工程施工質量內部管理辦法

1、000000000工程質量內部驗收管理辦法云南省第二安裝工程公司質量技術部2013年1月28日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc350523474 第一章 總則1 HYPERLINK l _Toc350523475 第二部分 職責和權限2 HYPERLINK l _Toc350523476 一、工作職責和權限劃分2 HYPERLINK l _Toc350523477 二、施工項目部人員的工作職責3 HYPERLINK l _Toc350523478 （一）項目經理3 HYPERLINK l _Toc350523479 （二）項目總工3 HYPERLINK l

2、 _Toc350523480 （三）施工員4 HYPERLINK l _Toc350523481 （四）質檢員4 HYPERLINK l _Toc350523482 （五）資料員5 HYPERLINK l _Toc350523483 （六）材料管理員5 HYPERLINK l _Toc350523484 （七）施工機械、檢測設備管理員6 HYPERLINK l _Toc350523485 （八）施工班組長6 HYPERLINK l _Toc350523486 （九）施工操作人員7 HYPERLINK l _Toc350523487 第三部分 質量檢驗和驗收7 HYPERLINK l _Toc3

3、50523488 一、入場材料、半成品和成品、設備質量驗收7 HYPERLINK l _Toc350523489 二、施工機械和試驗檢測設備入場驗收8 HYPERLINK l _Toc350523490 三、分供方現(xiàn)場驗證和再評價9 HYPERLINK l _Toc350523491 四、施工質量驗收10 HYPERLINK l _Toc350523492 （一）工序（含隱蔽工程）驗收10 HYPERLINK l _Toc350523493 （二）檢驗批質量驗收11 HYPERLINK l _Toc350523494 （三）分項工程質量驗收12 HYPERLINK l _Toc35052349

4、5 （四）分部工程質量驗收12 HYPERLINK l _Toc350523496 （五）單位工程質量驗收13 HYPERLINK l _Toc350523497 （六）工程項目總體質量驗收14 HYPERLINK l _Toc350523498 （七）特種設備安裝、改造、維修工程質量驗收15 HYPERLINK l _Toc350523499 （八）分包工程驗收16 HYPERLINK l _Toc350523500 第四部分 獎罰規(guī)定18 HYPERLINK l _Toc350523501 一、處罰規(guī)定18 HYPERLINK l _Toc350523502 二、獎勵規(guī)定20 HYPERL

5、INK l _Toc350523503 附件一、工程質量內部驗收流程圖21 HYPERLINK l _Toc350523504 附件二、驗收表格（2-12- ）27 HYPERLINK l _Toc350523505 附件三、竣工資料基本內容34第 頁施工質量內部驗收管理辦法第一章 總則第一條 為 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html t _blank 規(guī)范施工項目部各責任單位及個人的質量行為,強化施工過程質量控制，完善質量內部驗收,確保工程質量，根據(jù)工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范GB/T504302007和公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊及項目部管理規(guī)范的要求，特制定

6、本辦法。第二條 本辦法的適用范圍：公司各工程項目部和直管項目部（含分包工程）所施工的建筑工程；工業(yè)安裝工程；特種設備安裝工程等所包括的工序（含隱蔽工程）、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程內部驗收。各施工項目部必須根據(jù)本辦法和項目具體實際制定項目部的質量內部驗收實施細則（或管理制度）。第三條 工程開工階段由各專業(yè)施工員編制本專業(yè)的試驗檢驗計劃,項目經理組織編制項目的試驗檢驗計劃,經項目部技術負責人審批并報監(jiān)理工程師批準后對施工班組進行交底后實施,內部驗收按照試驗檢驗計劃進行,以圖紙、施工驗收規(guī)范、標準規(guī)定為合格依據(jù)。第四條 所有的工程必須通過內部驗收合格后才能提交監(jiān)理、業(yè)主、特種設備監(jiān)檢機構

7、進行驗收。第五條 本辦法為公司對項目部、項目部對相關管理人員質量管理績效進行考核的依據(jù)之一。項目部每月對各責任人員的質量管理和驗收活動進行檢查和考核，考核結果和其經濟收入掛鉤。第六條 項目部對承包班組、分包方的內部驗收結果作為認定工程進度款的依據(jù)之一，無內部驗收意見的，項目經理不得認定工程量。第二部分 職責和權限一、工作職責和權限劃分第七條 公司和工程項目部的工作職責和權限劃分如下：1.公司質量技術部工作職責對工程項目部、施工項目部質量驗收活動進行指導、檢查、監(jiān)督。對工程項目部的竣工內部驗收方案進行審批。參與項目竣工內部驗收，并對驗收結果發(fā)表獨立的驗收結論。檢查并監(jiān)督驗收中需要整改的問題。2.

