2022設(shè)備年終工作總結(jié)

1、2022設(shè)備年終工作總結(jié)_設(shè)備年終工作總結(jié) 2022設(shè)備年終工作總結(jié)。 寫(xiě)好工作總結(jié)，須勤于思索，擅長(zhǎng)總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，具有工作力量的干部總結(jié)中，須對(duì)工作的失誤等有個(gè)正確的熟悉，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，可以形成批判與自我批判的良好作風(fēng)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022設(shè)備年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022設(shè)備年終工作總結(jié)一 時(shí)間飛逝，布滿(mǎn)收獲的2022年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)

2、揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一

3、些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 x月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手xx井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開(kāi)x井。而其中最為關(guān)鍵的

4、內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，

5、這樣才能長(zhǎng)期健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。 總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 2022設(shè)備年終工作總結(jié)二 2022年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂(lè)觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了2022

6、年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為2022年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)2022年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時(shí)刻.防患于未然 通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，2022年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀主動(dòng)性和責(zé)任心。

7、二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 (1)重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 (2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí) 要求修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工

8、作。 (3)特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。 (4)叉車(chē)管理 重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必需每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間xx進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 4、配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件

9、的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作 2022年x月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在x個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。2022年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在2022年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為2022年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀

10、預(yù)備。 2022設(shè)備年終工作總結(jié)三 一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧頑強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成果實(shí)則來(lái)之不易，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是我細(xì)心整理的設(shè)備管理人員工作總結(jié).，歡迎大家共享。 2022年悄然而至，自從2022年x月份剛進(jìn)入公司，剛開(kāi)頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟識(shí)的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào)，并且也是對(duì)自己的確定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，

11、努力提高理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持關(guān)心下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將狀況總結(jié)如下: 一、公司電腦日常維護(hù)工作 剛一開(kāi)頭接手工作的時(shí)候，發(fā)覺(jué)公司大部分電腦都沒(méi)有安裝平安防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨便開(kāi)放，以至于員工隨便安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作常常受到影響。針對(duì)這種狀況，我實(shí)行了以下措施： 1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)覺(jué)故障和需

12、更改設(shè)置，必需先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避開(kāi)由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。 2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)平安測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)章。 3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點(diǎn)，避開(kāi)意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)峻后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有

13、效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。 二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理 確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。 三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善 公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂(lè)山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。 四、幫助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作 由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門(mén)人員。主要負(fù)責(zé)管

14、理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)支配、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門(mén)工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同協(xié)作默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)2022年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著許多的不足。比如： 遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。 2022年的大致工作方案為： 1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺(tái)，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處

15、。 2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶(hù)的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。 3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應(yīng)急性問(wèn)題。 下一年度工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC平安，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。 2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報(bào)信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。 3、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。 4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安檢查的力度，杜絕平安隱患。 2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一

16、年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力! 2022設(shè)備年終工作總結(jié)四 回首2022，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了許多，也感成長(zhǎng)了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)覺(jué)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報(bào) 1、自2022年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受

17、領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式安排監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，

18、防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，認(rèn)真查明問(wèn)題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車(chē)間的設(shè)備隱患問(wèn)題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請(qǐng)后，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促

19、施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺(jué)施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常訓(xùn)練我們“別人來(lái)查我們是來(lái)關(guān)心我們的”發(fā)覺(jué)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)覺(jué)了問(wèn)題才能避開(kāi)類(lèi)似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、

20、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量，在xx月x日至xx月x日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。 三、不足之處 xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)自己的不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，思索問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說(shuō)提高工

21、作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，增加我對(duì)防腐的熟悉和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺(jué)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的力量還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

22、際聯(lián)系的力量還需培育。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫(xiě)錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過(guò)xx、xx、xx、xx等一些列幫助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時(shí)間。 四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 1.1、日常巡查：每天對(duì)所管理車(chē)間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備

23、是否正常，并做好每日巡查記錄; 1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車(chē)間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車(chē)間做好2022年大型技改檢修工作：依據(jù)20 xx各車(chē)間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開(kāi)出現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量掌握 方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重

24、權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。 (2)進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和車(chē)間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析猜測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督掌握工作成效等狀況。 (3)建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。 4.工程量核算錯(cuò)誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細(xì)核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 6、遇事勤思索，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百

