維修技工述職報告 -

1、 維修技工述職報告 - 【導(dǎo)語】大文斗的會員“hemingjian”為你收拾了“修理技工述職報告”范文，希翼對你有參考作用。修理技工述職報告1 20 xx年即將過去，為推動構(gòu)建和睦、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素養(yǎng)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和協(xié)助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建修理及家政修理工作。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在x年，處部下達(dá)各類修理方案共68項，其中屋面處理修理13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全

2、站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。 二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時光短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、舉行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路280

3、0米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)節(jié)拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小公路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線舉行收拾約1058米。 三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥舉行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥舉行記下造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保暖和氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐

4、保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特殊是組織對小區(qū)394個閘閥舉行了水暖分類上色、以便今后修理便利。 四、資料的建立，按照處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細(xì)樂觀規(guī)范記錄工程類資料。 五、樂觀做好安全檢查：我天天都對各個施工現(xiàn)場舉行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持天天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄舉行安全檢查，發(fā)覺問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。 六、樂觀做好修理外包管理工作，

5、自5月份修理外包后，我樂觀組織外包公司修理人員舉行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高修理人員服務(wù)水平和技能，針對修理人員對小區(qū)不認(rèn)識的狀況，我親手帶隊，對修理人員舉行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程舉行培訓(xùn)，使修理人員能在最短的時光盡快認(rèn)識小區(qū)狀況，綻開修理工作。1-10月共計完成家政修理980項、公用修理1268項;生活水供給7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，修理極時率、修理質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴大事。面向突發(fā)停供大事能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度舉行搶修，保證水電暖的正常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我細(xì)心組織，合理支配，組織修理人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏舉行修理，保

6、證了冬季供暖工作舉行。 七、樂觀協(xié)作隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面向駐礦區(qū)各單位群眾，和睦社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到需求無止境，服務(wù)無極限。我們熟悉到：惟獨仔細(xì)地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百愜意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)比賽的活動，評出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星三名，舉行表彰嘉獎，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推進(jìn)全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互

7、進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素養(yǎng)有了顯然提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 八、工作中存在的問題： 1、自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高; 2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧; 九、下一步工作方案： 1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。 2、樂觀協(xié)作隊長搞好本隊各項工作; 3、仔細(xì)梳理本站礦建修理工作; 4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo); 5、嚴(yán)格管理修理外包公司; 總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實干，開辟創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推動構(gòu)建和睦、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的協(xié)助我、支

8、持我。感謝。 修理技工述職報告2 各位班組長、工友們： 大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有樂觀絕對的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，長進(jìn)還得無數(shù)，順境依舊多于困境。 我在這里報告修理工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作賦予一次完整分析，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中越發(fā)努力，改正工作缺點，改進(jìn)完美工作辦法。 我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點： 第一，安全。 沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。 然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際狀況相

9、結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注重，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。 其次，生產(chǎn)設(shè)備。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛勞努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。 去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)狀況下可達(dá)到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，舉行改造與完美。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)約了人力又節(jié)約了資源

10、，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都賦予我車間員工充分的絕對。 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必定是我今后工作的目標(biāo)。我蘇醒地熟悉到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時刻保持一顆鎮(zhèn)靜、沉著心態(tài)面向工作。 第三，人員培訓(xùn)管理。 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中碰到各項問題，準(zhǔn)時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有方案地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。 促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以嘉獎絕對優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工賦予物質(zhì)嘉獎。 人員培訓(xùn)管理的終于目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集

11、體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。 第四，不足之處。 工作中必定碰到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必定的事，需要按照每一階段裸露出的問題舉行修補、改正。 回顧今年的高爐修理工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問，存在工作超時或返工狀況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。 某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工修理技能還有些加強。 彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。 修理技工述職報告3 本人陳xx二零一零年六月二十五日正式加

12、入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部修理技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司賦予批準(zhǔn)。 一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報。 1.完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為A、B、C、D,四個區(qū)域。A區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，B區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，C區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，D區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。 2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料舉行具體的解讀并且把握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進(jìn). 3.按照工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量舉行跟蹤.并且將現(xiàn)場所了解

13、的狀況及發(fā)覺的問題準(zhǔn)時的向上級主管反應(yīng),由主管按照實際狀況與相關(guān)部門舉行交流及商議.這樣由各部門的努力才干做出更好的項目。 4.因為需要，上級將我臨時調(diào)至售樓部幫助工作。主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)遺憾完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！ 二.在這半年中所發(fā)覺自己的一些不足之處：因為前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助和支持下。從而調(diào)節(jié)工作觀點和態(tài)度，所以很快把握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員

14、工。 三.下一步的工作重點是繼續(xù)根據(jù)工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工舉行跟進(jìn)與監(jiān)督。準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報問題，并對問題整改做好準(zhǔn)時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作預(yù)備，確保寫字樓后期順當(dāng)入伙。 四.希翼后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除狀況！ 五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)學(xué)問，可以更好的為公司服務(wù)。但因為公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)小學(xué)還是有所差距的，我希翼公司可以在這方面能賦予部分補助或者報銷！ 以上述職報告妥否，請予審議。感謝大家！ 修理技工述職報告4 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 下午好！首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的相信讓我獨當(dāng)

15、一面管理帶領(lǐng)689工程修理班組成員做好修理保養(yǎng)工作。我有劇烈的工作責(zé)任心和工作熱烈，刻苦鉆研修理技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。以下是回顧我在20 xx年修理工作的總結(jié)，我要不斷的總結(jié)和堆積工作和管理閱歷，為了更好的拓展20 xx年的工作而努力奮斗！ 一賓館運營多年無數(shù)設(shè)施設(shè)備老化已嚴(yán)峻影響了正常運轉(zhuǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)打算對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)舉行更新，我埋頭苦干數(shù)日最終把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順當(dāng)調(diào)試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順當(dāng)有用。 二協(xié)作客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改3號會議室照明線路，其余會議室所有更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)省每一度電和水，開源

16、節(jié)流從自身做起。 三今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)難，天氣異樣嚴(yán)寒恰逢空調(diào)燃油7000元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360修理班組和689修理人員一起下達(dá)任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào)，加班加點延續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝方案最終在12月22號順當(dāng)正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻(xiàn)自己的力氣。 四年末部門支配修理班在南樓3樓樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴(kuò)大，我們修理班組和電腦機房員工自行設(shè)計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)省開支近1萬元，碰到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教，深挖潛力解決問題。 以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后修理班的日常管理修理工作我有幾點設(shè)想。 1全員培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識和基本素養(yǎng)的考核力度，認(rèn) 仔細(xì)貫徹“讓客人徹低愜意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報修、修理工作，不斷提高修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店日常修理。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房 2每日檢查前日修理單完成狀況，發(fā)覺重復(fù)報修嚴(yán)格追查，準(zhǔn)時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動庇護(hù)的政策、規(guī)矩，落實各項安全管理制度；對發(fā)覺的問題按“三定”（定措施、定期限、定