內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)建議書

1、STONE 與眾不同已不足夠，我們必須成為最佳！PAGE PAGE 11 STONE 與眾不同已不足夠，我們必須成為最佳！斯頓經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)致：復(fù)地集團(tuán)招聘管理與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)關(guān)于斯頓頓STONNE石石頭堅(jiān)貞、自自然、純純樸、高高潔、不不虛偽，我我們?cè)赋沙蔀槠髽I(yè)業(yè)發(fā)展的的鋪路石石！斯頓公司司成立于于20002年，以以世界上上最大的的汽車制制造企業(yè)業(yè)為背景景，專注注為中外外企業(yè)提提供專業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)。四年年的迅速速發(fā)展中中，斯頓頓公司聯(lián)聯(lián)合吸收收了世界界上一流流培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)的專專業(yè)課程程，整和和了中外外五百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)豐豐富的培培訓(xùn)資源源，成為為中國培培訓(xùn)業(yè)界界的先鋒鋒和企業(yè)業(yè)交流的的理想平平臺(tái)。斯頓培訓(xùn)

2、訓(xùn)機(jī)構(gòu)已已按世界界級(jí)制造造企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)，完完成了十十大部門門10000多門門課程的的引進(jìn)與與漢化，經(jīng)經(jīng)過東方方人士的的提煉，改改善，內(nèi)內(nèi)訓(xùn)滿意意度達(dá)990%以以上，公公開課也也在800%以上上。目前前上海斯斯頓擁有有專職培培訓(xùn)師二二十余人人，全國國范圍內(nèi)內(nèi)每年召召開公開開課1000余期期。目前前斯頓培培訓(xùn)的業(yè)業(yè)務(wù)已覆覆蓋管理理、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、職業(yè)業(yè)能力與與素養(yǎng)、采購與與物流、電腦與與管理、戶外拓拓展9個(gè)個(gè)系列。我們的文文化STONNE含義義：做企企業(yè)前進(jìn)進(jìn)的鋪路路石，樸樸實(shí)無華華！斯頓目標(biāo)標(biāo)： 成成為學(xué)習(xí)習(xí)型組織織企業(yè)全全面的供供應(yīng)商！斯頓愿望望： 發(fā)發(fā)展員工工、服務(wù)務(wù)客戶、

3、共享成成功！斯頓核心心價(jià)值：客戶導(dǎo)導(dǎo)向、諾諾守誠信信、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作！STONNE目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc164438682 招聘管理理與面試試實(shí)戰(zhàn)技技巧課程程介紹 PAGEREF _Toc164438682 h 44 HYPERLINK l _Toc164438683 課程目的的 PAGEREF _Toc164438683 h 4 HYPERLINK l _Toc164438684 課程提綱綱 PAGEREF _Toc164438684 h 4 HYPERLINK l _Toc164438685 講師介紹紹：寇家家倫 PAGEREF _Toc1644

4、38685 h 5 HYPERLINK l _Toc164438686 現(xiàn)任 PAGEREF _Toc164438686 h 5 HYPERLINK l _Toc164438687 社會(huì)兼職職 PAGEREF _Toc164438687 h 5 HYPERLINK l _Toc164438688 背景簡介介 PAGEREF _Toc164438688 h 5 HYPERLINK l _Toc164438689 實(shí)踐與研研究成果果 PAGEREF _Toc164438689 h 5 HYPERLINK l _Toc164438690 授課特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc164438690 h 6

5、 HYPERLINK l _Toc164438691 服務(wù)的典典型客戶戶 PAGEREF _Toc164438691 h 6 HYPERLINK l _Toc164438692 斯頓公司司培訓(xùn)組組織及實(shí)實(shí)施流程程 PAGEREF _Toc164438692 h 7 HYPERLINK l _Toc164438693 斯頓公司司培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc164438693 h 8招聘管理理與面試試實(shí)戰(zhàn)技技巧課程程介紹課程目的的：通過1天天的培訓(xùn)訓(xùn)讓培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象完完全掌握握招聘與與選拔工工作的重重點(diǎn)，基基本掌握握面試（最最直接的的方法）與與無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討討論（最最高效的的方法）施施測(cè)的過過

