。先回顧下地產(chǎn)公司的成本掌握。 地產(chǎn)

12、公司的成本分類6個大大部分。 1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務(wù)成本。 根據(jù)中海的分法我覺得還是不錯的。 1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的3035%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。 要點是三個：拿地時的成本分析精確。實行肯定的投標報價策略、嚴格掌握交地及付款風險。 詳細到不同的拿地狀況又有分類。 1）舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)待政策；爭取在稅收方面獲得肯定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。 2）其它進展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位

13、置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進行認真仔細的調(diào)查，削減操作過程中的風險（如是否有債務(wù)糾紛）；同時樂觀與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。 3）公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析討論，做到正確客觀投標。實行肯定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。 中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資進展部。 2、前期費用；（約占項目總成本的23%左右），主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及 可研費用，其中成本掌握的重點為設(shè)計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標準）。 對于設(shè)計費用，主要從以下幾方

14、面進行掌握： 1）實行多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比； 2）嚴格掌握設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)； 3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容； 4）掌握裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。 眾所周知，設(shè)計結(jié)果打算了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理（雖然整個設(shè)計 費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)樂觀協(xié)作參加結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參加材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計供應(yīng)全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注意進行設(shè)計成果

15、性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避開完工后的返工及不必要的成本鋪張。 中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責任部門為設(shè)計管理部。 3、工程成本；（約占項目總成本的5055%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套 成本等構(gòu)成。主要通過以下詳細措施來掌握分項成本： 1）在項目前期盡早確定合理的成本掌握目標。 2）成本管理部門（合約、財務(wù)）應(yīng)準時對成本測算值作進一步拆分。 3）在工程分項和材料選購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。 4）加強對投標單位的議標制度。 5）充分進行建材市場調(diào)研， 6）設(shè)計圖紙、材料樣板提早開頭討論、完善，招標預(yù)備工作也應(yīng)早開頭。 7）完善設(shè)計變

16、更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本掌握的重點和難點。 分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目進展部。 特殊要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)作下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門協(xié)作，在項目進展的不同階段依據(jù)項目進展的詳細狀況實時，定期調(diào)整成本臺帳，準時反饋有關(guān)成本變動狀況，猜測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本掌握小組會議制度）準時進行調(diào)整、消退造成成本特別波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭

17、，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深化分析，并做出合理的評估。 4、營銷成本；（約占項目總成本的58%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用 ，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。 營銷成本管理的主要措施為以下幾點： 1建立各項的廣告及市場推廣方案、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。 2完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，掌握廣告制作的費用成本。 3降低媒體發(fā)布的折扣點，。 營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。 5、管理成本；（約占項目總成本的23%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā) 經(jīng)營活動而發(fā)生的種類

18、費用，主要為人力資源成本及行政成本。 管理成本掌握的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開 發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，削減鋪張、削減管理費用的開支等。 6、財務(wù)成本。財務(wù)成本（約占項目總成本的68%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。 另外，與合約管理部協(xié)作，實行適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。 以上我覺得還是比較全的。 明天開頭就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最終用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習的完。 成本管理學(xué)習總結(jié)篇2 上

19、周在公司的支配下我榮幸的參與了高效成本管理課程的培訓(xùn)，通過這次系統(tǒng)的培訓(xùn)我了解了如何進行精益的成本管理，成本管理的三大機能，熟悉到只有精益高效的成本管理才是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)制造效益。此次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，這使我在今后的工作中如何更好的進行生產(chǎn)設(shè)計，更合理的進行原材料的使用供應(yīng)了指導(dǎo)性作用。下面我就此次學(xué)習的心得體會做以下匯報： 精益高效成本管理是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念，它的核心思想是通過消退企業(yè)全部環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。下面我就如何高效的提高成本管理以提高生產(chǎn)收益來做以下分析:1.節(jié)能降耗挖潛增

20、效的工作在我廠乃至整個公司都在開展，可是真剛要找到并能夠切實做到杜絕鋪張增創(chuàng)效益卻不是一件簡單的事。我認為最關(guān)鍵的工作就是要提高各崗位職工的意識，這就要我們做好宣揚工作，動員全體員工樂觀參加才能杜絕各種鋪張，達到提高生產(chǎn)效率的目的。2.對于生產(chǎn)組織人員生產(chǎn)方案要盡可能的細致和科學(xué)。由于粗放的方案，確定會造成庫存和搬運的鋪張，但是科學(xué)的方案還需要在下達方案的先期進行細致的工作，將各項原材料的生產(chǎn)節(jié)拍把握清晰，然后再制訂出科學(xué)的方案，避開不需要的原材料及包輔材料積累庫房的弊端。由于只有資本周轉(zhuǎn)率提高了才能使經(jīng)營利潤率得以快速提高。而對于組織協(xié)調(diào)生 產(chǎn)方面作為生產(chǎn)組織人員要留意生產(chǎn)“節(jié)拍”即要合理的

