高速公路各種進(jìn)度、財(cái)務(wù)、成本、安全、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工等管理制度

1、第第15頁(yè)工程質(zhì)量管理制度施工單位的質(zhì)量檢查主要是自檢，核心是“嚴(yán)字，關(guān)鍵在于“落實(shí)”。本隊(duì)自檢，各工班、技術(shù)員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。工中出現(xiàn)的問(wèn)題。質(zhì)量評(píng)定檢查：根據(jù)有關(guān)規(guī)矩規(guī)則，關(guān)于工程施工的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定.6)初驗(yàn)檢查：未經(jīng)初驗(yàn)檢查和初驗(yàn)檢查提出的缺陷未克服完備，不得申報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主辦理驗(yàn)收交接。填寫檢查證，準(zhǔn)備好資料.然后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，才能進(jìn)行下一工序施工.關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序檢查：關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，建立“特質(zhì)量。施工工藝檢查：施工工藝檢查是保證施工質(zhì)量最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的檢查。由各級(jí)質(zhì)檢員和工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)常性的直接檢查。堅(jiān)持每天檢查,堅(jiān)持班前會(huì)分工有工。檢

2、查、分析、處理即時(shí)上報(bào)。處理事故要做到四不放過(guò).項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)單位的質(zhì)量保證第一責(zé)任人.關(guān)于全合同段的施工質(zhì)量總工程師是質(zhì)量保證的總技術(shù)責(zé)任人.認(rèn)真貫徹國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、徹執(zhí)行.組織重點(diǎn)工程和關(guān)鍵項(xiàng)目的施工技術(shù)交底.行監(jiān)督、檢查。中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)工程師：關(guān)于試驗(yàn)工作全面負(fù)責(zé)。施工組及施工組質(zhì)檢組長(zhǎng)：關(guān)于本項(xiàng)目負(fù)直接質(zhì)量責(zé)任或主要責(zé)任。認(rèn)16工班及工班質(zhì)檢員:工班長(zhǎng)和工班質(zhì)檢員是在各級(jí)質(zhì)量檢查工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量保證工作.關(guān)于工班的施工操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織好工班每日的作業(yè)活動(dòng), 開好班前、班后會(huì)。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度。嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工。杜絕使用不合格材料和偷工減料行為.17）材

3、料部及各級(jí)材料員：關(guān)于所購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。關(guān)于鋼筋、鋼絞線、進(jìn)行試驗(yàn)。做好大批物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料物資的質(zhì)量。進(jìn)度管理制度第一條為使仁赤高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制使工程建設(shè)全面有序均衡地進(jìn)行確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)盡快發(fā)揮投資效益根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，特制定本辦法。第二條根據(jù)仁赤高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階目標(biāo)考核與單項(xiàng)控制性工程考核進(jìn)行管理，以確保終期目標(biāo)。2005620標(biāo)；200562120051220200512212006620;200662120061220 日為第四個(gè)階段目標(biāo)。料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成.第三條除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，進(jìn)行

4、年、季、月計(jì)劃管理,下達(dá)年季、月計(jì)劃任務(wù)，并且檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。第二章計(jì)劃報(bào)批第四條根據(jù)合同文件本項(xiàng)目總體工期和分階段目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃季進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，并且將相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工師審查,經(jīng)總監(jiān)代表處審核批準(zhǔn)后實(shí)施.關(guān)于于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程必需采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期管理高監(jiān)辦檢查敦促當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)有糾偏措施的即時(shí)填補(bǔ).要全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)敦促的原則具體組織實(shí)施,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員到位時(shí)間、以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化.第五條 仁赤高速公路建設(shè)總監(jiān)代表處主任與項(xiàng)目經(jīng)理簽署階段

