技術質(zhì)量部個人工作總結

1、技術質(zhì)量部個人工作總結技術質(zhì)量部個人工作總結是一篇好的范文，好的范文應該跟 大家分享，希望大家能有所收獲。篇一：質(zhì)量部年度工作總結年度工作總結 -質(zhì)量技術部回首展望, 時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的年里，在公司各級領導及各部 門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術部基本完成了上年度各項工作。質(zhì)量技術部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公 司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準， 擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨 檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此 質(zhì)量管理工作是

2、公司正常運作的關鍵所在。年度在公司高層的正確領導下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、 各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。現(xiàn)結合本部門實際情況，先將年度本部門主要工作做一總結，具 體如下：一、質(zhì)量體系完善情況：結合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗 和教訓，年，我們根據(jù)公司領導要求，同時結合產(chǎn)品技術指標，對本 部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各項目的配套表格， 使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標準化，避免無據(jù)可查。、為確保體系的正常運作，對、管理體系，月份在公司總經(jīng)理的 正確指導下以內(nèi)

3、部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公 司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出項問題，最全面的范文 寫作網(wǎng)站發(fā)出份糾正預防措施報告，綜合形成內(nèi)部審核報告 并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程 序的正常關閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各 部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體 系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體 系文件進行了完善?？傮w來說，共修改了個文件和增加了相關表單。、持續(xù)改進公司管理體系，于月日由質(zhì)量部牽頭進行了管理評審 和合規(guī)性評價工作，

4、對方針、目標指標及方案、管理體系和文件的適 宜性進行了修改，對評審出的問題予以關閉。、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理 手冊和程序文件。、編制了各部門的三級文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導書、管理流程 等），檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面、原材料入廠檢驗：原材料作為產(chǎn)品的關鍵組 成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料檢驗規(guī)范做好對原料的檢驗工作，對材料進行質(zhì) 量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退 貨的同時并開具檢驗報告，同時要求供應商改限期，思想?yún)R報專題 滿足我司供貨及質(zhì)量

5、要求。全年月份到月份工檢測原材料批共噸，再生料批共噸均檢驗和合 格，接收和讓步接收。、產(chǎn)品制程檢驗方面：年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合 格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的 質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出 廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量 體系要求的目標任務，質(zhì)量目標全部達標。、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面：嚴格按照公司的管理要求，做到不 漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。試驗過程是一個精細的過程，對每批產(chǎn)品進行性能試驗，嚴格記 錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相關部門反饋，年共

6、做大小試驗余次。、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面：根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范， 對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到 產(chǎn)品入廠和出廠合格率。、成品調(diào)貨檢驗方面：嚴格檢驗對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現(xiàn)的問題進行分析，減少不合格 的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。、計量管理編制了計量器具和檢測設備管理制度、量具自校規(guī)程 相關規(guī)定。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研 究院進行了外校。部分檢測設備按公司的自校規(guī)程進行周期內(nèi)校，有效降低成本。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進行同意歸檔，百度并按要 求作好相關對外工作。三

7、、實驗室的建設、根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃， 方便試驗的操作，將力學試驗檢測設備搬移至大實驗室?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇?。月份對實驗室搬遷整合后，購買了管材耐壓爆破試驗機及夾具、 懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設備和輔助設備，健全實驗室功能， 確保材料質(zhì)量控制，逐步走向規(guī)范化。、建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。、完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障電 子萬能試驗機，拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試；熔融指數(shù)測定 儀,測原料的熔融指數(shù)；管材耐壓爆破試驗機，管材靜液壓強度試驗；啞 鈴制樣機，制拉伸試驗樣條；落錘沖擊度驗機，落錘沖擊試驗；大型環(huán)剛 度試驗儀，管材環(huán)剛

8、度測試；差示掃描量熱儀，測氧化誘導期；分析天平, 稱重和密度試驗；馬弗爐，測原材料雜質(zhì)；烘箱，水份試驗。、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作，組織 部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意 事項進行培訓教育學習。同時對質(zhì)檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設備 熟練掌握。、完成全年批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練、質(zhì)量技術不今年 月份參加了公司組織的活動?；顒尤〉昧己玫男Ч?，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了 團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓，受益良多

9、。、普及全員質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì) 量意識培訓。、范文根據(jù)人力安排，對體系管理進行了培訓。五、其他主要工作：、月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告， 配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進行抽樣。、月日-月日去河北公司質(zhì)量部學習質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。、月日-月日去甘肅質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓質(zhì)檢員取證。篇二：技術質(zhì)量管理部工作總結技術質(zhì)量管理部（工作總結）單 位：編制：天恒基建筑工程有限公司新疆天恒基建筑工程有限公司年 度技術質(zhì)量管理部工作總結時光飛逝，春去冬來，年即將過去，嶄新 的即將到來。回顧年過去的半年里，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷 下；在各基層單位的大

10、力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及 各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下；工程技術質(zhì)量部 門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督、群眾性小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策 劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利 因素，范文寫作保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真 貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健 全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各 個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促 進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度，已關鍵工 序、新工藝和技術為

11、重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞， 切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都 有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率 ,單元工程優(yōu)良率,業(yè) 主滿意度,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落 實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析，找出工 作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)量保證體系，健全 質(zhì)量管理組織機構體系自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術管理部門迅 速建立質(zhì)量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質(zhì)量技 術部監(jiān)督檢查，各個項目

