2022年企業(yè)地震應(yīng)急預案范本

1、第7頁共7頁2022年企業(yè)地震應(yīng)急預案范本為貫徹落實中華人民共和國防震減災(zāi)法、江蘇省防震減災(zāi)條例和鹽城市破壞性地震應(yīng)急預案，加強我公司防震減災(zāi)工作，提高地震應(yīng)急能力，結(jié)合我公司實際，制定本預案。在有關(guān)本地區(qū)的破壞性地震發(fā)生后，或涉及本地區(qū)的破壞性地震臨震預報發(fā)布后，我公司按照本應(yīng)急預案采取緊急措施。一、應(yīng)急組織機構(gòu)(一)成立公司防震減災(zāi)綜合保障中隊，下轄紡紗、針服、水電、生活治安四個區(qū)隊和通信綜合、醫(yī)療防疫兩個組。中隊長：_(總經(jīng)理)教導員：_(黨委委員、總經(jīng)理助理)副中隊長：_(辦公室主任)_(安保部經(jīng)理)副教導員：_(_公司總經(jīng)理)(二)防震減災(zāi)綜合保障中隊的主要職責：1、接受并落實大豐市

2、抗震救災(zāi)指揮部的指示和命令：2、在臨震應(yīng)急期間，組織、檢查、落實臨震應(yīng)急；準備工作：3、破壞性地震發(fā)生后，迅速部署搶險救災(zāi)工作，并及時將災(zāi)情和救災(zāi)工作進展情況報告大豐市抗震救災(zāi)指揮部：4、地震災(zāi)情嚴重時，請求人民政府救援。(三)各區(qū)隊、組的組成及主要職責：l、紡紗區(qū)隊區(qū)隊長：_(棉紡車間主任)副區(qū)隊長：_隊員人數(shù)：_名主要職責：在公司中隊的統(tǒng)一指揮下，負責棉紡車間區(qū)域內(nèi)的抗震救災(zāi)工作，并接受公司中隊的人員調(diào)派。2、針服區(qū)隊區(qū)隊長：_(_公司總經(jīng)理)副隊長：_(服裝車間主任)_(染整車間主任)隊員人數(shù)：_名主要職責：在公司中隊的統(tǒng)一指揮下，負責針織、染筍、服裝生產(chǎn)區(qū)域的抗震救災(zāi)工作，并接受公司中

3、隊的。人員調(diào)派。3、水電區(qū)隊區(qū)隊長：_隊員人數(shù)：_名主要職責：在公司中隊的統(tǒng)一指揮下，負責水電設(shè)施的保護和搶修工作，并接受公司中隊的人員調(diào)派。4、生活治安區(qū)隊區(qū)隊長：_(安保部經(jīng)理)副區(qū)隊長：_(供應(yīng)部經(jīng)理)_隊員人數(shù)：_名主要職責：在公司中隊的統(tǒng)一指揮下，負責食堂、集體宿舍、衛(wèi)生所、幼兒園、倉庫的抗震救災(zāi)工作。負責生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，保障生活供給，管理和分配政府救災(zāi)物資。5、通信綜合組組長：_(辦公室主任)組員人數(shù)：_名主要職責：負責安排值班、上下聯(lián)系、事件記載、對外報道和其它事務(wù)的處理，負責辦公大樓內(nèi)辦公設(shè)施的避震防護。6、醫(yī)療防疫紐組長：_組員人數(shù)：_名主要職責：負責對傷病員的

4、搶救和醫(yī)治，開展消毒防疫工作。二、臨震應(yīng)急方案我公司在接到大牛市抗震救災(zāi)指揮部發(fā)布的破壞性地震臨震警報后，公司應(yīng)急組織機構(gòu)迅速起動，進入臨震緊急狀態(tài)。(一)召開公司黨政工領(lǐng)導參加的防震減災(zāi)綜合保障中隊會議，傳達大豐市抗震救災(zāi)指揮部的指示，部署防震搶險救災(zāi)工作。(二)根據(jù)震情預報和建筑物抗震能力以及周圍工程設(shè)施情況，組織人員、設(shè)備儀器、貨物的避震疏散。(三)根據(jù)震情預報和發(fā)展情況，適時通知車間停產(chǎn)，通知水電區(qū)隊切斷電源、水源，通知鍋爐等壓力容器使用部門停用卸壓。(四)儲備必要的抗震救災(zāi)物資。(五)綜合管理部要認真檢修對講機和消防器材，確保完好。三、震后應(yīng)急行動方案破壞性地震發(fā)生后、公司應(yīng)急組織機

5、構(gòu)迅速啟動，立即分頭行動。(一)人員搶救和工程搶險。各區(qū)隊及醫(yī)療防疫組根據(jù)中隊命令，派出人員趕赴災(zāi)害現(xiàn)場扒救被埋壓人員，進行工程搶險和消防滅火。(二)醫(yī)療救護和衛(wèi)生防疫。醫(yī)療防疫組迅速建立臨時醫(yī)療點。搶救傷員；采取消毒和保證飲用水、食品衛(wèi)生等措施防止和控制傳染病的暴發(fā)流行。(三)通信保障。辦公室要盡快恢復被破壞的通信設(shè)施。如果大豐通信設(shè)施遭破壞尚未正常工作、安保部要為中隊領(lǐng)導和各區(qū)隊長和組長配備對講機。辦公室要建立中隊臨時辦公地點(指揮所)，安排人員_小時不間斷值班，對大豐市抗震救災(zāi)指揮部的指示和本公司地域內(nèi)的震情災(zāi)情即時上傳下達。(四)職工生活和治安保衛(wèi)。生活治安區(qū)隊要組織生活服務(wù)隊，為本公