5、目標(biāo)責(zé)任施。第六條階段目標(biāo)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)則時(shí)間內(nèi)提交高級(jí)駐地監(jiān)理辦公室審查，經(jīng)審查后簽署明確意見，上報(bào)總監(jiān)代表處，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達(dá)實(shí)施。第七條每月二十一日前向高級(jí)駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計(jì)劃，高監(jiān)辦審查后報(bào)總監(jiān)代表處，經(jīng)總監(jiān)代表處批準(zhǔn)后下達(dá)敦促實(shí)施。第八條變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃承包人必需按計(jì)劃實(shí)施，并且納入階段目標(biāo)考核。第三章進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)第九條關(guān)于當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將工程施工進(jìn)度月報(bào)一三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審簽后于當(dāng)月二十五日前報(bào)總監(jiān)代表處。經(jīng)審批后各單位留原件一份。第十條 格依照計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際施工進(jìn)度狀況,并且編

6、制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第十一條 工程科、合同部、測(cè)試檢應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度,同時(shí)建立臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表和施工動(dòng)態(tài)形象跟蹤圖,隨時(shí)關(guān)于工程進(jìn)度分析評(píng)判,促施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)。第十二條項(xiàng)目部每月召開一次生產(chǎn)分析（調(diào)度）會(huì)，關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)，安排下月工作計(jì)劃.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大時(shí),項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工安排，加強(qiáng)施工力量，認(rèn)真組織施工，修訂下月施工計(jì)劃，確保下月施工中填補(bǔ)差距.第十三條項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查，并且將檢查結(jié)果

7、進(jìn)以滿足合同工期的要求。第十四條加強(qiáng)關(guān)于施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查特別是關(guān)鍵控制性工程以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)節(jié)決，保證施工順利進(jìn)行。職業(yè)健康安全制度制度:一、 項(xiàng)目部每周一組織安全大檢查,差的批評(píng)教育，問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。二、 每周召開一次員工大會(huì),專題進(jìn)行安全教育,并且認(rèn)真組織討論，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。三、 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。四、堅(jiān)持“三檢”制度,做到“班前、班中、班后”檢查安全。五、上班時(shí)必需戴安全帽，高架作業(yè)必需拴安全繩，嚴(yán)禁穿拖鞋，違犯其中之一者罰款 50 元/人。

8、六、班前4小時(shí)嚴(yán)禁喝酒，違犯者罰款50元/人.七、非本車司機(jī)不得隨時(shí)亂動(dòng)機(jī)械,違犯者罰款 100200 元/次八、按規(guī)則按時(shí)發(fā)放勞保用品.九、易燃易爆物品嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)則存放,違規(guī)者一次罰款5001000元，情節(jié)嚴(yán)重者送有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。成本制度一、項(xiàng)目成本管理責(zé)任項(xiàng)目成本管理責(zé)任指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中關(guān)于成本管理應(yīng)盡的節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。二、項(xiàng)目辦公室的具體職責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,下達(dá)班組成本指標(biāo),定期計(jì)算產(chǎn)品成本,控制和檢查控制成本計(jì)劃定額的執(zhí)行,組織成本分析,制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算辦法.三、生產(chǎn)部門的具體職責(zé)編制生產(chǎn)成本計(jì)劃和下達(dá)班組成本指標(biāo)，掌握產(chǎn)品成本率和各項(xiàng)消耗定額， 組織班

9、組核算，計(jì)算生產(chǎn)成本并且進(jìn)行成本分析。四、班組的具體職責(zé)積極開展群眾核算,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額，保證完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種和消耗等指標(biāo),進(jìn)行成本分析，并且把班組核算與獎(jiǎng)勵(lì)接合在一起.五、合同預(yù)算員的成本管理職責(zé)1。根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)則，充分利用有利因素，編好項(xiàng)目成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。23。參與關(guān)于外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以項(xiàng)目成本預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額,切實(shí)做到以收定支。六、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的成本管理責(zé)任1創(chuàng)造條件.的修補(bǔ)，消除質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本?？棿胧┖秃侠砘ㄗh,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相接合的道路,為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開辟新途徑。備事故，確保安全生產(chǎn)

