合同管理的主要內(nèi)容

1、 合同管理的主要內(nèi)容 工程項目合同管理工作是項目管理的核心之一，管理工作掩蓋項目全過程。近年來由于是合同文件內(nèi)容多、合同文件簽署不規(guī)范等緣由，合同糾紛案件不斷增加，處理合同案件愈發(fā)重要。尋求合同管理方法特別重要，但在此之前我們需要先了解合同管理的主要內(nèi)容。 合同管理的主要內(nèi)容合同管理工作中包括合同簽訂、合同管理、合同履行和合同糾紛處理，而不單單是做好合同文件管理工作。合同簽訂時必需實行仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度，簽訂前做好預(yù)備工作，簽訂過程中仔細擬定條款，做到合法、公正、有效。保障合約履行過程中，可以建立合同實施的保證體系、對合同實施狀況進行跟蹤并進行診斷分析、進行合同變更管理等。合同管理工作還要防范消

2、失合同違約行為，所以有必要對合同履約狀況進行跟蹤管理，一旦發(fā)覺問題，準時分析影響履約的緣由，保證合約履行。當(dāng)違約行為發(fā)生時，企業(yè)的法律顧問可以依據(jù)狀況，實行協(xié)商、訴訟等手段，樂觀維護企業(yè)和法院以。糾紛消失時，可以通過工程建立制度等措施來協(xié)調(diào)分歧，當(dāng)消失糾紛時，從雙方整體利益目標動身，做好相關(guān)工作。合同管理方法1、建立和完善合同管理體系企業(yè)應(yīng)建立基于自身管理狀況的合同管理體系，來適應(yīng)市場競爭。在各相應(yīng)管理層設(shè)置獨立的合同管理職能部門，并明確職能部門的管理范圍，清楚劃分工作，準時依據(jù)合同管理工作的實際運行狀況來調(diào)整方案和管理體系，快速適應(yīng)市場變化。還可以通過建立科學(xué)的合同管理制度，強化合同管理職能

3、，嚴格監(jiān)督合同管理工作實施。2、重視合同管理人才引進與培育企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理方面的人才是合同管理工作難以高效進行的緣由之一，因此，培育和引進專業(yè)管理人才是企業(yè)提升管理水平的迫切需要。同時建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強合同意識，重視合同管理，強化法制觀念，加強對全體員工的合同法、建筑法、招標投標法等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分了解合合同管理相關(guān)法規(guī)，在糾紛消失時，利用法律法規(guī)維護企業(yè)利益。3、建立合同信息管理系統(tǒng)由于工程項目中涉及到的合同種類多，數(shù)量達，且一個企業(yè)同時需要管理多個項目合同，僅依靠人工進行管理，難度實在太大，簡單消失管理不到位的問題，給企業(yè)造成損失。因此，在信息技術(shù)高速進展的今日，建立在合同信息管理系統(tǒng)不失為最優(yōu)選擇。施工企業(yè)應(yīng)大力推行合同管理信息化，建立企業(yè)合同信息管理系統(tǒng)，以提高合同管理的效率與水平。以上就是合同管理的主要內(nèi)容與管理方法。合同管理工作極其簡單，合同風(fēng)險大，如不進行規(guī)范管理，很可能導(dǎo)致工程虧損。合同管理工作水平的提高不僅僅有助于企業(yè)實