公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置策劃方案

1、揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織治理設(shè)置方案（2007年8月）目 錄目的差不多原則功能定位集團(tuán)總部定位子公司定位組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置組織層級(jí)劃分集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置科技協(xié)會(huì)設(shè)置總部與子公司權(quán)責(zé)劃分集團(tuán)化會(huì)議與溝通機(jī)制工作安排推進(jìn)打算目的在當(dāng)前造船事業(yè)蓬勃進(jìn)展的歷史機(jī)遇下，揚(yáng)帆集團(tuán)處于高速進(jìn)展時(shí)期中，進(jìn)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國(guó)內(nèi)大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚(yáng)帆集團(tuán)的中期進(jìn)展目標(biāo)是80億元年產(chǎn)值，進(jìn)入國(guó)內(nèi)造船企業(yè)前10名，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選擇跨越式進(jìn)展的道路。同時(shí)，高速進(jìn)展將加劇技術(shù)、治理、人才及資源對(duì)進(jìn)展的制約。集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型和治理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估等進(jìn)行整合，建立新的集團(tuán)組織治理模式。通過(guò)明確總部和子公司的職能，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升公司整體實(shí)力，做大做強(qiáng)造船事業(yè)。差不多原則戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享依托揚(yáng)帆現(xiàn)有造船基地，完善集團(tuán)總部職能，搭建起集團(tuán)化治理模式。集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略進(jìn)展的協(xié)同效應(yīng)。也確實(shí)是講，子公司的戰(zhàn)略進(jìn)展必須在集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)展框架下開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，不能任意進(jìn)展。通過(guò)理順集團(tuán)體制，明確集團(tuán)總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃進(jìn)展、培養(yǎng)人才為主。實(shí)行人力資源、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)）、制造治理等專(zhuān)業(yè)治理集中管控，整合造船技

3、術(shù)、人才、治理、資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源。集團(tuán)公司與子公司之間是利益共同體，責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)是一致的，集團(tuán)公司一方面在業(yè)務(wù)上對(duì)子公司提供宏觀指導(dǎo)和資源支持，另一方面，在業(yè)務(wù)微觀治理中進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督或操縱，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。組織扁平、運(yùn)行高效依照造船行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)代企業(yè)治理趨勢(shì)，實(shí)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的扁平化治理體制和高效作業(yè)的生產(chǎn)治理體系。在集團(tuán)總部和子公司實(shí)行大部門(mén)制，減少組織機(jī)構(gòu)和層級(jí)的設(shè)置。同時(shí)，提倡職員一專(zhuān)多能、一兼數(shù)職，鼓舞各級(jí)主管往下兼職，減少治理人員。流程導(dǎo)向、模式一致圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門(mén)和子公司形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子

4、公司的組織設(shè)計(jì)方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來(lái)設(shè)計(jì)，保持各造船子公司的組織模式一致性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并使公司在擴(kuò)張的過(guò)程中，具備強(qiáng)大的復(fù)制能力。考慮現(xiàn)狀，能夠同意部分差異，并在一定時(shí)期內(nèi)逐步過(guò)渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司進(jìn)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資打算經(jīng)營(yíng)流程：市場(chǎng)、客戶(hù)銷(xiāo)售、售后服務(wù)造船流程：治理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料、采購(gòu)、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。派駐治理、自主治理對(duì)子公司的人力資源、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行派駐，行政上隸屬子公司治理，專(zhuān)業(yè)上隸屬集團(tuán)總部，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的矩陣治理。對(duì)子公司的一級(jí)及以上主管，統(tǒng)一由集團(tuán)公司總部任免，公布任免文件?，F(xiàn)代造船治理

