澤普石化廠合成裝置檢修施工組織設(shè)計(jì)樣本

1、澤普石化廠化肥（合成高壓）停工檢修施工組織設(shè)計(jì)新海公司壓力容器廠二零零四年五月二十六日會(huì)簽頁施編制：周新理工審核：單位批準(zhǔn)：監(jiān)理批準(zhǔn)：單位日期：建設(shè)批準(zhǔn)：單位日期：其它批準(zhǔn)：單位日期：目 錄資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第一章編制說明1.1編制說明1.2編制依據(jù)第二章工程概況2.1工程簡介2.2主要建設(shè)安裝工作量2.3工程特點(diǎn)第三章施工部署3.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)3.2施工人員部署3.3勞動(dòng)力組織計(jì)劃3.4施工管理3.5施工管理及職責(zé)權(quán)限第四章 施工方法和技術(shù)措施第五章施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)5.1施工總體部署的原則5.2施工總體部署5.3施工總體進(jìn)度計(jì)劃第六

2、章施工組織保證措施6.1工期保證措施6.2質(zhì)量保證措施6.3安全管理體系6.4降低施工成本措施第七章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第八章各項(xiàng)施工需用量計(jì)劃8.1施工設(shè)備機(jī)具需用量計(jì)劃8.2小型機(jī)具需用量計(jì)劃8.3主要檢驗(yàn)、測量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備需用量計(jì)劃資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。8.4工程耗材需用計(jì)劃第一章編制說明1.1編制說明為保證澤普石化廠化肥裝置的長期平穩(wěn)運(yùn)行，二。四年七月澤普石化廠決 定對化肥裝置進(jìn)行停工檢修，此次檢修工程由新海公司總承包，根據(jù)施工合同及任務(wù) 安排，壓力容器廠負(fù)責(zé)澤普石化化肥合成高壓裝置的檢修項(xiàng)目，為保證我廠檢修工作 的正常運(yùn)行，特編制此施工組織設(shè)計(jì)以進(jìn)行

3、施工指導(dǎo)。1.2編制依據(jù)1.2.1澤普石化廠二。四年化肥裝置停工大檢修計(jì)劃；1.2.2石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程；GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB5023698現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB5018493工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；GB150 97鋼制壓力容器GB151 98管殼式換熱器。第二章工程概況2.1工程簡介本次澤普石化廠化肥裝置停工大檢修我廠承擔(dān)的主要任務(wù)有：化肥合成高壓裝置 氨合成塔、1、2#濾油器、高壓廢鍋、氨分離器、冷凝器、氨蒸發(fā)器、氣-氣換 熱器等設(shè)備的檢修及合成高壓裝置其它零星項(xiàng)目的檢修，總工期為20天。2.2主要檢修工程量合成高壓

4、裝置八臺主要設(shè)備的檢修：拆卸設(shè)備大蓋、設(shè)備內(nèi)部清理檢查。合成高壓裝置其它零星項(xiàng)目檢修：拆裝管線、更換閥門及其它零星項(xiàng)目。2.3工程特點(diǎn)澤普石化廠化肥裝置停工大檢修是澤普石化廠的首次裝置停車檢修，由于化肥 合成高壓裝置大都是高溫、高壓及不銹鋼設(shè)備，檢修質(zhì)量要求相對較高，相應(yīng)增加了 檢修風(fēng)險(xiǎn)與難度，加之塔容器內(nèi)作業(yè)多、高空交叉作業(yè)多、工期短，任務(wù)重，這就要 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。求我方在檢修中精細(xì)管理、規(guī)范施工，在保證工期的前提下，嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范進(jìn)行此次化肥廠裝置大檢修。第三章施工部署3.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)3.1.1施工組織為適應(yīng)澤普石化廠化肥

5、裝置停工大檢修的需要，本著優(yōu)化資源配置，確保工期、 質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本次檢修采用項(xiàng)目管理制，成立檢修項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)尿素裝置檢修項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下:3.2施工人員部署項(xiàng)目經(jīng)理:周新理現(xiàn)場指揮：周新理技術(shù)負(fù)責(zé)人：沙依木質(zhì)量負(fù)責(zé)人：沙依木安環(huán)負(fù)責(zé)人：周新理材料負(fù)責(zé)人：魏緒玲起重工：張保柱1人電焊工：肖秋蓉、彭仕勝、哈尼、盧歡喜4人資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 TOC o 1-5 h z 管工： 依民、吉力力、艾爾肯3人氣焊工：米熱艾力、趙金海2人輔助人員：18人3.3勞動(dòng)力組織計(jì)劃合成高壓主要設(shè)備的檢修目號職務(wù)人員

6、數(shù)量1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周新理1人2質(zhì)量負(fù)責(zé)人沙依木1人3技術(shù)負(fù)責(zé)人沙依木1人4安環(huán)負(fù)責(zé)人周新理1人5材料負(fù)責(zé)人魏緒玲1人6鉚工依明、吉力力、2人7焊工哈尼、米熱艾力2人8起重工張保柱1人9普工12人合成高壓裝置零星項(xiàng)目檢修目號、職務(wù)人員數(shù)量1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周新理1人2質(zhì)量負(fù)責(zé)人沙依木1人3技術(shù)負(fù)責(zé)人沙依木1人4安環(huán)負(fù)責(zé)人周新理1人5材料負(fù)責(zé)人魏緒玲1人6鉚工艾爾肯1人7焊工彭仕勝、盧歡喜、趙金海3人8起重工張保柱1人9普工錦繡華、魏山、張大剛等6人3.4施工管理3.3.1采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效控制。3.3.2經(jīng)過強(qiáng)化管理手段，采用計(jì)劃進(jìn)

7、度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較分析的方法，對工程 適時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，判斷預(yù)測發(fā)展趨勢，正確反映進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)靈活地實(shí)施計(jì) 劃調(diào)整。3.3.3按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化配置，保證勞動(dòng)力滿足施 工生產(chǎn)需求。3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理及目標(biāo)成本管理。同業(yè)主密切配合、相互協(xié)作、及 時(shí)解決施工中遇到的問題，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工期按計(jì)劃完成。3.4現(xiàn)場管理及職責(zé)權(quán)限3.4.1施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的正常運(yùn)做。3.4.2建立項(xiàng)目例會(huì)制度，每天召開項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)配合。3.4.3建立、健全現(xiàn)場施工管理制度、現(xiàn)場施工獎(jiǎng)懲條例、安全施工 管理?xiàng)l例、質(zhì)量保證體系、焊材發(fā)放回收制度。3.4.4項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在裝置檢修中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表新海公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)裝置檢