IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))成功的三個(gè)基本要素(楊少杰)_第1頁(yè)
IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))成功的三個(gè)基本要素(楊少杰)_第2頁(yè)
IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))成功的三個(gè)基本要素(楊少杰)_第3頁(yè)
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IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）成功的三個(gè)基本要素IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）成敗取決于什么？IPD，IBMIPDIPDIPD，應(yīng)該找到成敗的原因了。IPD 成敗取決于什么？所有的 IPD 失敗與成功取決于是否發(fā)現(xiàn)了 IPD 背后的管理邏輯。任何組織運(yùn)行都建立在某種邏輯上，無(wú)論你是否能夠感知，這種邏輯都會(huì)存在， 否則早已無(wú)序，不管什么樣的企業(yè)，處于什么樣的階段都會(huì)遵守這種邏輯運(yùn)行。如果沒(méi)有掌握管理邏輯，解決問(wèn)題只能依托經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣。新實(shí)踐都會(huì)付出巨額代價(jià)。IPDIBMIBM、華為也未能徹底掌握IPDIPDIPD看似一套套的方法，無(wú)一不是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。IPD 在傳統(tǒng)企業(yè)中必?cái)o(wú)疑IPDIBMIPDIPD論證。IBMIPDIBMPMTITMTPDTLPDTIPMTIPD態(tài)與管理模式上。IPD 成功的基本要素IPD同的組織形態(tài)有不同的管理邏輯與管理模式。IPDIPDIPD支撐。IPDIPD。建。以前并沒(méi)有特別關(guān)注 IPD，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部協(xié)同問(wèn)題還不明顯，但是這幾年來(lái)， 跨部門協(xié)同問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙之一，所有的內(nèi)部消耗都產(chǎn)生于此，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須能把所有功能（職能）集成在一起，否則根本過(guò)不來(lái)這一關(guān)，因此全流程業(yè)務(wù)管理將成為未來(lái)企

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