5、模式以一專(zhuān)多能、一工多藝為走勢(shì)，以自主治理為主的勞動(dòng)組織是現(xiàn)代治理的主流，依據(jù)各子公司的實(shí)際情況，逐步推行“施工作業(yè)自主治理、產(chǎn)品質(zhì)量自主治理、生產(chǎn)安全自主治理、場(chǎng)地設(shè)備自主治理”的自主治理模式。功能定位集團(tuán)總部定位總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)化組織治理各層次定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來(lái)的治理混亂，差不多上由于總部功能定位不清造成的。依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、進(jìn)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬子公司業(yè)務(wù)的介入程度和治理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價(jià)值制造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略治理水平，以專(zhuān)業(yè)治理和規(guī)劃為主，推動(dòng)各子公司治理模式一致性，通過(guò)強(qiáng)化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)

6、到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。（1） 關(guān)于戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；戰(zhàn)略：集團(tuán)總部制訂總體進(jìn)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）進(jìn)展戰(zhàn)略，子公司承接集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂實(shí)施策略。投資：決定集團(tuán)的投資打算和重大投資項(xiàng)目申報(bào)，集團(tuán)公司下屬的所有子公司的項(xiàng)目投資均由集團(tuán)公司統(tǒng)一治理，以保持戰(zhàn)略進(jìn)展的一致性，也確實(shí)是講，子公司的項(xiàng)目投資各子公司僅具有建議權(quán)而沒(méi)有決策權(quán)。財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)治理為集權(quán)式治理，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用。 預(yù)算與財(cái)務(wù)治理：包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)操縱的實(shí)施。產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理：包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)

7、控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估治理。資金治理：以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司資金集中治理；集團(tuán)稅務(wù)治理和籌劃。（保函）人力資源治理：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進(jìn)公司人力資源規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、關(guān)鍵人才引進(jìn)和培養(yǎng)一體化治理。一級(jí)主管以上人員：由集團(tuán)統(tǒng)一治理，包括任免、考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等；關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，要緊包括人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公司，要緊是負(fù)責(zé)執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團(tuán)公司與子公司保持相同的價(jià)值觀和進(jìn)展理念，集團(tuán)公司對(duì)子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式治理。（2）關(guān)于設(shè)計(jì)、技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易（采購(gòu)）、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)治理，實(shí)行集中治理，搭建集

8、團(tuán)化資源共享平臺(tái)。技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實(shí)現(xiàn)治理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計(jì)支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量治理體系治理，推動(dòng)ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。國(guó)際貿(mào)易/采購(gòu)：市場(chǎng)方面以擴(kuò)大總量、滿(mǎn)足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標(biāo)，整合公司“揚(yáng)帆”品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源，多接單、接好單，全面提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)治理水平；采購(gòu)方面，實(shí)行集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率為目標(biāo)，構(gòu)建集團(tuán)化采購(gòu)物流平臺(tái)，全面提高集中采購(gòu)統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務(wù)保障。 （3）關(guān)于生產(chǎn)業(yè)務(wù)治理要緊采取宏觀型治理方式，業(yè)

9、務(wù)的微觀治理完全下放給各子公司。集團(tuán)公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)治理中，要緊負(fù)責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營(yíng)打算，研究和推廣現(xiàn)代造船治理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，但定期向集團(tuán)公司對(duì)口治理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)。具體業(yè)務(wù)性治理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚(yáng)帆集團(tuán)現(xiàn)有部分機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)總部的職能單位，對(duì)全集團(tuán)各子公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)化治理，實(shí)行資源共享，同時(shí)與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實(shí)行下沉。集團(tuán)下屬子公司之間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，從集團(tuán)整體進(jìn)展戰(zhàn)略動(dòng)身，各要緊船廠分不致力于某一領(lǐng)域的進(jìn)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對(duì)集團(tuán)整體而言，這種模式既

10、能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)應(yīng)變性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)進(jìn)展定位，將下屬子公司劃分兩類(lèi)：一級(jí)子公司：要緊為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。二級(jí)子公司：要緊為船舶配套業(yè)務(wù)，目前包括3個(gè)子公司：船配公司、通用公司、永錦公司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號(hào)功能定位公司名稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級(jí)子公司造、修船業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬(wàn)噸以上船舶，江灣船廠：2萬(wàn)噸以下船舶。2東海岸船廠5000PCTC（臨時(shí)）大神洲船廠修船業(yè)務(wù)3二級(jí)子公司船舶配套