8、工程項目部質量技術部門工作職責對施工項目部質量驗收活動進行指導、檢查、監(jiān)督。起草竣工內部驗收方案，經公司質量技術部部審核后，按照工程項目內部驗收管理規(guī)定組織工程內部驗收。對竣工內部驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。3.施工項目部質量技術部門工作職責編制各專業(yè)的試驗檢驗計劃和項目的試驗檢驗計劃,項目部技術負責人審批試驗檢驗計劃并報監(jiān)理工程師批準，報項目部備案；對施工班組進行試驗檢驗交底，按照試驗檢驗計劃實施試驗檢驗。對內部試驗檢驗合格的工序（含隱蔽工程）、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，報請監(jiān)理、或相關部門進行外部驗收。對內部驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，整改完畢重新驗收。二、施工項目部人員的

9、工作職責第八條 施工項目部人員的工作職責（一）項目經理建立項目部管理機構，制定和落實項目經理部質量管理制度，確定各類人員職責，組織檢查和考核項目部管理人員。組織項目部管理人員做好工程施工質量和技術管理前期策劃工作。對分包方進行評價依法選擇合格的分包方，按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。對施工現(xiàn)場場地、道路、水電、消防、臨時設施進行規(guī)劃。配備合格的工程材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備。建立與工程建設有關方的溝通方式。組織項目部各管理人員對施工班組及分包工程質量進行定期和不定期檢查。根據(jù)專業(yè)施工員和專職質檢員對施工班組和分包單位所承包工程的驗收意見，對已經進行內部驗收的工程進行結算。（

10、二）項目總工編制工程項目的施工組織設計，確定本工程質量目標，對項目部和施工班組、分包隊伍進行施工組織設計交底。審批各專業(yè)施工員編制的施工方案和檢驗、檢測計劃，按照建質200987號文規(guī)定組織對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案進行論證。對分項工程所含工序、檢驗批驗收質量進行抽查，參加分項工程驗收工作。主持分部工程內部驗收和外部驗收工作。主持單位工程內部驗收工作。對分包工程質量進行全面監(jiān)控。（三）施工員編制施工方案、危險性較大分部、分項工程專項方案和檢驗、檢測計劃，對施工班組進行施工方案、施工技術和質量安全技術交底。編制工序、檢驗批、分項工程、分部工程施工質量記錄清單和確定表格。對

11、進入施工現(xiàn)場本專業(yè)工程材料、半成品、成品進行驗收。對進入施工現(xiàn)場本專業(yè)所用施工機械、檢測設備進行驗收。同質檢員一起對施工班組和分包單位施工的工序（隱蔽工程）、檢驗批、分項工程質量進行檢查和驗收。在項目總工的主持下同質檢員一起對施工班組和分包單位施工的分部工程和單位工程進行檢查和驗收。及時填寫工序、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收表格，保持記錄與工程進度同步。（四）質檢員編制各分項工程的關鍵過程和特殊過程的檢驗、檢測、試驗計劃。同各專業(yè)施工員一起對各分部工程所用材料、半成品、成品進行檢查和驗收工作。同各專業(yè)施工員一起對施工班組和分包單位所施工的工序、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進

12、行檢查和驗收工作并簽字認可。檢查各專業(yè)施工員填寫的工序、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程施工質量記錄和驗收表格的正確性。指導和監(jiān)督項目部資料員進行分類、編目、裝盒、標識等管理工作。（五）資料員編制項目部各類資料（文件、項目部制度、質量、技術、竣工資料、安全、環(huán)境保護、檢查、合同、人員管理、材料管理、施工機械、檢驗設備、各類會議、信息等）總目錄、分目錄、卷內目錄，負責項目部資料的日常管理。負責項目部資料的日常管理，對項目部各責任人員的資料和記錄工作進行指導、檢查。對收集的各類資料進行整理、裝盒、標識等工作。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范要求。（六）材料管理員根據(jù)已批準的各分部工程材

13、料計劃，編制材料采購計劃，并選擇合格供貨商。對項目部材料管理進行策劃，建立材料入庫和發(fā)出臺帳。同各專業(yè)施工員和質檢員一起對進入現(xiàn)場材料、半成品、成品進行驗收、堆放、標識、保護等工作。收集各類材料、半成品、成品驗收資料、合格證、材質證明書、說明書等資料。按照已批準的材料計劃發(fā)放材料、半成品、成品并編制報表（月報）。（七）施工機械、檢測設備管理員根據(jù)已批準的各專業(yè)所用施工機械和檢測設備計劃，編制采購和租用計劃。對項目部所用施工機械和檢測設備的管理進行策劃，建立入庫和發(fā)出臺帳。同各專業(yè)施工員和班組長一起對進入現(xiàn)場的施工機械和檢測設備進行驗收、標識、保護等工作。對施工所用機械系特種設備的必須按國家規(guī)定

14、辦理有關手續(xù)。收集各類施工機械和檢測設備合格證及說明書等資料。建立各類施工設備運行情況記錄和檢測設備使用情況記錄并編制報表(月報)。（八）施工班組長編制分項工程施工質量管理措施，組織班組人員學習設計、規(guī)范、施工方案要求，接受施工技術、方案、質量安全交底。組織施工人員嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工，監(jiān)督施工人員對工程質量的自檢工作，并負責每道工序的互檢工作，如出現(xiàn)不合格即時要求施工人員進行整改。督促施工人員做好每道工序的自檢記錄，經復核合格后移交專業(yè)施工員和質檢員。參加工程材料、半成品、成品和施工機械、檢測設備等的驗收工作。監(jiān)督施工人員做好施工機械和檢測設備使用情況記錄，并移交施工機械和檢測設備