25、年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?面對(duì)公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20 xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 精選閱讀 2022年設(shè)備修理員年終工作總結(jié). 各位班組長(zhǎng)、工友們： 大家好!年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有樂(lè)觀確定的一面，也有工作

26、疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得許多，順境依舊多于逆境。 我在這里報(bào)告修理工年終，對(duì)于今年一整年的工作賜予一次完整分析，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。 我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 第一，平安。 沒(méi)有平安就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是以人為本，平安第一，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開(kāi)展需要與實(shí)際狀況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是平安工作肯定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所留意，對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)

27、平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，遵守自保、聯(lián)保、互保的平安細(xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。 其次，生產(chǎn)設(shè)備。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。 去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.83.9，少數(shù)狀況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)約了人力又節(jié)約了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都賜予我車(chē)間員工充分的確定。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必定是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地熟悉到，生產(chǎn)不能有絲

28、毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、鎮(zhèn)靜心態(tài)面對(duì)工作。 第三，人員培訓(xùn)管理。 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培育職工的處理力量。定期有方案地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。 促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以嘉獎(jiǎng)確定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好力量的員工賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。 第四，不足之處。 工作中必定遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必定的事，

29、需要依據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。 回顧今年的高爐修理工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，存在工作超時(shí)或返工狀況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。 某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工修理技能還有些加強(qiáng)。 彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我肯定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。 新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是年的高爐修理工年終工作總結(jié)! 2022設(shè)備管理部門(mén)年終工作總結(jié) 我們?cè)趯?xiě)總結(jié)的時(shí)候要仔細(xì)的去思索工作中做的不足的地方，同時(shí)要改正這些做的不好的地方。下

30、面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022設(shè)備管理部門(mén)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022設(shè)備管理部門(mén)年終工作總結(jié)(一) 時(shí)間飛逝，布滿(mǎn)收獲的2022年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，

31、每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。x月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生

32、產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 xx月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手xxxx井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開(kāi)xxxx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要

33、求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)期健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人

34、都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。 總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 2022設(shè)備管理部門(mén)年終工作總結(jié)(二) 2022年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)將2022年設(shè)備管理

35、工作總結(jié)如下： 1、基本達(dá)到了2022年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2022年設(shè)備的平均利用為xx%、故障平均停機(jī)率為xx%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。 2、切實(shí)綻開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。 2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組) 2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備修理管

36、理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。 2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的設(shè)備自主保全書(shū);建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。 2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部

37、根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專(zhuān)人準(zhǔn)時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(削減了修理時(shí)間、庫(kù)存積壓等) 2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。 2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，

38、成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。 2.7組織的管理者常常召開(kāi)設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己

39、的不重視態(tài)度，xx月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。 4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。 5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2022年設(shè)備修理任務(wù)書(shū)，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備)該活動(dòng)是有效的

40、。 6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱(chēng)、故障緣由分析、換用備件名稱(chēng)數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批判，組織有專(zhuān)人對(duì)修理記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)(包括上

41、月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等) 8、公司目前暫未綻開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)xx、xx車(chē)間進(jìn)行線路改造等 10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施： 10.1暫未綻開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理方法;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作， 10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理方法對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理;備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼;建立設(shè)備

42、備件方案明細(xì)表以削減備件庫(kù)存的積壓。 10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)方案，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復(fù)雜的故障。 10.4組織目前沒(méi)有力量對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。 11、2021年主要工作思路 2021年我們將連續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。 11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。 11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

43、工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設(shè)備的方案檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛(ài)惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及方案檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行猜測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的掌握修理費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。 11.4、連續(xù)做好設(shè)備

44、培訓(xùn)工作，組織對(duì)修理工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時(shí)間及成本) 2022設(shè)備管理部門(mén)年終工作總結(jié)(三) 2022年公司設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲，閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年，回顧即將過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、平安管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。 一、平安重于泰山，時(shí)刻.“防患于未然” (1)2022年是平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公

45、司領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備動(dòng)力部樂(lè)觀協(xié)作，特地組織人員參加平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的措施;本次平安達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備平安相關(guān)類(lèi)臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類(lèi)資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門(mén)，新制定了設(shè)備特別狀況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備的檢查，必需從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還特地規(guī)定了對(duì)電器的專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。 (2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生 特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安