6、程及技技巧，重重點(diǎn)與培培訓(xùn)對(duì)象象分享面面試實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)中的設(shè)設(shè)計(jì)、提提問與觀觀察技巧巧，與您您探討選選人中的的望、聞聞、問、切。課程提綱綱：一、招聘聘與選拔拔穿在在一根線線上的兩兩只螞蚱蚱1、招聘聘與選拔拔的區(qū)別別2、招聘聘與選拔拔各自的的重點(diǎn)二、招聘聘海納納百川、人聚百百貌1、“招招什么”招聘聘需求分分析與評(píng)評(píng)估2、“到到哪兒招招”招聘渠渠道與成成本3、“怎怎么招”招聘聘計(jì)劃4、“誰誰來招”招聘聘者素質(zhì)質(zhì)與責(zé)任任三、選拔拔只選選對(duì)的，不不選貴的的剖析選拔拔程序：初篩與復(fù)復(fù)試如何篩簡簡歷如何定程程序明確崗位位需要的的素質(zhì)崗位匹配配企業(yè)匹配配團(tuán)隊(duì)匹配配3、選擇擇合適地地選拔方方法四、面試試設(shè)計(jì)與與技巧

7、最普普遍的選選拔方法法（1）面面試失敗敗的四大大根源：不知道應(yīng)應(yīng)該考什什么應(yīng)該問什什么應(yīng)該如何何問應(yīng)該如何何評(píng)（2）成成功面試試的三個(gè)個(gè)階段：準(zhǔn)備、控控制、評(píng)評(píng)價(jià)（3）成成功面試試的三種種類型：結(jié)構(gòu)化、行為面面試、情情境面試試（4）成成功面試試的四要要素：維度、題題目、考考官、評(píng)評(píng)價(jià)（5）面面試題目目的六種種類型：引導(dǎo)、意意愿、行為應(yīng)變、情情境 、智能（6）面面試題目目設(shè)計(jì)五五部曲：素材、構(gòu)構(gòu)思、成型標(biāo)準(zhǔn)、試試測(cè)（7）BBEISTAAR在面面試中的的應(yīng)用技技巧（8）考考官提問問的六個(gè)個(gè)技巧：考知識(shí)、考能力力看個(gè)性、看態(tài)度度（9）考考官觀察察的兩個(gè)個(gè)方面（10）成成功企業(yè)業(yè)面試奇奇招（7011、

8、金利利來、GGE）五、無領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論最高高效的選選拔方法法（1）游游戲：學(xué)學(xué)員體驗(yàn)驗(yàn)LGDD（2）無無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論的測(cè)試試過程（3）無無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論的題目目類型（4）無無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論的評(píng)價(jià)價(jià)技巧（5）自自己設(shè)計(jì)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討討論的技技巧講師介紹紹：寇家家倫現(xiàn)任：中中國商業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人研研究委員員會(huì)副秘秘書長 兼兼任管理理者評(píng)價(jià)價(jià)中心主主任社會(huì)兼職職：北大大講講堂簽約約講師人力資源源報(bào)首席席測(cè)評(píng)專專家中國職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人項(xiàng)目首首席測(cè)評(píng)評(píng)專家中央電視視臺(tái)絕絕對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)人才才測(cè)評(píng)技技術(shù)顧問問中國人力力資源開開發(fā)研究究會(huì)特聘聘講師背景簡介介：曾先后擔(dān)擔(dān)任中國國管理資資訊網(wǎng)董董事

9、總經(jīng)經(jīng)理、合合資高科科技企業(yè)業(yè)人力資資源總監(jiān)監(jiān)、人力力資源咨咨詢顧問問等HRR相關(guān)職職位，具具有豐富富的人力力資源管管理與人人才測(cè)評(píng)評(píng)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。多多年來對(duì)對(duì)人才測(cè)測(cè)評(píng)技術(shù)術(shù)投入了了巨大的的精力，對(duì)對(duì)國內(nèi)外外的人力力資源評(píng)評(píng)估技術(shù)術(shù)進(jìn)行了了系統(tǒng)的的研究，與與眾多專專家進(jìn)行行了大量量的合作作；具備備深厚的的理論功功底。主持或參參與了四四十多個(gè)個(gè)企事業(yè)業(yè)單位的的人才測(cè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目目，對(duì)于于人才測(cè)測(cè)評(píng)技術(shù)術(shù)在企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的實(shí)踐踐有諸多多獨(dú)到觀觀點(diǎn)；關(guān)關(guān)注人才才測(cè)評(píng)技技術(shù)的最最新發(fā)展展趨勢(shì)；幾年來來發(fā)表了了多篇人人力資源源管理著著述。受受中國人人力資源源開發(fā)研研究會(huì)邀邀請(qǐng)擔(dān)任任注冊(cè)人人力資源源管

