試論加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理

1、第 試論加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理論文導(dǎo)讀：加強(qiáng)對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是控制建筑工程成本的源頭，它決定了建筑企業(yè)能否以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，是建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的可行性研究和施工設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)只要精心組織實(shí)施工程建設(shè)，就能將建筑工程的成本實(shí)際發(fā)生額度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊.，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一套完整有效的體系。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)，建筑工程，項(xiàng)目成本管理 1.傳統(tǒng)成本管理的存在的問題 1.1企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清 在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體制時(shí)，只有權(quán)責(zé)一致才能使管理

2、制度真正發(fā)揮作用。因此作為建筑企業(yè)管理制度的重要組成部分的成本管理必須建立起使相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的管理體制，才能將建筑成本控制在最低限度，使企業(yè)效益最大化。但是在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制中，沒有很好地將三者結(jié)合起來，沒有系統(tǒng)地建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。在這種制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，忽略了對(duì)問題的分析和解決，要么各方相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失 1.2疏忽對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理 加強(qiáng)對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是控制建筑工程成本的源頭，它決定了建筑企業(yè)能否以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，是建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而建筑企業(yè)往往在

3、沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備的情況下，就急于工程項(xiàng)目開工建設(shè)，對(duì)投資額度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏前期必要的規(guī)劃，忽略了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度審查。致使在施工過程中，對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，不但大大提高了建筑成本，還會(huì)延誤工期，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。 1.3不能妥善協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量管理和施工成本的關(guān)系 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的可行性研究和施工設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)只要精心組織實(shí)施工程建設(shè)，就能將建筑工程的成本實(shí)際發(fā)生額度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，質(zhì)量的提高往往意味成本的增加，但過度降低施工質(zhì)量又會(huì)造成工程隱患，可能導(dǎo)致更大的損失，因此要把握好建筑質(zhì)量和成本的關(guān)系。發(fā)表論文。許多建筑企業(yè)對(duì)工

4、期目標(biāo)不予重視，常常不計(jì)成本的搶工期、趕工期，不僅造成施工成本的額外增加，還影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，造成無法挽回的損失。我國(guó)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的要求，造成豆腐渣工程；有時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，降低了經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程項(xiàng)目工期也對(duì)成本產(chǎn)生重要影響。 1.4施工階段成本管理不合理 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，需要通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的

5、提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。發(fā)表論文。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會(huì)一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，起初因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失將會(huì)逐步減少。三者結(jié)合將能找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者的關(guān)系.采取科學(xué)合理的措施.，就能在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下.盡可能降低工程成本。但有的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩，建筑成本大大增加，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 2.項(xiàng)目成本管理的有效措施 2.1建立規(guī)范的成本管理體制 建立規(guī)范的成本管理體制和責(zé)權(quán)

6、利相結(jié)合的成本管理模式，其中成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣組成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系。對(duì)該體系每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定并賦予相應(yīng)的權(quán)力，以有效地履行其職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，還需要一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激；對(duì)不能良好完成任務(wù)的或沒有完成的要給予一定的懲罰。這樣就徹底打破過去干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣的格局。發(fā)表論文。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊.，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一套完整有效的體系。 2.2完善成本管

7、理辦法 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度和空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來難度很大。對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法、費(fèi)用開支規(guī)定等管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 2.3有效管理工期成本 成本管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理。如何

8、處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要課題.。工期成本的調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成。一般來說.工期越短則工期措施成本越小，但短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和

9、降低工程成本是個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損等情況的發(fā)生。 2.4強(qiáng)化對(duì)施工過程的成本管理 建筑企業(yè)首先要樹立對(duì)建筑工程成本進(jìn)行全過程管理的意識(shí)，在關(guān)注施工成本管理的同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)及竣工階段進(jìn)行成本控制。首先，對(duì)施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對(duì)施工成本管理的制度設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實(shí)責(zé)任，完善職責(zé)分工，對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)控。再次，在對(duì)月度施工進(jìn)度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作，接受外部的成本管理監(jiān)督。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性所需要的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法由會(huì)計(jì)人員手工完成，因此要加快核算信息化建設(shè)。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、全面而有效，為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。 參考文獻(xiàn)：1鄧朝暉，陳加慶加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)