公司員工培訓計劃匯總一覽表

1、公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算01新員工入職培訓(公司相關情況 介紹) 培訓人 力 資源部辦公室新入職員工講授由公司內(nèi)部 選派公司 大會議室2天試卷 考核新入職員工達10人后統(tǒng)一組織實施，不足10人則2個月 組織一次。無02新員工上崗培訓 培訓用人部門人 力 資源部新入職員工 實習用人部門 內(nèi)部指派無新員工 本職崗位 個月轉(zhuǎn)正 考核無03 管理知識 培訓人 力 資源部公司 各部門主管級及以 上級別員工 無 魯克管理叢書利用 業(yè)余 時間 持續(xù) 學習學習 心得此套叢書共18本，每4

2、個月上交一篇學習心得,共3篇無04分析化學理論知識部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體員工講授公司品質(zhì) 管理部化學工程師公司品質(zhì) 管理部 辦公室 小時試卷 考核無05六西格瑪基本知識 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術 管理部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術管理部講授公司生產(chǎn) 技術管理部工程師公司 大會議室試卷 考核每周1次， 每次2小時無06日常英語口語 培訓辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司 辦公室高級商務翻譯公司 大會議室 小時現(xiàn)場 演練共4次課， 每次2小時無公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓

3、地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算07公司產(chǎn)品、設備、技術相關專業(yè)英語培訓 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術管理部講授公司生產(chǎn) 技術管理部項目協(xié)調(diào) 專員公司 大會議室 小時試卷 考核共4次課， 每次2小時無08招聘面試技巧 培訓人 力 資源部辦公室公司主管級 以上人員講授外聘講師講師提供待定2天績效 考核外聘有實戰(zhàn) 經(jīng)驗的講師2.5萬元09基本電腦故障 判斷及解決方法 培訓辦公室人 力 資源部感興趣員工實例 講解由公司內(nèi)部 選派講師搜集 案例公司 大會議室 小時現(xiàn)場 操作無機械制圖、識圖 知識講解部門 生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術管 理部工程師

4、講授由公司生產(chǎn)技術管理部選派公司 大會議室2天現(xiàn)場 討論無電氣自動化 知識講解部門 生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術管 理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術管理部選派公司 大會議室2天現(xiàn)場 討論無QC七大手法部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司品質(zhì) 管理部 辦公室 小時試卷 考核無公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算法律知識講解 (勞動法、知識 產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風險防范) 培訓辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司辦公室 法務專員 法律條

5、文公司 大會議室 小時試卷 考核無企業(yè)培訓師的 培訓外部 培訓人 力 資源部辦公室人力資源部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2-3 天行為 觀察轉(zhuǎn)訓：公司各部門 負責人、 骨干員工2500元/人 +差旅費膜產(chǎn)品應用知識 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室市場營銷部 項目工程部講授由公司生產(chǎn)技術管理部選派公司 大會議室 小時現(xiàn)場 討論無ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內(nèi)審知識 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授體系認證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司 大會議室待定試卷 考核認證咨詢 公司包含于公 司三標一 體認證咨 詢費用中安全、環(huán)

6、保相關 法律法規(guī)介紹 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授體系認證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司 大會議室待定試卷 考核認證咨詢 公司包含于公 司三標一 體認證咨 詢費用中稅務管理與籌劃外部 培訓財務部人 力 資源部財務部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)訓：財務部3600元/人 +差旅費公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算會議組織與會議 活動管理 培訓辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司辦公室主 任講師參加外訓帶回PPT公司 大會議室

7、小時行為 觀察無20戰(zhàn)略性人力資源 系統(tǒng)整合與管理外部 培訓人 力 資源部辦公室公司總經(jīng)理人力資源部部長講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定心得 報告轉(zhuǎn)訓：公司各部門 負責人2500元/人 +差旅費22化工原材料檢驗外部 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗員 實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠心得 報告由品質(zhì)管理 部牽頭聯(lián)系 化工廠，派 全體檢驗員 到QC各崗位實習。待定23制程控制檢驗外部 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗員 實習化工廠相關崗位員工操作實例化工廠心得 報告待定24成品檢驗外部 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗員 實習化工廠相

8、關崗位員工操作實例化工廠心得 報告待定25軍訓與戶外拓展外部 培訓人 力 資源部辦公室公 司 全體員工戶外 拓展拓展機構(gòu) 教練無拓展機構(gòu) 基地一次 17天行為 觀察各部門 分批次進行20萬元公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算26物資原材料 供應商管理 培訓物 資 供應部人 力 資源部 辦公室物資供應部品質(zhì)管理部項目工程部生產(chǎn)技術管理部講授由公司物資 供應部選派公司 大會議室 小時試卷 考核無27工廠成本控制 與價值分析外部 培訓財務部人 力 資源部財務部生產(chǎn)技術管理部講授培訓機構(gòu)

9、專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)訓：公司全體 員工3800元/人 +差旅費28產(chǎn)品經(jīng)理管理實務部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授公司市場 營銷部業(yè)務經(jīng)理講師參加外訓帶回PPT公司 大會議室 小時現(xiàn)場 討論無29現(xiàn)代項目管理外部 培訓人 力 資源部辦公室公司總經(jīng)理講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天行為 觀察轉(zhuǎn)訓：公司各部門 負責人2800元/人 +差旅費物資采購談判技巧 培訓物 資 供應部人 力 資源部 辦公室物資供應部 進出口部講授由公司物資 供應部選派公司 大會議室 小時現(xiàn)場 討論無公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓

