主管崗位競(jìng)聘演講稿范例范例3篇范例

1、主管崗位競(jìng)聘演講稿范文3篇【人事主管崗位競(jìng)聘演講稿范文】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫xx，今年紀(jì)，團(tuán)員，漢族，人力資源管理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售服務(wù)有限公司先后從事文秘兼檔案管理員、行政人事專干、團(tuán)支部書記、行政人事主管的工作，并被授與過(guò)“先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱呼。年9月份，我很有幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進(jìn)入公司之初就向來(lái)從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各部門經(jīng)理的盡心指導(dǎo)及各位同事的熱情幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力戰(zhàn)勝工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟習(xí)等客觀要素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地達(dá)成了自己的本員工作。依據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理

2、辦公室平時(shí)行政性事務(wù)管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人事管理、行政后勤工作，同時(shí)輔助部門經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)察、管理的職責(zé)，并輔助公司的其余部門正常展開(kāi)工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我三個(gè)多月的工作狀況。一、主要工作狀況我物業(yè)公司是年3月份成立，11月份才正式投入運(yùn)作，在我工作的三個(gè)多月來(lái)，行政部的工作是從無(wú)到有，一點(diǎn)一滴慢慢累積成形，在這時(shí)期，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，建立好為各部門服務(wù)的思想，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。(一)招聘錄取工作。從我加入的第一天開(kāi)始，就輔助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘面試錄取工作。直接參加了招聘流程?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。(二)新員工軍訓(xùn)工作。輔助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進(jìn)行軍訓(xùn)，做

3、好新員工軍訓(xùn)平時(shí)管理的后勤工作，對(duì)各位新員工有了必定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也圓滿地達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。(三)編制員工手冊(cè)、行政管理制度、人力資源管理手冊(cè)。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特色，對(duì)行政、人事等制度進(jìn)行了匯編，以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參照。(四)檔案的管理工作。檔案記錄著一個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡，公司創(chuàng)辦之始，能做好檔案的成立工作，亦給此后的工作帶來(lái)各樣便利。為便于公司的平時(shí)工作，我成立了員工人事檔案、公司內(nèi)部檔案、人材庫(kù)檔案等檔案，并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料的查找和使用，保證公司此后平時(shí)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，但因?yàn)楦鞑块T還沒(méi)有移交業(yè)主檔案，臨時(shí)沒(méi)有進(jìn)行外面檔案工作的展開(kāi)。(五)辦公用品

4、的采買及領(lǐng)取。成立完好地一套帳冊(cè)及電子表格，進(jìn)行辦公用品采買領(lǐng)取登記，每個(gè)月實(shí)時(shí)匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便認(rèn)識(shí)公司各部門辦公用品需求量，擬訂辦公用品領(lǐng)用制度，盡量為公司節(jié)儉辦公花費(fèi)、節(jié)儉開(kāi)銷。二、思想方面采納各樣形式，增強(qiáng)自己建設(shè)。此刻時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是終生學(xué)習(xí)的時(shí)代，我深信，只有堅(jiān)持不停的學(xué)習(xí)才能令人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識(shí)作支撐，才能干好全部工作。建立終生學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我利用工作空暇之時(shí)，從書籍上、網(wǎng)絡(luò)上不停充分和完美自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還到公司公司人力資源部進(jìn)行了有關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并聯(lián)合自己的思想動(dòng)向和工作實(shí)質(zhì)，進(jìn)一

5、步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在平時(shí)的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周祥，執(zhí)行職責(zé)更到位。其次，競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)，是交融顧問(wèn)助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門。是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承前啟后的地點(diǎn)。其主要工作我以為除了從事信息宣傳、檔案管理、人事管理、文書、會(huì)務(wù)、招待、保密、信訪、計(jì)生等工作外，還有兩條十分重要的工作職責(zé)。一是怎樣為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問(wèn)，起到助手作用。這主要表此刻傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事項(xiàng)和各項(xiàng)詳細(xì)工作;收集各部門及員工對(duì)公司工作的建講和建議，使行政部真實(shí)起到上情下達(dá)、下情上送的作用。二是行政部是后勤部門，要確實(shí)為各部門和全體員工做好服務(wù)