46、，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)(套)，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)行全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑狀況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。樂(lè)觀協(xié)作xx技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中： 2022年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局平安檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備xx臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)，送檢儀表xx只。 接受xx市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)火藥庫(kù)避雷針三座。 接受xx市

47、供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。 xx市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電愛(ài)護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓掌握柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。 接受遼寧省平安科學(xué)討論院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。 檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。 全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了全部特種設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2022年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。 二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 公司設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動(dòng)力部能夠樂(lè)觀貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)

48、備管理方針、政策的執(zhí)行狀況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠常常深化車(chē)間，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行狀況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備大事，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注意監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。 三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理 外委修理是公司設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都要求他們自己解決。20 xx年全年累計(jì)修理構(gòu)件及備件xx項(xiàng)，xxx件，修理電器設(shè)備xx臺(tái)。 四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造 20 xx年從公司生產(chǎn)、設(shè)備平安以及節(jié)能降耗的角

49、度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。 1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。 2、水隔離泵站淘汰了原有的老式掌握臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)掌握臺(tái)，新型的掌握臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球推斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率; 3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī); 五、節(jié)能減排管理 節(jié)能減排始終是我們部門(mén)工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向全部職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各

50、項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開(kāi)展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣揚(yáng)，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂(lè)觀性和制造性;并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了xxx個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，毀滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充分供暖的同時(shí)削減了對(duì)煤炭的需求。 2022年鐵路單位設(shè)備車(chē)間年終工作總結(jié) 20 xx年是鐵路改革快速進(jìn)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車(chē)間在全年的工作中毀滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體

51、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保證，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。 設(shè)備車(chē)間現(xiàn)有職工127人，其中修理29人、電力18人、暖房32人、車(chē)庫(kù)14人、微機(jī)11人、革新9人、車(chē)間辦14人（其中包括干部3人）。共有14個(gè)工種分布在各個(gè)班組的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)段內(nèi)齊地區(qū)386臺(tái)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修工作。06年設(shè)備車(chē)間全面完成生產(chǎn)任務(wù)，小修設(shè)備共402臺(tái)，項(xiàng)修設(shè)備11臺(tái)，車(chē)間紅旗設(shè)備8臺(tái)，臨時(shí)工作共189項(xiàng)，小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項(xiàng)，加班加點(diǎn)342次，2萬(wàn)余小時(shí)/人次。平安生產(chǎn)上無(wú)人身重大損害事故，無(wú)設(shè)備一般事故，信訪無(wú)越級(jí)上訪人員，“3.18”車(chē)間班子調(diào)整后平穩(wěn)過(guò)渡，車(chē)間管理制度化

52、，民主管理深化人心，車(chē)間內(nèi)堅(jiān)持召開(kāi)民管會(huì)，真正做到了賬物公開(kāi)。黨員素養(yǎng)明顯提高，榜樣作用不斷增加，黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步進(jìn)展，團(tuán)青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動(dòng)。 一、適應(yīng)新時(shí)期鐵路進(jìn)展、開(kāi)拓思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管 1、認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。 鐵路的跨越式進(jìn)展正在如火如荼的進(jìn)行，我們?cè)O(shè)備車(chē)間也發(fā)生了較大的變化，3月21日設(shè)備車(chē)間主任、書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)班組管理、檢修質(zhì)量、支部建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、平安掌握等工作做好掌握，與此同時(shí)做好了以下三項(xiàng)工作； 一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車(chē)間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書(shū)記及各

53、職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告知大家“雖然車(chē)間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)耘f是一個(gè)優(yōu)秀的整體，是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí)，車(chē)間主任、書(shū)記就車(chē)間當(dāng)前和今后的形勢(shì)與職工進(jìn)行了深化溝通，對(duì)職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成果賜予了高度確定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開(kāi)局。 二是夯實(shí)平安基礎(chǔ)。車(chē)間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性。在職工中間車(chē)間的管理人員講的最多的是平安形勢(shì)，看得最多的是平安隱患，其目的只有