11、業(yè)務(wù)船配公司專(zhuān)業(yè)制造出口船的舾裝件、電氣設(shè)備的船舶配套件，對(duì)外承接相關(guān)業(yè)務(wù)。4通用公司專(zhuān)業(yè)制造出口船甲板機(jī)械及對(duì)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工，安裝、機(jī)械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級(jí)劃分依據(jù)組織治理專(zhuān)業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范,具體如下：集團(tuán)公司總部依照業(yè)務(wù)按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理-部-崗位（組）”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。子公司職能處室按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理處科崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司（處）科/室崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。揚(yáng)帆集團(tuán)組織層級(jí)劃分機(jī)構(gòu)層級(jí)職能定義集團(tuán)公司總部一級(jí)子公司（造船廠）二級(jí)子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）講

12、 明決策機(jī)構(gòu)決策治理董事長(zhǎng)總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)治理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行治理部長(zhǎng)總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長(zhǎng)副部長(zhǎng)處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長(zhǎng)助理副處長(zhǎng)、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)治理科長(zhǎng)、室主任科 長(zhǎng)集團(tuán)各部門(mén)不再下設(shè)科，以專(zhuān)業(yè)工程師為主。副科長(zhǎng)依據(jù)治理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設(shè)置副科長(zhǎng)。（二）集團(tuán)總部設(shè)置1、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團(tuán)總部功能定位，依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置部門(mén)，組織機(jī)構(gòu)如下： SHAPE * MERGEFORMAT 講明：船研所可模擬子公司運(yùn)作，其級(jí)不比照二級(jí)子公司;國(guó)際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對(duì)外可作為 國(guó)際貿(mào)易公司

13、來(lái)進(jìn)行考慮。集團(tuán)總部各部要緊職責(zé)及編制定員集團(tuán)總部各部門(mén)要緊職責(zé)序號(hào)部門(mén)要緊職責(zé)框架定員數(shù)1行政治理部行政文秘、會(huì)議組織、對(duì)外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團(tuán)工會(huì)工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本操縱、目標(biāo)考核、治理制度建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系治理、人事信息化系統(tǒng)93財(cái)務(wù)治理部財(cái)務(wù)治理、資金籌措及調(diào)度、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)124投資進(jìn)展部法律事務(wù)、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)目前期研究、項(xiàng)目申報(bào)、投資并購(gòu)、擴(kuò)張、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)打算95國(guó)際貿(mào)易部國(guó)內(nèi)外采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計(jì)、技術(shù)治理、科技情報(bào)、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會(huì)工作19合

14、 計(jì)：86備注：此定員，不含各部門(mén)的高層、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。集團(tuán)總部各部門(mén)職責(zé)及定員設(shè)置3.1 行政治理部（1）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)文秘、督辦、會(huì)議等行政治理體系，建立和維護(hù)對(duì)外宣傳及公共關(guān)系平臺(tái)，為集團(tuán)總部日常運(yùn)作提供后勤保障服務(wù)。（2）要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政治理集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和治理工作；集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類(lèi)檔案和圖書(shū)的集中治理；集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用（通訊、車(chē)輛、差旅、招待、辦公用品等）治理；集團(tuán)印鑒（授權(quán)）治理集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動(dòng)實(shí)施；承擔(dān)本公司行政治理公文、文秘、

