標(biāo)桿管理實施方案

1、 10王溝門采油大隊2022-2022 標(biāo)桿治理實施方案為樂觀推動采油廠對標(biāo)治理工作持續(xù)快速安康進(jìn)展 , 建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)治理水平, 降低生產(chǎn)本錢, 依據(jù)采油廠關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年” 暨標(biāo)桿治理20222022 實施方案的通知要求，結(jié)合我大隊工作實際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想 標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿治理運作模式，以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團(tuán)隊”為根本動身點，著力解決根底治理薄弱、技術(shù)支 財務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營治理水平和推動我大隊標(biāo)準(zhǔn)運行及可持續(xù)進(jìn)展的有效運行機制。二、組織機構(gòu)為確保標(biāo)桿治理活動扎實有

2、效推動，打算成立標(biāo)桿治理 領(lǐng)導(dǎo)小組。組成員：袁寶學(xué)李小偉 李宏梁永壯劉振雄張興軒 劉志武各班站長主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)引導(dǎo)“標(biāo)桿”治理理念，定位標(biāo)桿管 理框架，確定標(biāo)桿治理思路，決策標(biāo)桿治理方案，指導(dǎo)標(biāo)桿 治理運行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，由李尚殿擔(dān) 任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)制定標(biāo)桿治理制度、流程和方法； 健全完善標(biāo)桿指標(biāo)體系；統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊標(biāo)桿管 理實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)隊、班站立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)； 制定標(biāo)桿治理鼓勵、考核制度；組織開展“標(biāo)桿”治理活動 總結(jié)、閱歷溝通及考核嘉獎；協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”治理活動中 消滅的各類沖突和問題。三、立標(biāo)工程一標(biāo)桿治理基準(zhǔn)目標(biāo)一級指標(biāo)15002

3、90%；317/標(biāo)煤；45%以內(nèi)；58%以內(nèi)；二二級指標(biāo)影響要素1、油井免修期二級要素：作業(yè)現(xiàn)場治理；油井清蠟維護(hù)；員工責(zé)任心2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素：油井計量化驗治理方法執(zhí)行狀況 ；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心；管輸井計量治理。3、設(shè)備利用率二級要素：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備合理調(diào)撥；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心4、噸油能耗二級要素：全員節(jié)能意識；能耗把握措施。5、自然遞減二級要素：生產(chǎn)時效；注水效果；井況；低效井挖潛。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、油井免修期：治理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)緣由進(jìn)展分析總結(jié)；對油井作業(yè)重點環(huán)節(jié)進(jìn)展全程管控；2、產(chǎn)銷誤差：報表填寫標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、字跡工整；建立油井計量化驗獎罰制度；

4、計量員認(rèn)真分析采油大隊日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等狀況；3、噸油能耗：節(jié)能措施科學(xué)合理；配備專職節(jié)能治理人員。4、設(shè)備利用率：設(shè)備檔案健全，分類統(tǒng)一治理；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)催促、抽查、整改到位；設(shè)備調(diào)撥符合程序，統(tǒng)計具體準(zhǔn)確；生疏設(shè)備動態(tài)治理檔案。5、油井自然遞減技術(shù)過硬，決策合理，規(guī)劃科學(xué)，方案可行；單井穩(wěn)步把握，實施穩(wěn)步注水；五、保障措施1、油井免修期：一是連續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場治理，嚴(yán)把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量；二是加強油井清蠟 維護(hù)工作，具體制定出每一口油井的清蠟維護(hù)方案，嚴(yán)格執(zhí) 行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化治理方案，把油井維護(hù)做到 標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、科學(xué)化，

5、來延長油井免修期；三是實行間隔抽油，避開設(shè)備無效運轉(zhuǎn)，削減管柱磨損，來延長免修期；四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施推廣使用小皮帶輪、二級 減速輪，降低沖次，削減管柱磨損，延長免修期。2、產(chǎn)銷誤差：一是加強對高產(chǎn)井、特別井的計量、測產(chǎn)盤庫，每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進(jìn)展一次盤查、化 驗，對井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井及集輸井隨時抽查并 作為重點管護(hù)對象，防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；二 是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量，對可 疑運油車輛進(jìn)展全程監(jiān)控，同時加強對職工的思想疏導(dǎo)和教 育，確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站；三是狠抓油井計 量化驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠油井計量化驗治理方法相關(guān)要 求