15、管理員。（九）施工操作人員掌握設計、規(guī)范、施工技術交底要求，嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工。每道工序完成后進行自檢合格以后記錄檢查數(shù)據(jù)，移交班組長進行互檢工作。確保工程所用材料、半成品、成品符合設計要求，施工機械和檢測設備運行正常。第三部分 質量檢驗和驗收入場材料、半成品和成品、設備質量驗收第九條 材料、半成品和成品、設備驗收1、項目部材料管理員、施工員、質檢員、班組長一起對進入施工現(xiàn)場的各分部工程所用材料、半成品、成品、設備（無論何方提供）按照設計和規(guī)范要求進行驗收，收集合格證及材質證明書并進行記錄和標識。未經驗收的材料、半成品、成品和設備不得用于工程施工。2、對驗收不合格的材料、半成品、成

16、品和設備及時報告項目經理、項目總工和材料采購人員，按照規(guī)定進行處理并記錄處理結果。業(yè)主提供的材料、半成品、成品和設備驗收不合格時，由項目部材料管理員編寫專題報告經項目經理簽字后報告業(yè)主。3、材料管理員按照現(xiàn)場管理制度對材料、半成品、成品和設備進行貯存、保管和標識進行管理，明確二次搬運及防護要求。4、按照已批準的工程材料、半成品、成品和設備計劃進行發(fā)放，建立發(fā)放記錄，必要時進行標記移植。施工機械和試驗檢測設備入場驗收第十條 施工機械和試驗檢測設備驗收項目部設備管理員、施工員、班組長一起對進入施工現(xiàn)場的施工機械和檢測設備按照標準和使用說明書要求進行驗收，并由設備管理員保存驗收記錄。施工機械和檢測設

17、備安裝后，由設備管理員、施工員、班組長一起對施工機械和檢測設備進行驗收，合格后移交施工班組使用，設備管理員保存安裝驗收記錄和設備移交記錄，安裝后未經驗收合格的施工設備和檢測設備不能移交班組使用。由施工員編制施工用特種設備（塔吊、龍門吊等）安裝和拆卸方案，按照規(guī)定程序進行審批，并到當?shù)亟ㄔO主管部門或質量技術監(jiān)督局辦理告知和驗收手續(xù)。檢測設備和工具必須經有資質的檢測單位檢定合格后才能用于施工中。第十一條 外部租賃設備的驗收外部租賃設備進入施工現(xiàn)場由設備管理員、施工員進行驗收，保存驗收記錄，驗收合格才能投入使用。外部租賃設備在施工現(xiàn)場期間，項目部設備管理員定期或隨機對外部租賃設備的日檢、維護保養(yǎng)、運

18、行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。分供方現(xiàn)場驗證和再評價第十二條 外協(xié)檢測和試驗單位驗收項目部質量員確認檢測和試驗單位資質是否符合國家規(guī)定要求，檢測和試驗操作人員是否持證上崗并符合檢測和試驗要求。第十三條 材料、半成品、成品、施工用設備供應方的評價和再評價1、項目部按照公司規(guī)定對不在公司合格供應方名錄中的材料、半成品、成品、設備供方進行評價，內容主要有：經營資格和信譽；所供材料、半成品、成品、設備的質量情況；是否能按時供貨；售后的服務等，評價合格后保存相應記錄并報公司材料設備部備案。2、每項采購合同到期結束或供應方出現(xiàn)違約，由項目部材料（設備）管理員部按照公司規(guī)定對供應方進行再評價，評價內容包

19、括供貨的質量水平及其穩(wěn)定性、服務的及時性和滿意度，其他履約情況、技術更新情況，與質量體系相關的變化情況，社會信譽的保持等。評價后保存相應記錄并報公司材料設備部備案。第十一條 外部租賃設備供應方的評價和再評價外部租賃設備前由設備管理員、施工員對外部設備租賃方進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容：單位的經營資格和信譽；設備的質量情況；服務態(tài)度；操作人員證件的有效性；年檢情況等。外部租賃設備退場，由設備管理員、施工員對外部設備租賃方進行再評價，評價內容包括服務質量水平及其穩(wěn)定性、服務的及時性，滿意度，其他履約情況等，評價記錄必須保留。第十一條 專業(yè)分包隊伍、勞務分包隊伍入場驗證和

20、再評價1.專業(yè)分包隊伍、勞務分包隊伍入場，由項目部技術負責人組織項目部各專業(yè)施工員、質量員和安全員、材料設備管理員、資料員等對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，并保持記錄。對分包方的施工或服務條件確認和驗證內容包括： （1）確認分包方從業(yè)人員的資格與能力核查施工管理人員資格，包括項目經理、質量檢查員、技術負責人、施工員、材料員、試驗員等的上崗證或培訓經歷。操作人員的資格，包括培訓經歷、特殊工種上崗證和人員年齡等。（2） 驗證分包方的主要材料、設備和設施。按照第十條、第十一條進行檢查和驗證。分包合