15、檔案事務(wù)治理；重大信息、事件上報(bào)集團(tuán)總部；本公司費(fèi)用管控；本公司日常會(huì)議、活動(dòng)組織公共關(guān)系與企業(yè)形象政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系治理和危機(jī)治理；集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和公布治理；集團(tuán)揚(yáng)帆報(bào)編輯、公布和歸檔政府、行業(yè)、地點(diǎn)、股東單位等相關(guān)往來(lái)接待本公司宣傳報(bào)道，為揚(yáng)帆報(bào)提供通訊稿件，但對(duì)外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。屬地政府往來(lái)日常業(yè)務(wù)接待，重大接待由集團(tuán)出面；企業(yè)文化建設(shè)擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)施；集團(tuán)CI策劃；編寫(xiě)和完善集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)；組織開(kāi)展各類(lèi)職員業(yè)務(wù)文化活動(dòng)；本公司職員業(yè)余文化活動(dòng)；企業(yè)CI落實(shí)；總務(wù)治理集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常治理；集

16、團(tuán)總部辦公用品，保管及發(fā)放；集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的治理；集團(tuán)總部的車(chē)輛及駕駛員日常治理；（1）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車(chē)。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購(gòu)、發(fā)放。（3）本公司車(chē)輛治理；黨團(tuán)工會(huì)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、打算生育等工作的辦理（1）由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外；（2）承接集團(tuán)公司整體部署，安排相關(guān)工作，開(kāi)展活動(dòng)。（3）組織機(jī)構(gòu)及定員 SHAPE * MERGEFORMAT 行政治理部行政治理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長(zhǎng)秘書(shū) 1人文秘治理師 1人接待治理師 1人文秘員 1人總務(wù)治理師 1人總務(wù)治理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳治理師 1人政務(wù)治理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)

17、分組崗位設(shè)置崗位級(jí)不定員要緊職責(zé)文秘組董事長(zhǎng)秘書(shū)主任師1董事長(zhǎng)事務(wù)安排、會(huì)議既要、重大文字材料文秘治理師師級(jí)1各類(lèi)會(huì)議組織、會(huì)議既要、公司文件治理，督辦各項(xiàng)公司決定及董事長(zhǎng)指示事項(xiàng)辦理。接待治理師師級(jí)1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級(jí)1協(xié)助處理各類(lèi)文秘日常事務(wù)、復(fù)印機(jī)治理。總務(wù)組總務(wù)治理師師級(jí)1總部后勤保障，費(fèi)用管控（辦公用品、通訊費(fèi)用、福利、印刷）總務(wù)治理員師級(jí)1總部車(chē)輛治理、調(diào)度、車(chē)輛費(fèi)用管控；駕駛員員級(jí)3董事長(zhǎng)司機(jī)1名，2名公務(wù)用車(chē)企業(yè)文化組揚(yáng)帆報(bào)主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚(yáng)帆報(bào)主持編輯。宣傳治理師師級(jí)1新聞采編、報(bào)紙政務(wù)治理師師級(jí)1黨、團(tuán)、工會(huì)、打算生育等日常工作合 計(jì)12人力資源部功

18、能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)化治理，搭建集團(tuán)化人力資源治理模式和專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的人才，對(duì)子公司人力資源實(shí)行矩陣式治理，為子公司提供人力資源專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源治理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開(kāi)發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源治理實(shí)行派駐制，對(duì)子公司的人力資源處長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一治理，保證集團(tuán)公司人事政策一體化。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力資源規(guī)劃依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)工作；依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組

19、織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（2）承接集團(tuán)人事政策，制訂人力資源治理實(shí)施細(xì)則職位治理組織實(shí)施集團(tuán)職位治理體系設(shè)計(jì)； 組織制訂集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫(xiě)集團(tuán)職位講明書(shū)、任職資格、權(quán)限設(shè)計(jì)方案；組織和實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案；一級(jí)以上主管的任免（1）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實(shí)施、日常維護(hù)。（2）崗位講明書(shū)、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評(píng)價(jià)等工作實(shí)施；績(jī)效治理建立和完善集團(tuán)績(jī)效治理制度；組織實(shí)施集團(tuán)日?？?jī)效考評(píng)治理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效治理制度的執(zhí)行，分析研究績(jī)效改進(jìn)的具體因素和措施；子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)確定及考核實(shí)施；建立并完善勞動(dòng)定額指標(biāo)治理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子

