公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)章制度

1、深圳市科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)治理制度一目的為了建立和完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打造精品的目的，制定本制度。二評(píng)比方法1評(píng)比原則1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。2)分類的原則。3)公開、公平、公正和回避的原則。4)重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。2評(píng)比范圍公司內(nèi)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的治理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員/部門。3評(píng)比分類質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人（生產(chǎn)人員/治理人員）質(zhì)量先進(jìn)班組/車間優(yōu)秀QC小組成果4評(píng)比差不多條件具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量先進(jìn)單位評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（治理類）QC成果評(píng)審表。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)量先進(jìn)單位中評(píng)比產(chǎn)生。1）部科室評(píng)比條件部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，部門有良好的

2、質(zhì)量文化和團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)績(jī)突出。質(zhì)量目標(biāo)完成情況優(yōu)秀。本部門承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)完成情況較好，沒有出現(xiàn)重復(fù)性問題?？蓞⒁姽举|(zhì)量手冊(cè)5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通及質(zhì)量治理體系過程職責(zé)分配表。各次質(zhì)量監(jiān)督檢查（內(nèi)審、外審）的結(jié)果較好。2）生產(chǎn)車間/班組申報(bào)條件車間/班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，車間/班組有良好的質(zhì)量文化和團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)績(jī)突出。質(zhì)量目標(biāo)完成情況優(yōu)秀。車間/班組承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況較好（產(chǎn)品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題。3）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)條件積極承擔(dān)要緊工作、關(guān)鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)量效益突出人員。質(zhì)量信息反饋及時(shí)的個(gè)人規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或質(zhì)量、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況較好的個(gè)人參

3、加質(zhì)量培訓(xùn)較好的個(gè)人在內(nèi)、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人4）QC成果申報(bào)條件必須是正式注冊(cè)的質(zhì)量治理小組，經(jīng)單位審查后向質(zhì)管部推舉的成果。 能圍繞本單位的方針目標(biāo)和生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標(biāo)，制訂活動(dòng)打算。 能針對(duì)選題和目標(biāo)，正確靈活運(yùn)用質(zhì)量治理的理論和方法，有打算地按程序開展活動(dòng)并有活動(dòng)記錄。成果具有明顯的效益。5評(píng)比程序 1)申 報(bào)申報(bào)個(gè)人/單位必須符合2.4差不多要求。申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人/單位，必須在自檢自評(píng)的基礎(chǔ)上，報(bào)送下列資料，資料不齊備者不能參加評(píng)選； （1）質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表（見附表） （2）質(zhì)量獎(jiǎng)自檢評(píng)分表（見附表） （3）先進(jìn)事跡材料 2)評(píng) 審質(zhì)量獎(jiǎng)由

4、質(zhì)管部組織評(píng)審。評(píng)審程序包括：個(gè)人/單位自評(píng)，單位負(fù)責(zé)人審批后申報(bào)；質(zhì)管部質(zhì)量治理科審查申報(bào)材料；質(zhì)管部組織檢查；質(zhì)管部組織有關(guān)部門（人力資源部、工藝部、打算部）評(píng)審；評(píng)選結(jié)果報(bào)公司審批。 質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分總分100分。采納系數(shù)計(jì)分法按下列6個(gè)檔次，對(duì)子項(xiàng)逐項(xiàng)計(jì)分： 1.0：做得專門好，完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 0.8：做得好，尚有不足之處； 0.6：做得較好； 0.4：做得一般，存在問題較多； 0.2：剛剛開展工作； 0：尚未開展工作或無從查考是否開展工作。 子項(xiàng)得分該子項(xiàng)滿分檔次系數(shù)。 評(píng)審結(jié)果，實(shí)評(píng)總分超過80分的單位，才具有獲獎(jiǎng)資格。三獎(jiǎng) 勵(lì)1榮獲質(zhì)量獎(jiǎng)的單位/個(gè)人，由公司給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，

