生產(chǎn)車間主管下半年工作方案

1、生產(chǎn)車間主管下半年工作方案_車間主管下半年工作方案 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案。 作為生產(chǎn)主管，平常在工作的時(shí)候就可以對自己的工作做個(gè)總結(jié)，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(一) 近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)將漸漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎(jiǎng)?wù)?。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將實(shí)行多種措施，在平安的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。 我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)

2、車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問培訓(xùn)，強(qiáng)化意識平安。對全部用電設(shè)備的接地狀況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，平安用電。 中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將

3、庫存原材料與供貨商調(diào)換;掌握車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。將訓(xùn)練職工堅(jiān)固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程掌握;對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;掌握辦公費(fèi)用支出;掌握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員調(diào)配裁減。 將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶;愛護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;面對國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子

4、”建設(shè)，為生產(chǎn)車間進(jìn)展的軟環(huán)境。 總之，為下半年估計(jì)，將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(二) 下半年的時(shí)候，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、

5、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。通過抓好平安意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。 要加強(qiáng)HSE理念訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的.平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位

6、職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。 其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。連續(xù)加強(qiáng)管理、樂觀爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)進(jìn)展。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生特別狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。 要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)

7、班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng);對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。 最終要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的樂觀性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(三) 上半年工作結(jié)束了，下半年即將

8、到來。為了做好下半年的工作，就制定合適的工作方案。 1、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”，并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。 2、嚴(yán)格“三級”平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識。 3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持“保

9、平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 4、訓(xùn)練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識。 5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100動(dòng)火證制度。 6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)

10、行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處， 8、做好xx工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識。 編輯推舉 客服主管下半年工作方案 一年的一半時(shí)間很快就過去了，上半年已經(jīng)結(jié)束。為了更好的開展下半年的工作，特制定相應(yīng)的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“客服主管下半年工作方案”，僅供參

11、考，歡迎大家閱讀。 客服主管下半年工作方案(一) 一年只剩下一半了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、工作目標(biāo) 1、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)問和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把產(chǎn)品學(xué)問與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。 2、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通力量，有肯定的談判力量。 3、要特別熟識本店的珍寶，這樣才能很好地跟顧客溝通，回答顧客的問題。4、勤快、細(xì)心，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。 5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)要清晰(珍寶編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等)。 6、對于老客戶，和固定客戶，要常常愛護(hù)聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，節(jié)日

12、可以送上祝愿。 7、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。 二、自我方面目標(biāo) 1、要做事先做人，踏實(shí)做人踏實(shí)做事，對工作負(fù)責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 2、和同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 3、執(zhí)行力，增加按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的力量。 4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長思索的良好習(xí)慣。 5、自信也是特別重要的，擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 6、目標(biāo)調(diào)整的原則：堅(jiān)持大的方向不變，適當(dāng)轉(zhuǎn)變小的方向。 客服主管下半年工作方案(二) 上半年即將結(jié)束，在公司x總和x總的領(lǐng)導(dǎo)下xx公司有了一個(gè)新的突破，在我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，連項(xiàng)目圍墻都沒有修進(jìn)展到今

13、日一期項(xiàng)目交房，可以說公司有了一個(gè)質(zhì)的改觀，在過去的上半年時(shí)間里跟隨著公司的進(jìn)展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門同仁的支持協(xié)作下，使自己學(xué)到了許多的東西，力量和學(xué)問面上都有了很大的提高，在這里特別感謝xx公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。下面就我上半年問題和下半年工作總結(jié)方案如下。 一、工作當(dāng)中存在的問題 回想在過去上半年的工作當(dāng)中，是做了肯定的工作但是沒有那項(xiàng)工作做的完整抱負(fù)，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有許多，下面將工作當(dāng)中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來許多的不便及產(chǎn)生許多重復(fù)性的工

14、作，嚴(yán)峻的影響了工作效率，這個(gè)問題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中，肯定要留意做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平常我們應(yīng)當(dāng)敏捷的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)多去找一些方法。 3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；叵脒^去的工作，有好多事情原來是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個(gè)人的手，有些問題原來應(yīng)當(dāng)是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中肯定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作力量。 4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個(gè)人來說，做事必需講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較麻煩的工作往往拖