20、公司規(guī)范治理；組織編制和修訂考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及其分解進(jìn)行監(jiān)督檢查子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)（1）制訂本公司績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則；（2）本公司日?？?jī)效考核、指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效檢討和評(píng)估工作；（3）績(jī)效獎(jiǎng)金核算；（4）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；培訓(xùn)進(jìn)展制訂集團(tuán)年度職員培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施； 組織職員職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，關(guān)心核心職員制訂晉升規(guī)劃；組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作；（1）本公司年度培訓(xùn)打算、月度培訓(xùn)打算制訂和實(shí)施；（2）人才培養(yǎng)、職員職業(yè)進(jìn)展等工作實(shí)施；（3）培訓(xùn)需求分析職員治理 依照集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作打算，組織實(shí)施內(nèi)外招聘工作；集團(tuán)總部人員招聘、甄選、

21、錄用、任用、異動(dòng)、出勤、勞動(dòng)合同、社保等事務(wù)辦理建立和完善高層與職員的溝通系統(tǒng)，受理職員的投訴，并協(xié)調(diào)處理；建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求；建立和完善職員電子和文書(shū)人事檔案，完整和規(guī)范記錄職員差不多情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息臺(tái)帳（1）本公司年度招聘打算報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)一級(jí)主管以下人員的招聘；一級(jí)主管由集團(tuán)統(tǒng)一招聘。（3）日常招聘、錄用、異動(dòng)、合同、社保、職稱(chēng)等事務(wù)辦理（4）本公司職員狀況調(diào)研、職員申訴處理；（5）本公司人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系

22、；組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算；組織開(kāi)展人力成本分析、社會(huì)薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團(tuán)各部門(mén)職員薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常治理工作（1）本公司職員薪酬總額預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（3）配合集團(tuán)核定職員的薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4）人工成本分析和操縱；（5）本公司福利治理和實(shí)施；子公司人力資源治理監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和治理制度體系建設(shè)工作；監(jiān)督各子公司人力資源治理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督審核各子公司的職員招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施；參與或指導(dǎo)各子公司職員招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔案等日常人力資源治理

23、事務(wù)工作子公司一級(jí)以上主管的任免；治理制度建設(shè)組織實(shí)施集團(tuán)公司治理制度的建設(shè)，推行與修訂治理制度；治理診斷、業(yè)務(wù)治理流程改進(jìn)研究；監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司治理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評(píng)估。組織機(jī)構(gòu)及崗位定員人力資源部人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績(jī)效薪酬治理師 1人培訓(xùn)進(jìn)展治理師 1人招聘治理師 1人職員治理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)治理師 1人人事治理員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)不定員要緊職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任治理師主任師級(jí)1人力資源規(guī)劃

24、、組織設(shè)計(jì)、定崗定員、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績(jī)效薪酬治理師師級(jí)1績(jī)效、薪酬體系研擬與實(shí)施，集團(tuán)人工成本管控培訓(xùn)進(jìn)展治理師師級(jí)1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施人事服務(wù)組招聘治理師師級(jí)1職員招聘工作職員治理師師級(jí)1勞動(dòng)關(guān)系、職員溝通渠道建立人事治理員員級(jí)1總部薪酬福利、社保、職員異動(dòng)等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任治理師主任師級(jí)1集團(tuán)化治理制度體系規(guī)劃、治理模式研究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)治理師師級(jí)1治理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評(píng)估小 計(jì)9財(cái)務(wù)治理部功能定位建立規(guī)范的財(cái)務(wù)治理運(yùn)行體系，加強(qiáng)成本操縱，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)治理

25、決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺(tái)，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財(cái)務(wù)治理實(shí)行派駐制，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體系建 設(shè)建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算制度；參與或指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行；建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系；執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理制度體系。財(cái)務(wù)操縱與監(jiān)督集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與治理工作；組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納治理工作；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警治

