醫(yī)院裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE 目 錄工程質(zhì)量方案審批表1一、工程概況2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2四、監(jiān)理工作目的 12五、監(jiān)理工作根據(jù) 12六、主要監(jiān)理 13七、主要的監(jiān)理措施 15八、工程監(jiān)理組織 18九、監(jiān)理工作程序 24十、施工階段監(jiān)理工作制度 35附圖表一十第B版第0次修改工程質(zhì)量方案審批表質(zhì)量方案名稱監(jiān)理規(guī)劃工程地點醫(yī)院內(nèi)工程名稱醫(yī)院住院樓裝修工程編制人、建立、編制時間2003年11月2日工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容：二次裝飾工程、給排水工程、電氣及空調(diào)、消防安裝工程等按圖紙進展工程施工階段監(jiān)理從施工準備至工程開工驗收施行對工程的代理及控制、工控制、質(zhì)量控制、合同理、預結(jié)算審核和協(xié)調(diào)有關(guān)之間的工作

2、關(guān)系文明施工及平安消費的監(jiān)理。工程監(jiān)理工作質(zhì)量目的：以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理效勞實現(xiàn)對監(jiān)理合同的全部承諾業(yè)主對監(jiān)理效勞工作滿意率不低于95。通過優(yōu)質(zhì)監(jiān)理效勞使工程的目的得到有效控制。其中：工目的合同工： 75天質(zhì)量等級： 優(yōu) 良控制目的：其它：審核：審核人/日：審批：審批人/日工程概況 1、工程名稱：、醫(yī)院住院樓裝修工程 2、建立：、醫(yī)院 3、工程地點：、醫(yī)院內(nèi) 4、工程規(guī)模：三層總面積約3000平方米 5、設(shè)計：、建筑設(shè)計院 6、監(jiān)理：、 7、施工：、 8、質(zhì)量：優(yōu)良二、 監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同對本工程二次裝飾工程、給排水工程進展施工階段監(jiān)理從施工準備至工程開工驗收施行對工程的控制、進度控制、

3、質(zhì)量控制、平安消費、文明施工的監(jiān)視、合同理和協(xié)調(diào)有關(guān)之間的工作關(guān)系。三、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一施工準備階段 1、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計技術(shù)明確重點控制的工序和部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底明確設(shè)計意圖并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計上的錯、漏、碰、缺等問題及時提出會同設(shè)計共同研究處理。 2、檢查落施行工承包主要理人員是否到位審查分包資質(zhì)。 3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會介紹監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況向施工工程建立監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃提交“致施工。 4、熟悉合同以便在監(jiān)理過程中催促承包和業(yè)主嚴格履行合同。 5、準備好監(jiān)理工作使用的表格準備和落實監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測工具同時要求施工使用廣

4、州建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站印制的表格。 6、審查施工提交的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計必須包括： 針對本工程的特點制定的施工方案； 施工組織體系； 施工質(zhì)量保證體系平安體系； 施工進度方案用網(wǎng)絡(luò)方案； 施工過程中的材料進場方案； 施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)方案； 施工平面布置圖； 施工承包的測量儀器、試驗的準備等。審查的重點是施工承包的質(zhì)量保證體系是否完善、各種方案和方案是否實在可行能否滿足工程質(zhì)量和進度的要求。 7、充分理解施工承包的施工準備情況包括現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊伍進場情況、施工機械進場情況及材料進場情況等。 8、當施工承包具備開工條件后及時簽發(fā)開工申請并催促施工承包按開工。 二施工階段

5、： 1、施工進度控制根據(jù)質(zhì)量體系?監(jiān)理工程進度控制程序? (QP-49-02)對工程實行進度控制。 11 審查施工承包提交的施工進度方案審查的重點是： 施工總進度方案是否可行是否合理是否滿足合同總工的要求； 階段進度方案、月進度方案是否滿足總進度方案的要求； 方案中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求；對資源的需求方案是否趨于平衡； 當進度方案出現(xiàn)變更時要及時審查變更方案。 12 在施工過程中檢查催促施工承包按進度方案施行當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度發(fā)生較大偏向時應協(xié)助施工承包分析原因要求施工對原進度方案進展調(diào)整并采取有效措施使進度方案符合工程施行進展情況并能滿足合同規(guī)定的總工要求；