6、工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝集力，使內(nèi)部管理規(guī)范有序。這就要求行政人事主管一定具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自己的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特色來(lái)看，我可以接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法：一、擺正地點(diǎn)，辦理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系行政部在公司的各項(xiàng)重要決議的形成和貫徹落實(shí)的過(guò)程中，發(fā)揮踴躍的決議顧問(wèn)作用，詳細(xì)表此刻決議前的資料準(zhǔn)備、決議中的建講和決議后的監(jiān)察落實(shí)三個(gè)方面。工作既要踴躍主動(dòng)，又要一直與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到思想齊心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知真相，遠(yuǎn)知信息、近知企圖，牢牢環(huán)繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高效益這其中心仔細(xì)執(zhí)行好工作職責(zé)。二、完美并訂正行政部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高服務(wù)質(zhì)量;增強(qiáng)

7、服務(wù)意識(shí)，改良服務(wù)條件，提高服務(wù)層次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：三、做好協(xié)調(diào)工作：第一是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在平時(shí)工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，依據(jù)把方便留給各部門的原則，使其和睦順暢;其次是注意增強(qiáng)外面協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門有關(guān)處室成立優(yōu)異的工作關(guān)系，使公司一些工作可以順利有效的進(jìn)行。四、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)度,在公司財(cái)力同意的狀況下改良公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作如虎添翼。五、密切環(huán)繞公司發(fā)展和穩(wěn)固全局。建立人材強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀點(diǎn)，以穩(wěn)固伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為要點(diǎn)，以重視績(jī)效、增強(qiáng)激勵(lì)為手段。牢牢抓住培養(yǎng)、吸引和用好人材三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。成立健全適應(yīng)現(xiàn)

8、代公司管理制度要求的、富裕競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新式薪酬管理系統(tǒng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的員工社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)，為公司的發(fā)展供給靠譜的人材支持和智力支持。對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度此次競(jìng)聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備”心態(tài)。因?yàn)槲腋杏X(jué)，結(jié)果不是目的，可以參加，可以在參加中查驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更為奮斗努力做好工作，才是應(yīng)有的目的。假如競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)給我的此次時(shí)機(jī)斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，扎實(shí)工作，做個(gè)稱職主管，使公司的管理更上,不一層樓。假如競(jìng)聘失敗，說(shuō)明自己的知識(shí)有所短缺，能力有待提高，我必定會(huì)在未來(lái)的工作中持續(xù)努力，并將持續(xù)輔助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，使公司的明日更為絢爛!我的演講結(jié)束了，感謝大家!人事主管崗位競(jìng)聘

9、演講稿主管崗位競(jìng)聘演講稿范文（2）不論此次競(jìng)聘結(jié)果怎樣，各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁。都要感謝此次競(jìng)選給我?guī)?lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)人事管理工作和我相信、鼓舞，更要一如繼往，踴躍進(jìn)步，扎實(shí)工作，為促使中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！懷著十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競(jìng)聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競(jìng)聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個(gè)顯現(xiàn)才干、鍛煉提高、榮膺職位的平臺(tái)。下面，簡(jiǎn)要報(bào)告自己的思想和工作，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。xx年在織布廠當(dāng)擋車工；至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔(dān)當(dāng)銷售員、會(huì)計(jì)；xx年xx月調(diào)入xx市工商局開(kāi)發(fā)劃分局從事個(gè)體管理工作；xx年xx月市場(chǎng)管辦完全脫鉤后

10、，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作到現(xiàn)在。45年的人生旅途，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生經(jīng)歷，鑄造了綜合能力當(dāng)過(guò)紡織女工，工廠。從事最艱辛的崗位，吃苦耐勞、不辭辛苦的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過(guò)柜臺(tái)，跑過(guò)銷售，當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)，堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)、自律的品行、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)；工商機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)行政法例，優(yōu)化登記服務(wù)，促使個(gè)私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐漸提高。特別是近6年來(lái)，一直堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤奮懇，腳踏實(shí)地，確實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)，進(jìn)行了薪資調(diào)標(biāo)、薪資改革、正常晉級(jí)，并草擬擬訂了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列

