采購(gòu)部工作總結(jié)歸納與計(jì)劃

1、采購(gòu)部工作總結(jié)與籌劃【篇一】20XX年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完畢了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的多種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊環(huán)繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完畢狀況及修訂完善管理制度1、本年度工作完畢狀況根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部重要肩負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建

2、設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。為節(jié)省資金，避免庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理措施，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織貫徹，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作環(huán)繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完畢了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和對(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)及其她部門(mén)的配合下，20XX年共完畢采購(gòu)籌劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7

3、550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)多種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥物噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管?chē)?，?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。目前基本做到XX元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少鈔票交易環(huán)節(jié)，逐漸建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與有關(guān)職能部門(mén)共同參與。雖然在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和有關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受監(jiān)督。即保證工作的透明，同步保證了工程進(jìn)度。逐漸完善制度，2、部室建立每人每

4、天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年終財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易浮現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不懂得，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面解決問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的貫徹，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率明顯提高。4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使人們充足結(jié)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、

5、公司的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容涉及：貫徹公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲辦違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。5、安全工作方面：本著安全第一，避免為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與公司出名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的公司做為合伙伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，避免浮現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，避免意外事故發(fā)生。20XX年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨品，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和有關(guān)行業(yè)政策及

6、規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握積極權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去結(jié)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為積極出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的積極權(quán)。2、環(huán)繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們環(huán)繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，規(guī)定采購(gòu)人員在充足理解市場(chǎng)信息的基本上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判方略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采用先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基本上進(jìn)行審核，再由籌劃經(jīng)營(yíng)

7、部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一種工作細(xì)節(jié)中得到煅練。巧和談判方略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采用先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基本上進(jìn)行審核，再由籌劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一種工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐漸加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理逐漸加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同步輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反映采購(gòu)部

8、每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門(mén)人員多數(shù)是剛參與工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指引，同步反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議1、采購(gòu)規(guī)范化限度還需進(jìn)一步提高采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，重要是采購(gòu)的籌劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)籌劃，由于沒(méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力

9、反復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，揮霍諸多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體貫徹到每一種技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)采購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)局限性。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，后來(lái)將極積為她們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范疇還不夠

10、廣一則由于我們公司新型公司，行業(yè)獨(dú)特，諸多商家對(duì)我們不理解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐漸擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定限度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、20XX年工作思路來(lái)年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指引思想，抓規(guī)范、重效益，保證全年采購(gòu)任務(wù)順利完畢，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步減少采購(gòu)成本。重要做好如下幾種方面的工作：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程公司管理水平的差別最明顯的體目前流程管理上的差別，流程管理成熟度，是衡量公司與否進(jìn)入規(guī)范化的重要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從

11、而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、改善供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同步又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨品供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其她方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)來(lái)年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完畢，并開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)。尚有后續(xù)鹽井的開(kāi)

12、發(fā)。方方面面還需要諸多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提邁進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要減少成本，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指引下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作措施，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一種新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，看待工作高原則，嚴(yán)規(guī)定。同步我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)局限性以推動(dòng)工作。竭力量的去減少成本提高效率。集中人們的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，

13、奉獻(xiàn)力量?！酒恳?、組織實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)方略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受審計(jì)及其她部門(mén)監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)有關(guān)職能部門(mén)參與。雖然在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部有關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受審計(jì)監(jiān)督。即保證工作的透明，同步保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料

14、、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指引書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基本。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)籌劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增長(zhǎng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到減少成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)行公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)方略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格減少了。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地減少了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須

15、經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防備、克制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn)。二、環(huán)繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20 xx年采供部繼續(xù)環(huán)繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，規(guī)定采購(gòu)人員在充足理解市場(chǎng)信息的基本上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判方略。規(guī)定各長(zhǎng)期合伙供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基本上下浮個(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同步調(diào)節(jié)了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)復(fù)核

16、環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基本上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一種工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，保證了每一種供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同步也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供

17、方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿她們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最重要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，例如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)公司都用著諸多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮如何既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合伙環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益

18、，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合伙伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、減少價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基本。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的籌劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同步輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同步反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每

19、個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將具體從如下幾方面予以改善：1、公司履行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)公司管理水平的差別最明顯的體目前流程管理上的差別，流程管理成熟度是衡量公司與否進(jìn)入規(guī)范化的重要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司履行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)行項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配備和分發(fā)，還同步建立了一種

20、資金的使用原則，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)行行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，保證項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范疇內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的某些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3、改善供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同步又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨品供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相

