建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理對策

1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理對策.影響建筑裝飾質(zhì)量的因素物質(zhì)因素在進(jìn)行裝修工程時，必需使用大量的建筑材料，材料種類繁多。假如 消失質(zhì)量問題，即使采納合理的技術(shù)，也會對施工質(zhì)量造成不利影響。 例如，裝飾工程中使用的電氣材料達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或化纖織物作為 裝飾材料，既可能影響施工質(zhì)量，也會引發(fā)火災(zāi)等潛在平安隱患。施工技術(shù)的技術(shù)因素施工過程工藝是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。工藝技術(shù)主要包括裝 飾設(shè)計、工藝流程和質(zhì)量檢驗技術(shù)。假如技術(shù)不合理，很難有效地掌 握施工質(zhì)量。例如，在裝修階段，建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會隨便轉(zhuǎn)變， 或者在考慮建筑物的承載力量時不增加額外的設(shè)施。因此，它會影響 裝修的連續(xù)施工，而且工程質(zhì)量

2、也難以保證，如面磚開裂、油漆脫落 或脫落，同時還會對建筑結(jié)構(gòu)造成肯定的破壞。止匕外，環(huán)境因素也會 影響施工質(zhì)量，如交叉工作、季節(jié)性和溫濕度變化、天氣變化等。.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理存在的問題近年來，盡管我們國家建筑市場獲得了快速進(jìn)展，但裝飾裝修工程質(zhì) 量管理期間卻存在許多問題，且這些問題得不到有效解決，建筑裝飾 行業(yè)就無法獲得健康穩(wěn)定進(jìn)展。詳細(xì)而言，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管 理期間主要存在以下幾方面的問題。首先，部分建筑裝飾裝修企業(yè)經(jīng) 營不法律規(guī)范，自身實力較差，且這些企業(yè)的報價較低，但施工質(zhì)量 較差，無法滿意業(yè)主的居住需求。同時，部分建筑裝飾企業(yè)存在不正 值競爭行為，施工期間頻繁消失回扣問題

3、，甚至施工期間使用了不合 格材料，不但影響了建筑質(zhì)量，且排擠了法律規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)。其次, 裝飾裝修工作人員的素養(yǎng)水平較低，技術(shù)實力較差，且多數(shù)施工人員 的文化水平較低，以致拉低了建筑企業(yè)的綜合水平。最終，裝飾裝修 工程中存在明顯的污染問題，建筑裝飾期間會使用大量的自然材料, 以致自然 材料的存量變得越來越少，且價格也越來越高，這便拉低 了木材、水資源以及石材等資源的采用率。除此之外，當(dāng)前部分裝飾 裝修工程依舊使用傳統(tǒng)的施工方法，科技含量較低，且施工現(xiàn)場常常 消失吵鬧以及塵土飛揚等問題，對環(huán)境產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。.建筑裝飾裝修質(zhì)量管理對策投資掌握為了確保裝飾裝修工程投資的合理性，建設(shè)單位應(yīng)在滿

4、意基本的裝飾 要求上，支付最低的建設(shè)金，并由以下幾個方面做好投資掌握監(jiān)督工 作。首先，在工程施工前期階段，相關(guān)工作人員做好項目建設(shè)工作的 可行性討論，制定科學(xué)合理決策，從而有效掌握估算投資總額。其次, 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計階段的各項工作，在合理掌握投資成本的基礎(chǔ) 上，確保裝修裝飾設(shè)計方案可以滿意建筑使用功能，以便將成本掌握 在方案之內(nèi)。當(dāng)投資超出預(yù)算時，建設(shè)單位還應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整方案，針對 工程量設(shè)計投資數(shù)額。再次，裝飾裝修企業(yè)應(yīng)在建設(shè)預(yù)備階段，幫助 建設(shè)企業(yè)做好造價預(yù)算以及合同管理等工作。最終，企業(yè)應(yīng)強化施工 設(shè)計變更審核以及工程量掌握等工作，依據(jù)建設(shè)單位提出的設(shè)計變 更，強化投資、進(jìn)度干擾，準(zhǔn)時向

5、建設(shè)單位反饋分析結(jié)果。除此之外, 在裝修裝飾工程的竣工環(huán)節(jié)，企業(yè)還應(yīng)與審計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)作，完 成決斷審核工作。進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握主要指的是在裝修裝飾工程前期，在承包合同中納入目標(biāo)分 析以及相關(guān)工期要求。同時，在工程實施階段還應(yīng)使用多種先進(jìn)科學(xué) 的裝修裝飾方法，樂觀審查施工組織設(shè)計以及進(jìn)度方案檢查工作，有 效排解干擾，在層次化進(jìn)度目標(biāo)的同時提升施工目標(biāo)的可行性。在落 實方案目標(biāo)的過程中，還應(yīng)強化監(jiān)督工作，以確保工程建設(shè)滿意預(yù)期 要求。但由于裝飾裝修工程風(fēng)格的不同，為了順當(dāng)實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的進(jìn) 度目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)做好進(jìn)度掌握工作。在審查裝飾工程進(jìn)度時，還應(yīng) 依據(jù)分項工程量做好勞動力的支配工作。除此之外，

