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企劃活動預(yù)算管理制度1、年度計劃和年度預(yù)算的編制1130年度企劃大綱及預(yù)算的內(nèi)容年度企劃大綱要有明確的年度營銷主題和經(jīng)營方針，并按分為促銷活動、廣告宣傳、美陳布置、設(shè)計制作、總部分?jǐn)?、其它機動性預(yù)留等幾個版塊；關(guān)于全年預(yù)算配比(1XX機動性預(yù)留作以下配比安排：A（DM等費用）40%；B（各類美陳設(shè)計、制作、安裝及維護費用）20%；C（30%；D（DM）占比全年企劃總預(yù)算的 5%左右；E5(2)按照活動版塊劃分配比預(yù)算A20%（同店慶；B540%；CD8%； E7%；F 機動性預(yù)留占比全年總預(yù)算的 5%。(3)以上預(yù)算配比，各店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，進行適度浮動性調(diào)配。并按活動及預(yù)算版塊對目標(biāo)進行分解和量化。2、季度計劃和季度預(yù)算的編制115活動計劃和預(yù)算方案；季度企劃活動及預(yù)算的內(nèi)容出比和銷售提升率等內(nèi)容構(gòu)成來設(shè)計季度促銷活動計劃；用明細配比和季度活動費率，進行投入產(chǎn)出分析。

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