21、同結束，由項目經理組織對分包方進行履約情況評價，內容包括：分包項目的質量驗收結果，施工進度、施工過程表現(xiàn)，分包合同其他履行情況等，評價記錄必須保留，并報公司主管部門備案。施工質量驗收（一）工序（含隱蔽工程）驗收第十二條 工序質量驗收1、分項工程所含的每道工序施工完成后，施工班組人員必須進行“自檢、互檢、專職檢”符合設計和規(guī)范要求后，把原始記錄提交專業(yè)施工員和專職質檢員進行檢查，項目部專業(yè)施工員和專職質檢員對工序質量進行抽查。2、專業(yè)施工員和專職質檢員進行“內部驗收”合格后，由專業(yè)施工員填寫正式的“工序施工質量記錄表”并專業(yè)施工員、專職質檢員簽字，作為對班組承包結算依據(jù)。工序施工記錄表原件由專業(yè)

22、施工員移交項目部資料員進行分類裝盒保管，施工員自己保留復印件。3、工序施工質量自檢合格及施工方有關人員簽字后，由專業(yè)施工員報送建設單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師。第十三條 隱蔽工程質量驗收1、隱蔽工程施工完成后班組人員根據(jù)設計圖紙和規(guī)范要求進行自檢和互檢并記錄有關數(shù)據(jù)。2、隱蔽工程班組自檢自檢和互檢合格后將有關數(shù)據(jù)報項目部本專業(yè)施工員和專職質檢員進行內部檢查和驗收工作，重點部位可拍數(shù)碼照片作為見證資料。3、專業(yè)施工員和專職質檢員檢查合格后由專業(yè)施工員填寫正式的“隱蔽工程施工質量驗收表”，由專業(yè)施工員提前48小時“書面通知”（保留通知簽收記錄）建設單位和監(jiān)理單位相關人員，進行按照已定時間參加隱蔽工程驗

23、收工作?！半[蔽工程施工質量驗收表”作為對承包班組結算依據(jù)。4、隱蔽工程驗收合格后，由專業(yè)施工員將“隱蔽工程施工質量驗收表”原件移交項目部資料員分類保管，自已保留復印件。注：隱蔽工程：例如（埋地管道回土前、管道防腐前、管道保溫前、設備地腳螺栓二次灌漿、電氣預埋管道混凝土澆灌前、鋼結構刷油漆前、保溫前等）（二）檢驗批質量驗收第十三條 檢驗批質量驗收檢驗批的劃分建筑工程根據(jù)GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行劃分。安裝工程根據(jù)GB50252-2010工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行劃分。一般按一個設計系統(tǒng)或設備組別劃分一個檢驗批。2、施工現(xiàn)場項目部各專業(yè)施工員開工前劃分好各分

24、項工程所含檢驗批，并經監(jiān)理工程師認可。3、施工班組完成每個檢驗批工作后，根據(jù)設計和規(guī)范要求進行自檢、互檢，合格后由班組長報給專業(yè)施工員和專職質檢員進行檢查和驗收。4、每個檢驗批所含主控項目和一般項目的質量經專業(yè)施工員和專職質檢員檢查必須符合設計和規(guī)范要求。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄必須完整。（三）分項工程質量驗收第十五條 分項工程質量驗收1、分項工程施工完成后，由專業(yè)施工員和專職質檢員進行內部檢查和驗收工作，分項工程所含“各道工序驗收情況”和“檢驗批驗收”（工序驗收表格數(shù)量、工序驗收表格所填寫內容、檢驗和試驗記錄、簽字和蓋章等手續(xù)）及實物質量是否符合設計和規(guī)范要求，內部驗收記錄作為對承

25、包班組的結算依據(jù)，項目經理見到“內部驗收合格記錄”后才能與班組進行結算。2、分項工程項目部自檢合格后，由專業(yè)施工員“書面通知”建設單位和監(jiān)理單位有關人員。3、分項工程驗收合格后，由專業(yè)施工員即時辦理“分項工程驗收表簽字手續(xù)”完成后將原件交給項目部資料員統(tǒng)一保管，自己保留復印件。（四）分部工程質量驗收第十六條 分部工程質量驗收1、分部工程內所含各分項工程經驗收合格后，由專業(yè)施工員和專職質檢員及資料員一起核查分部工程所含各分項工程資料是否符合設計和規(guī)范要求。2、由項目經理組織項目總工、專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長等人員，對分部工程所含各分項工程逐一進行實物質量檢查和內部驗收工作，合格后施工員

