倉庫績效考核辦法

1、庫房管理績效核查標準為了提高庫房管理水平，有效激勵庫房管理員的積極性、責任心和工作熱情，保證賬實切合，決定推行庫房管理核查標準。本方案主要由企業(yè)物流經(jīng)理、庫房東管負責組織推行，財務部督查執(zhí)行。庫房部門主管依照每個員工每天的工作完成情況，依照本方案的相應標準予以打分。本標準平時核查記錄，每個月匯總核查一次，作為績效薪水、獎金的發(fā)放標準。詳盡績效薪水與獎金標準依照企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。詳盡核查事項：一、工作核查（工作質(zhì)量、目標完成程度）（50分）：1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細，入庫前必定核對入庫單與送貨貨物可否切合，點查無誤后簽字確認。（4分）2、及時、正確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。（4分）

2、3、裝車把關，防范因裝車不當引起的破壞。（4分）4、嚴格依照商務部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴禁錯發(fā)錯裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項，必定及時制作、審察、打印K3單據(jù)。（5分）6、退貨入庫查收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完滿、正確堆碼（擺放清楚）。（4分）下載文檔可編寫7、每個月尾盤點清楚，擬定盤存表，賬實無差錯，盈虧有解析。（5分）8、貨位調(diào)整后及時通知貨位更正，在電腦上更正相應產(chǎn)品貨位信息（4分）1/49、合理利用儲藏空間，不同樣項目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨物擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）10、庫房物品必定擺放在指定的貨位，未經(jīng)庫房東管贊同，庫管嚴禁擅自更正物品的擺放

3、地址，否則追究庫管的責任。（4分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整齊，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。（4分）12、對于庫房東管安排的相關工作，督促后仍未準時完成，扣相關責任的核查分數(shù)。（4分）二、工作能力（20分）1、數(shù)字看法：數(shù)字看法強，工作有條理性，思路清楚。（4分）2、快速反應：工作積極主動，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期從前主動完成。（4分）3、業(yè)務熟練度：備貨正確度，對產(chǎn)品熟練，備貨正確。（4分）4、異常辦理能力：如遇異常，能在權限范圍內(nèi)積極辦理，主動上報。（4分）5、溝通：經(jīng)常與部門領導溝通，有合理化建議（4分）三、工作態(tài)度（紀律、責任心、協(xié)調(diào)、積極性）（20分）1、職業(yè)涵養(yǎng)：辭吐舉止文明，有

4、較強的服務意識，文明禮貌，下載文檔可編寫行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關投訴及抱怨。（4分）2、遵從紀律，執(zhí)行態(tài)度：對領導安排的工作，能徹完全底地完成。（4分）3、團隊意識：忠于職責，主動支持企業(yè)制度，與主管及同事合作無間，有服務精神、合作精神。（4分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務等無投訴。（4分）2/4四、庫房安全（10分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。如期檢查消防設施，保證隨時可用，防范消防事故的發(fā)生。（4分）2、防盜：名貴、特別商品重點防范，做好交接記錄。（3分）3、產(chǎn)品防范：防潮、防破壞、防變形。（3

5、分）五、其他（調(diào)整分）1、其他獎勵（事由）：實質(zhì)獎勵分：（1-20分）工作努力，能合時完成重要或特別交辦任務者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活。對管理制度建議改進，被采納推行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此花銷者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認為其他能夠予以獎勵者。不測事件或災害，奮不論命，不避危難，使減少損害者。保護企業(yè)利益，防范重要損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、其他處分（事由）：實質(zhì)處分分：（-1至-10分）下載文檔可編寫上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。阻擋工作或團隊序次，情節(jié)略微者。不能夠準時完成企

6、業(yè)交辦任務者。對領導批閱或有限時命令，無故未能如期完成，以致影響企業(yè)利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)略微者。對上級批閱或有限時命令，無故未能如期完成，以致影響企業(yè)利益者。在工作場所喧華、嬉戲、喧華、阻擋他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣告、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)承受重要損失者。怠誤工作或擅自更正工作方法，使企業(yè)承受重要損失者。偷竊或入侵同事或企業(yè)財物經(jīng)查真切者。3/4六、核查方案執(zhí)行的相關細則1、庫房東管必定依照每天庫房的實質(zhì)出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的重點點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究詳盡責任人的責任，按相應標準扣分；2、庫房東管對庫房所屬人員進行的每次核查打分，必定隨時通知所有被核查人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。七、核查評分應用實發(fā)績效