6、，全面標(biāo)準(zhǔn)大隊油井計量化驗工作，重點解決好集輸井計 量問題；四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。3、噸油能耗：一是加強用煤過程監(jiān)視，對井區(qū)伴生氣進(jìn)展有效利用等削減能用煤量；二是加強現(xiàn)場治理，杜絕電力鋪張現(xiàn)象，定期檢查井區(qū)用電治理狀況；三是推廣使用工藝技術(shù)的應(yīng)用如節(jié)能電機等,實行間隔抽油、調(diào)整抽 油機平衡等措施降低能耗 ；四是削減用車頻次和油耗；五是加強職工培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識，削減噸油能耗損失，實現(xiàn)效益最大化。4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作， 提高設(shè)備的完好率；二是催促大隊、區(qū)隊治理人員要經(jīng)常深入井區(qū)，覺察和解決設(shè)備治理方面存在的問題；三是堅持做好設(shè)備檔案的動態(tài)治理，對閑置廢舊設(shè)

7、備進(jìn)展有效利用，提高設(shè)備的使用率；四是扎實抓好人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能操作水平；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單項考核制度。5、自然遞減：一是加強對技術(shù)、工藝的推廣應(yīng)用， 抓住單井分析突破點，實現(xiàn)油井精細(xì)化治理；三是不斷標(biāo)準(zhǔn)注水工作，合理調(diào)配注采比，確保注上水、注好水；二是認(rèn)真爭辯分析，查找一批有改造價值的油井，進(jìn)展措施挖潛， 確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施，恢復(fù)單井產(chǎn)能；六、工作步驟及原則1、突出重點。以基準(zhǔn)治理指標(biāo)為對標(biāo)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進(jìn)展比照查找，選定標(biāo)桿單 位和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系 包括大隊、區(qū)

8、隊、班組三個不同層面，層層分解、細(xì)化。22022 責(zé)任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標(biāo)治理體系，實現(xiàn)采油大隊各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。爭辯與標(biāo)桿單位在治理方式、治理手段、技術(shù)投入等方面的差距，依據(jù)對標(biāo)指標(biāo)與對 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和緣由，制定縮小差距的措施方案。要提 出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時間要求，明確責(zé)任，落實人員。評 估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總 結(jié)。 對標(biāo)范圍。實現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標(biāo)比較，并縱向與自身歷史最好水平對標(biāo)。 對標(biāo)內(nèi)容。既要比最終性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，既要進(jìn)展指標(biāo)比較，更要留意治理手段、治理流程的比較， 保證各項指標(biāo)的先進(jìn)性。3、實事求是。堅持實事求

9、是，確保數(shù)據(jù)真實、信息牢靠，查找標(biāo)桿時，要針對每項對標(biāo)指標(biāo)去查找不同的標(biāo)桿單 位，不能簡潔的選定一家單位作為全部對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。 要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營領(lǐng)域相像，治理閱歷具有借鑒價值的單 位里面，選擇某項對標(biāo)指標(biāo)長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定 的標(biāo)桿必需是經(jīng)過努力能夠到達(dá)的，這樣才能使標(biāo)桿表達(dá)可 比性、可操作性。4、動態(tài)比較。對標(biāo)桿單位進(jìn)展動態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在肯定階段內(nèi)，假設(shè)確認(rèn)對標(biāo)目標(biāo)已 經(jīng)到達(dá)或超過對標(biāo)單位后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時選擇的更先進(jìn)的對標(biāo) 目標(biāo)，不斷確定最優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。20222022此階段，依據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核評價狀況，建立對標(biāo) 工作長效機制，不斷比

10、照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改進(jìn)， 確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。對標(biāo)治理小組將在每半年對標(biāo)工作進(jìn)展一次階段性總結(jié)，并公布對標(biāo)指標(biāo)體系，安排部署下半年的對標(biāo)工作。為創(chuàng)立“治理一流，質(zhì)量第一”的采油大隊供給科學(xué)決策。62022 年為全面達(dá)標(biāo)階段。對對標(biāo)活動成效進(jìn)展總結(jié)，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)展 分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告，并進(jìn)展總體評價，對對 標(biāo)活開工作成效突出的單位和先進(jìn)個人，予以表彰。七、具體要求一統(tǒng)一計量統(tǒng)計口徑202211方法，統(tǒng)一治理各項標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計口徑，確保 各項標(biāo)桿數(shù)據(jù)真實有效，能夠真實反映標(biāo)桿指標(biāo)運行狀況。二建立對標(biāo)治理機制要依據(jù)采油廠對標(biāo)工作的總體部署和要求，建立對標(biāo)治理 過程督導(dǎo)、考核評價、工作調(diào)度及信息反響等，為標(biāo)桿治理良性開展奠定堅實根底。三統(tǒng)籌推動對標(biāo)治理始終堅持“三個相結(jié)合”的根本原則，統(tǒng)籌推動對標(biāo)治理。一是要把對標(biāo)治理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，把對標(biāo)治理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體，留意形成“比、學(xué)、趕、幫、超”