5、并予以通報(bào)表彰。2個(gè)人/班組/車間質(zhì)量獎(jiǎng)按當(dāng)月質(zhì)量罰款金額的50%-100%實(shí)現(xiàn)每月資金獎(jiǎng)勵(lì)，并予以通報(bào)表彰。3質(zhì)量紅旗單位、質(zhì)量改進(jìn)成果（QC小組）實(shí)現(xiàn)季度資金獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量紅旗單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，質(zhì)量改進(jìn)成果（QC小組）第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元。四附 則1獲質(zhì)量獎(jiǎng)的單位/個(gè)人，必須接著深入推行全面質(zhì)量治理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)發(fā)生質(zhì)量嚴(yán)峻下降，嚴(yán)峻質(zhì)量、安全事故并造成重大損失的，要限期改進(jìn)，必要時(shí)可停止直至撤消其榮譽(yù)稱號(hào)。本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式試行。深圳市科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司2008年07月17日附

6、表：1、質(zhì)量先進(jìn)單位獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表2、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）3、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（治理類）4、QC成果評(píng)審表5、單位/個(gè)人質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表質(zhì)量先進(jìn)單位獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個(gè)月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品領(lǐng)先進(jìn)。151-3治理工作初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標(biāo)完成良好。三質(zhì)量意識(shí)73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識(shí)明確，能堅(jiān)持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量治理作為搞好各項(xiàng)治理工

7、作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運(yùn)用全面質(zhì)量治理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實(shí)，形成了有效的質(zhì)量治理的組織保證體系。2四質(zhì)量教育74-1質(zhì)量教育已納入職員教育打算，打算具體落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對(duì)性地采納多種形式認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)量教育 。24-2全員普及教育（每月小時(shí)以上）面達(dá)到以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和治理人員質(zhì)量深化教育（每月小時(shí)以上）面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)量治理的差不多觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。 3五目標(biāo)治理125-1制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)

8、了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進(jìn)可行，有明確的目標(biāo)值和對(duì)策措施 。35-2目標(biāo)縱橫向展開具體，層層有明確的目標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對(duì)策措施，形成了完整的目標(biāo)體系，便于考核評(píng)價(jià)。35-3目標(biāo)責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)，推進(jìn)過程中能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)治理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清晰，各項(xiàng)工作有章可循，并能認(rèn)真執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平取得了實(shí)效。 6-3正確使用計(jì)量器具，計(jì)量治理制度健全，檢測(cè)器具符合要求。

9、 16-4有完善的治理和維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率不低于。2序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分七過程質(zhì)量治理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。57-3關(guān)鍵工序設(shè)置治理點(diǎn)，形成工序質(zhì)量治理文件，操縱了阻礙質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強(qiáng)行轉(zhuǎn)序。37-55S治理成效良好。2八質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)88-1能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，有打算有組織地運(yùn)用質(zhì)量治理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，開展QC小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和

10、經(jīng)濟(jì)效益。58-2成果能在生產(chǎn)和治理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 3被評(píng)單位評(píng)審人質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效401-1連續(xù)三個(gè)月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?xiàng)1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。合格率100%。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)要緊工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標(biāo)完成良好。10三質(zhì)量意識(shí)83-1質(zhì)量意識(shí)明確，能堅(jiān)持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量治理制度。23

11、-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月小時(shí)以上。44-2掌握全面質(zhì)量治理的差不多觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取措施，整改率不低于80。 35-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。65-3質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平取得了實(shí)效。 5-4正確使用計(jì)量器具，計(jì)量治理制度健全，檢測(cè)器具符合要求 15-5能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。25-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。2

12、5-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強(qiáng)行轉(zhuǎn)序。4六質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)106-1能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量治理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。66-2成果能在生產(chǎn)和治理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 4被評(píng)單位評(píng)審人質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（治理類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一工作績(jī)效401-1連續(xù)三個(gè)月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?xiàng)1-2KPI指標(biāo)優(yōu)秀。301-3能積極承擔(dān)要緊工作任

13、務(wù)。10二質(zhì)量意識(shí)172-1質(zhì)量意識(shí)明確，能堅(jiān)持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量治理制度。62-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。7三質(zhì)量教育103-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月小時(shí)以上。23-2掌握全面質(zhì)量治理的差不多觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。2四過程質(zhì)量204-1能認(rèn)真總結(jié)，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取措施，整改率不低于80 。64-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平取得了實(shí)效 。104-3質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)135-1能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方