15、著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和許多的工作量。所以作為明年的工作我們應(yīng)當(dāng)抱著有一個(gè)客戶咱們就處理一個(gè)客戶，一個(gè)問題咱們就解決一個(gè)問題，轉(zhuǎn)變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位。 二、下半年工作方案 1、調(diào)整心態(tài)，樹立信念。我們應(yīng)當(dāng)信任困難應(yīng)當(dāng)是臨時(shí)的，有冬天那么春天就不會(huì)離我們太遙遠(yuǎn)。 2、提高服務(wù)意識及服務(wù)力量，做好客戶的維系工作，盡可能的維護(hù)公司的品牌形象。 3、堅(jiān)持，轉(zhuǎn)變自身的適應(yīng)力量熬煉提高自己。我們沒有方法轉(zhuǎn)變環(huán)境，但是我們可以轉(zhuǎn)變自己適應(yīng)環(huán)境。 回首過去，成果輝煌;展望將來，任重道遠(yuǎn)。我信任隨著公司的改革和不斷的進(jìn)步，即使我們下半年面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)

16、只要我們公司全體同仁能夠上下團(tuán)結(jié)全都，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下信任我們在下半年我們能夠取得更輝煌的成果。 客服主管下半年工作方案(三) 一年過去一半了，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。 一、規(guī)范內(nèi)管管理，增加員工責(zé)任心和工作效率 部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任性。 目前，部門員工工作樂觀性較高，由原來的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部

17、門各項(xiàng)工作的開展。 (一)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。 客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年上半年以來，我部著重加強(qiáng)員工服務(wù)管理工作，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素養(yǎng)。部門樹立周到、耐心、熱忱、細(xì)致的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。 (二)圓滿完成客戶開戶激活工作，為客服部總體工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 截止20 xx年x月x日，總共開設(shè)模擬操作賬戶x個(gè)，簽署開戶協(xié)議書x份

18、，激活賬戶x個(gè)。 (三)親密協(xié)作各部門，做好內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 二、部門工作存在的問題 盡管部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好下半年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。 (一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。 通過部門近下半年的工作和實(shí)踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷不足等。 (二)部門管理制度、流程不夠健全。 目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作樂觀性受到肯定影響。 (三)協(xié)調(diào)、處理問題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。 在投訴處理、客戶看法、建議、客戶求助方面的

19、信息反饋不夠準(zhǔn)時(shí)全面，接到問題后未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式、方法欠妥。 三、下半年工作方案要點(diǎn) (一)連續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 (二)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 (三)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 (四)親密協(xié)作各部門工作，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理客戶糾紛和看法、建議。 (五)加強(qiáng)相關(guān)管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 銷售主管下半年工作方案 銷售這個(gè)行業(yè)競爭一般都是比較激烈的，要想在這個(gè)行業(yè)做出成果，平常就要多對自己的工作總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“銷售主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 銷售主管下半年工作

20、方案(一) 一年只剩下一半了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、銷量指標(biāo) 上級下達(dá)的銷售任務(wù)x萬元，銷售目標(biāo)x萬元，每個(gè)季度x萬元。 二、方案擬定 1、擬定下半年年度銷售方案; 2、每月初擬定月銷售方案表; 三、客戶分類 依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，實(shí)行不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿足而歸。 四、實(shí)施措施 1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 2、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來

21、說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、管理力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡(luò)方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作 以上，是我下半年工作方案，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。在下半年我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)

22、務(wù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接下半年新的挑戰(zhàn)。 銷售主管下半年工作方案(二) 20 xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了xx廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。 20 xx年上半年，我們共完成商品銷售x億元，較去年同期增長x，回顧上半年，我們主要做了以下工作： 上半年除依據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合xx當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂觀開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售; 在充分進(jìn)行銷售分析和市

23、場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購，降低了選購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，始終堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 在20 xx年下半年當(dāng)中，將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使xx店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。 在區(qū)域

24、內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的.責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步。 做好公司的平安工作。 銷售主管下半年工作方案(三) 不知不覺中，上半年過去了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、方案擬定 1、年銷售目標(biāo)： 1)：作業(yè)本銷售目標(biāo)x萬元。以x%x%的銷售額遞增。 2)：筆記本銷售目標(biāo)x萬元。以x%x%

25、的銷售額遞增 2、銷售方向： 1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)： 1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場進(jìn)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場必需進(jìn)展一名以上經(jīng)銷商其他市場盡量全面進(jìn)展客戶。 2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店綻開地毯式拓展。公司許協(xié)作零售文具店配貨和配送。 3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力進(jìn)展，潛力較大。 4)：xx地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必需達(dá)到每個(gè)縣城都多少有xx公司的產(chǎn)品，或了解xx公司的產(chǎn)品。 2、外地市場： 1)：xx省四周各省一級批發(fā)市場全力以赴進(jìn)展代理商或經(jīng)銷商，臨時(shí)包括以下地區(qū)：xx、xx。