26、填寫“內部驗收表格”交項目經理作為對承包班組或分包班組結算依據(jù)。3、分部工程所含各分項工程自檢合格后，由專業(yè)施工員填寫“分部工程竣工驗收證書”和相關表格內容。4、項目部專業(yè)施工員按照已確定的分部工程驗收時間，書面通知建設單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。5、分部工程正式驗收合格后，專業(yè)施工員負責即時辦理“驗收證書和相關表格”中建設單位和監(jiān)理單位負責人簽字手續(xù)。6、專業(yè)施工員必須把分部工程“竣工驗收證書和相關表格”原件移交項目部資料員，統(tǒng)一分類保管。（五）單位工程質量驗收第十七條 單位工程質量驗收1、單位工程竣工驗收前，由項目總工組織各專業(yè)施工員、專職質檢員、資料員核查各分部工程竣工資料情況

27、，是否符合GB/T503282001建設工程文件歸檔整理規(guī)范要求。2、由項目部資料員填寫“單位工程竣工資料清單”（含各分部工程分項工程工序）后報項目總工審批，合格后形成正式的“單位工程竣工資料清單”報建設單位項目負責人和總監(jiān)理工程師進行審批。3、由項目經理上報工程項目部或直管項目部技術主任，并由工程項目部或直管項目部技術主任組織項目經理、項目總工、各專業(yè)施工員、專職質檢員一起對該單位工程各分部工程實物質量進行檢查，檢查依據(jù)是該單位工程設計說明、設計圖紙、各專業(yè)施工驗收規(guī)范。4、單位工程各專業(yè)分部工程由工程項目部或直管項目部技術主任組織項目部人員驗收合格后，由項目總工填寫“單位工程竣工驗收證書”

28、和有關表格。通知工程項目部或直管項目部經理，作為結算依據(jù)。5、工程項目部或直管項目部技術主任及項目總工在“單位工程竣工驗收證書”和有關表格上簽字手續(xù)完成后，由工程項目部或直管項目部技術主任提前一周向公司質量技術部和有關職能部門經理書面辦理“單位工程竣工驗收通知單”（保留簽收記錄），由公司職能部門經理安排參加單位工程驗收工作。6、單位工程竣工驗收前一周由項目部總工程師“書面告知”（保留簽收記錄）建設單位項目負責人、總監(jiān)理工程師、設計單位項目負責人參加單位工程竣工驗收工作。7、單位工程竣工驗收合格，項目總工即時辦理“單位工程竣工驗收證書”和有相表格上建設單位項目負責人、總監(jiān)理工程師、設計單位項目負

29、責人等人員簽字手續(xù)。8、單位工程竣工驗收完成后，項目總工將“單位工程竣工驗收證書”和有關表格原件移交項目部資料員進行組卷、裝盒、標識等工作。（六）工程項目總體質量驗收第十八條 工程項目總體質量驗收1、各單位工程實物質量經項目經理和項目總工組織各專業(yè)施工員、專職質檢員自檢合格后報工程項目部或直管項目部技術主任及公司有關職能部門到現(xiàn)場進行檢查，合格后報建設單位組織竣工驗收。2、施工項目部總工組織各專業(yè)施工員、專職質檢員、項目部資料員一起對各單位竣工資料進行核查合格后報工程項目部或直管項目部技術主任進行復查，合格后報公司質量技術部進行審核合格后辦理公司內部有關手續(xù)。3、工程實物質量和竣工資料經公司內

30、部自檢合格后，報監(jiān)理單位和建設單位進行審核合格后參加由建設單位組織的工程總體驗收。4、工程總體竣工驗收合格后，由工程項目部或直管項目部技術主任移交一套完整的工程竣工資料交公司檔案室。（七）特種設備安裝、改造、維修工程質量驗收第十九條 特種設備安裝、改造、維修工程質量驗收 1、每個工程開工前由項目總工根據(jù)工程施工圖紙和工程合同，首先確定本工程各單位工程中是否有“特種設備安裝、改造、維修項目”如果有先劃分類型（鍋爐、壓力管道、起重機械、壓力容器等）看是否在公司許可證覆蓋范圍內，及選用何種許可證。2、根據(jù)工程合同、特種設備施工圖、國家有關規(guī)范，由施工現(xiàn)場項目部總工組織各專業(yè)施工員編制“特種設備施工方

31、案”并由施工現(xiàn)場項目總工審核，工程項目部或直管項目部技術主任批準，報建設單位和監(jiān)理單位進行審批。3、由施工現(xiàn)場項目總工向建設單位收集“特種設備隨機資料”并填寫“特種設備告知”有關表格。4、由工程項目部或直管項目部技術主任報公司經理辦公室“特種設備安裝、改造、維修項目部組成人員名單”經公司經理批準后發(fā)文。5、由工程項目部或直管項目部技術主任把收集好的“工程合同、特種設備隨機資料、辦理告知有關表格、施工方案、特種設備施工管理人員文件、特種作業(yè)人員證書、公司資質證復印件”到公司質量技術部進行審核和登記，符合要求后辦理有關手續(xù)。6、由施工現(xiàn)場項目總工帶上相關資料到工程所在地質量技術監(jiān)督局有關部門辦理“