6、 13 當有幾個承包同時施工時應進展進度協(xié)調(diào)保證總進度方案的實現(xiàn)；14 做好工程進度記錄；15 監(jiān)理工程師應根據(jù)施工承包的總進度方案、月進度方案和每周的工作安排結(jié)合現(xiàn)場巡查情況隨時掌握施工承包執(zhí)行方案的情況如發(fā)現(xiàn)工程進度有可能不能按進度方案進展監(jiān)理工程師應書面要求施工承包采取相應的措施如擴大工作面增加施工機械投入更多人力等加快工程進度； 16 對施工提出的工程臨時延申請應嚴格審查其延的根據(jù)及計算在簽發(fā)工程臨時延審批表和工程最終延審批表前應與建立和施工進展充分協(xié)商；17 定或不定向業(yè)主工程進度情況特別是當實際進度落后于方案進度可能不能按開工時除書面施工承包及時采用加快工程進度的措施保證總進度目的

7、的實現(xiàn)外應向業(yè)主提出書面分析原因、建議業(yè)主采取措施。 2、控制 根據(jù)質(zhì)量體系?監(jiān)理工程控制程序?(QP-49-03)對工程施行控制。21 熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、掌握合同價款及其構(gòu)成因素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；22 按施工承包合同的要求及時提供工程地質(zhì)勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改變更等技術(shù)資料及時答復施工提出的有關(guān)問題和配合要求防止造成違約和施工索賠條件；23 按合同規(guī)定根據(jù)工程實際進度審核施工提交的工程款支付申請簽發(fā)工程款支付證書；24 嚴格控制不合理費用的支出；25 對工程變更、設(shè)計修改應分析其技術(shù)、經(jīng)濟合理性認真審核因工程變更、設(shè)計修改引起的增減工程費用；26 對

8、合同價外的零星工程要認真審核工程量慎重簽發(fā)工程款支付證書；27 全面審核施工提出的索賠申請包括索賠的詳細理由、經(jīng)過及計算慎重簽發(fā)費用索賠審批表；28 定向業(yè)主工程動態(tài)當工程情況發(fā)生變化將造成費用超出時要及時業(yè)主采取相應有效措施； 3、施工質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量體系?監(jiān)理工程質(zhì)量控制程序? (QP-49-01)對工程進展施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要深化施工現(xiàn)場通過科學的監(jiān)理和質(zhì)量保證措施嚴格約束施工承包按施工圖紙施工按有關(guān)規(guī)程的要求施工通過對工程全面的質(zhì)量控制消除質(zhì)量隱患杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。31 檢查、催促施工建立健全質(zhì)量保證體系做到開工有報告施工有措施技術(shù)有交底材料有試驗隱蔽工程有記錄質(zhì)量有自檢、專檢變更

9、有事故有驗收交工有資料持證上崗分工負責。32 根據(jù)工程特點選擇重要分部及分項工程和重要部位作為質(zhì)量控制重點事前分析在施工過程中可能產(chǎn)生的隱患提出相應預控措施進展質(zhì)量預控。33 測量放樣復核、簽證：施工承包對各建、構(gòu)筑物的控制坐標、軸線、標高等測量放線經(jīng)自檢合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師對其進展復核合格后在施工測量放樣報驗單上簽認。 34 對主要原材料、構(gòu)配件一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢、出廠檢驗單和合格證及有消費答應證、電工認證要求的相應證書進展復核確認未經(jīng)監(jiān)理有關(guān)人員確認的一律不準用于工程上；35 在現(xiàn)場配制的材料如混凝土、砂漿、防水材料及保溫材料要求施工承包先進展試配經(jīng)試驗合格后才能使用；36 對所有須進

