涂裝車間主任崗位基本職責

1、涂裝車間主任崗位職責為了進一步加強涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì) 量，減少多種消耗，特制本職責。一、工作內(nèi)容負責涂裝車間生產(chǎn)管理工作。重要涉及：生產(chǎn)管理、人員管理、 質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其她工作等。二、工作目日勺生產(chǎn)管理。保證本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效 有序進行。1、規(guī)范車間工序。打磨組：交接產(chǎn)品和資料f細磨f噴封閉底漆f打封閉 磨f擦格麗斯f噴底漆f打油磨f交件。涂裝組：產(chǎn)品交接f修色f精砂f噴面漆f成品試裝f 配五金f準備紙箱f清、配產(chǎn)品部件f包裝入庫資料回收。2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)籌劃，合理分派生產(chǎn)力，安排生 產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務分解嚴格執(zhí)行專

2、業(yè)化管理規(guī)定，原則上定員、定 工序、定任務。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時 研究解決，5、負責工序技術指引，及時解決工人操作過程中的技術問題。6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部告知進行 解決。（二）人員管理。保證車間員工思想快樂、身體健康、工作順 心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)， 立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報解決，不讓員工把思 想包袱帶入工作。2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程， 建立安全管理責任制和違規(guī)操作懲處制度，報公司辦公會議批準后 執(zhí)行

3、。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程狀況，提出解決意見，報生產(chǎn)部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行狀況，發(fā) 現(xiàn)問題，上報解決。（三）質(zhì)量管理。保證車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量原則，最大 限度提高產(chǎn)品合格率。1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量原則狀況，監(jiān)督檢查本 車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，保證上工序不合格 產(chǎn)品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收 工作。（四）成本控制。保證產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間 產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。2、按月精確計算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員 工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析， 查找因素，制定措施和措施，加以改善。（五）組織協(xié)調(diào)。1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務分派、生產(chǎn)分派、工 序間銜接不合理的問題，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權3、對生產(chǎn)指標完畢狀況的檢查權4、對車間下屬工作范疇