32、特種設備施工告知”手續(xù)。7、特種設備施工告知受理以后即可進行施工，特種設備施工過程中的“關鍵工序和特殊工序質量”必須由當?shù)靥胤N設備檢查機構進行檢查并認可。8、特種設備完工后按照此辦法進行內部驗收，合格后報工程所在地質量技術監(jiān)督局有關部門進行驗收并出具“特種設備檢驗報告”歸入竣工資料內。9、每個工程項目的特種設備竣工資料必須單獨裝入檔案盒并編好目錄清單。10、特種設備竣工驗收合格后30日內將有關技術資料移交由工程項目部或直管項目部技術主任，并由技術主任備案保存到其“特種設備專柜”內。11、特種設備竣工驗收合格后30日內施工現(xiàn)場項目部將一套技術資料移交使用單位。同時將一套技術資料歸入工程整體竣工資

33、料內交公司檔案室。（八）分包工程驗收第二十條 分包工程驗收1.勞務分包工程驗收勞務分包工程的驗收根據(jù)所承包工程的大?。ǚ猪椆こ?、分部工程、單位工程）按照以上對施工班組的驗收程序和要求進行驗收工作。2.專業(yè)分包工程驗收分包單位根據(jù)分包工程的內容不同（分項工程、分部工程、單位工程），由分包單位編制相應的“施工方案”由項目部總工審核并報工程項目部或直管項目部技術主任批準后實施。如果有“危險性較大的分部、分項工程”必須編制“專項方案”由工程項目部或直管項目部技術主任報公司有關職能部門進行審核合格后報公司總工程師批準，達到國家規(guī)定需進行專家論證的必須進行“專家論證”工作。分包單位在工程開工前必須編制“質

34、量和技術管理制度”及“崗位職責”報總包單位的施工現(xiàn)場項目部總工審核合格后，由工程項目部或直管項目部技術主任審批。分包單位根據(jù)自己所承擔的工程內容、設計圖紙要求、國家有關規(guī)范要求編制“各分部工程、分項工程質量控制計劃”并確定“關鍵控制工序和特殊工序”報總包單位的施工現(xiàn)場項目部總工審批。分包單位施工的各單位工程、分部工程、分項工程、工序“施工質量記錄用表和竣工驗收證書”由總包單位專業(yè)施工員提供給分包單位（表格必須符合國家有關規(guī)范要求，并經建設單位和監(jiān)理單位審核合格）。分包單位必須按時參加“工程設計交底”和“圖紙會審”工作并做好記錄。對施工班組進行“施工方案交底”和“分項工程施工技術交底”并做好有效

35、記錄（參加人員簽字齊全）。分包單位所施工的每道工序必須執(zhí)行“自檢、互檢、專職檢”程序，合格后報總包單位專業(yè)施工員和專職質檢員進行檢查和驗收，每道工序的“施工質量記錄表”內容填寫和簽字手續(xù)完成后移交總包單位的施工現(xiàn)場項目部資料員統(tǒng)一管理。分包單位所施工的每個分項工程完工后經自檢合格，報總包單位的施工現(xiàn)場項目總工組織專業(yè)施工員和專職質檢員進行驗收，合格后分項工程資料原件移交總包單位的施工現(xiàn)場項目部資料員統(tǒng)一管理。分包單位所施工的每個分部工程完工后經自檢合格，報總包單位的施工現(xiàn)場項目總工組織專業(yè)施工員和專職質檢員進行驗收，合格后報建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后分部工程整套資料移交總包單位的施

36、工現(xiàn)場資料員統(tǒng)一管理。分包單位所施工的每個單位工程完工后經自檢合格，報總包單位的施工現(xiàn)場項目總工組織專業(yè)施工員和專職質檢員進行驗收，合格后報建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后單位工程整套資料移交總包單位的施工現(xiàn)場資料員統(tǒng)一管理。第四部分 獎罰規(guī)定一、處罰規(guī)定第二十一條 處罰規(guī)定1、進入施工現(xiàn)場的每一批材料未進行驗收工作和收集資料，對材料管理人員罰款：伍佰元（500元）；對專業(yè)施工員和專職質檢員罰款：叁佰元（300元）；對施工班組長罰款：貳佰元（200元）。2、進入施工現(xiàn)場的每一批半成品和成品未進行驗收和收集資料，對材料管理人員罰款：伍佰元（500元）；對專業(yè)施工員和專職質檢員罰款：叁佰元（

37、300元）；對施工班組長罰款：貳佰元（200元）。3、進入施工現(xiàn)場的每一批次施工機械和檢測設備未進行驗收并制訂操作規(guī)程，對設備管理員罰款：伍佰元（500元）；對專業(yè)施工員罰款：叁佰元（300元）；對施工班組長罰款：叁佰元（300元）。4、對外租設備單位未進行評價；未簽租用合同；進入現(xiàn)場設備未進行驗收的每發(fā)生一項，對設備管理員罰款：貳佰元（200元）；對項目總工和施工員罰款：貳佰元(200元)。5、對外協(xié)檢驗檢測單位未進行評價；未簽訂檢驗檢測合同的，對項目經理罰款：伍佰元（500元）。6、對材料、半成品、成品供應商未進行評價；未簽訂合同的，對項目經理罰款：伍佰元（500元）。7、每道工序完成后，

