裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排1182019430在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。施工進(jìn)度總計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)招標(biāo)文件及實(shí)際裝修工程量和工程 1182019 430總進(jìn)度計(jì)劃編制原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前提考慮到機(jī)電專業(yè)、弱電專業(yè)、智能專業(yè)、要求相關(guān)專業(yè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在裝飾專業(yè)上主要考慮在墻面工程施工階段，吊項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)在吊頂工程施工階段，穿插墻面工程面層收尾工作。吊頂工程施工時(shí)，主要考慮吊頂上空各項(xiàng)隱蔽工程的預(yù)先完隱蔽工程未完工而影響吊頂裝飾工作進(jìn)展。了條件，在本計(jì)劃編寫中考慮到這

2、個(gè)因素。本工程有大量外協(xié)件（成品木飾面、成品隔斷等總進(jìn)度控制目標(biāo)況，并結(jié)合我司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，確定本工程進(jìn)度目標(biāo)為：3四種種類的施工工序：急 對(duì)關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如施工圖設(shè)計(jì)、材則對(duì)工程進(jìn)度影響很大。圖紙，提前編制專項(xiàng)方案。重施工工作量大的工作。在施工時(shí)須安排大量的人力物力完成。一般施工工作內(nèi)容可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工間施工，以達(dá)到均衡施工的需要。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制劃保證措施關(guān)鍵線路控制從施工部署和施工程序控制2工進(jìn)度計(jì)劃能夠體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、可行性。關(guān)鍵線路的控制從非關(guān)鍵工序的措施控制非關(guān)鍵工序的工期控制關(guān)系到為關(guān)鍵工序提供作業(yè)面、作業(yè)條件，因此控制非關(guān)鍵工序的工期尤為重要。在精

3、裝修工作開始后，配合精裝修進(jìn)行末端的安裝。施工總平面布置和主要資源配置控制根據(jù)工程概況中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件分析，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面的劃分確認(rèn)。本工程在設(shè)備、材料的配備計(jì)劃中已充分考慮了儲(chǔ)備和富余量。施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制程序石材干掛為關(guān)鍵點(diǎn)，以此為控制重點(diǎn)。管理控制程序分階段計(jì)劃（二級(jí)）分階段計(jì)劃（二級(jí)）總進(jìn)度總計(jì)劃月計(jì)劃(三)周計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃措施計(jì)劃專業(yè)分包商計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制程序一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）勞

4、務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。(3)三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）(4)輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）25批。編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。工期保證體系工期保證體系圖公司財(cái)務(wù)部保證項(xiàng)目有充足的資金物資部參與項(xiàng)目的物資采購項(xiàng)目經(jīng)理部工程部為項(xiàng)目提供技術(shù)支持編提進(jìn)編及對(duì)人施制供行制時(shí)材力工施深協(xié)施采料資班工化調(diào)工購進(jìn)源組方圖工進(jìn)材行管案紙作度料管理計(jì)劃理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部深化設(shè)計(jì)部計(jì)劃與平面管理部物資及設(shè)備部行政部門裝飾施工管理部序號(hào)序號(hào)部門職責(zé)1財(cái)務(wù)部2物資部委員會(huì)提供項(xiàng)目部充足的資金，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?。息。3工程部為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部部證措施和各項(xiàng)制度，成立工期保證小組。監(jiān)督各部門的工作，檢查各部門工作的完成情況， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作。的實(shí)施情況。編制施工方案，對(duì)特殊材料施工進(jìn)行工藝評(píng)定，確5技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)師7物資采購員8安全工程師保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。行交底。圖可依。組織圖紙會(huì)審。行管理。工期保障措施本節(jié)對(duì)影響進(jìn)度的主要因素如資金因素、人員因素