白國周非煤礦山企業(yè)管理心得

1、白國周非煤礦山企業(yè)管理心得白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三細(xì)”心細(xì)、布置工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對(duì)受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會(huì)“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光線，有著鮮亮的時(shí)期特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)運(yùn)用事故案

2、例進(jìn)行警示教育，組織工友商量，使大家時(shí)辰繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，布置布置工作；二、班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)留意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和留意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長帶著大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開頭工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人按時(shí)處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對(duì)受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談：注意觀看工友在工作中的思想心情，發(fā)現(xiàn)心情不正常、暴躁、精力不集中或神色恍惚等問題的，按時(shí)談心溝通，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫忙解決困難和思想問題，消退暴躁和消極心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的留意力。對(duì)受到批判