21、應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其她方面的可靠信息。5、建立同一類(lèi)貨品的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充足運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的措施來(lái)獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，減少采購(gòu)成本?！酒可习肽昙磳⒏嬉欢温洌诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指引下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完畢了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完畢工作方面：1、完善采購(gòu)制度，減少成本：根據(jù)材料采購(gòu)籌劃，準(zhǔn)時(shí)、按需對(duì)公司重要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同步，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供應(yīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提

22、高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn)。為減少成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析理解，保證每一種合適的供應(yīng)商的資料不流失，同步也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具有供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能對(duì)的解決好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的規(guī)

23、定及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的原則供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可準(zhǔn)時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的解決。供應(yīng)商供貨時(shí)也規(guī)定其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都積極按受財(cái)務(wù)及其她部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、環(huán)繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充足理解市場(chǎng)信息的基本上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判方略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合伙過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最后為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的

24、價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分派，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)懂得得到提高的同步，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一種有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小規(guī)定：對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，但愿請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)籌劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)規(guī)定當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作籌劃，急需的物料有也許會(huì)導(dǎo)致價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的籌劃。四、工作上的缺陷和局限性：1、有關(guān)鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)

25、并提供有關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，浮現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合原則的問(wèn)題，給公司導(dǎo)致了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低檔錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂(lè)意承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，此后的采購(gòu)部工作規(guī)定更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，多種有關(guān)資料必須所有到位，后續(xù)并規(guī)定供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，規(guī)定各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充足理解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的籌劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充足理解市場(chǎng)的行情，有有關(guān)東莞市變壓器方面的變化狀況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間

26、的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也但愿領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作籌劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商規(guī)定達(dá)到2-3家，保證材料/設(shè)備可以了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量運(yùn)用多渠道來(lái)減少成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定既有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，多種原材料的價(jià)格都在不同限度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)

27、，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以多種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的規(guī)定。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完畢工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的多種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完畢，因此在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)籌劃；如平常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以減少成本。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷(xiāo)售的狀況，使采購(gòu)工作不處在被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)解決。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同步培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工

28、作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完畢工作的效率，同步我們也會(huì)選擇性采納公司其她部門(mén)提出有關(guān)下降成本和提高效率的措施，并不斷的大膽嘗試，取其精髓去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。【篇四】一、采購(gòu)籌劃完畢狀況：1、零部件采購(gòu)籌劃方面（含委外籌劃）：20XX年上半年采購(gòu)部共接受制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)籌劃8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，籌劃工單準(zhǔn)時(shí)竣工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)竣工率91%。工單的及時(shí)竣工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完畢方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購(gòu)籌劃批量小、批次多、周

29、期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色規(guī)定多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增長(zhǎng)了困難和制導(dǎo)致本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20 xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增長(zhǎng)，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期規(guī)定及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)節(jié)供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單通過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期規(guī)定。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20XX年公司開(kāi)發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近

30、400個(gè)，完畢各類(lèi)零部件的改善和質(zhì)量提高籌劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改善、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)籌劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完畢也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家緊張承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加原則上不斷改善完善，大多配套單位不肯接受，如？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真看待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)籌劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)

31、真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)原則的擬定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)定，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基本。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作近年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)規(guī)定不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀因素，采購(gòu)部近年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的規(guī)定。2

32、0XX年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)行和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)籌劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提高了部門(mén)整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完畢狀況：（1）積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐個(gè)貫徹，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）認(rèn)真分解貫徹公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范疇，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)行方案。（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)行。（4）認(rèn)真分解下發(fā)采

33、購(gòu)籌劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、記錄工作，認(rèn)真分析記錄成果，對(duì)貫徹不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20XX年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1、6%，超額完畢了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中局限性之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線規(guī)定及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)行“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)籌劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能局限性等因素，

34、導(dǎo)致有些采購(gòu)籌劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)籌劃的按期完畢較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，規(guī)定的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，貫徹的不死，缺少?gòu)?qiáng)有力的懲罰手段，此后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其他部件規(guī)定配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的合同，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，有關(guān)籌劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡量杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不管是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20XX年公司重要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了XXX，考慮盡量節(jié)省前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)

35、用，重要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才干基本滿足裝配規(guī)定，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)局限性，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量主線無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。今年上半年浮現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，涉及車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定限度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。重要因素：（1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，浮現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差別，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；（4）原則不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差別的現(xiàn)象，但始終以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而