10、展進場檢驗的的重要建材包括建筑鋼材、水泥、防水材料、新型墻體材料、外加劑、塑料給排水材、PVC線槽線、鋁合金型材、建筑砂、石及輕骨料、砼預制樁、建筑玻璃、陶瓷墻地磚、DN25以下戶內(nèi)道閥門等建材及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應實行見證取樣和送檢未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的一律不準用于工程上。未注明見證人和無“有見證檢驗專用章的試驗不能作為質(zhì)量保證資料和開工驗收資料。37 凡直接影響工程質(zhì)量的施工機械如壓實機、打(壓)樁機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、振動設(shè)備等應按技術(shù)說明書查驗其相應技術(shù)性能不符合要求的不得在工程中采用特殊工種應持證上崗； 38 施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)工程工程的詳細情況對分部、

11、分項工程的施工工藝過程質(zhì)量控制應明確質(zhì)量控制要點合理選擇質(zhì)量控制手段保證施工過程的質(zhì)量。表中所列出的質(zhì)量控制要點僅為參考最后應以設(shè)計圖紙要求為準。 39 工序交接檢查： 監(jiān)理工程師應堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序施工的原那么。上道工序完成后施工應進展自檢、專職檢認為合格后監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗檢驗合格簽署認可前方可進展下道工序施工。 310 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程施工完成后施工應進展自檢、專職檢檢驗合格后填報隱蔽工程報驗單報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關(guān)人員檢查驗收驗收合格認可前方可隱蔽； 311 審查工程變更和設(shè)計變更并報業(yè)主認可； 312 工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應有方案地

12、巡視工地做到每天最少全面巡視工地一次。根據(jù)觀察外表狀況、量測等留意工程存在的質(zhì)量問題當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應采取相應措施及時處理并做好檢查、巡視記錄。 313 旁站監(jiān)理：對重要、敏感的分項工程和部位專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患應及時采取措施處理。314 一般分項工程檢查：承包按施工技術(shù)進展自檢自檢合格后填報?工程檢驗單?專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量驗評資料進展審核符合要求后予以簽認。315 分部(項)工程的檢查評定：分部工程完成后要求施工按圖紙要求及有關(guān)驗收全面進展檢查自評工程質(zhì)量等級并填寫分部項工程質(zhì)量評定表經(jīng)工程負責人和企業(yè)技術(shù)負責人簽認后連同分部(項)工程技術(shù)資

13、料提交監(jiān)理總監(jiān)理工程師應及時組織有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進展審核對工程實物進展檢查并對分部(項)工程評定等級。317 程序控制：工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動控制既重點放在施工準備階段和施工各工序之前；針對工程的特點制定預控措施。事中控制是在施工現(xiàn)場施工過程中通過巡查、旁站及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。事后控制是通過對已完工的工程進展測量檢查驗收把好最后一道關(guān)對不合格的工程要求施工承包修補直至返工。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制將以事前控制為主對主要分局部項工程及重要部位事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患提出相應對策進展質(zhì)量預控。318工程質(zhì)量事故的處理：當工程質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理工程師

14、應及時向業(yè)主和并積極主動與施工配合及時組織調(diào)查分析原因明確質(zhì)量事故的性質(zhì)根據(jù)質(zhì)量事故的性質(zhì)和特點進展相應處理；319行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)：當工程質(zhì)量得不到保證時征得業(yè)主同意向施工下達停工限整改；320定召開工程例會：對工程的質(zhì)量進展全面檢查對有關(guān)問題提出處理及對下階段的質(zhì)量控制提出詳細要求；3：21 要求施工認真貫徹執(zhí)行?廣州建立工程質(zhì)量通病治理措施?并按此通病治理措施進展檢查驗收；322 定或不定向業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況。4、平安消費、文明施工監(jiān)視41 監(jiān)理人員自身必須嚴格執(zhí)行平安消費、文明施工的有關(guān)規(guī)定；42 催促施工建立健全平安消費、文明施工保證體系。包括建立平安消費責任制制定平安理目的平

