工程師2020下半年工作計劃

1、工程師2020下半年工作總結(jié)計劃計劃工程師2020下半年工作總結(jié)計劃計劃第頁碼6頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)6頁工程師2020下半年工作總結(jié)計劃計劃工程師2020下半年工作計劃進(jìn)入新的工作階段，那么工作計劃也隨之改變，那么對于工程師20 xx下半年工作計劃怎么寫呢?下邊由我為大家整理的范文，歡迎閱讀!工程師20 xx下半年工作計劃一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為要點(diǎn)，以增強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，保證企業(yè)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)保證企業(yè)下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原由影響企業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。(二)管理指標(biāo)1

2、、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超出企業(yè)要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時達(dá)成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，完好根絕重要傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措(一)以項(xiàng)目管理為要點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、增強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是企業(yè)工程管理的要點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為要點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對從前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審察，實(shí)時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題實(shí)時解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目動工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控

3、制要點(diǎn);第四、仔細(xì)審察施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，保證施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、成立資料進(jìn)場查收制度、并登記臺帳，不合格的資料果斷不同樣意使用;第六、實(shí)行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必然經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板查收才能全面張開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的查收控制，分項(xiàng)工程不合格，不同樣意下道工序動工;第八、針對證量通病在每個分項(xiàng)工程動工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況成立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)察。2、增強(qiáng)進(jìn)度管理以企業(yè)贊成的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作

4、為控制要點(diǎn)，工程部在動工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不可以晚于企業(yè)的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計區(qū)分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)察施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提升預(yù)示性，實(shí)時預(yù)示影響工程進(jìn)度的要素實(shí)時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，保證進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必然整頓。每個月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題實(shí)時敦促監(jiān)理、施工單位整頓落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成

5、本控制，工程部在項(xiàng)目估計編制階段就要參加，依據(jù)工程的特色和項(xiàng)目定位聯(lián)合過去項(xiàng)目造價力爭項(xiàng)目估計的正確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計更正嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式實(shí)時交流，估計部要審察現(xiàn)場的簽證和設(shè)計更正，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計更正時要實(shí)時通知估計部到現(xiàn)場觀察;在分部、分項(xiàng)查收時要組織估計部人員參加，仔細(xì)查對工程量。5、仔細(xì)落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審察技術(shù)要求，并對證量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽署后組織采買部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面認(rèn)識;合同的執(zhí)行過程中要實(shí)時組織供方談?wù)?、?shí)時掌握合同執(zhí)行狀況，防范出現(xiàn)合同索賠狀況。6、做好信息管理對

6、于和合作單位的信息交流，要成立書面的形式，中間發(fā)生的重要事項(xiàng)的信息來往要詳盡登記，并成立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約談?wù)摷胺婪逗贤m葛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周按期檢查施薪資料、監(jiān)理資料。7、做好交流協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持優(yōu)秀的交流，在保持企業(yè)利益的前提下踴躍輔助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時提示施工單位及監(jiān)理單位采納舉措，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。珠寶營業(yè)員下半年工作計劃一、思想政治表現(xiàn)、道德素質(zhì)涵養(yǎng)及職業(yè)道德可以仔細(xì)貫徹黨的基本路線目標(biāo)政策，經(jīng)過報紙、雜志、書本踴躍學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守紀(jì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律知識;敬業(yè)愛崗，擁有激烈的責(zé)

7、任感和事業(yè)心，踴躍主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度正直，仔細(xì)負(fù)責(zé)。二、工作態(tài)度和勤勞敬業(yè)方面熱愛自己的本員工作，可以正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱情為大家服務(wù)，仔細(xì)恪守工作紀(jì)律，保證準(zhǔn)時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，固守崗位，需要加班達(dá)成工作準(zhǔn)時加班加點(diǎn)，保證工作能準(zhǔn)時達(dá)成。三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)保質(zhì)保量的達(dá)成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了好多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作業(yè)績有了長足的提升。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講究語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)當(dāng)時辰考慮的，下邊是在銷售時應(yīng)當(dāng)注意的幾個方面：1、以優(yōu)秀的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來當(dāng)顧客進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入店內(nèi)時立刻禮貌地站起，并用淺笑的眼光迎接顧客，亦可賞賜必然的問候，如您好!歡迎蒞臨。2、合時地招待顧客當(dāng)顧客走向你的柜臺，你就應(yīng)以淺笑的眼光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客創(chuàng)立一個輕松購物的環(huán)境。3、充分展現(xiàn)珠寶飾品因?yàn)槎喟腩櫩蛯τ谥閷氈R缺少認(rèn)識，所以，營業(yè)員對珠寶金飾的展現(xiàn)十分重要。4、利用顧客所提出的思