10、對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算現(xiàn)代化設備 綜合管理 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室項目工程部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術管理部講授公司生產(chǎn) 技術管理部工程師講師參加外訓帶回PPT公司 大會議室 小時現(xiàn)場 討論無國際貿(mào)易實務進口實務操作外部 培訓進出口部人 力 資源部進出口部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告1000元/人 +差旅費公司所用化學分 析儀器知識介紹部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部示范 講解由公司品質(zhì) 管理部選派公司所用化學分析儀器化 學 分析室 小時現(xiàn)場 演練無有效溝通技巧 培訓人 力 資源部辦公室公 司 全體員工講授外

11、聘講師講師提供待定2天行為 觀察聘請專業(yè)培 訓機構(gòu)優(yōu)秀 講師2.5萬元國際商務禮儀 培訓 培訓人 力 資源部辦公室公 司 全體員工示范 講解外聘講師講師提供公司 大會議室2天現(xiàn)場 演練聘請專業(yè)禮儀培訓機構(gòu)優(yōu)秀講師6000元公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算工業(yè)企業(yè)薪資 設計與管理外部 培訓人 力 資源部財務部人力資源部 財務部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告2500元/人 +差旅費數(shù)據(jù)分析和 統(tǒng)計技術外部 培訓財務部人 力 資源部財務部 市場營銷部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)

12、講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)內(nèi)訓：市場營銷部 財務部其他各部門 負責人2400元/人 +差旅費公司所用化學品 性能及倉儲知識 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司 大會議室 小時試卷 考核無MBR/ERP知識 培訓物 資 供應部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授 示范 操作由公司物資 供應部選派MRB/ERP 軟件公司 大會議室待定績效 考核無40公司銷售基本 制度 (試行)宣講部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授公司市場 營銷部部長公司 大會議室 小時無41消防知識講解 及模擬演練 培訓人 力 資源部辦公室公 司

13、 全體員工講授 演練公司保安滅火器材 實物介紹公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域 小時現(xiàn)場 演練無公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算425S基本知識 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術 管理部公 司 全體員工講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司 大會議室 小時試卷 考核無43安全生產(chǎn)知識 (生產(chǎn)現(xiàn)場) 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術管理部講授由公司生產(chǎn)技術管理部選派公司 大會議室行為 觀察 每次2小時無44內(nèi)部審計與 風險控制部門 財務部人 力 資源部 辦公

14、室財務部講授公司財務部 經(jīng)理講師提供公司 大會議室 小時績效 考核共2次課， 每次2小時無45車間管理與 現(xiàn)場改善方法外部 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部生產(chǎn)技術 管理部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)內(nèi)訓：品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術 管理部2200元/人 +差旅費46生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)知識外部 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部財務部生產(chǎn)技術管理部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)內(nèi)訓: 物資供應部 進出口部 生產(chǎn)技術 管理部3000元/人 +差旅費公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講

15、師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算47TPM全員生產(chǎn)維護知識外部 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部生產(chǎn)技術 管理部講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報告轉(zhuǎn)內(nèi)訓：品質(zhì)管理部 項目工程部 市場營銷部 生產(chǎn)技術 管理部2800元/人 +差旅費48FMEA潛在失效 模式效應分析 培訓 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術管理部講授由公司品質(zhì) 管理部選派講師提供公司 大會議室 小時現(xiàn)場 討論共2次課， 每次2小時無49中高層經(jīng)理管理 技能與領導力提 升外部 培訓人 力 資源部辦公室公司主管級 以上人員講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定3天心得 報告3600元/人

16、+差旅費自我激勵與 壓力管理 培訓人 力 資源部辦公室公 司 全體員工講授培訓機構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天行為 觀察聘請專業(yè)培 訓機構(gòu)優(yōu)秀 講師2.5萬元赴美國設備廠學 習公司所采購的 設備相關管理、維修、保養(yǎng)、 操作技術外部 培訓人 力 資源部辦公室電氣工程師機械工程師維修師共12人 實習美國設備廠 工程師由設備廠 提供美國 設備廠3個 月績效 考核赴美培訓 時間待定待定設備管理理論介紹 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室全體工程師講授由生產(chǎn)技術 管理部選派公司 大會議室2天試卷 考核設備進入 公司后即可進行無公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦

17、部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算設備管理實際 操作培訓 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室全體工程師實際 操作 示范 講解由生產(chǎn)技術 管理部選派無生產(chǎn)車間3個 月績效 考核設備進入 公司后即可進行無銷售員的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃講解部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師 提供公司 大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構(gòu)顧問輔導費用中營銷技巧部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師 提供公司 大會議室時間待定銷售人員的 溝通技能部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師 提供公司 大會議室時間待定銷售人員的自我管理時間管理方法部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師 提供公司 大會議室時間待定包含于公司營銷策劃機構(gòu)顧問輔導費用中銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃部門 市 場 營銷部人 力 資源部 辦公室市場營銷部講授營銷策劃公司顧問師 提供公司 大會議室時間待定公司員工培訓計劃匯總一覽表序號培訓內(nèi)容培訓 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓對象培訓 形式培訓講師教材培訓地點 培訓 時長考核 方式備注費用預算62設備結(jié)構(gòu)及 工作原理介紹 培訓生產(chǎn)技術 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術管理部全體員