庫(kù)房年終總結(jié)8篇

1、Word 庫(kù)房年終總結(jié)8篇 優(yōu)秀的年終總結(jié)可以關(guān)心我們實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，找到工作的價(jià)值，準(zhǔn)時(shí)記錄年終總結(jié)，可以積累工作給我們帶來的財(cái)寶，下面是我為您共享的庫(kù)房年終總結(jié)8篇，感謝您的參閱。 庫(kù)房年終總結(jié)篇1 時(shí)間飛逝， 20-年的工作已經(jīng)結(jié)束了。作為一名財(cái)務(wù)出納，同時(shí)也作為一名服務(wù)住戶的物業(yè)公司人員，我的職責(zé)主要是：仔細(xì)做好住戶物業(yè)費(fèi)和購(gòu)水電費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)金收存，核對(duì)前臺(tái)文員的各種票據(jù)臺(tái)賬，做好現(xiàn)金日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)管理，負(fù)責(zé)支出公司報(bào)賬單，按時(shí)發(fā)放工資，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，幫助前臺(tái)做好接待工作，以及準(zhǔn)時(shí)修改住戶的數(shù)據(jù)庫(kù)等事項(xiàng)。 一年以來，

2、我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細(xì)致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以服務(wù)無(wú)止盡的工作追求，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了積累閱歷，查找差距，提升力量，現(xiàn)就去年工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 1. 堅(jiān)持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，仔細(xì)做好賬務(wù)核對(duì)。 每天當(dāng)心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔認(rèn)真細(xì)的核對(duì)各種票據(jù)，使之票款相符，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)賬單，具體規(guī)范做好日記賬。做到日清日結(jié)。主動(dòng)與會(huì)計(jì)核對(duì)票據(jù)和對(duì)賬單。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅(jiān)持從微小處入手，實(shí)事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。在業(yè)主購(gòu)水電的高峰期，有時(shí)一天的現(xiàn)金收入達(dá)十多萬(wàn)，票據(jù)百多張，都需要我獨(dú)自反復(fù)點(diǎn)

3、驗(yàn)，反復(fù)核對(duì)，確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)。 2. 態(tài)度端正，依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。 因財(cái)務(wù)工作是公司的核心部門，會(huì)計(jì)法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)這一塊工作要求細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬與報(bào)賬工作。無(wú)張冠李戴現(xiàn)象，無(wú)現(xiàn)金坐支行為。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明緣由，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不精確 、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過仔細(xì)的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、精確 、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí)，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆

4、收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核，經(jīng)得起隨時(shí)檢查。 3. 勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線。 盡心盡職做好柜臺(tái)服務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)整理好破幣和散亂現(xiàn)金，按時(shí)發(fā)放員工工資。由于實(shí)際工作狀況的特別性，我除了完成出納工作，還同時(shí)要兼顧公司其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講酬勞，犧牲個(gè)人利益，樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，常常加班加點(diǎn)工，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。同時(shí)，每天對(duì)于數(shù)萬(wàn)元的現(xiàn)金從手中經(jīng)過，也是對(duì)我的道德操守是一種強(qiáng)大的考驗(yàn)。抱著對(duì)老板負(fù)責(zé)任的態(tài)度，憑良心做事，扎實(shí)工作，任何時(shí)候任何狀況，都決不挪用公司的一分錢。我很榮幸，公司現(xiàn)在賬目清晰，各種票據(jù)完全真實(shí)，一

5、分也沒差錯(cuò)。賬款相符，心理坦然。 庫(kù)房年終總結(jié)篇2 轉(zhuǎn)瞬之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無(wú)私的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、工作回顧 （一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作 我是20 xx年09月xx日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，布滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的關(guān)心下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參加三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理

6、，至今順當(dāng)完成馬士基倉(cāng)庫(kù)xx0票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制；組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖；參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確 、準(zhǔn)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理特別狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級(jí)、公司的工作支配和管理制度。 （二）對(duì)本職工作的熟悉 1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的熟悉：熟識(shí)馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本狀況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等； 2、對(duì)流程的熟悉：熟識(shí)馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程；增值服務(wù)操作流程；特別處理流程；盤點(diǎn)流程等； 3、對(duì)管理的熟悉：較好地熟識(shí)了5s管理；倉(cāng)庫(kù)平安管

7、理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)?。蝗藛T支配等； 4、對(duì)職責(zé)的熟悉：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確 性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。 二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì) （一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作 我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準(zhǔn)時(shí)解答和解決。 （二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉 我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么

8、我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。 （三）因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己 在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，樂觀和同事爭(zhēng)論改進(jìn)方法。爭(zhēng)論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)潔的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今日，成大業(yè)

