工程抗風(fēng)險能力分析方案

1、工程抗風(fēng)險能力分析方案1、項(xiàng)目風(fēng)險因素識別風(fēng)險因素識別主要控制措施從進(jìn)場到試運(yùn)行結(jié)束的整個過程中，加強(qiáng)與招標(biāo)人聯(lián)系，提前進(jìn)行風(fēng)險的發(fā)生;(3)對于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險，制定針對性方案，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防; (4)認(rèn)真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件以及合同，一旦簽定合同，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，避免因?yàn)閷贤恼J(rèn)識不夠深刻而造成對合同的執(zhí)行不力;(5)加強(qiáng)對職工的教育和管理，遵紀(jì)守法，避免違法行為、事件的發(fā)生; (6)(7)按照合同要求，加強(qiáng)對進(jìn)度的管理和組織，保證關(guān)鍵工期和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);(8)加強(qiáng)與招標(biāo)人溝通和聯(lián)系，積極配合招標(biāo)人。2、潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容術(shù)措施考慮不全面，導(dǎo)致技術(shù)文件存在不足;用等

2、原因，造成試驗(yàn)、驗(yàn)收不合格;能力不足導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用掌握不足，導(dǎo)致應(yīng)用過程中出現(xiàn)錯誤。應(yīng)對措施:加強(qiáng)對技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，使其技術(shù)能力滿足崗位的要求;規(guī)范化;員進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時組織專家進(jìn)行會檢;對項(xiàng)目部全體職工根據(jù)專業(yè)的不同、階段需求的不同，分專業(yè)、分階段高全員素質(zhì)，樹立嚴(yán)格按照程序理念，提高職工按程序規(guī)范的技術(shù)能力;通過專家論證、研討等方式,確定技術(shù)方案改進(jìn)措施,優(yōu)化技術(shù)方案;管理風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容:風(fēng)險內(nèi)容:(1)部門設(shè)置不當(dāng)，影響項(xiàng)目管理工作的正常開展; (2)(3)項(xiàng)目部規(guī)章制度不全面，導(dǎo)致管理運(yùn)行不順暢;展不力;響。應(yīng)對措施:目部組織機(jī)構(gòu)能夠滿足本項(xiàng)目合同履約的要求

3、;明確各部門、各崗位職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行績效考核制度，確保每個管理崗轉(zhuǎn);矩辦事;該崗位的需要，持續(xù)開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工履職能力強(qiáng)化職工教育，建立績效考核和獎懲機(jī)制，提高管理人員責(zé)任心，對責(zé)嚴(yán)格履職，確保項(xiàng)目管理運(yùn)行順暢。過程控制風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容:致進(jìn)度計劃完成率過低;工序安排不合理，導(dǎo)致工作面無法順利展開;(4)(5)與外部協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致外部因素影響進(jìn)展。應(yīng)對措施:合同要求的前提下做好進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地組織開展;分析與組織，確保工序之間銜接順暢;責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全方位控制;(5)建立例會制度，定期組織召開例會，及時解決問題。質(zhì)量風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容:(1)人員未按規(guī)范導(dǎo)致

4、出現(xiàn)質(zhì)量不合格 (2)人員技能不足導(dǎo)致質(zhì)量缺陷材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量不合格;合格;現(xiàn)。應(yīng)對措施;人員進(jìn)行懲處;質(zhì)量得到保障;嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)，確?，F(xiàn)場使用合格的材料;的工序按照規(guī)定進(jìn)行檢查控制，不隨意放行;掛鈞，確保過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量違規(guī)行為被及時發(fā)現(xiàn)并得到處理。職業(yè)安全風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容:現(xiàn)場安全設(shè)施配備不全，容易導(dǎo)致安全事件;(3)人員安全風(fēng)險意識不強(qiáng)，麻痹大意容易導(dǎo)致安全事件發(fā)生;(4)管理及人員安全技能不足，安全風(fēng)險識別不全，未注意存在的風(fēng)險; (5)人員違章操作，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生;過程中對環(huán)境保護(hù)不力，容易發(fā)生環(huán)境事件;應(yīng)對措施:(1)(2)時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確?，F(xiàn)場安全處于受控狀態(tài);風(fēng)險;全第一、預(yù)防為主”;加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，狠抓習(xí)慣性違章，杜絕安全違章行為(6)開展現(xiàn)場的同時做好環(huán)境保護(hù)措施;發(fā)生;制定安全、環(huán)境防疫等方面的應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)狀況進(jìn)行妥善處理。市場風(fēng)險風(fēng)險內(nèi)容:合同履約過程中，主要材料的市場供求關(guān)系發(fā)生變化，價格出現(xiàn)較大波動;對項(xiàng)目所在地的市場價格水平調(diào)查不足。應(yīng)對