26、2)：每個(gè)省一級批發(fā)市場至少進(jìn)展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且依據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的熟悉樂觀性等以及一些客觀性狀況而定。 3)：假如各省的一級批發(fā)市場，臨時(shí)很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場進(jìn)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做23家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。 二、客戶回訪 目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系： 1)關(guān)系維護(hù)： 為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月訪問一次;對于二級客戶依據(jù)實(shí)際際狀況另行支配訪問時(shí)間。

27、 2)售后協(xié)調(diào)： 目前狀況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 三、價(jià)格政策 1、定價(jià)原則： 1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理樂觀性; 2)：結(jié)合批量，鼓舞大量多批; 3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競爭力; 4)：順應(yīng)市場變化，準(zhǔn)時(shí)敏捷調(diào)整。 2、目的 1)：樹立xx公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響; 2)：作為嘉獎(jiǎng)代理的一種方式，刺激代理商的樂

28、觀性。 四、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)銷售機(jī)制 開拓市場，爭取客源： 銷售部將協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的樂觀性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在訪問中準(zhǔn)時(shí)了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào) 與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動(dòng)與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，制造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣揚(yáng)，充分利用多

29、種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣揚(yáng)公司，努力提高公司知名度。 以上幾點(diǎn)請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與看法，為了公司的雄偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩。 人事主管下半年工作方案 下半年到來了，而作為人事主管，就可以對下半年的工作之后定一個(gè)方案，可以關(guān)心提高自己的人事管理水平，保證自己的工作質(zhì)量，那么人事主管下半年工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“人事主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管下半年工作方案一 對于下半年的主要工作，主要做好以下幾方面的工作： 一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推動(dòng)

30、 依據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升方案，估計(jì)在x月份開展制度培訓(xùn)，爭取在x月下旬完成制度的修改工作;估計(jì)在x月份開頭組織架構(gòu)的推動(dòng)工作;組織架構(gòu)推動(dòng)過程中，將會(huì)開頭作業(yè)流程的座談，爭取在x月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動(dòng)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在合適的時(shí)候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、有用;同時(shí)方案通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。 二、培訓(xùn)工作的開展 培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高

31、創(chuàng)新力量、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)聽從參加企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。估計(jì)從x月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，預(yù)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。 三、新店的收購、開業(yè)等方面 依據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購方案，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以協(xié)作。 四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃 依據(jù)xx內(nèi)外環(huán)境變化和將來進(jìn)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投

32、入與產(chǎn)出比例，通過有方案地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最終一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培育適合君林將來進(jìn)展的綜合型人才。從而對xx中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培育與規(guī)劃，對開展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 五、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活 結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理方案推動(dòng)的實(shí)際狀況，將方案在x月初與xx總部開展籃球競賽，方案在x月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，方案在x月開展演講競賽。另外從x月份開頭方案有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。 以上就是我代表人事行

33、政中心所作的下半年工作方案，如有不妥，請教導(dǎo)。 人事主管下半年工作方案二 一、充分深化地了解公司狀況 了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下： 1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念等。 二、深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé) 了解了公司的基本

34、狀況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1、依據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。 2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn) 在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。

35、 四、詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展 1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。 2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。 3、依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目標(biāo)、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 4、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。 5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)行爭

36、論，并征求其看法，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 6、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推動(dòng)工作方案的實(shí)施。 7、對該工作方案方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 8、對該工作方案方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理批閱。 9、對該工作方案方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理批閱，批準(zhǔn)通過。 10、進(jìn)行下一個(gè)工作方案。 11、在實(shí)施上述工作方案的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以

37、及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 五、定期總結(jié)和改進(jìn)工作 1、對以上的各項(xiàng)工作方案根據(jù)先后挨次進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理批閱，充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。 2、按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理，聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)看法。 六、注意與上級、其他部門以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 1、注意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少

38、犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。 2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的看法，有則改之，無則加勉。 3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。 人事主管下半年工作方案三 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開心工作。充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動(dòng)性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，樂觀推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作

39、作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑，和諧的氛圍。 二、節(jié)能降耗、掌握成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎臓顩r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20 xx年，公司能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避開重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格掌握修理成本。 三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司

40、打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理，檢修質(zhì)量。 人事主管下半年工作方案四 在不久前，我們總結(jié)了上半年的工作狀況。越是總結(jié)，我就越是感到慚愧。盡管看起來我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒?，但認(rèn)真看來，我們也同樣在工作中鋪張了許多的機(jī)會(huì)。在下半年的工作到來之前，我們要做好預(yù)備和方案，讓這半年的工作能更加的井井有條。為了能讓自己有所進(jìn)步，我也對自己在下半年方案如下： 一、穩(wěn)固思想，確定公司進(jìn)展理念 隨著公司的進(jìn)展，公司的進(jìn)展理念也在不斷的改進(jìn)和提升，作為人事部門，我們要嚴(yán)格的深化了解公司的理念，改進(jìn)個(gè)人思想。在聘請以及培訓(xùn)中，都要嚴(yán)格根據(jù)公司的要求和進(jìn)展方向進(jìn)行培育!