38、未進行自檢和互檢，對施工班組長和施工人員各罰款：貳佰元（200元）。8、每道工序完成后，未進行內部驗收的，對專業(yè)施工員和專職質檢員各罰款：貳佰元（200元）。9、每個檢驗批完成后未進行內部驗收工作，對專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長各罰款：叁佰元（300元）。10、每個分項工程完成后未進行內部驗收工作，對專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長各罰款：肆佰元（400元）。11、每個分部工程完成后未進行內部驗收工作，對項目總工、專業(yè)施工員、專職質檢員各罰款：捌佰元（800元）。12、每個單位工程完成后未進行內部驗收工作，對工程項目部或直管項目部技術主任、現(xiàn)場項目經理、項目總工各罰款：壹仟元（1000

39、元）。13、竣工資料不能與工程進度同步的對項目總工和專業(yè)施工員各罰款：伍佰元（500元）。14、項目部管理資料和竣工資料未編制清單、分類、裝盒、標識的，對項目資料員罰款：伍佰元（500元）。15、對分包方所施工的每道工序未進行自檢和互檢的，對施工班組長和施工人員各罰款：貳佰元（200元）。16、對分包方所施工的每個檢驗批未進行內部驗收的，對專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長各罰款：叁佰元（300元）。17、對分包方所施工的每個分項工程未進行內部驗收的，對專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長各罰款：肆佰元（400元）18、對分包方所施工的每個分部工程未進行內部驗收的，對項目總工、專業(yè)施工員、專職質

40、檢員各罰款：捌佰元（800元）。19、對分包方所施工的每個單位工程未進行內部驗收的，對工程項目部或直管項目部技術主任、現(xiàn)場項目經理、項目總工各罰款：壹仟元（1000元）。20、對特種設備安裝、改造、修理工程在開工前未到當?shù)刭|量技術監(jiān)督局辦理告知手續(xù)就施工的，對工程項目部或直管項目部技術主任、現(xiàn)場項目經理、項目總工罰款：壹仟元（1000元）。21、對特種設備安裝、改造、修理工程的關鍵過程和特殊過程未經特種設檢測院檢查和驗收的，對現(xiàn)場項目經理和項目總工各罰款：壹仟元（1000元）。22、對特種設備安裝、改造、修理工程的在竣工后30日內未將有關技術資料移交使用單位；未將技術資料歸入工程整體竣工資料移

41、交公司檔案室之一的，對現(xiàn)場項目經理和項目總工各罰款：壹仟元（1000元）。23、工程項目部或直管項目部技術主任未將特種設備技術資料保存到其“特種設備專柜”內的，對技術主任罰款壹仟元（1000元）。二、獎勵規(guī)定第二十二條 獎勵規(guī)定1、每個分項工程驗收時所含的工序質量記錄中，允許偏差值實際小于規(guī)范要求，沒有出現(xiàn)質量通病，確保資料與工程進度同步，施工進度達到要求，并得到建設單位和監(jiān)理單位好評的，對專業(yè)施工員、專職質檢員、施工班組長各獎勵：伍佰元（500元）。2、每個分部工程驗收時所含各分項工程施工質量達到優(yōu)良，沒有出現(xiàn)質量通病，確保竣工資料符合規(guī)范要求，施工進度達到要求，工程質量和服務得到建設單位及

42、監(jiān)理單位好評的，對項目總工、專業(yè)施工員、專職質檢員各獎勵：壹仟元（1000元）。附件一、工程質量內部驗收流程圖 見附表。工程質量內部驗收流程圖（工序質量驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員工程質量內部驗收流程圖（隱蔽工程驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員工程質量內部驗收流程圖（檢驗批驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員工程質量內部驗收流程

43、圖（分項工程質量驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員工程質量內部驗收流程圖（分部工程質量驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員工程質量內部驗收流程圖（單位工程質量驗收）公司質量技術部工程項目部或直管項目部技術主任建設單位和監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目部總工施工員和質檢員施工班組長施工操作人員附件二、驗收表格（2-12- ）工序質量內部檢查驗收表(2-1)單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱工序名稱（位號）序號檢 查 內 容檢查情況檢查

44、人員簽字日 期合格（）不合格（）項目總工簽字：注：1、檢查內容需根據(jù)工程具體內容不同參照設計和規(guī)范要求進行編制。2、：“合格”：符合設計和規(guī)范要求，可進行下道工序；：“不合格”：是指不符合設計和規(guī)范要求，必須進行返工達到設計和規(guī)范要求。3、檢查人員簽字：由專職質檢員、施工員簽字。檢驗批質量驗收記錄(2-2)（建筑工程）工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位專業(yè)工長項目經理施工執(zhí)行標準名稱及編號分包單位分包項目經理施工班組長主控項目質量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理（建設）單位驗收記錄123456789一般項目1234施工單位檢查評定結果 項目專業(yè)質量檢查員： 年 月 日監(jiān)理（建設單位）驗