9、若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。 （四）仔細(xì)負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和熟悉，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你制造的財(cái)寶。 （五）心態(tài)打算一切

10、對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我認(rèn)為全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無(wú)所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會(huì)有懶散的思想。 三、存在問題及方案 在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，經(jīng)過自己的努力，較快熟識(shí)和順當(dāng)完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深化地了解和熟悉，對(duì)物流專業(yè)學(xué)問也有很大的不足。 為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面： （一）虛心學(xué)習(xí)

11、，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破； 通過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加服務(wù)客戶的力量，增加與客戶溝通的力量，增加解決客戶問題的力量，使自己成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強(qiáng)思想熟悉，做到學(xué)以致用。 一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 二、樂觀參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量。 三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。 （二）加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工

12、作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。 （三）確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)； （四）大膽思索，當(dāng)心求證，力求做得更好； 寫到這里，發(fā)覺自己越來越多的使用“我們”和“公司”這樣的字眼，由于我發(fā)覺當(dāng)自己試圖對(duì)過去工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開大家的支持、團(tuán)結(jié)和努力。當(dāng)然自身還有許多不足，比如沒有進(jìn)行物流學(xué)問系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況閱歷不足，比如自己的監(jiān)管不力，過度放心使得自己小組的工作遭到投訴等等。 在20 xx年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成果。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，樂觀參與部門培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的

13、熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。 隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！ 庫(kù)房年終總結(jié)篇3 20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉(cāng)庫(kù)整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

14、，努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。 而我自身的學(xué)識(shí)、力量和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這

15、份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深

16、深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)急躁關(guān)心我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長(zhǎng)關(guān)心他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松

17、，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) 雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)潔，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛

18、惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。樂觀協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時(shí)間觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到

19、“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。 其次，合理支配物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 第三，定期盤點(diǎn)，樂觀協(xié)作工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比較重要的原料，力求無(wú)誤。 一是為各部門供應(yīng)庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的

20、占用資金。 二是給選購(gòu)部供應(yīng)精確 的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購(gòu)協(xié)作，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張。 四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確 性、真實(shí)性。 第四，加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火平安意識(shí)，要求必需把握各種基本的平安學(xué)問和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、干凈。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，

21、清理出倉(cāng)庫(kù)。 工作存在以下不足： 一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想; 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高; 三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深化; 四是制造性的工作思路還不是許多。 工作方案目標(biāo)： 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。 3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。 4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。 5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。 6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)

22、、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。 7、增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。 庫(kù)房年終總結(jié)篇4 醫(yī)用耗材：是指常常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫(kù)擔(dān)負(fù)著全院診療需求的全部物質(zhì)，是保障診

23、斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個(gè)重要部門。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，隨著臨床各項(xiàng)高新技術(shù)的開展運(yùn)用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷消失，耗材的品種規(guī)格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加，選購(gòu)量也成倍增長(zhǎng)。醫(yī)用耗材庫(kù)的庫(kù)存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫(kù)的科學(xué)管理，削減庫(kù)存積壓，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供應(yīng)，是每位醫(yī)用耗材庫(kù)房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來我在醫(yī)用耗材庫(kù)房管理工作中的一些做法和體會(huì)。 一、醫(yī)用耗材庫(kù)房的管理 醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于一般商場(chǎng)、超市的庫(kù)房存放，需要有肯定的溫度、濕

24、度及擺放要求。 1、庫(kù)房應(yīng)空氣流暢、光線好，溫度應(yīng)保持在20、濕度在70%，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫(kù)后全部擺上貨架，杜絕了地氣對(duì)耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)整室內(nèi)的溫濕度。 2、對(duì)溫度有特別要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y(cè)試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。 3、庫(kù)房可分為2個(gè)區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū)：指驗(yàn)收合格的醫(yī)用耗材依據(jù)品名、規(guī)格、分類擺放的區(qū)域。待處理區(qū)：指驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。 4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證肯定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避開醫(yī)用耗材擺放過期，耗材擺放時(shí)我們按入庫(kù)時(shí)間的先后挨次進(jìn)行。

25、先入庫(kù)的放在上面或前面，后入庫(kù)的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出，推陳出新。 5、堅(jiān)決貫徹零庫(kù)存的模式，量出而入、按量選購(gòu)，對(duì)有些科室采納物流式的配送供貨，利用最小資金、庫(kù)存，達(dá)到最大的效率。 二、醫(yī)用耗材的選購(gòu)申請(qǐng) 1、庫(kù)房申請(qǐng)： 對(duì)于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材，庫(kù)房管理人員依據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)醫(yī)用耗材的存儲(chǔ)量、各科室耗材使用消耗狀況和對(duì)醫(yī)用耗材的電話申請(qǐng)需求量，定期填寫選購(gòu)方案申請(qǐng)表，每周二次交給選購(gòu)人員進(jìn)行正常選購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流淌資金，削減庫(kù)存的積壓。 2、科室申請(qǐng)： 我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購(gòu)進(jìn)醫(yī)用耗材，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)