41、尤其是作為經(jīng)理的我，更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念，在工作中走在公司之前，為公司的進(jìn)展預(yù)備人才資源。 同樣，作為管理者，在工作中我要樂觀的帶動(dòng)人事部的各位員工，在思想基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)工作，統(tǒng)一人事部的進(jìn)展思想! 二、工作提升，提高個(gè)人管理力量 在這半年的工作中，我要嚴(yán)格的提高自己的管理力量，尤其是對自己的管理，在下半年的工作里，我要依據(jù)上次的總結(jié)，在工作開頭之前，嚴(yán)格的改正自己在工作中的問題和缺點(diǎn)，提高個(gè)人的工作力量。其次，我還要通過學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，在工作中完成自己的職責(zé)。 而且在下半年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去那種無規(guī)律的支配，在工作中，我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的方案和目標(biāo)。對于員

42、工的不足，們要準(zhǔn)時(shí)的提點(diǎn)并要求改正。當(dāng)然，我也要樂觀的吸取教訓(xùn)和看法，對自己出現(xiàn)不足的時(shí)候，也同樣要以身作則的轉(zhuǎn)變自己，起好帶頭作用。 三、結(jié)束語 下半年的工作特別的復(fù)雜而且可能會(huì)有許多的波折，作為管理著，我要在工作中不斷的調(diào)整自己，帶領(lǐng)隊(duì)伍，突破這些困難。信任在努力之后，就肯定能獲得勝利! 生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫 又是半年過去了，下半年即將到來，為了做好下半年的工作，就可以提前依據(jù)上半年的工作狀況制定好下半年的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫一 前幾天的車間動(dòng)員大會(huì)上面提到了要加強(qiáng)員工生

43、產(chǎn)力量的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然盼望自己能在下半年生產(chǎn)工作中做到最好，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是要對自己的生產(chǎn)工作制定出一份方案，在有了這樣一個(gè)大致方向之后自然就能夠做好自己的生產(chǎn)工作了，不過在生產(chǎn)的過程中還是有著一些問題需要自己去進(jìn)行解決的。 一個(gè)需要自己重視的問題便是生產(chǎn)工作的速度，盡管說每一次質(zhì)監(jiān)的時(shí)候都不會(huì)由于自己出現(xiàn)任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時(shí)候多生產(chǎn)幾十個(gè)成品，而自己每次只能夠在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產(chǎn)速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績效。從另一個(gè)角度上也可以認(rèn)為自己長期如此將會(huì)越來越不思進(jìn)取，我已

44、經(jīng)能夠感受得到當(dāng)自己放低要求之后會(huì)使工作力量相應(yīng)降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的生產(chǎn)工作中急需要解決的。 另外一點(diǎn)則是自己在完成手頭工作的基礎(chǔ)上還要監(jiān)督其他人的進(jìn)度，即便這方面并非我的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)要為了營造良好工作環(huán)境而努力。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了許多的問題，特殊是負(fù)責(zé)夜班的員工由于不需要打卡的原因常常有意很晚才來接班，這種做法在我看來會(huì)影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問題我應(yīng)當(dāng)要在和組進(jìn)步行反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上起到相互監(jiān)督的作用。 最終一點(diǎn)則是為了保證能夠更好地完成工作

45、任務(wù)需要支配好自己的時(shí)間，實(shí)際上在以往的工作中我由于精神不振犯過一些錯(cuò)誤，大多都是由于長期熬夜所導(dǎo)致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，比較單調(diào)的生活導(dǎo)致自己在平常很少會(huì)通過學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，假如說我還有著比較高的追求就不應(yīng)當(dāng)長期這樣墮落下去，當(dāng)然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個(gè)人都能夠得到升華。 不管怎么說制定這份方案的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，盡管自己在生產(chǎn)工作中需要加強(qiáng)的地方還有許多，但是不管怎么說我都不會(huì)對下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的退縮，假如可以的話我盼望自己能夠憑借自身的努力與毅力來克服這些困難。 生產(chǎn)車間下半年工作方

46、案怎么寫二 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，對下半年工作做以下方案： 一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。 二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作