26、理；負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)資料的報(bào)送同意集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)治理監(jiān)督和指導(dǎo)；定期向集團(tuán)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；成本與預(yù)算依照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)全面預(yù)算打算定期組織財(cái)務(wù)決算，制作決算報(bào)告；組織集團(tuán)及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評(píng)估，組織制訂集團(tuán)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算工作；研究造船成本操縱措施，制訂成本操縱的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）制訂本公司財(cái)務(wù)預(yù)算；（2）單船成本治理和分析操縱；（3）工時(shí)治理資金治理依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；合理安排集團(tuán)范圍內(nèi)資金運(yùn)用與支付，滿(mǎn)足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求按照資金治理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌

27、劃組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅稅務(wù)辦理會(huì)計(jì)核算集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)核算和帳目治理工作；組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會(huì)計(jì)核算投資與股權(quán)治理配合公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)事宜；協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)治理；組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及崗位定員財(cái)務(wù)治理部財(cái)務(wù)治理部會(huì)計(jì)核算組成本預(yù)算組資金治理組總賬主任師 1人會(huì)計(jì)治理師2人稅收籌劃1人主任治理師 1人預(yù)算治理師 1人成本治理師 1人融資主任師 1人資金治理師 1人董事會(huì)治理 1人內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì) 1人出納員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)不定員要緊職責(zé)會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)主任治理師1會(huì)計(jì)總賬報(bào)表會(huì)計(jì)治理師2財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)1、

28、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理1稅務(wù)治理師1集團(tuán)稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會(huì)計(jì)員1內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)成本預(yù)算組成本預(yù)算主任治理師1全面預(yù)算治理和成本治理體系建設(shè)預(yù)算治理師1財(cái)務(wù)預(yù)算成本治理師1成本操縱、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時(shí)融資組融資主任治理師1融資融資治理師2融資、董事會(huì)治理小 計(jì)12投資進(jìn)展部功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)劃和實(shí)施：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)固定資產(chǎn)投資、技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、報(bào)批。資本運(yùn)營(yíng)：開(kāi)展對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率。法律事務(wù)：建

29、立公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險(xiǎn)治理的日常工作，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供風(fēng)險(xiǎn)治理保障。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級(jí)職能集團(tuán)公司 職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)子公司進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致（1）提出本公司進(jìn)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)資本運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，查找新業(yè)務(wù)進(jìn)展機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對(duì)外投資的治理制度并組織落實(shí)，規(guī)范投資治理流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；組織對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)

30、有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改各類(lèi)投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展； 100萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)、立項(xiàng)。年度經(jīng)營(yíng)打算組織制訂和公布集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)打算；審核和公布子公司年度經(jīng)營(yíng)打算；本公司年度經(jīng)營(yíng)打算編制，報(bào)批后實(shí)施法律事務(wù)治理負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨詢(xún)與處理工作對(duì)以集團(tuán)及子公司名義簽署的合同進(jìn)行法律評(píng)審維護(hù)集團(tuán)及子公司的合法權(quán)益，處理債權(quán)債務(wù)爭(zhēng)端糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等法律訴訟事務(wù)；集團(tuán)及子公司法人治理、股東股權(quán)治理；組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；日常法律事務(wù)辦理；合同審核；組織機(jī)構(gòu)及崗位定

31、員投資進(jìn)展部投資進(jìn)展部進(jìn)展規(guī)劃組資本運(yùn)營(yíng)組法務(wù)組戰(zhàn)略規(guī)劃主任師1人技改規(guī)劃治理師2企業(yè)運(yùn)行治理師1人資本運(yùn)營(yíng)主任師1人資本運(yùn)營(yíng)治理師2人法務(wù)主任師 1人法務(wù)治理師1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)不定員要緊職責(zé)進(jìn)展規(guī)劃組戰(zhàn)略規(guī)劃主任治理師1公司內(nèi)外部環(huán)境分析，組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析技改項(xiàng)目治理師2各類(lèi)投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展；企業(yè)運(yùn)行治理師1組織制訂和公布集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)打算；完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算編制流程和方法；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的編制工作