26、療事故，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對(duì)一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中的確需要;另一種是?？剖褂迷谕N類型的醫(yī)用耗材中價(jià)值較高的，一般不宜在庫(kù)房存儲(chǔ)的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時(shí)，必需由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書面申請(qǐng)報(bào)告。設(shè)備科接到申請(qǐng)后，報(bào)主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)后，由選購(gòu)人員進(jìn)行選購(gòu)。在選購(gòu)驗(yàn)貨過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由選購(gòu)人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門審查。 三、醫(yī)用耗材的入庫(kù)管理 供貨商接到醫(yī)院選購(gòu)?fù)ㄖ?，?zhǔn)時(shí)將貨物送到醫(yī)院庫(kù)房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫(kù)房管理人員依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單，查看發(fā)票上的信息，對(duì)到貨的醫(yī)

27、用耗材進(jìn)行驗(yàn)收：貨物包裝完整，品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識(shí)清晰，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、相應(yīng)批號(hào)的檢測(cè)證書，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。如在驗(yàn)收中不合格，可當(dāng)場(chǎng)退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。全部耗材的產(chǎn)品檢測(cè)證書收集歸檔以備相關(guān)部門審查時(shí)用。 在實(shí)際工作中我們往往會(huì)遇到貨票不能同行這類狀況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)大事或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了削減庫(kù)存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫(kù)房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時(shí)間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開具發(fā)票

28、;也造成了貨票不能同行，這樣簡(jiǎn)單給庫(kù)房管理工作帶來了混亂。對(duì)于上述狀況我們嚴(yán)格要求庫(kù)房管理人員必需將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨商等準(zhǔn)時(shí)做好記錄，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對(duì)入庫(kù)。 四、醫(yī)用耗材請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù) 由各科室負(fù)責(zé)人填寫請(qǐng)領(lǐng)單到庫(kù)房，經(jīng)審核批價(jià)后，由庫(kù)房管理人員照單發(fā)貨。 在工作中我們時(shí)常遇到下列一些狀況： 1、由于不同部門對(duì)同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清晰，就會(huì)在領(lǐng)用耗材時(shí)消失混亂，錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到馬上被領(lǐng)走或直接送交臨床，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。由于工作繁忙，庫(kù)房管理人員極易消失臨床上領(lǐng)單未開或發(fā)

29、票不能入庫(kù)的遺漏現(xiàn)象。 3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地方案性，隨便性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開具請(qǐng)領(lǐng)單數(shù)次，極大地?cái)_亂了耗材庫(kù)的工作秩序。 4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，任憑讓他人開具領(lǐng)用單或出具借條來領(lǐng)用耗材，嚴(yán)峻違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。 針對(duì)上述狀況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理，規(guī)范耗材的請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)流程，更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在2022年7月20日出臺(tái)了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫(kù)耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。 規(guī)定 每周一、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間，周二、周四為耗材庫(kù)補(bǔ)充進(jìn)貨、盤庫(kù)時(shí)間。 耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開具，或

30、由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領(lǐng)用耗材。 全部耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用，不得以借據(jù)的形式借用。 各科室應(yīng)有方案地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或肯定基數(shù)的急用、搶救用耗材，并定時(shí)補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。 規(guī)定出臺(tái)后，得到科室的理解、支持和協(xié)作，有效地杜絕了頻繁、無(wú)方案地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的狀況發(fā)生。 鑒于我院醫(yī)用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問題，庫(kù)管人員和信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員對(duì)耗材的品種、分類、編碼，統(tǒng)一了規(guī)范化稱呼。平常和領(lǐng)用耗材出庫(kù)時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，削減和避開了耗材錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)狀況。 對(duì)于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫(kù)房后馬上被領(lǐng)走，沒能準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)、出

31、庫(kù)手續(xù)的醫(yī)用耗材，我們要求各供貨商準(zhǔn)時(shí)將此類耗材的信息供應(yīng)給耗材庫(kù)管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，避開了領(lǐng)單漏開或發(fā)票不能入庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。 五、高值耗材的管理 高值耗材通常是相對(duì)一般低值耗材而言，一般指分屬?？剖褂谩⒅苯幼饔糜谌梭w、對(duì)平安性有嚴(yán)格要求，且價(jià)值相對(duì)較高不宜存放庫(kù)房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)部分是植入材料，一旦消失質(zhì)量問題，極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理是耗材庫(kù)管理人員義不容辭的責(zé)任。 1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單，專業(yè)性強(qiáng)。其中許多耗材只能依據(jù)患者手術(shù)中的實(shí)際狀況才可確定材料的型號(hào)及規(guī)格，具有反向物流的