45、收結論監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人） 年 月 日分項工程質量驗收記錄(2-3)（建筑工程）工程名稱結構類型檢驗批數(shù)施工單位項目經理項目技術負責人分包單位分包單位負責人分包項目經理序號檢驗批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結果監(jiān)理（建設）單位驗收結論123456789101112131415161718 檢查結論項目專業(yè)技術負責人： 年 月 日驗收結論監(jiān)理工程師：（建設單位項目專業(yè)技術負責人） 年 月 日分部（子分部）工程驗收記錄(2-4)（建筑工程）工程名稱結構類型層數(shù)施工單位技術部門負責人質量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定驗收意見1

46、23456質量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質量驗收驗收單位分包單位項目經理 年 月 日施工單位項目經理 年 月 日勘察單位項目負責人 年 月 日設計單位項目負責人 年 月 日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人） 年 月 日單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄(2-5)（建筑工程）工程名稱結構類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術負責人開工日期項目經理項目技術負責人竣工日期序號項 目驗收記錄驗收結論1分部工程共 分部，經 分部符合標準及設計要求 分部2質量控制資料核查共 項，經審查符合要求 項，經核定符合規(guī)范要求 項3安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查 項，符合要求 項，共

47、抽查 項，符合要求 項，經返工處理符合要求 項4觀感質量驗收共抽查 項，符合要求 項，不符合要求 項5綜合驗收結論 參加驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位 （公章）單位（項目）負責人年 月 日（公章）總監(jiān)理工程師年 月 日（公章）單位負責人年 月 日 （公章）單位（項目）負責人年 月 日 注：其他表格見建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001安裝工程的分項工程、分部工程、單位工程驗收表格見工業(yè)安裝工程質量驗收統(tǒng)一標準GB/50252-2010附件三、竣工資料基本內容一、說明在工程開工前由項目總工組織各專業(yè)施工員根據(jù)工程性質選用（含工序、隱蔽、分項、分部、單位等），原則是各專業(yè)

48、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求的表格為基本表格，選定后與建設單位和監(jiān)理單位進行協(xié)商，形成統(tǒng)一意見。單位工程竣工資料的組卷依據(jù)是建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001.二、質量技術部編制的竣工資料基本內容清單 供公司各工程項目部和直管項目部參考用?？⒐べY料基本內容清單（云南省第二安裝工程公司質量技術部）第一部分 綜合卷1、工程合同；2、項目部組成人員（公司發(fā)文）；3、施工組織設計（項目管理規(guī)劃）；4、各專業(yè)施工方案；5、專項方案及專家論證結果資料；6、項目部的質量管理制度；7、工程開工報告和附件；8、工程開工審批資料；9、設計交底記錄；10、圖紙會審記錄；11、設計變更通知；12、建設單位和

49、監(jiān)理單位組織的會議記錄；13、項目部的檢查記錄；14、建設單位和監(jiān)理單位通知；15、本項目單位工程-分部工程-分項工程劃分清單（經監(jiān)理單位審批）；16、工程質量保修書。第二部分 單位工程資料1、單位工程竣工報告；2、單位工程竣工驗收證書（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、質檢站簽字認可）；3、單位工程所含各分部工程驗收證書（建設單位、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目技術負責人簽字認可）；4、單位工程試車方案（得到公司、監(jiān)理單位、建設單位審批）；5、單位工程驗收前的自檢記錄；6、單位工程移交清單（經建設單位、監(jiān)理單位確認簽字）。7、工程竣工總結；第三部分 分部工程資料1、施工技術交底；2、施工日

50、志；3、工程洽商記錄；4、分部工程竣工報告；5、分部工程試車方案（得到建設單位、監(jiān)理單位審批）；6、分部工程所含各分項工程驗收證書；7、分部工程驗收前的自檢記錄；8、分部工程移交清單（經建設單位、監(jiān)理單位確認簽字）；9、各專業(yè)施工員的工程竣工總結。第四部分 分項工程資料1、施工技術交底；2、分項工程竣工報告；3、分項工程試車方案（得到建設單位、監(jiān)理單位審批）；4、分項工程驗收前的自檢記錄；5、分項工程移交清單；6、設備、產品質量合格證、質量保證書（制造廠提供）；7、設備開箱記錄；8、設備裝箱清單、商檢證明和說明書；9、材料進場自檢記錄；10、第三方出具的檢驗、檢測、試驗報告（委托檢測單位）；11、隱蔽工程檢查記錄（得到建設單位、監(jiān)理單位認可簽字）；12、設備安裝記錄：（1）設備明細表；（2）所安裝設備現(xiàn)場自檢記錄；（3）測量放線記錄；（4）設備基礎驗收記錄（每臺設備一份記錄）；（5）設備基礎修整記錄；（6）設備安裝墊鐵選擇計算記錄；（7）設備安裝墊鐵放置平面圖；（8）設備就位后的初校正記錄；（9）設備地腳螺栓澆灌記錄（含混凝土測試報告）；（10）設備基礎二次混凝