11、人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度查核，正確、實(shí)時(shí)、全面上報(bào)人事、勞動(dòng)和薪資報(bào)表，并依據(jù)實(shí)質(zhì)編制各種精而管用的報(bào)表，高效率、高質(zhì)量達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其余工作。6年來(lái)，人事管理工作多次遇到上司主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評(píng)為先進(jìn)工作者。自己還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部員工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作累積了可貴的經(jīng)驗(yàn)、難得的財(cái)產(chǎn)。自然。自己有優(yōu)勢(shì)、也完好可以勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。假如如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作措施，全面創(chuàng)始中心人事管理工作的新場(chǎng)面。一是要增強(qiáng)能力意識(shí)。要一直堅(jiān)持學(xué)政

12、治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)微機(jī)；有活力，善交流、善協(xié)調(diào)、說(shuō)得通、打得響；有氣魄，堅(jiān)持原則，敢抓善管，雷厲流行，促使落實(shí)。二是要增強(qiáng)全局意識(shí)。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要徹完全底執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。同時(shí)，要不時(shí)關(guān)注全局、仔細(xì)研究全局、正確掌握全局，充散發(fā)揮顧問(wèn)助手的作用，參在要點(diǎn)處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決議獻(xiàn)言獻(xiàn)策。三是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要一心一意為中心員工辦妥事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取建議，解疾苦，踴躍為員工解疑釋惑、排難

13、解憂。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是永久的主題。全面創(chuàng)始中心人事管理工作的新場(chǎng)面。開(kāi)辟創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采納特別的手段，改革的方法，實(shí)現(xiàn)人事管理工作“三化”即對(duì)中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力求達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化；對(duì)薪資套改狀況進(jìn)行一次仔細(xì)性清理，做好平時(shí)薪資晉級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)干部薪資管理規(guī)范化；進(jìn)一步成立健全干部管理、績(jī)效考評(píng)、機(jī)關(guān)考勤、年度查核等制度，實(shí)現(xiàn)干部管理體制系統(tǒng)化。人力資源中心培訓(xùn)主管崗位競(jìng)聘演講稿主管崗位競(jìng)聘演講稿范文（3）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。我叫xxx，在總編辦從事xxx崗位。今日競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！下邊我簡(jiǎn)單介紹一下我自己

14、。我今年xx歲，黨員，xx學(xué)歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)口工作x年，隨后在編寫口工作x年到現(xiàn)在。我假如說(shuō)這幾年我在工作中還算獲得了一點(diǎn)不足掛齒的成績(jī)的話，第一要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和同事們的熱情幫助。在此請(qǐng)各位接受我的謝意！第一，我勤勞、勤學(xué)、樂(lè)于接受新鮮事物，使得我可以以嶄新的理念為指導(dǎo)，采納科學(xué)的方法做好人力資源工作。其次，我擅長(zhǎng)察看，能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，踴躍思慮并提出解決方法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，求實(shí)、踏實(shí)。第三，我擅長(zhǎng)交流，組織能力較強(qiáng)，擁有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，假如承蒙大家的相信與厚愛(ài)，我博得了這一崗位，我將按

15、以下思路履職，高效展開(kāi)工作。我的詳細(xì)工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)慣例管理工作的基礎(chǔ)上，要點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作可以在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲取快速的發(fā)展：第一，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。一、創(chuàng)建優(yōu)異用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績(jī)，能力，知識(shí)，道德作為權(quán)衡人材的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不名一格選拔人材，創(chuàng)建一個(gè)“肯努力，有能力，就必定有時(shí)機(jī)”的用人環(huán)境！二、績(jī)效掛鉤。促使績(jī)效進(jìn)步，調(diào)換全中心踴躍創(chuàng)建業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到優(yōu)惠。三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。對(duì)各部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮芎?/p>