10、，將事故損失減少到最低限度。七、材料人員的成本管理責(zé)任1。材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高價(jià)低運(yùn)距短的單位；關(guān)于到場(chǎng)的材料 , 構(gòu)件的采購(gòu)和成本要嚴(yán)加控制,減少采購(gòu)及存儲(chǔ)進(jìn)程中的管理費(fèi)用。2.的順利進(jìn)行,防止出現(xiàn)停工待料的情況。在構(gòu)件加工進(jìn)程中，要依照施工的順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成生產(chǎn)間隙，浪費(fèi)人力和時(shí)間。3回收和利用。為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。少損耗數(shù)量.使用后，要即時(shí)回收,整理堆放和即時(shí)退場(chǎng)。率。八、設(shè)備管理人員的成本管理責(zé)任1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)方案，合理選擇設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格.充分發(fā)揮設(shè)備的效能,節(jié)約設(shè)備費(fèi)用。2。根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排設(shè)備運(yùn)作，提高設(shè)備利用率，減

11、少設(shè)備費(fèi)用成本。3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修保養(yǎng)。保證設(shè)備完好， 保證設(shè)備隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài),在項(xiàng)目生產(chǎn)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九、行政管理人員的成本管理責(zé)任1。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資支出。具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)資源，防止損壞和流逝.十、財(cái)務(wù)管理人員的成本管理責(zé)任1用,控制成本支出。2。建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡資金調(diào)度。建立扶助記錄，即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息。和解決問(wèn)題的建議。5。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門各單位乃至班組責(zé)任成本的

12、執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利接合的有關(guān)規(guī)則。財(cái)務(wù)制度第一章總則為加強(qiáng)與規(guī)矩仁赤高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，提高建設(shè)資金使用效 辦法等法律、法規(guī)，接合仁赤公路實(shí)際情況制定本辦法。RCTJ-9仁赤高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原則是：（一(二）金的使用契合財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金的管理規(guī)則；(三）遵循效益原則。嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，厲行節(jié)約，禁止鋪張浪費(fèi)， 提高投資效益，為工程建設(shè)任務(wù)的完成提供財(cái)務(wù)保證。一、財(cái)務(wù)收支審批程序生產(chǎn)性開支.在既要滿足生產(chǎn)需要,又要在庫(kù)存合理的前提下,相關(guān)部門根據(jù)簽署的購(gòu)貨合同和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意的用款計(jì)劃,購(gòu)買原材料、燃料、扶助材料、用品部件等生產(chǎn)用物資。一

13、般采取貨到驗(yàn)收，填寫入庫(kù)單（或施工隊(duì)伍收料單)，根據(jù)發(fā)票和入庫(kù)單(或施工隊(duì)伍收料單）由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員、材料驗(yàn)收人員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷.理負(fù)責(zé)制，具體核算辦法由公司制定。100/天,財(cái)務(wù)科根據(jù)出差事辦公用品購(gòu)置.原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門不得自行購(gòu)置，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)的申請(qǐng)計(jì)劃組織購(gòu)置，經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、合同公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、廣告費(fèi)、環(huán)境污染費(fèi)等費(fèi)用的支付，報(bào)主管負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞動(dòng)工資的支付。依照有關(guān)規(guī)則，應(yīng)按期發(fā)放職工的工資。由各部門每月1 號(hào)將考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科根據(jù)

14、工資標(biāo)準(zhǔn)制定工資表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)發(fā)放.電話費(fèi)等費(fèi)用支付,一律由綜合辦根據(jù)崗位和業(yè)務(wù)需要的不同程度 ,制定出話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。辦公室座機(jī)要先登記后使用。招待費(fèi)的開支。業(yè)務(wù)招待費(fèi)要實(shí)行事前控制、事后審批相接合的管理辦法， 原則上由綜合辦統(tǒng)一安排。確因工作需要招待的，應(yīng)本著節(jié)約的原則，事前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求批準(zhǔn)后方可招待，并且在一周內(nèi)憑單據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)銷。固定資產(chǎn)購(gòu)置.經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。辦公用固定資產(chǎn)由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置,由綜合辦登記、造冊(cè)，由各部門使用和負(fù)責(zé)管理.11非正常損失等開支,應(yīng)由報(bào)公司經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷.12、因工作需要的外出考察、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理審批。13、預(yù)付貨款。