21、支配生產(chǎn)任務(wù)盡可能的將各工作環(huán)節(jié)支配緊湊從而縮短生產(chǎn)制造周期。3.對于我們生產(chǎn)制造業(yè)來說“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。因此這就需要各崗位操作人員要嫻熟把握本崗位的操作技能及操作流程從而削減生產(chǎn)制造時間進而削減勞動力支出。另外，對于我們生產(chǎn)制造業(yè)來說“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，這為我們節(jié)省勞動力支出起到了關(guān)鍵作用，假如我們每一個員工能夠把握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面也就較為敏捷，而要使每一個員工能把握多個崗位的技能必需多給員工有培訓(xùn)及實踐的機會，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習及賜予安排不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能

22、。4.產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量的掌握對于我們生產(chǎn)制造業(yè)進行高效的成本管理來說是至關(guān)重要的，馬克西西爾伯斯通提到生產(chǎn)規(guī)模（產(chǎn)量）多少對于生產(chǎn)制造業(yè)來說意味著利潤的或大或小，即在生產(chǎn)量的確定既不能過大也不能過小只有生產(chǎn)力相匹配時才能夠最大化的制造勞動價值。而對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量就是企業(yè)的效益它是滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參加、共同推動的過程。質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善制造條件，制造出勇于和樂于面對問題的氛圍，加強對問題的追溯力量和解決問題的力量，從而真正達到全員抓質(zhì)量的目的。 以上我從科學(xué)高效成本管理的四個方面：物料管理、作業(yè)方式、人員管理以及品質(zhì)

23、管理方面結(jié)合我廠狀況做了歸納和分析，不合理之 處還請多多指教?？傊?，精益的成本管理不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的這需要全部人的協(xié)作，只要大家能夠?qū)⑦@種理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，我信任在不久的將來我們定能夠借助高效的成本管理實現(xiàn)利潤的最大化。 XXX 20 xx年4月1日 成本管理學(xué)習總結(jié)篇3 與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程項目預(yù)算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有許多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，對成本管理的概念有了深刻的熟悉。成本管理并不只是依據(jù)圖紙計算工程量

24、，根據(jù)定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡潔，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的過程。說究竟就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書中各項指標的順當完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參加成本掌握，在成本管理方面也實行了不少好的措施。 一、事前掌握最有效的措施是限額設(shè)計 成本管理的事前掌握最重要的莫過于設(shè)計階段的成本掌握了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能

25、性為10%15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，掌握工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資掌握并不是掌握工程成本，而是掌握施工中可能增加的新的工程費用，實際打算工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本掌握方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。 在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本掌握最有利的措施就是限額設(shè)計，即依據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行掌握，從而既能滿意功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20 xx年初開工，利潤僅202

26、2多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采納了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參加研討，多方面聽取不同的看法和建議，并經(jīng)過多次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡單忽視

27、但足以致命的問題，才能在聽從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本掌握打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20 xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)（含外墻及外門窗），此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，打算增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標。 再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司特別重視交通體系的方案討論，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿意規(guī)范前提下，盡量削減道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的

28、策略，估量削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)省了成本。 二、招投標及合同管理是成本管理過程中不行缺少的環(huán)節(jié) 成本管理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使 得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、.信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本掌握打下良好的基礎(chǔ)；但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、常常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查

29、研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本掌握在目標成本范圍內(nèi)的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成

30、本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。 通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種狀況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的有用性，并將合同條款融入到招標文件中

31、，使招投標和合同在成本掌握方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。 三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個工程實施階段 成本管理的事中掌握主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等緣由都使得可能遇到的狀況復(fù)雜多變，招投標、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳綻開。 有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)省的家庭”，采納“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花費超過信封內(nèi)總金額80%

32、的錢 南昌公司的所制訂的工程成本掌握實施細則也暗合此理：在滿意項目目標成本的前提下，按工程成本掌握實施細則細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標將合同價掌握在目標合同價范圍內(nèi)；目標設(shè)計變更費用的責任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖托付設(shè)計時將此掌握值寫入合同條款中；目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此掌握值寫入合同條款中。 成本掌握部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，準時把握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)

33、場簽證費用。通過將目標成本落實到詳細部門、詳細責任人，使得人人有成本意識、人人參加成本掌握，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本掌握部最重要的職責就是準時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費準時匯總到成本動態(tài)臺 帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，馬上提出預(yù)警，并找出緣由，與各相關(guān)部門共同商討解決的方法，實行對應(yīng)的措施盡量將該細項成本掌握在目標成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的緣由，在后期的項目中對癥下藥避開類似狀況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的緣由主要是施工期間