54、一個(gè)，確保車(chē)間全面工作的平安有序、確保車(chē)間職工隊(duì)伍的平安穩(wěn)定。車(chē)間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于平安事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá)，并仔細(xì)吸取各類(lèi)事故中存在的平安薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三仔細(xì)吸取訓(xùn)練，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車(chē)間檢測(cè)組常常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)狀況，進(jìn)行仔細(xì)的檢查，將發(fā)覺(jué)的不良隱患準(zhǔn)時(shí)反饋班組，或在交班會(huì)上予以通報(bào)，能當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工馬上解決，遺留的問(wèn)題，車(chē)間管理人員劃分職責(zé)，細(xì)心討論方案，逐一解決。截止目前，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題已全部都處理完畢，為段的平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。 三是完善綜合管理。車(chē)間職能人員分工包保，細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車(chē)間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走

55、向規(guī)范。在車(chē)間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間規(guī)范了各班組的留存料，對(duì)于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料鋪張現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20 xx年12月9日為車(chē)間的成本掌握打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。 在20 xx年工作中，設(shè)備車(chē)間根據(jù)段的總體要求，仔細(xì)開(kāi)展了平安大檢查、平安管理年、平安專(zhuān)項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中車(chē)間都能根據(jù)活動(dòng)的要求做到廣泛宣揚(yáng)、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車(chē)間也能夠針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平凡的現(xiàn)象。車(chē)間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開(kāi)展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，扭

56、轉(zhuǎn)了在以往工作中職工常常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的局面，現(xiàn)在職工樂(lè)觀主動(dòng)地查找故障、發(fā)覺(jué)故障、解決故障或者通過(guò)小改小革的方式將故障毀滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。特殊是在今冬的工作預(yù)備工作中，自7月下旬開(kāi)頭車(chē)間就進(jìn)入了預(yù)備階段，如：對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車(chē)間組織班組骨干力氣對(duì)特種設(shè)備、叉車(chē)、電瓶車(chē)、客車(chē)磨合機(jī)（原震驚力大，危急性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對(duì)吊車(chē)軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。 3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化掌握、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 在20 xx年工作中車(chē)間將勞動(dòng)平安、特種設(shè)備

57、運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位，在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí)，車(chē)間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車(chē)間做到了“四加強(qiáng)”。 一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車(chē)間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間，對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒(méi)有放假做設(shè)備整修，對(duì)此車(chē)間里用7月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車(chē)間對(duì)23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過(guò)加

58、班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。 首頁(yè) 1 2 3 4 5 尾頁(yè) 二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對(duì)性的進(jìn)行檢修，不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使用帶來(lái)了肯定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測(cè)組有關(guān)職能人員合理的支配工作、支配時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后，檢測(cè)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的平安使用。 三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員掌握，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、機(jī)床工屬于單崗作業(yè)，車(chē)間在單崗作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)、平安防護(hù)作為重中之重來(lái)掌握。對(duì)此車(chē)間要求班組

59、抓好平安訓(xùn)練的組織落實(shí)工作，段內(nèi)運(yùn)行的叉車(chē)、鏟車(chē)及電瓶車(chē)司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車(chē)的管理，組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車(chē)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及勞動(dòng)平安學(xué)問(wèn)，真正做到職工上崗全部合格。對(duì)單崗作業(yè)人員的訓(xùn)練真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車(chē)間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn)，制定了具體的工作制度，來(lái)保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)掌握，確保冬運(yùn)戰(zhàn)役成功。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響，車(chē)間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì).等人對(duì)暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問(wèn)，并送去了水果等慰問(wèn)品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大，工作緊急繁忙，在走訪過(guò)程中車(chē)間始終將平安

60、放在首位，每到一處都有針對(duì)性的檢查防火平安、人身平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，檢查發(fā)覺(jué)段鍋爐房上煤間存放自行車(chē)，工作時(shí)間洗衣服等問(wèn)題。對(duì)此車(chē)間要求班組做好日常工作掌握，做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)連續(xù)開(kāi)展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車(chē)間對(duì)暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強(qiáng)掌握，各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級(jí)上訪大事的發(fā)生。杜絕綜合治理不良大事的發(fā)生。與此同時(shí)車(chē)間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)平安作業(yè)的重要性，修理、電力等班組在室外作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)平安掌握。 4、面對(duì)困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定 一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車(chē)，確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成。于4月9日開(kāi)頭雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)3540輛，這不