15、根據(jù)購(gòu)貨合同,分管負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。如遇特可匯款。14、應(yīng)付款的支付。應(yīng)付貨款本期需承付，應(yīng)提前提出申請(qǐng)，列入本月收支計(jì)劃，支付時(shí)由財(cái)務(wù)科審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。15、借款。由于業(yè)務(wù)需要，因公出差或購(gòu)買貨物需預(yù)支現(xiàn)金的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。但所支付的現(xiàn)金，前款未結(jié)清的，一律不再借款。16律由財(cái)務(wù)科簽發(fā)。17、其他支出費(fèi)用，依照性質(zhì)和類別，由財(cái)務(wù)科審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后支付.二、資金支付管理規(guī)則。1000帳支票或匯票等銀行結(jié)算方式結(jié)算。凡需支付的費(fèi)用、暫付款、外購(gòu)貨款等，均由財(cái)務(wù)主管審核簽字,項(xiàng)目經(jīng)理審批。凡支付現(xiàn)金的一切原始單據(jù),均需由領(lǐng)款人簽字，否則不予報(bào)銷.財(cái)審科人員不得為任何人、任何

16、單位代領(lǐng)現(xiàn)金。按規(guī)則用現(xiàn)金支付備用金或預(yù)付款時(shí)，應(yīng)注明用途。主管會(huì)計(jì)審核簽字后，辦理匯款手續(xù)。關(guān)于貨款的轉(zhuǎn)帳支付,應(yīng)按進(jìn)貨時(shí)間先后，由客戶提出申請(qǐng),主管業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后辦理結(jié)算.工程和設(shè)備的結(jié)算,應(yīng)由客戶提出申請(qǐng)，相關(guān)部門簽署意見，財(cái)務(wù)科審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后付款。工程完工經(jīng)審計(jì)后，才能付清全部?jī)r(jià)款。材料制度157232、機(jī)料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨即時(shí)、售后服務(wù)好”的原則關(guān)于料具進(jìn)行采購(gòu),關(guān)于于數(shù)量大，占用資金較大的機(jī)械、材料要即時(shí)進(jìn)行招標(biāo)并且簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的廠家， 材料的價(jià)格要進(jìn)行多方比較,定價(jià)時(shí)必需由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定

17、價(jià)。3、材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員要和司磅員共通清點(diǎn)和驗(yàn)收，關(guān)于到貨材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收和核關(guān)于，不定期地關(guān)于所購(gòu)置的材料進(jìn)行突擊性抽檢，并且填寫入庫(kù)記錄。4、各用料單位根據(jù)實(shí)際需要到料庫(kù)開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，象一些小型機(jī)具、工具、勞保手套等必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人,各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，關(guān)于每合同的負(fù)責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā),且有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的簽字方可出庫(kù)。5、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊(duì)伍保管, 并且從倉(cāng)庫(kù)辦理使用手續(xù),如有丟失或損壞則照價(jià)賠償.6*消耗

18、系數(shù)為正常消耗量。7、關(guān)于于廢舊物品的回收利用，各用料單位無(wú)權(quán)擅自銷售和處理，關(guān)于于能夠11。0/kg指定地點(diǎn).如果各勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場(chǎng)廢品200%計(jì)算由財(cái)務(wù)科收回該款項(xiàng)，并且追究其責(zé)任。8、砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由司磅員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，關(guān)于質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。機(jī)料人員將關(guān)于所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決退回.砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必需由工程、施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計(jì)劃單發(fā)放.待竣工決算時(shí)，按工程實(shí)用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核算,如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額， 司磅員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的 10%罰款。910、關(guān)于于甲方一切的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板

19、等材料,堅(jiān)決不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)從當(dāng)事人工資中扣除,另外關(guān)于該勞務(wù)隊(duì)伍每件處以 500 元罰款。11、關(guān)于于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo),遵照規(guī)矩和設(shè)計(jì)要求，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗(yàn),做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現(xiàn)場(chǎng)。以工程用料計(jì)劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。12、關(guān)于于材料的漲價(jià)與跌價(jià)，機(jī)料人員要即時(shí)了解信息，并且即時(shí)作好調(diào)整， 杜絕以往只漲不降的現(xiàn)象.關(guān)于于客戶要做到不吃請(qǐng),不接受饋贈(zèng)。13、關(guān)于木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按交通部規(guī)則的材料消耗定額一次性攤銷,不考慮