32、進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和操縱；公司及各部門(mén)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告資本運(yùn)營(yíng)組（對(duì)外）資本運(yùn)營(yíng)主任治理師1公司外部投資并購(gòu)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、可研分析報(bào)告。資本運(yùn)營(yíng)治理師2公司外部投資并購(gòu)事務(wù)，對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險(xiǎn)防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、合同審核，參與投資并購(gòu)、公司法人治理及股權(quán)治理。法務(wù)治理員1協(xié)助開(kāi)展日常事務(wù)小 計(jì)9國(guó)際貿(mào)易部功能定位建立集團(tuán)化集中采購(gòu)、物流和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)治理水平和運(yùn)行效率。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)）治理市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)：對(duì)整個(gè)

33、世界船舶市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)；銷(xiāo)售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)分析工作，依照分析結(jié)果向船東進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評(píng)審工作組織、實(shí)施。市場(chǎng)開(kāi)拓：負(fù)責(zé)與老客戶(hù)良好關(guān)系的維護(hù)；開(kāi)拓市場(chǎng)，訪問(wèn)潛在客戶(hù)，推銷(xiāo)公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。集團(tuán)各子公司關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實(shí)船東意見(jiàn)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)采購(gòu)制訂集團(tuán)采購(gòu)打算；建立集中采購(gòu)治理運(yùn)行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應(yīng)商合作伙伴；對(duì)鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機(jī)配件等組織集中招標(biāo)采購(gòu)

34、，嚴(yán)格各供應(yīng)商的評(píng)審；（總部負(fù)責(zé)批量采購(gòu)，零星采購(gòu)由子公司自行負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本公司單件價(jià)值1萬(wàn)元、小批量、打算外的零星采購(gòu)。2、物資倉(cāng)儲(chǔ)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)年度打算的擬定及月度打算的制定與實(shí)施；建立國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認(rèn)圖及時(shí)到位；采購(gòu)合同簽訂、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研及信息反饋并對(duì)價(jià)格擬定提出建議；協(xié)助進(jìn)行（3）組織機(jī)構(gòu)及崗位定員國(guó)際貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)營(yíng)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組國(guó)外采購(gòu)組營(yíng)銷(xiāo)主任師1人營(yíng)銷(xiāo)治理師4人采購(gòu)主任師1人采購(gòu)治理師6人采購(gòu)主任師 1人采購(gòu)治理師4人綜合組主任治理師1人售后服務(wù)治理師1合同治理員1人翻譯2人報(bào)關(guān)員3人崗位職責(zé)下設(shè)

35、分組崗位設(shè)置崗位級(jí)不定員要緊職責(zé)綜合組主任治理師主任師級(jí)1綜合事務(wù)協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)打算編制審核售后服務(wù)治理師師級(jí)1船舶產(chǎn)品售后服務(wù)合同治理員員級(jí)1合同、檔案翻譯師級(jí)2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書(shū)翻譯經(jīng)營(yíng)組營(yíng)銷(xiāo)主任治理師主任師級(jí)1主持接單、市場(chǎng)、船東聯(lián)系營(yíng)銷(xiāo)治理師師級(jí)4接單、市場(chǎng)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)采購(gòu)組采購(gòu)主任治理師主任師級(jí)1整體協(xié)調(diào)、主持國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作。采購(gòu)治理師師級(jí)6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機(jī)配件2人，外協(xié)件？國(guó)外采購(gòu)組采購(gòu)主任治理師主任師級(jí)1主持國(guó)外采購(gòu)工作采購(gòu)治理師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備采購(gòu)報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦理小 計(jì)25技術(shù)研究部功能定位建立健全公司技術(shù)治理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向，組織編制公司近期和中長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，推動(dòng)公司船舶新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點(diǎn)科