2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案

1、第6頁共6頁2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案1目的為及時妥善處理公司員工的日常突發(fā)事件,提高緊急情況處置的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,有效保障員工工作、生活安全切實維護公司穩(wěn)定。根據(jù)員工日常的一些突發(fā)狀況結(jié)合公司實際特制定本預(yù)案。2類別劃分員工日常突發(fā)狀況是指由員工自身或外界因素引起的具有突發(fā)性、造成或可能造成員工身體健康受損、不適等情況及影響公司正常生產(chǎn)秩序的環(huán)境異常事件。員工突發(fā)狀況主要分為健康因素、環(huán)境因素兩類。2.1健康因素主要是員工健康問題、身體不適發(fā)熱、嘔吐、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、高溫中暑等事件2.2環(huán)境因素主要是生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境的突發(fā)異常如異常氣味、場地清潔

2、、水電故障、公共設(shè)施損壞等_組織機構(gòu)3.1公司成立員工突發(fā)事件緊急情況處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長:黃佩珍成員:王龍起、李傳雨、陳燕群、黃雷3.2員工突發(fā)事件緊急情況處置小組聯(lián)系方法3.2.1健康狀況緊急聯(lián)系電話6531綜合管理部、665433李傳雨、668686王龍起。3.2.2環(huán)境因素緊急聯(lián)系電話6531綜合管理部、668686王龍起、665433李傳雨、666833陳燕群4主要職責4.1負責及時收集、分析防范和處理員工突發(fā)事件4.2擬定防范和處理員工突發(fā)事件工作的綜合性文件、匯報材料等工作4.3負責協(xié)調(diào)防范和處理員工突發(fā)事件的工作并提出建議4.4負責協(xié)調(diào)各部門、事業(yè)部防范和處理突發(fā)性事件工作4.5負

3、責發(fā)放更新公司應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員的組成和通訊方式如有變動及時調(diào)整4.6做好公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案（二）5.1員工健康突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案健康突發(fā)事件是指在較短時間內(nèi)突然發(fā)生的員工健康問題、身體不適發(fā)熱、嘔吐、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、因高溫中暑等不安全事件5.1.1處置事件的組織處置領(lǐng)導(dǎo)小組。5.1.2報告程序發(fā)現(xiàn)突發(fā)性員工健康事件應(yīng)及時向公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組報告。5.1.3處置措施5.1.3.1接報后處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進行施救同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。5.1.3.2負責組織對員工健康突發(fā)事件進行情況查詢對造成原因做出評估。5.1.3.3如有較嚴重情

4、況處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)盡快組織人員搶救將病人送往醫(yī)院救治。5.1.3.4綜合管理部立即組織人員做好現(xiàn)場清理和維護。5.2環(huán)境因素異常狀況應(yīng)急預(yù)案主要是生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境的突發(fā)異常如異常氣味、場地清潔、水電故障、公共設(shè)施損壞等5.2.1處置事件的組織處置領(lǐng)導(dǎo)小組。5.2.2報告程序發(fā)現(xiàn)突發(fā)環(huán)境異常事件應(yīng)及時向處置領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員聯(lián)系。5.2.3處置措施5.2.3.1發(fā)現(xiàn)工作場地有異常氣味或水電故障時應(yīng)立即向公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責人員報告并講明異常情況類別、具體方位、影響程度等5.2.3.2發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常、公共設(shè)施損壞等情況應(yīng)及時和綜合管理部聯(lián)系講明何種情況、發(fā)生位置、損壞程度等5.2.3.3接報后處置小組

5、負責成員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場并根據(jù)發(fā)生狀況嚴重程度決定是否向公司領(lǐng)導(dǎo)報告5.2.3.4安排人員保護現(xiàn)場同時向知情人了解情況發(fā)生原因及相關(guān)因素并做好登記5.2.3.5突發(fā)狀況處理完畢后須向處置領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并建立資料庫。6善后處理處置領(lǐng)導(dǎo)小組要切實做好突發(fā)狀況的預(yù)防與處置工作消除各種不安全因素維護公司穩(wěn)定并對突發(fā)緊急情況及時展開調(diào)查查清事實查明原因有效預(yù)防。本預(yù)案自制定之日起開始實施。2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案（三）南寧市世紀君悅大酒店有限公司【員工職位晉升管理辦法】一、目的(為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才?合理地挖掘?激發(fā)員工的工作熱情?進行人才梯隊建設(shè)?建立公平、公開、公正的員工晉升渠道

6、?特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法。二、適用范圍(適用于本公司全體員工。三、晉升條件(1、管理崗位出現(xiàn)空缺)2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位)3、其他原因引起的職位空缺等。四、升職者應(yīng)具備的條件(1、近六個月上級考核成績均為優(yōu)。2、具有在公司工作的良好業(yè)績?業(yè)務(wù)技能水平過硬?工作效率高?計劃性強。3、好學(xué)上進?有責任心?接受能務(wù)強?具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力?并得到大部分同事的認可。4、個人品德好?為人正派?團結(jié)協(xié)作精神強。5、身體健康?無不良嗜好。五、員工晉升發(fā)展階梯(1、縱向發(fā)展階梯(部門普通員工?部門領(lǐng)班?部門主管?部門副經(jīng)理?部門經(jīng)理?副總經(jīng)理?或同職級崗位?

7、總經(jīng)理?或同職級11/4頁崗位?。2、橫向發(fā)展階梯(當員工自我感覺現(xiàn)工作崗位不適合自己時?可根據(jù)個人自身特長和發(fā)展意向?提擬在酒店內(nèi)重新選擇合適崗位的申請?經(jīng)核準后依據(jù)新崗位要求予以調(diào)崗。六、升職審批權(quán)限及程序(1、部門職級以下(、根據(jù)工作需要和職位空缺?部門級以下人員由部門經(jīng)理推薦合適晉升對象?報人力資源部審核)人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后?報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后?員工按原崗位工資進行新崗位試用?進入試用考核期。2、部門?副?職級(根據(jù)工作需要和職位空缺?由人力資源部推薦合適晉升對象?報報總經(jīng)理審批)總經(jīng)理審批后?員工按原崗位工資進行新崗位試用?進入試用考核期。3、副總經(jīng)理

8、?或同職級崗位?及以上(根據(jù)工作需要和職位空缺?由總經(jīng)理推薦合適晉升對象?呈執(zhí)行董事初審后報董事長審批)董事長審批后?員工按原崗位工資進行新崗位試用?進入試用考核期。22/4頁七、具體考核辦法如下(1、考核時限(領(lǐng)班、主管晉升?考核期為_個月)部門副經(jīng)理晉升?考核期為_個月)部門經(jīng)理晉升?考核期為_個月)副總經(jīng)理?或同職級崗位?及以上晉升?考核期為_個月。2、考核范籌(品德素質(zhì)修養(yǎng))?崗位業(yè)務(wù)技能)?組織管理能力)?職業(yè)服務(wù)意識)?敬業(yè)責任精神)?靈活應(yīng)變能力。3、考核權(quán)限(領(lǐng)班、主管等備選人員由部門經(jīng)理以及人力資源部進行考核)副經(jīng)理、經(jīng)理備選人員由總經(jīng)理以及總監(jiān)辦進行考核)副總經(jīng)理?或同職級崗位?及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報執(zhí)行董事及董事長核定。4、考核標準(考核得分達到90分?含?以上?視為合格并予以任命?？己说梅?0分以下視為未達標?采取以下措施(考核分數(shù)為80分?90分者給予延長考核期_個月?