10、理師師課程特特聘講師師，與注注冊(cè)高級(jí)級(jí)人力資資源管理理師論文文答辯專專家。職業(yè)經(jīng)理理人教材材編委會(huì)會(huì)副主編編，著有有人力力資源管管理、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人職業(yè)素素養(yǎng)提升升；注注冊(cè)人力力資源管管理師教教材編委委，著有有人才才測(cè)評(píng)技技術(shù)；著有便便捷人力力資源管管理等等合計(jì)已已經(jīng)完成成1500萬字的的專著。實(shí)踐與研研究成果果：利用評(píng)價(jià)價(jià)中心（aasseessmmentt ceenteer）技技術(shù)與勝勝任特征征（Coompeetenncy）技技術(shù)為多多家企業(yè)業(yè)中高層層領(lǐng)導(dǎo)者者提供了了測(cè)評(píng)服服務(wù)，在在測(cè)評(píng)服服務(wù)的過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照照評(píng)價(jià)中中心的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，基基于客戶戶的測(cè)試試目的與與崗位特特性對(duì)測(cè)測(cè)試題

11、目目進(jìn)行個(gè)個(gè)性化的的設(shè)計(jì)，取取得了顯顯著的成成果。通過2年年多時(shí)間間對(duì)11100多多個(gè)測(cè)試試數(shù)據(jù)分分析，研研究確定定了“企業(yè)高高層管理理者通用用素質(zhì)模模型”，并主主持開發(fā)發(fā)完成了了國內(nèi)首首個(gè)“企業(yè)高高層管理理者職業(yè)業(yè)能力測(cè)測(cè)驗(yàn)”簡稱“G-mm PAA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)測(cè)驗(yàn)受到到了客戶戶的充分分肯定。將評(píng)價(jià)中中心技術(shù)術(shù)完整的的應(yīng)用于于中國職職業(yè)經(jīng)理理人職業(yè)業(yè)資格評(píng)評(píng)估過程程中，33年來在在北京、上海、天津、廣州、杭州等等地完成成了近110000位企業(yè)業(yè)高層管管理者的的測(cè)評(píng)活活動(dòng)。中國人力力資源開開發(fā)研究究會(huì)人才才測(cè)評(píng)師師認(rèn)證項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)始始人之一一，國內(nèi)內(nèi)人才測(cè)測(cè)評(píng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的主要推推動(dòng)者，開開創(chuàng)了國國

12、內(nèi)首個(gè)個(gè)人才測(cè)測(cè)評(píng)師證證書培訓(xùn)訓(xùn)課程，主主持起草草了人人才測(cè)評(píng)評(píng)師職業(yè)業(yè)資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在業(yè)界引引起強(qiáng)烈烈反響。授課特點(diǎn)點(diǎn)：語言風(fēng)趣趣、氛圍圍融洽、精力充充沛、善善于調(diào)動(dòng)動(dòng)學(xué)員參參與、課課程內(nèi)容容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)內(nèi)容的實(shí)實(shí)用性，用用通俗的的語言剖剖析復(fù)雜雜的概念念，善于于利用豐豐富的培培訓(xùn)形式式表現(xiàn)課課程內(nèi)容容。服務(wù)的典典型客戶戶：寇老師服服務(wù)的客客戶遍布布北京、天津、上海、廣州、合肥、杭州、南京、哈爾濱濱、長春春、濟(jì)南南、昆明明、石家家莊、成成都、西西安等十十幾個(gè)城城市。典典型客戶戶包括：首都機(jī)機(jī)場、聯(lián)聯(lián)通、網(wǎng)網(wǎng)通、雙雙流國際際機(jī)場、天潤集集團(tuán)、哈哈啤集團(tuán)團(tuán)、可口口可樂、一汽馬馬自達(dá)、浙江大大學(xué)經(jīng)

13、濟(jì)濟(jì)學(xué)院、廣百股股份、濱濱海投資資、華北北制藥、通用（中中國）、華彬國國際、先先鋒糧農(nóng)農(nóng)、建設(shè)設(shè)銀行、北京大大學(xué)、中中國四達(dá)達(dá)、河北北興泰電電廠、聯(lián)聯(lián)華集團(tuán)團(tuán)、勸業(yè)業(yè)場股份份、中新新藥業(yè)、大通建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)、步長長制藥、超人集集團(tuán)、中中央電視視臺(tái)、民民生集團(tuán)團(tuán)、上海海百聯(lián)集集團(tuán)、中中國金田田集團(tuán)、東南藥藥業(yè)、養(yǎng)養(yǎng)生堂、娃哈哈哈集團(tuán)、杭州松松下、美美贊臣、江南造造船、天天津財(cái)貿(mào)貿(mào)管理干干部學(xué)院院、河北北人力資資源開發(fā)發(fā)研究會(huì)會(huì)、合肥肥經(jīng)營者者人才公公司、上上海經(jīng)營營者人才才公司、重慶商商社集團(tuán)團(tuán)、河北北中小企企業(yè)局、黑龍江江中小企企業(yè)局、吉林省省人事廳廳培訓(xùn)中中心等。特點(diǎn)：業(yè)內(nèi)知名權(quán)威人士；企業(yè)實(shí)

