鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)醫(yī)所下半年工作計劃參閱

1、Word 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)醫(yī)所下半年工作計劃參閱 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)醫(yī)所下半年工作方案參閱 醫(yī)院下半年工作方案 促進醫(yī)療平安與醫(yī)療質(zhì)量的提高，仔細貫徹醫(yī)院管理制度及診療規(guī)范，重點加強醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，全面落實醫(yī)院患者平安年活動。加強科學管理供應(yīng)平安服務(wù)，做好下半年醫(yī)療管理工作。 (一)加強醫(yī)療質(zhì)量管理 1.醫(yī)療技術(shù)管理，依據(jù)法律法規(guī)及診療規(guī)范仔細開展醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，做好統(tǒng)一審批， 嚴格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī)，各科室仔細學習醫(yī)院規(guī)章制度及診療規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)。有完整的管理資料，保證技術(shù)平安有效。 2.醫(yī)療文件書寫，加大對運行病歷、輸血病歷指征、輸血過程及輸血后評估、歸檔病歷、處方

2、、申請單、報告單的監(jiān)督力度，強化院科二級負責制，加強聯(lián)動，做到科內(nèi)監(jiān)督及院內(nèi)監(jiān)督并重，切實抓好基礎(chǔ)質(zhì)量。 3.實行全程質(zhì)量監(jiān)控，加強基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，加強三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病例爭論制度，特殊是對急救、生命支持系統(tǒng)藥物、儀器設(shè)備進行監(jiān)管，始終保持良好的待用狀態(tài)， 狠抓醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點科室、重要崗位的管理，幫助科室的管理，深化臨床科室，通過檢查，分析、評價、反饋等措施，進行持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，做到思想不能疲，勁頭不能松，措施不能軟，注意解決實際問題，將各種目標細化、量化、然后根據(jù)步驟加以實施，總結(jié) 閱歷，做到實事求是的歸納和評價，把勝利閱歷不斷總結(jié)熟悉再提高，措

3、施再完善， 工作再推動的過程，上下協(xié)力，責任到人，完善制度落實，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的服務(wù)。 4.合理用藥，加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及麻醉藥品管理力度，做好手術(shù)類切口(手術(shù)時間2小時)抗菌藥使用比例30%， 住院患者抗菌藥使用率60%，門診患者抗菌藥使用率20%，加強治療性應(yīng)用抗菌藥做細菌培育，防止多重耐藥菌發(fā)生。把握抗菌藥應(yīng)用指征以及聯(lián)合用藥指證，依據(jù)藥敏試驗合理選用抗生素，留意適應(yīng)癥、禁忌癥以及不良反應(yīng)。新特藥應(yīng)用依據(jù)病情，仔細解讀用藥說明書應(yīng)用。 5.加強臨床路徑管理，依據(jù)臨床路徑的實施方案，進一步優(yōu)化， 統(tǒng)計分析，總結(jié)及改進措施，使臨床路徑不斷持續(xù)改進。依據(jù)制定的相關(guān)嘉獎 措施，仔細考

4、核，真正體現(xiàn)(理法方藥)在臨床中得以應(yīng)用，注意療效，病程中記錄用藥后療效評估等內(nèi)容。 6.加強臨床輸血的管理，依據(jù)臨床輸血技術(shù)規(guī)范等有關(guān)法律法規(guī)，加強醫(yī)務(wù)人員輸血學問的培訓，重點臨床用血指征，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴格把握輸血適應(yīng)癥，做到平安、有效、科學用血。 (二)、醫(yī)療平安管理 1.連續(xù)開展患者平安年活動，鞏固強化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學習，加強核心制度落實，下半年擬組織全體醫(yī)務(wù)人員進行核心醫(yī)療制度考試一次，真槍真刀，要求每人必需把握， 閉卷考核，將制度落實到位。 2. 把握各級各類應(yīng)急預案處理流程，重點科室的急救藥品及器械處于應(yīng)急狀態(tài)，建立多部門協(xié)調(diào)機制，做好應(yīng)急訓練，保證醫(yī)

5、療救治的平安性。 3.防范醫(yī)療差錯，加強醫(yī)患溝通，主動報告醫(yī)療平安不良大事和工作流程，核心制 度落實到位，加強學習基礎(chǔ)學問，強化實踐技能訓練。 4.新技術(shù)新項目的開展，鼓舞新技術(shù)、新項目的開展。做好審核，對新技術(shù)新項目進行全程追蹤管理與隨訪評價。 (三)臨床科室建設(shè)，穩(wěn)步推動等級醫(yī)院建設(shè)，連續(xù)鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果，仔細根據(jù)評審細則要求和內(nèi)容分解到各相關(guān)科室，明確責任人，將工作落到實處，狠抓質(zhì)量平安，仔細排找差距和不足，制定整改方案，求真務(wù)實做好三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。 (四)連續(xù)抓好醫(yī)保、新農(nóng)合管理工作，狠抓醫(yī)保、新農(nóng)合工作制度的落實。加強考核，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。依據(jù)修訂的醫(yī)保、新農(nóng)合費用掌握考核方案及臨床合理用藥的暫行規(guī)定，嚴格考核，嚴格掌握醫(yī)保、新農(nóng)合費用的不斷增長、努力做好單病種收費工作。組織一次全員醫(yī)保、新農(nóng)合學問培訓及考核。 總之在醫(yī)院的各項規(guī)章制度完善的同時，須加強制度的執(zhí)行力，特殊是科主任的貫徹力，落實到位，要從最基本的制度和規(guī)程抓起，注意細節(jié)，防范各類醫(yī)療大事的發(fā)生;把醫(yī)療核心制度，融入到日常質(zhì)量檢查中，量化到科室和個