民營企業(yè)行政管理個人總結(jié)匯報民營企業(yè)

1、第4頁 共4頁民營企業(yè)行政管理個人總結(jié)匯報|民營企業(yè)民營企業(yè)行政管理個人總結(jié)匯報轉(zhuǎn)換觀念，順勢而為，創(chuàng)造價值2022年是全新的希望之年，公司必將迎來跨越式開展和收獲疊加型碩果；回首2022年元旦剛過，1月4日我?guī)еで?，帶著敬畏，更帶著憧憬冒著湖北第一場大雪，遭遇高鐵延誤半夜入京，在久久的期盼和渴望中如愿參加了公司團隊；這一年是我人生中最重要的一年，也是我人生的轉(zhuǎn)折之年，事業(yè)的轉(zhuǎn)型開啟了我新生活的全新紀年！這一年來，我實現(xiàn)了從體制內(nèi)邁向體制外，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)換到民營企業(yè)，從默守陳規(guī)和按部就班的工作流程轉(zhuǎn)換到盡情發(fā)揮個人主觀能動性工作機制的重大人生跨越。假如沒有進入公司，退休后的我會是什么樣子？安

2、于現(xiàn)狀，無所事從。所幸，我還是決然地踏出了自己的舒適圈，從小城來到了充滿蓬勃朝氣的首都。一路走來，跟隨董事長見識到了很多新穎事物，不斷擴大了自己的眼界與格局，也激發(fā)了自己要與時俱進的決心?；厥走@一年來的工作，有收獲成果的喜悅，也有與團隊協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難時的惆悵。2022年我負責(zé)融資相關(guān)等方面的工作，在通過完成境外匯款及參與*工程融資等工作任務(wù)中，對于個人來說收獲很大，因為這些看似簡單的任務(wù)，其實蘊含著很多七彎八拐的屏障，而這每一件事情的完成得益于董事長的指導(dǎo)和自己思維上的轉(zhuǎn)變及多年來從事體制內(nèi)金融行業(yè)的經(jīng)歷。一年來，按照董事長對我工作的分工，主要對接與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的機關(guān)職能部門，

3、針對公司業(yè)務(wù)需求，交融各方人員：一是負責(zé)聯(lián)絡(luò)金融機構(gòu)，搭建雙方良好溝通合作根底。如今年對外付費業(yè)務(wù)的順利完成，找準對外付匯的根，從頭解決問題的癥結(jié)，嚴格執(zhí)行董事長提出的“盯”字精神，把問題解決好，過程雖然艱辛，但是收獲的結(jié)果還是美妙的，開拓了一條合作的綠色通道。二是上傳下達，內(nèi)外協(xié)調(diào)，為“*工程”路演沖關(guān)助力。接到董事長發(fā)出對接農(nóng)業(yè)部申報農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略資儲藏工程的指令后，立即向農(nóng)業(yè)部相關(guān)處室嚴密聯(lián)絡(luò)相關(guān)工作內(nèi)容，嚴格按照要求積極籌備組織材料和相關(guān)行政事務(wù)的銜接。積極調(diào)動相關(guān)年輕人積極性，共同參與，親密配合，在農(nóng)業(yè)部進展三次路演活動，分別為：國家十九個部委、農(nóng)業(yè)部的六大司局處以及十大金融機構(gòu)等多層次的

4、推介會。三是心懷感恩，用心做事，人是第一消費力，是付出的動力。2022年女兒住院，第一時間得到了董事長的關(guān)心，這份友情牢記在心。因此，在2022年中，除卻董事長傳達地明確工作任務(wù)之外的時間里，亦積極為公司融資途徑謀求新方法，新資，并不斷利用自身在體制內(nèi)的所累積下的社會資，希望為公司*工程破局奉獻自身最大力量?！俺跣囊椎?，始終難守”，但是只要用心在為公司付出，時間自然會為公司帶來豐碩成果?；厥走^去的一年，反思在自己的工作中還存在著缺乏之處，需要加以完善：一是工作有些被動，領(lǐng)導(dǎo)安排干什么就干什么，沒有工作的統(tǒng)籌和前瞻性。二是工作缺乏深度，遇到困難有畏懼心理。公司是一個很好的開展平臺，之于我，之于公

5、司年輕人都有很大的上升空間。因此，通過我從業(yè)三十多年的職場感悟，對于公司年輕人也分享幾個建議：1、堅持高標準、嚴要求。力求進步自己的工作才能和思想境界。時刻鞭策自己想要什么，目前自己做的是什么，明確自己的位置，找準自己的方向才可以努力前行，承受工作與生活中的挑戰(zhàn)。2、堅持自我加壓，不斷提升和積累，改變“要我干”和“我要干”的被開工作形式，隨時根據(jù)如今詳細情況來工作，找到自身工作的打破點，加以完善。3、堅持克制雜念與拖延。成功需要厚積薄發(fā)，要忍受煎熬，要耐得住寂寞。人都有逃避困難的習(xí)慣，但是，事情做的輕松，走的也輕松，自己沒有任何改變。做的事情越困難，得到的高質(zhì)量反應(yīng)就越多，成效就越好。對于公司管理層面也提出一個重要建議：應(yīng)該充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效