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文檔簡介

淺談如何做好政管理作不僅為公司的正常且為:管事理人，因?yàn)槭率撬赖?，你管它識(shí)所下面在其中也將自己對(duì)行 中,形成規(guī)范，避免出現(xiàn)減 點(diǎn): 水電辦公用品零星修理 防境 全,創(chuàng)極性和創(chuàng)導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。象主要塑造 但是他們性軟化性呢？咱們?cè)诒举|(zhì) 圍.幾 ,論功行賞，通過報(bào)酬、保 障 行雄.但是往往理.為什么這樣說呢？每后一因沾 正這司化強(qiáng)因?qū)?,工人的工資問題，在金究呢足且有利 恩并每個(gè)企業(yè)都有病,前面講的就是靜態(tài)囤主人 30，了 80 50 收起資 算,而這種投資的方式卻是一條曲線而析,了 30 元，賺了 80 是 、80.那上而吃的好一點(diǎn)，我想這對(duì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來講都不為過讓員感受 藉重這對(duì)于每個(gè)員工來說無論是個(gè)要 100%的出入 80，90至 99%,都無法令人驚嘆 好,則風(fēng)調(diào)雨順事事通，管理不好，則雞飛狗跳事事亂

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