裝飾工作心得范文

1、第13頁 共13頁裝飾工作心得范文回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進展以下總結(jié)。下面由WTT來給大家分享裝飾工作心得，歡送大家參閱。裝飾工作心得1又是一年春來到，我參加公司至今已經(jīng)有一年的時間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進展了總結(jié)。一、庫房的整理及進出材料的管理這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開場什么都不懂。在現(xiàn)場工長的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開場對門窗的一

2、些相關(guān)配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的根底。隨著對門窗知識的進一步理解，我的工作重點開場逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我對門窗維修的專業(yè)知識有了初步理解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般方法等;遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復。要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨意給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);注意控制維修本錢。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進展檢查，不合格那么不予買單，同時實行責任制，防止同一問題重復買單;材料控制方面，對業(yè)

3、主提出的問題以修理為主、換料為輔，以防止不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原那么，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以防止材料、工具的不明喪失。二、分戶驗收與安裝管理工作前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝標準有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論根據(jù);之前在_工程部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段那么更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整。就目前我對淋水試驗的認識來講打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)

4、外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度，假設(shè)搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。三、工作中存在的問題工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比擬生疏，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比擬低;做現(xiàn)場工作對交流溝通才能有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強;在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度局部還存在問題，在玻璃安裝之前

5、還需做進一步的調(diào)整;在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，假設(shè)扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。裝飾工作心得2緊張、忙綠、豐富、而又難忘的2022已經(jīng)過去，充滿期待的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進展以下總結(jié)。一、工作收獲_工程已經(jīng)順利交房。目前的狀態(tài)除_外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在_樓的根底上有長足的進步。

6、在經(jīng)過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了_人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進步提供了經(jīng)歷和根底;順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。二、學習方面成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。

7、幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。深化領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對_企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過

8、辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認可。三、缺乏之處雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別_樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使_樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批評。加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質(zhì)和才能。在加

9、強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和進步，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。裝飾工作心得32022年工程部在公司指導的關(guān)心指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司指導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了

10、公司指導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。以下是今年的工作總結(jié)。一、工程標準化從部門成立開場，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著指導的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設(shè)計施工標準，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立

11、標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設(shè)計根據(jù)都是經(jīng)過模擬現(xiàn)有工程、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認我們的設(shè)計，導致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標準化過程中，設(shè)計師設(shè)計的根據(jù)必須是客戶正式確認的。二、工程制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開場對家裝施工的經(jīng)歷不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未

12、加以細化、施行。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從如今開場，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進展管理，特別是材料采購費用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獲取最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預算員

13、，因此，對于本錢的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了工程施行前，不知道準確的施工本錢預算，當工程完畢時，又無法準確的計算出施工的實際本錢。假如有一位裝修預算員，那么憑著他的經(jīng)歷和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進展管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績

14、效制度，對公司做出突出奉獻的要給予獎勵，違背了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責任，給予處分。這些制度的制訂還需要_和公司其他部門給予支持和決策。隨著新年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強裝飾工作心得4今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績?，F(xiàn)對今年的工作進展總結(jié)。一、整合資，推

15、行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。二、加大市場開發(fā)力度公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在多地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再

16、上臺階打下了堅實的根底。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。三、全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。明晰崗位

17、職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。裝飾工作心得5回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。下面我將這一年來的詳細工作情況總結(jié)如下。一、主要工作通過理論與學習，我對_這個行業(yè)有了概況性的理解和認識：清楚了建筑_的定義，明白了常見幾種_的種類，懂得了_施工的工藝流程，知道了常用于玻璃_的一些材料和設(shè)備。學習的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查_安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。1、公司加工車間：跟蹤學系統(tǒng)門窗，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不

18、是公司指導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工發(fā)貨的一個過程。2、_工程部：進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地;進場材料的質(zhì)量檢查;_樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收;_樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收;_樓的成品保護檢查;組織監(jiān)理進展_樓的噴淋試驗，及檢修;_配件，覆膜廠提貨;畫_樓門窗加工圖。3、_工程：根據(jù)總包要求，排施工工期;組織安裝班組進場，簽訂合同;協(xié)調(diào)落實車間加工，_材料采購和_本地采購等供貨問題;與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào);搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復;現(xiàn)場施工的管理。二、經(jīng)歷和收獲工程管理，溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項工作都要有目的、方案和步驟。不管大事小事，都要切實在實地去落實。擺正自