20、回收.14、材料和機(jī)具的領(lǐng)用本著“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各勞務(wù)隊(duì)伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必需向料庫(kù)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),如出現(xiàn)上述情況,由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。15、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)勵(lì)： 市場(chǎng)價(jià)格信息了解即時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)鮮明經(jīng)濟(jì)效益的。采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,節(jié)約資金額較多的.16、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予處罰：1）采購(gòu)的材料因質(zhì)量問(wèn)題關(guān)于公司造成損失的；采購(gòu)材料收取回扣或接受其它報(bào)酬的；采購(gòu)材料不即時(shí),影響公司施工生產(chǎn)的;因數(shù)量控制不嚴(yán),工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；在審計(jì)進(jìn)程中,出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。機(jī)械制度1、內(nèi)部機(jī)械如發(fā)電機(jī)組、裝載機(jī)

21、、汽車吊、運(yùn)輸車等機(jī)械由經(jīng)理部安排專人操作、保養(yǎng)和維持,如發(fā)生較嚴(yán)重的人為事故并且造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)損失情況追究操作手的責(zé)任，并且扣發(fā)當(dāng)月工資。2、關(guān)于于外租機(jī)械操作人員,必需服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一指揮,安全操作， 一切為工程建設(shè)服務(wù)，并且嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同,操作人員有不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的，由地。3200/手承擔(dān)。4置或陰雨天時(shí)為宜，保證機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài),保證工程正常進(jìn)展為目標(biāo).5、關(guān)于水泵、電動(dòng)機(jī)、木工機(jī)械、焊機(jī)、振動(dòng)器、空壓機(jī)等機(jī)具原則上由各勞務(wù)隊(duì)伍自備，如有從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的，項(xiàng)目部將根據(jù)其原值、凈值、新舊系數(shù)等指標(biāo)確定日租金,以租用的方式租給使用單位,并且由使用單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)委托人辦

22、理相關(guān)手續(xù)。67、機(jī)械管理員給拌和站、吊機(jī)、鏟車、輸送車等機(jī)械建立維修、保養(yǎng)及安全檢查臺(tái)帳。8、吊機(jī)、鏟車、輸送車等機(jī)械使用燃油和潤(rùn)滑油時(shí)，就所加油數(shù)量和加油日期向材料管理員辦理有關(guān)材料使用手續(xù)，并且建立每臺(tái)機(jī)械的燃潤(rùn)料使用臺(tái)帳。9均應(yīng)辦理借用手續(xù)并且記錄好臺(tái)班和使用時(shí)間，并且確定好單價(jià)。10度、機(jī)械狀況等指標(biāo)確定付款數(shù)量,以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。11112、嚴(yán)禁外租機(jī)械外出干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣其半個(gè)月的租金。13、關(guān)于各勞務(wù)隊(duì)伍使用的機(jī)械、材料、機(jī)具等有須扣款的項(xiàng)目，應(yīng)即時(shí)整理并且在當(dāng)月工程結(jié)算時(shí)扣回，不積帳.環(huán)保制度一、環(huán)境保護(hù)制度和施工環(huán)境，必需做好環(huán)境保護(hù).1、我項(xiàng)目部在施工中，將嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)做好環(huán)境保護(hù)工作。關(guān)于于本項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)是：控制橋梁樁基施工泥漿污染,控制材料運(yùn)控制施工可能造成的水污染等。2、工程施工中，嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門及本標(biāo)段規(guī)矩的有關(guān)規(guī)則。采保要求，并且接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督.在施工期間加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、保持工地清潔、控制揚(yáng)塵、杜絕漏灑材料.3、處理施工及生活、生產(chǎn)中的廢棄物，運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點(diǎn)棄置，應(yīng)注意避免阻塞河流和污染水源.4、施工及生活中產(chǎn)生的污水、廢水或泥漿等，采取集中排放，集中處理.5、經(jīng)過(guò)設(shè)置隔音墻、減少大噪音設(shè)備的夜間作業(yè)等有效的技術(shù)手段和管理措施將施工噪聲控制到最低程