12、部實施的質(zhì)量保證體系。二、進行制度建設，完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和公 司管理手冊制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。、責任到崗，制度到人，責任到工序公司以總工為核心的質(zhì)量保 證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關 鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制。、質(zhì)量與進度獎掛鉤結合各個項目工程實際情況及工程特點，在 工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度 評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標完不成，進度 指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽?/p>

13、覺，提高了工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況O由公司牽頭，質(zhì)量技術部 在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工 項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì) 量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量、推行質(zhì)量責任制，強化三檢制度。實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì) 量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術部門 終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過三檢 制度合格后，申請監(jiān)理驗收，、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班每班做 好施工記

14、錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程 中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題, 不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場 值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。、質(zhì)量保證體系運行情況項目工程的質(zhì)檢、技術、實驗、測量、 物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正 常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專 職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期 限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量 問題召開針對性德質(zhì)量專題會議， 針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論， 分

15、析，根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保 證。、主要質(zhì)量控制活動組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學習，不斷 提高。O施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn) 的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由質(zhì)量 技術部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡 視，。由公司質(zhì)量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別 到公司進行質(zhì)量、安全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了 施工質(zhì)量和施工進度。召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 O據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況, 每月在施工現(xiàn)場會議

16、室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管 質(zhì)量技術的總工主持，由質(zhì)量技術部負責人、項目負責人，技術員， 質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量 存在的問題及整改情況，并總結。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。進行專項工藝交流，完善施工工藝 O每個工程開工后，根據(jù)各個 工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) O整個施工項目管理過 程中，公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有經(jīng)驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培 訓，不僅提高了各

17、類人員的技術技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從 而保證了施工質(zhì)量。、質(zhì)量技術工作總結在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制 措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理 單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、團等得所有項目均以按要求完 成施工質(zhì)量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格 率,完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。三、存在的不足或需進行改進之處：.質(zhì)量管理新上崗人員較多的 業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有 的甚至不能正確填寫報表。.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常， 已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構

18、使用功能的質(zhì)量問題。.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合 格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置 作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄四、年的年度工作計劃：.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的 關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān) 視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。年確定的計量器具檢定合格率仍然為。.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃 實施，年由

19、于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司 某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確 保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到,年確定的質(zhì)量故障損失率 仍然為/萬以下。.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃活動課題，有計劃地開展小 組活動，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系 運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為 ,審核 將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過 程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強

20、對系統(tǒng) 管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。篇三：技術質(zhì)量部年度部門工作總結技術質(zhì)量部年度部門工作總結我公司#線自年月日點火，月日投料生產(chǎn)以來，截止目前，已累計生 產(chǎn)熟料約余萬噸，生產(chǎn)水泥約萬噸，生產(chǎn)、質(zhì)量情況基本正常。以下從人員培訓、管理，部門工作質(zhì)量，進廠原燃材料，生料及 熟料工序質(zhì)量，水泥制備及水泥出廠質(zhì)量情況五方面進行說明。、人員培訓、管理及崗位設置情況崗位設置情況技術質(zhì)量部現(xiàn)有 在冊員工人，其中賈光強副部長被公司抽調(diào)從事項目外協(xié)工作，另有 兩位女工休產(chǎn)假及哺乳假，實際在崗人員為人。其中質(zhì)量控制崗位人，每個運行班人，分別承擔質(zhì)量值班員兼水 泥包裝出廠工作，一人承擔熒光分析

21、兼出磨、入窯生料取樣檢測工作， 一人從事入窯煤粉取樣、檢測分析及出窯熟料取樣、熟料立升重檢測 及-檢測工作，一人從事出磨水泥的取樣及出磨水泥的細度、 比表面積、 混合材摻加量的檢測工作；分析組人，分別從事標準藥品的配制、進 廠原燃材料的化學全分析、生料熟料與儀器的對比樣化學全分析、出 磨水泥及出廠水泥的化學全分析工作；物理檢驗組人，從事出窯熟料、 出磨水泥、出廠水泥等全部物理檢驗工作；辦公室人，除部門領導外， 其中水泥出廠管理員人、生料配料技術員人（目前尚兼質(zhì)量統(tǒng)計崗位）、 綜合事務員人，同時兼、分析，水泥組分測定崗位；原燃材料進廠管 理人員人；另外，留人作為質(zhì)量控制崗位及進廠原燃材料崗位替休。崗位設置存在問題雖然從崗位設置來看，部門定員基本滿足，但 由于我部門員工從事水泥質(zhì)量工作時間短，經(jīng)驗少，檢測、分析速度 較慢，加之存在員工年齡普遍偏小及女工多等情況，基本為后、后，吃苦耐勞精神不夠，均面臨結婚生子休假的問題，替休人員不足是制 約目前部門人員的重點，另外，隨著質(zhì)量體系的運行，部門對有質(zhì)量 體系管理經(jīng)驗的人員十分渴求。人員培訓截至本月底，部門計劃年度全員培訓四次，目前已完成 三次，主要內(nèi)容為崗位基本知識培訓、崗位基本技能培訓及企業(yè)文化 及職業(yè)素養(yǎng)等，將培訓與考核相結合，基本達到培訓目的。、對標管理為了加強我公