關于小區(qū)物業(yè)管理住宅小區(qū)物業(yè)管理存在問題及解決方案

1、第3頁 共3頁關于小區(qū)物業(yè)管理 住宅小區(qū)物業(yè)管理存在問題及解決方案隨著城鎮(zhèn)住宅商品化的不斷深化，與之相適應的物業(yè)管理做為專業(yè)化、社會化的房屋管理形式已在全國各地施行。住宅小區(qū)物業(yè)管理的開展，為改善人們居住條件和環(huán)境上起到了重要作用，是新型化小區(qū)建立不可或缺的局部，對穩(wěn)定人民生活和促進社會和諧開展，推進城市化進程有重大意義。當然，我們在肯定物業(yè)管理在此期間獲得成績的同時，亦應看到其存在的一些問題，這對于完善物業(yè)管理體制是非常必要的。以下，是對市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理中具有普遍性的問題進展剖析，并提出建議。一、物業(yè)管理面臨的難題和挑戰(zhàn)一是物業(yè)缺乏專業(yè)高素質(zhì)人員的裝備，一般的小區(qū)用傳統(tǒng)的物業(yè)管理形式就可

2、以應對，現(xiàn)代更多的傾向于高檔住宅區(qū)的追求，目前專業(yè)人員明顯缺乏，可以在日常雜務中起到管理作用的人才更是少之又少。在面對高科技智能運用和引入信息技術的小區(qū)，假如仍用舊體制中的管理人員將不能適應社會開展需求，他們嚴重缺乏相關操作經(jīng)歷，面對出現(xiàn)的問題往往“有心無力”。二是管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和法律意識，目前物業(yè)管理是一個新開展行業(yè)，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，加上管理企業(yè)不愿意花本錢去讓物業(yè)人員參加培訓，也懈怠于對內(nèi)部員工職業(yè)道德素質(zhì)的強化，沒有完好標準化的管理體制，工作內(nèi)容分配混亂，考核只下外表功夫等，以致于整體管理程度較差，效勞質(zhì)量受人詬病，效勞和被效勞的主體關系沒有搞清楚，這樣的管理是有形無實的。

3、三是物業(yè)管理中設施、平安、環(huán)境等問題，管理企業(yè)自接手物業(yè)管理，就該清楚自己的法律義務和責任。從不同省份不同地區(qū)都出現(xiàn)過類似與開發(fā)商相關的法律糾紛。主要現(xiàn)象有：房屋質(zhì)量差，小區(qū)開發(fā)時與入住后環(huán)境差異大，許多內(nèi)容與宣傳時候不符合。等房屋出現(xiàn)大面積的漏水、開裂等問題，環(huán)境無法居住，沒有按承諾書按裝設施等。業(yè)主的問題得不到緩解，就容易把責任主體強加在物業(yè)身上，各種不滿和情緒上來時，常見以不繳納物業(yè)費為主要表現(xiàn)。還有問題是物業(yè)本身管理工作不合理，更有的物業(yè)公司為謀取利益偷偷設項多收物業(yè)費，為了利益使企業(yè)形象受損。二、針對物業(yè)管理出現(xiàn)的問題可采取的對策一是引入專業(yè)化和標準化的管理形式，專業(yè)化是指物業(yè)管理針

4、對小區(qū)詳細問題采取專業(yè)解決方案，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。所謂專業(yè)不是單單增加物業(yè)管理本錢，裝備超員的專業(yè)管理人員，而是在發(fā)揮資共享上，實現(xiàn)資的合理利用。例如小區(qū)衛(wèi)生可交給清潔公司負責，既能減少物業(yè)的工作量，還能專業(yè)化的裝點美化環(huán)境;小區(qū)的安保人員聘用專業(yè)培訓公司的職員，他們在巡邏方面受過專業(yè)訓練，提升小區(qū)的平安級別，進步業(yè)主居住的身心舒適感;小區(qū)的設施定期請專業(yè)公司進展檢查和維護，及時修理問題設備，較大程度的保養(yǎng)，延長設備使用年限，減少物業(yè)支出。標準化是指認清效勞主體，增強效勞理念，管理企業(yè)認識自身的缺乏主動引進國內(nèi)外已經(jīng)成熟的物業(yè)管理經(jīng)歷，來規(guī)定和完好物業(yè)管理體系。通過調(diào)查業(yè)主所需，更好的進步效勞質(zhì)量。二是加強政府監(jiān)管制度，物業(yè)管理涉及的面很廣，遇見的問題更