14、針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量治理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。85-2成果能在生產(chǎn)和治理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。5六其它加分項(xiàng)6-1對(duì)質(zhì)量治理體系建設(shè)特不是治理技術(shù)應(yīng)用工作突出的。36-2對(duì)質(zhì)量治理提出有效建議的。26-3發(fā)覺重大質(zhì)量隱患的。3被評(píng)個(gè)人評(píng)審人QC成果評(píng)審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題；現(xiàn)狀是否清晰的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和

15、依據(jù)。152緣故分析是否針對(duì)問題的癥結(jié)分析緣故，因果關(guān)系是否明確；緣故分析是否直接能夠采取對(duì)策；是否對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選?。煌瑫r(shí)是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。253對(duì)策與實(shí)施是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；對(duì)策是否按5W1H的原則制定，每條對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。254效果活動(dòng)前后對(duì)比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)；取得的成果計(jì)算真實(shí)，無夸大；是否對(duì)無形效果進(jìn)行了描述；改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實(shí)施；改

16、進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。255特點(diǎn)課題是否具體務(wù)實(shí)；活動(dòng)過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委： 日期： 科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司單位/個(gè)人質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表申 請(qǐng) 單 位 推 薦 類 不 推 薦 單 位 填表日期200 年 月 日質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表填報(bào)講明1、質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料由申報(bào)表、自我評(píng)價(jià)表和先進(jìn)事跡材料組成。2、申報(bào)表內(nèi)容按表格項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況如實(shí)填寫，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復(fù)印表格，不填之項(xiàng)要講明緣故。 3、先進(jìn)事跡材料在3000字以內(nèi)。報(bào)告文字力求簡(jiǎn)要，事跡具有先進(jìn)、典型性。4、除遞交文字材料外，申報(bào)者需遞交一份含所有申報(bào)資料的word文檔。質(zhì)量先進(jìn)單位獎(jiǎng)自檢評(píng)分表

17、序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個(gè)月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品領(lǐng)先進(jìn)。151-3治理工作初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標(biāo)完成良好。三質(zhì)量意識(shí)73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識(shí)明確，能堅(jiān)持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量治理作為搞好各項(xiàng)治理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運(yùn)用全面質(zhì)量治理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實(shí)，形成了有效的質(zhì)量治理的

18、組織保證體系。2四質(zhì)量教育74-1質(zhì)量教育已納入職員教育打算，打算具體落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對(duì)性地采納多種形式認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)量教育 。24-2全員普及教育（每月小時(shí)以上）面達(dá)到以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和治理人員質(zhì)量深化教育（每月小時(shí)以上）面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)量治理的差不多觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。 3五目標(biāo)治理125-1制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進(jìn)可行，有明確的目標(biāo)值和對(duì)策措施 。35-2目標(biāo)縱橫向展開具體，層層有明確的目標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對(duì)策措施，形成了完整的目標(biāo)體系，便

19、于考核評(píng)價(jià)。35-3目標(biāo)責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)，推進(jìn)過程中能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)治理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清晰，各項(xiàng)工作有章可循，并能認(rèn)真執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平取得了實(shí)效 。6-3正確使用計(jì)量器具，計(jì)量治理制度健全，檢測(cè)器具符合要求。 16-4有完善的治理和維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率不低于。2序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分七過程質(zhì)量治理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)

20、行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100% 。57-3關(guān)鍵工序設(shè)置治理點(diǎn)，形成工序質(zhì)量治理文件，操縱了阻礙質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強(qiáng)行轉(zhuǎn)序。37-55S治理成效良好。2八質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)88-1能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，有打算有組織地運(yùn)用質(zhì)量治理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，開展QC小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。58-2成果能在生產(chǎn)和治理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 3合計(jì)申請(qǐng)單位單位負(fù)責(zé)人簽 字分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)自檢評(píng)分表（操作類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)

21、效401-1連續(xù)三個(gè)月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?xiàng)1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。合格率100% 。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)要緊工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標(biāo)完成良好。10三質(zhì)量意識(shí)83-1質(zhì)量意識(shí)明確，能堅(jiān)持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量治理制度。23-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月小時(shí)以上。44-2掌握全面質(zhì)量治理的差不多觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)采取措施，整改率不低于80 。35-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100% 。65-3質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平取得了實(shí)效 。5-4正確使用計(jì)量器具，計(jì)量治理制度健全，檢測(cè)器具符合要求 15-5能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。25-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強(qiáng)行轉(zhuǎn)序。4八質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)108-1能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、