34、水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以準時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將托付設(shè)計的三期一區(qū)進行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到掌握主體建筑成本的目的。 四、工程結(jié)算審核是事后掌握的最終階段 工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不行小看，是否能真正將工程成本掌握在目標成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清晰，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的閱歷

35、、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，把握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清楚，竭盡所能排解施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最終關(guān)頭，把好成本掌握關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查討論，深化工地現(xiàn)場，精確計算工程量，合理套用各分項單價，依據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特殊是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就賜予計量，杜絕和防范不實際的開支，的確降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽

36、證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場狀況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析緣由、揚長避短、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。 五、管理 成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理一再強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延長部門，其中成本掌握部的延長部門就是詢問單位，對于詢問單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此詢問部

37、門更多的僅僅限于預(yù)（結(jié)）算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的預(yù)備工作，同時加強對詢問公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請擔當我司詢問工作的項目技術(shù)負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、溝通，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的詢問需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些詢問公司的服務(wù)標準與工作樂觀性。 成本掌握是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本掌握需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參加，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管

38、理這一沖突常常呈現(xiàn)。為此成本部一再強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并應(yīng)付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對的確在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，準時匯報，一事一議通過上述措施，公司的辦事效率得到肯定的提高。 隨著市場經(jīng)濟的進展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，成本管理已成了“萬達”競爭制勝的重要手段。合理掌握成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標。 2022車間辦理學(xué)習總結(jié) 車間管理學(xué)習總結(jié) 在這一個月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理力量，同

39、時也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會： 從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的緣由主要歸結(jié)有以下4個： 1生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。 2雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責不明，

40、而導(dǎo)致協(xié)作不好。 3由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。 4出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。 對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議： 1增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，究竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支） 2若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒

41、有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。 3讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需依據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，詳細方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據(jù)大箱的定價一樣。（2）做管，可依據(jù)每個管來定價，每天

42、做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。 （3）套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價。（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定 車間管理學(xué)習總結(jié)篇2 本人所在的支架車間是*礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工*人，男員工*人，女員工*人，其中黨員*人，共表團員*人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。全年完成公司下達的*架液壓支架的大修改造任務(wù)，為*礦機公司盈利*萬

43、元，為20 xx年度公司的經(jīng)濟進展作出了肯定的貢獻。現(xiàn)就支架車間20 xx年工作狀況進行如下總結(jié)： 一、加強思想，建立健全安排制度 支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“.”為主要思想，仔細貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，仔細履行黨風廉政建設(shè)考核細則的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的樂觀性，為更好地完

44、成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對生產(chǎn)車間考核方法，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇 支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。 在今年46月份期間，公司下達任務(wù)重，工期要求緊，支架車間依據(jù)實際狀況，多次與班組

45、進步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體修復(fù)組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴峻不足和外委件不能到的狀況下，車間打算進行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)全都的真實體現(xiàn)。 三、加強訓(xùn)練，增加法制

46、和平安意識 依據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安生產(chǎn)會議精神的要求和支配，支架車間對平安生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強訓(xùn)練、群防群治的原則，切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷大事，車間進一步加強了平安訓(xùn)練活動。如利用車間班前會、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安訓(xùn)練。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學(xué)習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的.焦點熱點進行剖析和爭論，對不道德及違反.公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安訓(xùn)練活動提高了車間員工的平安意識、平安防范力量和

47、自我愛護力量，從而切實保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng) 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到.的好評。車間工會樂觀的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關(guān)

48、懷的集體。 車間管理學(xué)習總結(jié)篇3 當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了xxx年?；仡櫼呀?jīng)過去的xxx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx

49、年生產(chǎn)方案過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就準時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構(gòu)下

50、開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 月份，車間組織全體職工在進行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固

51、樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20 xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負責，仔細向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀

52、況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按方案順當完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標準化學(xué)問培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標一體”標準化

53、體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學(xué)習。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

54、： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量

55、指標達到考核要求。 四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識， 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書。 一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的平安意識、操

56、作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，20 xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。 加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了

57、較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作

58、用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。 六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場

59、組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。 七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務(wù) 一）做好車間政治思想訓(xùn)練工作。 1、加強班子團結(jié)，不斷增加廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓

60、滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 2、根據(jù)要求制定了車間“深化學(xué)習實踐.實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行.活動，定期開展黨小組學(xué)習培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習平臺，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮.員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有.員的生產(chǎn)先鋒。 3、發(fā)揮.員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完