仇 企業(yè)的經(jīng)營

1、 5.1 企業(yè)的經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；2、有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點；公司的組織機構(gòu)；3、公司經(jīng)營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。教學(xué)重難點1.重點：公司經(jīng)營成功的主要因素2.難點：正確認(rèn)識企業(yè)的兼并和破產(chǎn)企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織一、公司的類型1、企業(yè)的含義、地位及類型目的性質(zhì)（1）含義（2）地位 企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者， 是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。溫馨提示：學(xué)校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及 社會團(tuán)體不是企業(yè)1、請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、縣人民政府 B、雷州第

2、八中學(xué) C、中國人民銀行 D、海爾集團(tuán) E、中國人壽保險公司 F、南方旅行社G、石耕文學(xué)社 H、永輝商場 I、上海大眾股份有限公司知識儲備大考核答案：D E F H I （3）類型根據(jù)所有制形式發(fā)揮主導(dǎo)作用,是推進(jìn)國家現(xiàn)代化，保障人民共同利益的重要力量國有企業(yè)集體企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司制企業(yè)（公司）知識儲備共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體。按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式個人獨資企業(yè)（P39）合伙制企業(yè)（P39）非公有制企業(yè)企業(yè)的義務(wù)守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益。公司是依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn),公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)

3、任。以營利為目的的 企業(yè)法人。性質(zhì)設(shè)立依據(jù)（公司法、經(jīng)濟(jì)法等2、公司特點公 司企 業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織形式。 公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。（1）含義法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人社會組織自然人生命為特征的個人企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)法人（以營利為目的）非企業(yè)法人（為公益而設(shè)） 政府機關(guān)、公立學(xué)校、婦聯(lián)、工會等 法人（不是人，是社會組織）具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對） 有限責(zé)任公司 股份有限公司不同點規(guī)模相同點公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財務(wù)資本可以是貨幣、技術(shù)

4、、實物等作價出資，公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東同意，出資轉(zhuǎn)讓困難資本必須是貨幣，公司資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)。上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓由50個人以下出資設(shè)立,股東數(shù)量有上限2人以上200人以下為發(fā)起人股東數(shù)量沒有上限，但有下限。股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會公開上市公司財務(wù)必須向社會公開適合中小型企業(yè)適合大中型企業(yè)（2）法定形式：有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機構(gòu)相同，

5、公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份是否發(fā)行股票(公開募股集資)。共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”鏡頭一：同學(xué)小張、小王、小李三人大學(xué)畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認(rèn)購的股份分別為5萬元、10萬元、15萬元，共集資30萬元。請問他們的公司是有限責(zé)任公司還是股份有限公司？【探究一】有限責(zé)任公司鏡頭二： 但公司剛一啟動就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？因為其是有限責(zé)任公司，不可以向社會發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：小王見公司經(jīng)營出了困難，決定把股

6、本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)小孫名下，小李與小張均不同意。小王說：“為了這次集資，我把去年買的幾家公司的股票全部賣給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？因為有限責(zé)任公司，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。不象股份有限公司資本可以自由轉(zhuǎn)讓、流通。鏡頭四：一年后該公司因負(fù)債過多而破產(chǎn)。請問小張對公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？答：5萬（以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任）知識儲備大考核股東會或股東大會經(jīng)理 監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)） （股東大會常設(shè)機構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營）決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu) 4、公司組織機構(gòu)及其職能辦公室財務(wù)部信息部審計室后勤部其他部門董事會優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確

7、、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要典型組織形式。優(yōu)點有： 獨立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 知識儲備公司制的優(yōu)點公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風(fēng)險，調(diào)動其投資的積極性；有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化； 有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。第一、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；第二、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；企

8、業(yè)的競爭優(yōu)勢有：如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。其中技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力。（經(jīng)營戰(zhàn)略：指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。）（經(jīng)營航標(biāo)，首要因素）（根本方法）二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展第三、企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象。（重要因素）企業(yè)的信譽和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上 1、企業(yè)經(jīng)營直接目的：利潤。 利潤=企業(yè)的經(jīng)營收入-生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤率=利潤生產(chǎn)成本2、企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素100% 海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天

