我國(guó)使用國(guó)際工程項(xiàng)目管理合同的環(huán)境

1、 我國(guó)使用國(guó)際工程項(xiàng)目管理合同的環(huán)境 企業(yè)必需堅(jiān)持“走出去”，加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，合同管理有著重要作用，對(duì)提升企業(yè)國(guó)際工程建設(shè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展有重要意義。今日就來(lái)聊聊我國(guó)使用國(guó)際工程項(xiàng)目管理合同的環(huán)境，分析一下其中存在的問(wèn)題，期望對(duì)相關(guān)企業(yè)可以有所關(guān)心。 合同管理的重要意義1、合同管理是監(jiān)督與管理合同訂立雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系踐行的過(guò)程，是工程項(xiàng)目在法律層面的表現(xiàn)形式，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此合同管理是成哥工程項(xiàng)目管理的核心部分。2、合同管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)合法權(quán)益的保障。國(guó)際工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金大、投入主體多、環(huán)境變化難猜測(cè)等特點(diǎn)，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生各種沖突和糾

2、紛。合同做為預(yù)先商定并共同遵守的行為準(zhǔn)則，保障合同雙方能公國(guó)溝通、協(xié)商、談判、仲裁及訴訟等方式維護(hù)各自利益。國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的進(jìn)展歷程國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)展初期，合同訂立和賬務(wù)都處于探究階段，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏了解和把握，管理粗放。后隨著合同標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與內(nèi)容規(guī)范，國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理走上被重視、強(qiáng)化、健全的道路。國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的問(wèn)題1、合同管理認(rèn)知存在偏差：中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理中存在重合同、輕管理的傾向，對(duì)合同管理的全部?jī)?nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制了解較為片面，往往將合同管理等同于合同，將工作重點(diǎn)過(guò)度集中在合同文本上，不重視以合同為對(duì)象的相應(yīng)系列管理活動(dòng)。在實(shí)際工作中，將合同管理簡(jiǎn)潔理解為合同的簽訂

3、、翻譯、審核和檔案管理等，合同管理系統(tǒng)構(gòu)建不足，存在合同管理表面化、形式化和粗陋化等問(wèn)題。2、合同管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)：許多企業(yè)總部未設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的特地履行合同管理職能的部門(mén)；在海外分支機(jī)構(gòu)和國(guó)際工程項(xiàng)目部中，未設(shè)置特地部門(mén)或配置特地人員，導(dǎo)致合同管理組織與人員不足，合同管理難以深化系統(tǒng)地綻開(kāi)。企業(yè)缺乏合同管理專業(yè)人才，現(xiàn)有人員缺乏合同管理方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)章和國(guó)外法律制度較為生疏，商務(wù)談判溝通力量欠缺。3、合同管理工作效率不高：目前合同管理工作方式方法照舊比較傳統(tǒng)和落后，缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，導(dǎo)致流程不夠規(guī)范，難以系統(tǒng)運(yùn)行。從上文可知我國(guó)使用國(guó)際工程項(xiàng)目管理合同的環(huán)境還有很大的進(jìn)步空間。首先是觀念上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工對(duì)合同管理的熟悉，加深熟悉深度；國(guó)內(nèi)缺乏相應(yīng)的閱歷積累，需要主動(dòng)學(xué)習(xí)了解、把握新的管理學(xué)問(wèn)和技術(shù)。雖然現(xiàn)在我國(guó)在國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的水平還是