16、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仔細(xì)梳理，減少中間環(huán)節(jié)，防止無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。四、善用人材。在人材選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，成立職位能上能下，培養(yǎng)能進(jìn)能出，優(yōu)異人材嶄露頭角的系統(tǒng)。其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。第一，成立健全規(guī)章制度，保證培訓(xùn)工作有章可尋。俗語(yǔ)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不可方圓。科學(xué)、完美的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。因此我要聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)，仔細(xì)編制、訂正和完美各項(xiàng)規(guī)章制度，完美我們的人力資源系統(tǒng)。第二，仔細(xì)展開(kāi)檢查研究，保證培訓(xùn)工作有的放矢。我要秉著“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分認(rèn)識(shí)業(yè)關(guān)于員工素質(zhì)的整體要求，

17、依據(jù)需求制定相應(yīng)的、確實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真實(shí)成為公司發(fā)展壯大的“助推器”。第三，引入目標(biāo)管理體制，保證培訓(xùn)工作井井有條.在培訓(xùn)管理工作中，我不單要依據(jù)員工培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)實(shí)行方案和查核措施，并且要進(jìn)一步細(xì)化，制定每個(gè)月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況的查核，使培訓(xùn)工作真實(shí)吻合公司的實(shí)質(zhì)，達(dá)到求實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推動(dòng)我們的培訓(xùn)工作。第四，增強(qiáng)入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)公司的詳細(xì)狀況，著力組織好新員工的入職教育，并輔助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源泉抓起，保證為公司輸送高素質(zhì)的新員工，為公司的快速發(fā)展做出

18、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因此言傳身教增強(qiáng)學(xué)習(xí)。人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，假如不增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。因此，工作中，我第一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能發(fā)掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真實(shí)做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。同志們，面對(duì)浩大的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，面對(duì)至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！衷心地希望，我，可以成為大家的選擇！感謝大家！公司營(yíng)銷主管崗位競(jìng)聘演講稿XX主管崗位競(jìng)聘演講稿（4）敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：大家好!今日我要競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷主管。要做一名合格的收展主管，不只需有過(guò)

19、硬的銷售能力，并且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、交流協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對(duì)公司和事業(yè)的忠誠(chéng)度。若是我是一名收展主管，我將找準(zhǔn)自己的定位，做到做事工作不拖拉，責(zé)任不閃避，要擅長(zhǎng)和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)工作。果斷達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、忠誠(chéng)以及優(yōu)異的表現(xiàn)，來(lái)博得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的相信。若是我是收展主管，第一是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在我經(jīng)過(guò)十余年的壽險(xiǎn)營(yíng)銷生涯后，我深信“沒(méi)有完滿的個(gè)人，只有完滿的團(tuán)隊(duì)”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊(duì)伍就一定做到以下三點(diǎn)：關(guān)心部下。主動(dòng)關(guān)心屬員的生活和工作。比方，屬員過(guò)誕辰，主管應(yīng)當(dāng)前往慶賀一下或許奉上一份禮品；屬員生病住院，主管應(yīng)當(dāng)?shù)结t(yī)院慰勞

20、；屬員對(duì)工作和前程感覺(jué)迷茫時(shí)，主管應(yīng)當(dāng)進(jìn)行寬慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他除去顧忌和壓力；屬員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不足時(shí)，主管應(yīng)實(shí)時(shí)組織學(xué)習(xí)、交流以提高大家的能力。2、言傳身教。主管應(yīng)當(dāng)與屬員打成一片，不搞特別化，言于律已。嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違犯時(shí)，主管應(yīng)該主動(dòng)接受處分，創(chuàng)建一種制度眼古人人同等的氣氛。在困難和問(wèn)題眼前，作為主管更要百折不回，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；當(dāng)出現(xiàn)棘手問(wèn)題時(shí)，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問(wèn)題。3、樹(shù)標(biāo)立桿。作為主管，應(yīng)當(dāng)在片區(qū)內(nèi)側(cè)重培養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會(huì)中介紹推行他們的優(yōu)異成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)。若是我是一名收展主管，我不但要增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，還要經(jīng)過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理制度、