14、戰(zhàn)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；8年豐富的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)；授課風(fēng)格易吸引學(xué)員參與，效果顯著；培訓(xùn)后依然可持續(xù)聯(lián)系，解決工作中問題。 SHAPE * MERGEFORMAT 斯頓公司司培訓(xùn)組組織及實(shí)實(shí)施流程程以下內(nèi)容容是斯頓頓公司實(shí)實(shí)施本期期內(nèi)訓(xùn)課課題的流流程：由于本次次內(nèi)訓(xùn)的的特殊性性，在有有限的時(shí)時(shí)間內(nèi)為為保證培培訓(xùn)效果果，斯頓頓公司特特調(diào)整本本次內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)流程如如下：培訓(xùn)實(shí)施施前斯頓公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理拜訪訪復(fù)地集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人，對(duì)大大綱、講講師及服服務(wù)效果果進(jìn)行面面談；如復(fù)地培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人依然然需要對(duì)對(duì)師資進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，可直直接與講講師進(jìn)行行電話溝溝通；簽定培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議；提供參加加培訓(xùn)的的三位學(xué)學(xué)

15、員代表表與講師師進(jìn)行電電話溝通通，已保保證培訓(xùn)訓(xùn)效果滿滿足學(xué)員員需求，同同時(shí)方便便講師直直接調(diào)整整教材；如時(shí)間允允許，斯斯頓公司司提供前前調(diào)查問問卷，由由復(fù)地培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織學(xué)員填填寫并盡盡快反饋饋給斯頓頓項(xiàng)目組組。講師根據(jù)據(jù)匯總的的訓(xùn)前需需求信息息，調(diào)整整培訓(xùn)教教材及案案例。培訓(xùn)前復(fù)復(fù)地集團(tuán)團(tuán)需提供供的行政政支持是是培訓(xùn)場場地的投投影儀、白板、桌椅等等基本設(shè)設(shè)施及參參訓(xùn)學(xué)員員名單，其其他事項(xiàng)項(xiàng)全部由由斯頓項(xiàng)項(xiàng)目組準(zhǔn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)實(shí)施施中在培訓(xùn)過過程中，斯斯頓公司司的培訓(xùn)訓(xùn)師將使使用以下下方式以以提供培培訓(xùn)的有有效性：案例分析析小組討論論學(xué)員演練練錄像觀摩摩講師指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施施后培訓(xùn)當(dāng)天天，完

16、整整參加完完培訓(xùn)的的學(xué)員將將獲得本本次培訓(xùn)訓(xùn)的合格格證書。在培訓(xùn)課課程實(shí)施施后一星星期內(nèi)，斯斯頓公司司將向復(fù)復(fù)地公司司提供此此次培訓(xùn)訓(xùn)的整體體評(píng)估結(jié)結(jié)果，作作為復(fù)地地公司人人力資源源部門存存檔考核核的依據(jù)據(jù)。培訓(xùn)后一一個(gè)月，斯斯頓公司司會(huì)再次次安排講講師與貴貴公司培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人電話話溝通，了了解培訓(xùn)訓(xùn)效果在在學(xué)員工工作行為為中的改改善狀況況，并提提供一些些建議。如有疑疑問，可可直接詢?cè)儐栔v師師。培訓(xùn)執(zhí)行：案例分析錄像觀摩相關(guān)測(cè)評(píng)小組討論演講演示培訓(xùn)前：問卷收集電話訪談行政安排培訓(xùn)后：頒發(fā)學(xué)員證書課程評(píng)估學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)心得制定行動(dòng)計(jì)劃斯頓公司司培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用復(fù)地公司司的培訓(xùn)訓(xùn)投資：培訓(xùn)人數(shù)數(shù)：原則則上培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)沒沒有限制制，但為為了保證證培訓(xùn)效效果盡量量不要超超過300人/班班。培訓(xùn)場地地：復(fù)地地公司提提供培訓(xùn)費(fèi)用用：RMMB 116,0000元元/1天天，本次培培訓(xùn)時(shí)間間為1天天，費(fèi)用用共166，0000元此費(fèi)用包包括培訓(xùn)師授授課費(fèi)斯頓公司司版權(quán)費(fèi)費(fèi)用培訓(xùn)前訪訪談、現(xiàn)現(xiàn)狀分析析以及課課程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)斯頓公司司提供的的教材費(fèi)費(fèi)用斯頓公司司提供的的學(xué)員