32、特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn)，實(shí)行先使用(零庫(kù)存或科室二級(jí)庫(kù)存、手術(shù)跟臺(tái)等方式)后入庫(kù)(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫(kù)做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫(kù)的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫(kù)房的管理難度。(傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是選購(gòu)庫(kù)存發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫(kù)房的管理難度。) 2、為了愛護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛供應(yīng)有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱、使用數(shù)量、規(guī)格及型號(hào)、手術(shù)日期、病人姓名、住院號(hào)、診斷、病區(qū)/床號(hào)、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等，同時(shí)要求廠(商)供應(yīng)病人已使用的高值耗

33、材(如封堵器、ps球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號(hào)，貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫(kù)管理人員必需憑耗材發(fā)票、臨床請(qǐng)領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單，方可進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)。缺少一項(xiàng)或高值耗材明細(xì)清單上無(wú)簽名、漏貼條形碼或序列編號(hào)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施訂正，否則不予付款，并追查當(dāng)事人的責(zé)任。 六、信息化管理 我院幾年前耗材品種較少，出入庫(kù)量不大，人工登記、手工記帳即可滿意要求。隨著醫(yī)院的進(jìn)展和不斷擴(kuò)容，耗材品種繁多，出入庫(kù)量劇增，有時(shí)還會(huì)消失很多突發(fā)問題，傳統(tǒng)庫(kù)房管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫(kù)房的管理要求。2022年八月我院?jiǎn)⒂昧吮憷旖莸能浖绦騺砉芾磲t(yī)用耗材的入庫(kù)、出庫(kù)，它便于即時(shí)

34、查詢耗材的各項(xiàng)數(shù)據(jù)(如入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量、價(jià)格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室詳細(xì)消耗數(shù)量等)，極大地解決了醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過程中的監(jiān)管，提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理。 七、醫(yī)用耗材庫(kù)房盤存工作 庫(kù)房盤存工作也是醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的一項(xiàng)不行缺少的工作。在工作中耗材庫(kù)管理人員必需做到醫(yī)用耗材帳物相符，定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行請(qǐng)點(diǎn)盤查，一般為每月一次，同時(shí)打印列出醫(yī)用耗材的庫(kù)存清單。操作方法：由2人用人工的方式對(duì)庫(kù)中的實(shí)有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實(shí)際物品數(shù)量與庫(kù)存清單相核對(duì)，帳物不符時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，進(jìn)行訂正，并進(jìn)行盤存盈虧登記，使其與實(shí)物相符。對(duì)一

35、些特別醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤查，以便把握時(shí)間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)還要將每月的庫(kù)存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。 隨著我院的不斷進(jìn)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對(duì)庫(kù)房管理人員的要求也隨之上升。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作，提高自身管理水平，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論學(xué)問，發(fā)掘醫(yī)用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，并妥當(dāng)處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫(yī)用耗材庫(kù)的管理工作更加合理更加完善。 庫(kù)房年終總結(jié)篇5 20 xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確

36、領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德修養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20 xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。 一、思想品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司熱表，表接頭，閥體，溫控器等物料的收發(fā)數(shù)量和庫(kù)房庫(kù)位的合理安排。另外每月25日與財(cái)務(wù)，廊坊庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬。扎扎實(shí)實(shí)干好本

37、職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)： 1、庫(kù)房狀況：廠房庫(kù)房物料清理和貨備安裝使用，帳卡物全都性進(jìn)入正軌，對(duì)廊坊庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)。圖莊庫(kù)房按時(shí)完成轉(zhuǎn)移。 2、收貨狀況：物料收貨數(shù)量，質(zhì)量與選購(gòu)部，品質(zhì)部準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，與選購(gòu)，品質(zhì)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，保證預(yù)備無(wú)誤。 3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確 。 三、存在的不足。 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，工作中對(duì)于賬目，數(shù)量有時(shí)消失差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作

38、量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。 四、20 xx年下半年工作方案 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。 二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 庫(kù)房年終總結(jié)篇6 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)

39、下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。 二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確 。 2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確 性。 4、報(bào)表制作，

40、四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確 的數(shù)據(jù)。 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并樂觀向5s管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

41、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。 4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品

42、質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。 盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會(huì)再嶄新姿。 庫(kù)房年終總結(jié)篇7 倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者，這一年來，本人任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20_年，力爭(zhēng)在20_年做得更好。 一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們

43、倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作： 1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。 2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。 3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 4、根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出

44、庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種