15、安消費、防火責任落實到人特種作業(yè)人員必須持證上崗等；43 審查施工組織設(shè)計是否有平安消費、文明施工專項理專項是否符合平安消費、文明施工的有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、的要求并催促施工承包執(zhí)行；44 對需要平安監(jiān)視登記手續(xù)的工程催促施工施工平安監(jiān)視手續(xù)；45 催促施工在分項工程及各施工工序開工前進展書面平安技術(shù)交底；46 進展平安消費、文明施工檢查對施工中的不平安因素和違背文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時提出整改要求必要時下達停工指。 5、合同理根據(jù)質(zhì)量體系?監(jiān)理工程合同理程序? (QP-49-04)對工程進展合同理。 51 協(xié)助業(yè)主擬定工程工程的施工承包合同條款參與合同的商談、修改、補充等工作；52 催促合同雙方嚴格

16、履行合同并對合同的執(zhí)行情況進展分析和跟蹤理；53 審查工程變更和設(shè)計變更核定施工承包提出的由于變更引起的工程費用及工增減的估算并報業(yè)主認可；54 審查施工承包提交的工程分包申請簽署審查報業(yè)主審批承包未經(jīng)業(yè)主同意不得將工程分包；55 對承包人提出的工程延進展審查、評估符合條件的簽發(fā)工程延書并報業(yè)主審批；56 對合同一方或雙方違約監(jiān)理工程師應對違約進展全面調(diào)查分析違約原因明確各方責任對違約情況提出書面；57 協(xié)助業(yè)主及時慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛。6、組織協(xié)調(diào)工程工程施行存在著業(yè)主、施工承包、設(shè)計、工程地質(zhì)勘察及工程監(jiān)理五個主體實現(xiàn)工程總目的任務(wù)是大家共同目的但是各方以各自的理角度著眼必然會出

17、現(xiàn)矛盾因此控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應在嚴格把關(guān)的前提下積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。61 施工準備階段要加強與設(shè)計的聯(lián)絡(luò)與溝通建立良好的工作關(guān)系盡快完善施工圖紙的設(shè)計對施工圖會審中提出的各類問題催促設(shè)計盡早作出答復。62 第一次工地會議：第一次工地會議是業(yè)主施工、監(jiān)理進入工地的第一次會議監(jiān)理工程師應通過此次會議與施工承包、業(yè)主加強溝通互相理解建立良好的合作關(guān)系。通過第一次工地會議檢查理解工程各方準備情況及介紹監(jiān)理控制程序。63 工地例會：工地例會是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要和重要手段工地例會一般每周一次各方通過協(xié)商明確每周例會的詳細時間參加人員通過例會對施工現(xiàn)的工程質(zhì)量、工程進

18、度問題施工承包的要求和需要解決的其它有關(guān)事項及下周工作方案安排進展討并作出。64 簽證的協(xié)調(diào)：對于建立工程設(shè)計變更和工程工程的增減是難以防止的也是簽定承包合同時無法意料沒有明確規(guī)定的對于工程變更和增減工程監(jiān)理工程師應仔細認真研究詳細計量合理計算實事求是地與有關(guān)各方充分協(xié)商達成一致。 65 合同爭議的協(xié)調(diào)：對于合同糾紛首先應協(xié)商解決詳細聽取合同爭議有關(guān)方的明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原那么充分向有關(guān)方作出解釋盡可能通過協(xié)商達成一致。三工程開工驗收階段 1、工程開工后要求施工進展全面的自查、自檢確認達到施工承包合同的質(zhì)量目的后填寫?工程開工?向工程監(jiān)理組申報；2、編制工程質(zhì)量評估； 3、編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)；4、審查施工提交的工程開工資料并會同有關(guān)進展現(xiàn)場檢查認為可以驗收時簽署監(jiān)理報業(yè)主組織預驗收和開工驗收；5、協(xié)助業(yè)主組建工程開工驗收小組并參加工程