6、司地域的災(zāi)民提供食品、飲用水和必要的生活用品：保管和分配政府提供的救災(zāi)物資；組織治安隊，保護集體財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，堆擴治安秩序；組織隊伍搭建臨時帳棚。(五)水電搶修。水電區(qū)隊盡快架設(shè)臨時電路、管路，提供生活、抗震救災(zāi)所需電力和飲用水。(六)聽從大豐市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，對非本公司地域內(nèi)的重災(zāi)區(qū)提供力所能及的支援。2022年企業(yè)地震應(yīng)急預案范本（二）一、企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的目的和意義_物業(yè)公司經(jīng)過五年的規(guī)范化運作，公司在企業(yè)內(nèi)部管理、服務(wù)水平等方面均有了長足的進步。但長期以來，物業(yè)公司一直處于成本居高不下，財務(wù)收支難以平衡，經(jīng)濟效益不盡如人意的境地，財務(wù)赤字一直依靠置業(yè)公司的各種實物或資金

7、扶持，企業(yè)運作舉步為艱。就企業(yè)內(nèi)部運行機制而言，由于受到傳統(tǒng)的管理模式的束縛，一人一崗、一崗多人的現(xiàn)象難以從根本上得到有效地克服，員工的工作積極性難以得到充分的發(fā)揮，管理成本得不到大幅度下降，從而企業(yè)經(jīng)濟面貌得不到徹底改觀。在此情況下，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，缺乏強有力的市場競爭能力?？v觀物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)公司與開發(fā)公司實行逐步剝離、全面走向市場、實行招投標接管，已是大勢所趨。_、_、_等地已先行一步。如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的競爭實力，迎接市場挑戰(zhàn)。參照物業(yè)管理行業(yè)先進地區(qū)，先進單

8、位的成功經(jīng)驗，綜合本地區(qū)本單位的實際情況，我們認為企業(yè)轉(zhuǎn)股改制不失為一種行之有效的可取辦法。轉(zhuǎn)股改制就是將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)由全額國有股改為國有股_和員工股兩部分，把企業(yè)的經(jīng)營風險由過去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔。通過轉(zhuǎn)股改制，一方面可以降低物業(yè)公司對置業(yè)公司的投資風險，為實現(xiàn)最終剝離創(chuàng)造良好條件，另一方面，由于員工參股，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的經(jīng)營管理者和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經(jīng)濟紐帶關(guān)系，實現(xiàn)了從過去：“要我干”變?yōu)椤拔乙伞焙汀拔覟閯e人干”到“我為自己干”的根本轉(zhuǎn)變，公司員工將會并發(fā)前所未有的極大熱情和主觀能動性，公司即將推出的有關(guān)降本創(chuàng)效、開源節(jié)流的系列措施，定

9、會取得廣大員工的高度理解和大力支持，從而得以順暢實施。同時，通過轉(zhuǎn)股改制，由于物業(yè)公司降低了對置業(yè)公司的經(jīng)濟依賴程度，并實現(xiàn)了與置業(yè)公司的關(guān)系，由過去單純性隸屬關(guān)系，向市場化關(guān)系的根本轉(zhuǎn)變，必將增強物業(yè)公司的風險意識，將進一步有力的促進物業(yè)公司自覺的不斷提高自身的服務(wù)水平，爭創(chuàng)服務(wù)品牌，以贏得開發(fā)商及廣大業(yè)主的完全認可，才會在努力確保已有的市場占有份額的同時，盡最大能力拓展更大市場，擴大管理規(guī)模，創(chuàng)規(guī)模效益，積極開展創(chuàng)收活動，努力降低和消化公司的運行成本，以保證公司資產(chǎn)的保值和增值。二、企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的具體實施方案(一)投資方_物業(yè)公司轉(zhuǎn)股改制后，企業(yè)資產(chǎn)分為國有股和員工股兩部分。投資方_置業(yè)有

10、限公司持國有股，投資方_物業(yè)公司參股員工持員工股。(二)投資總額及股金根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有實際情況，投資總額為壹佰萬元人民幣，股金為_元股，共200股。(三)投資比例投資方。_置業(yè)公司的投資比例為_%，折合人民幣_萬元。投資方。_物業(yè)公司持股員工的投資比例為_%，折合人民幣_萬元，以現(xiàn)金方式入股。(四)員工入股原則_物業(yè)公司的員工入股遵循自愿原則，公司員工可根據(jù)自己的實際情況決定是否入股及入股數(shù)量，員工股未能達到規(guī)定比例，由公司主要負責人負責籌措解決。凡入股者因故要求退股的，公司將根據(jù)當期對應(yīng)的股本金額如數(shù)退還。(五)公司管理機構(gòu)公司的最高管理機構(gòu)為董事會，擬由三名董事組成。具體分配名額是：_置業(yè)一名，員工股東代表二名。董事會下設(shè)總經(jīng)理室，負責日常經(jīng)營管理工作。董事會及總經(jīng)理的職權(quán)范圍將在公司章程中作出詳細的具體規(guī)定。(六)企業(yè)利潤的分配與風險共擔原則經(jīng)年終決算，企業(yè)形成的年度經(jīng)營利潤在交納所得稅后，按下例順序進行分配提取法定公積金和法定公益金；提取任意公積金；支付股利，股利分配方案須經(jīng)股東會審議通過后方可執(zhí)行，公司當年無利潤不得分配股利。三、企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的工作進度計劃企業(yè)轉(zhuǎn)股改制