9、的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？合作探討：企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。知識大考驗1、企業(yè)兼并由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)。意義擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源

10、利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣（企業(yè)）提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會）1+12（概括地說，就是以優(yōu)并劣）企業(yè)聯(lián)合（強強聯(lián)合）：大企業(yè)之間的聯(lián)合2、企業(yè)破產(chǎn)對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 意義強化風(fēng)險意識，促使在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高競爭力；（企業(yè)）與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的的合理配置。（社會）企業(yè) 的 經(jīng)營 公司的類型企業(yè)的含義、地位、分類含義、要求、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 含義和目的公司兼并、聯(lián)合（含義、意義）破產(chǎn)（含義、意義）分類 有限責(zé)任公司、股份有限公司公司制的

11、優(yōu)點經(jīng)營成功的決定因素 戰(zhàn)略；科技、管理；誠信結(jié)果小結(jié)1.下列對股份有限公司的說法，不正確的是（ ）A.股票可以自由轉(zhuǎn)讓B.股東可以用貨幣出資，也可以用實物作價出資C.股東以其持有的股票的金額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任D.適合大中型企業(yè)B2、（江蘇高考）某人與幾位朋友合伙創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）、公司按出資比例行使表決權(quán)、公司資本劃分為等額股份、公司財務(wù)不必向社會公開、股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意3.股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是（ ）A.股份有限公司的全部資本分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不分為等額股份B.股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司

12、的股東沒有最高人數(shù)限制C.股份有限公司的設(shè)立程序較為復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡單D.股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無限責(zé)任A4、由原中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司整體改制設(shè)立的“中華聯(lián)合保險控股股份有限公司”曾在烏魯木齊揭牌成立。這標(biāo)志著我國最后一家國有獨資商業(yè)保險公司的股份制改造已宣告完成。國有獨資商業(yè)保險公司實行股份制改造，有利于保險企業(yè)（ ） 增強資本實力及市場競爭力 擴大公有資本的支配范圍 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的性質(zhì) A. B. C . D. A 5、中國是制造大國，但不是創(chuàng)造大國，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的企業(yè)僅占 左右，有的企業(yè)沒有申請

13、專利，有的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)這啟示我國企業(yè)要： 增強自主創(chuàng)新能力 構(gòu)建核心技術(shù)的研發(fā)與激勵機制 強化知識產(chǎn)權(quán)意識 加大資產(chǎn)重組的力度，擴大經(jīng)營規(guī)模 A B C D C6、（2014年江蘇。9）某著名手機品牌2014年第一季度虧6205萬美元，其負(fù)責(zé)人稱，主要原因2013年對市場的認(rèn)識出現(xiàn)了偏差，將主要精力放在了高端機型上，忽視了中低端市場。經(jīng)濟(jì)學(xué)人預(yù)測2014年中低端智能手機銷量將占智能手機市場的50%以上。這說明（ ）A.企業(yè)參與市場竟?fàn)幮柚贫ㄕ_的經(jīng)營戰(zhàn)略B.價格優(yōu)勢是企業(yè)參與市場競爭的最大優(yōu)勢C.回歸中低端市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種趨勢D企業(yè)保持一定的營利能力才能增強市場競爭力A7.(20

14、15江蘇5)_某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵，僅用5年時間躍升為世界第三大智能手機生產(chǎn)商。材料表明（ ）A.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因B.滿足市場需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵 C.自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成D.獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的直接目的 C8.(2008年高考重慶卷)我國某企業(yè)在國際市場上，按10美元/件的價格售出100萬件某商品，該企業(yè)生產(chǎn)該商品的成本為人民幣14元/件。假設(shè)結(jié)算當(dāng)日的匯率是1美元兌換人民幣7元，則該企業(yè)可以獲得利潤為人民幣( )A.1400萬元 B.5600萬元 C.7000萬元 D.9800萬元【簡析】B。首先，結(jié)合匯率知識算出用人民幣表示的每件商品價格為10770元， 其次算出該企業(yè)的生產(chǎn)總值為70100萬7000萬元，最后減去成本