6、為了確保工程如 期完成，企業(yè)還應(yīng)強化監(jiān)督管理工作，討論調(diào)整工期滯后項目，采納 工程例會的形式合理分析施工現(xiàn)場進(jìn)度，以完善落實工程進(jìn)度方案。質(zhì)量掌握在裝飾裝修工程的質(zhì)量掌握過程中，企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作。一 是設(shè)計方案方面，裝飾裝修項目最大的特點便是在提升建筑整體質(zhì)量 水平的同時，保證建筑的美觀性，為了達(dá)到預(yù)期的裝飾裝修效果，企 業(yè)應(yīng)在把握裝飾裝修材料特點的同時，使用裝修設(shè)計技巧，以提升設(shè) 計方案的科學(xué)性與合理性。同時，施工期間還應(yīng)協(xié)調(diào)處理裝飾設(shè)計、 裝飾材料以及施工管理之間的關(guān)系，以提升監(jiān)理工作的針對性與指導(dǎo) 性。二是裝飾材料方面，在裝飾裝修工程中，材料及設(shè)施投資占據(jù)總 投資的60%左右，為

7、了有效掌握工程造價，企業(yè)必需加強材料的管控 工作，在強扮裝飾裝修材料驗收工作力度的同時采納抽樣檢驗方法， 以確保工程期間使用質(zhì)量合格的材料。且企業(yè)還應(yīng)指派專人管理裝修 材料的搬運及存儲工作，以確保裝修工程的順當(dāng)進(jìn)行。三是施工過程 方面，企業(yè)應(yīng)強化質(zhì)量檢查工作，把握外協(xié)項目施工管理以及在場外 加工預(yù)制裝飾構(gòu)件的管理方法，以確?，F(xiàn)場制作裝飾構(gòu)件安裝工作的 合理性。三是技術(shù)方面，施工企業(yè)應(yīng)在滿意合同要求的基礎(chǔ)上，在得 到發(fā)包單位的檢查批準(zhǔn)后進(jìn)行施工組織設(shè)計。且還應(yīng)依據(jù)審定的施工 方案完成裝飾裝修工作，實現(xiàn)項目的全過程質(zhì)量掌握。同時，施工期 間還應(yīng)遵循文明施工流程，避開粉塵污染施工環(huán)境。除此之外，裝飾

8、 裝修工程還應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)平安法律制度，真正做到平安施工。五是 質(zhì)量保證方面，企業(yè)應(yīng)在滿意建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收法律規(guī)范 相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上有效掌握施工質(zhì)量，確保施工流程的合理化與法律 規(guī)范化。且對于部分隱藏驗收的分項工程，相關(guān)部門還應(yīng)嚴(yán)格檢驗， 以確保后續(xù)順當(dāng)施工。止匕外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格檢查相關(guān)的施工設(shè)施，做 好修理保養(yǎng)工作，以確保設(shè)施的正常使用。六是施工質(zhì)量掌握方面， 企業(yè)施工期間應(yīng)嚴(yán)格參照施工方案，且嚴(yán)格管理工序交接工作，做好 隱藏工程的施工及驗收工作。在開展建筑裝飾裝修工程期間，企業(yè)應(yīng) 嚴(yán)格參照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收法律規(guī)范的規(guī)定要求，并在 裝飾工程結(jié)束前，完善相關(guān)的安裝調(diào)試工作。同時

9、，在裝飾施工期間 不能影響設(shè)施、管道等工程，且在嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 完善分項工程的驗收及紀(jì)錄工作。七是成品愛護方面，在裝飾裝修工 程過程中還應(yīng)做好成品及半成品的愛護工作，企業(yè)除了應(yīng)針對性的做 好相關(guān)的愛護措施外，還應(yīng)養(yǎng)成愛護成品及半成品的意識，并指派專 人完成相關(guān)的管理檢查工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善優(yōu)化工序的交 接檢查制度，尤其應(yīng)做好隱藏工程的驗收工作。且還應(yīng)強化設(shè)施的管 理工作，嚴(yán)格參照設(shè)施管理制度，做好施工作業(yè)面的清潔工作，真正 做到文明平安施工。合同管理為了做好裝飾裝修工程的質(zhì)量管理工作，企業(yè)還應(yīng)由以下幾個方面加 強合同管理。首先，做好合同的分析工作，明確合同中的各項內(nèi)容，

10、 針對合同的重點內(nèi)容完善施工環(huán)節(jié)，且依據(jù)合同缺陷制定調(diào)整事項。 期間尤其做好引起合同變化大事的分析討論工作，針對性的實行解決 措施。其次，企業(yè)應(yīng)在合同管理過程中引入計算機信息技術(shù)。再次， 企業(yè)應(yīng)重視合同信息的監(jiān)管工作，在滿意法律條例的基礎(chǔ)上，針對性 處理合同中存在的問題，以確保工程項目的順當(dāng)實施，提升合同的履 約率。最終，企業(yè)應(yīng)針對合同內(nèi)容中的索賠大事制定精確的文件，避 開口頭合同，提升變更解決措施的可行性與合理性。信息管理 做好裝飾裝修工程的信息收集、分類以及儲存工作具備非常重要的作 用，企業(yè)應(yīng)以管理工作為核心，建立信息流結(jié)構(gòu)，并使用計算機技術(shù) 完善信息分錄工作，以全面化、科學(xué)化管理裝修信息。組織協(xié)調(diào)管理裝飾裝修過程中，為了合理化處理機構(gòu)間的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)應(yīng)采用指 令形式指派