房地產制度管理-××房地產公司員工招聘管理辦法

1、房地產制度管理-房地產公司員工招聘管理辦法第一篇：房地產制度管理-房地產公司員工招聘管理辦法房地產公司員工招聘管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權

2、他人負責），人力資源部負責協(xié)助。第五條 招聘預算招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列賬管理。 第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條 人力資源需求計劃每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經理辦公會審批。（1）制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。（2）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。 （3）人員供給預測要綜合考

3、慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。（4）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。第八條 臨時需求說明各部門對于因人員調動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫招

4、聘申請表，報主管領導、總經理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。第九條 擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。第十條 招聘執(zhí)行過程根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章 招聘形式招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。一、內部招聘第十一條 內部招聘的背景鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司

5、進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。第十二條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十三條 招聘流程（1）內部招聘公告 人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（2）內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。（3）篩選 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經

6、理或經理辦公會批準后生效。（4）錄用 經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。二、外部招聘第十四條 外部招聘的背景在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。 第十五條 招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。 第十六條 外部招聘渠道外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有

7、選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。（2）媒體招聘 通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。（3）內部員工推薦 公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（4）招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。 （5）委托中介公司招聘 對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。 第十七條 招聘流程（1）初步篩選報名截止后，根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。（2）初試 人力資

8、源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在應聘人員初試測評表意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。（3）復試 復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長；三、資深

9、專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經理負責面試，人力資源部負責協(xié)調。復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理辦公會進行討論決定。重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。（4）復審 通過復試的應聘人員由分管部門的主管領導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經總

10、經理最后簽字批準。（5）錄用 人力資源部根據應聘人員體檢結果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。（6）報到 被錄用員工必須在規(guī)定時間內向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫員工登記表，同時簽定試用勞動合同，試用期為36個月。若員工所在部門部長（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供

11、的資料真實無誤，若一經發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。（7）試用 試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權隨時將其辭退。（8）轉正 試用期滿后的員工，經考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內，書面通知試用員工。經所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫試用員工轉正定級審批表，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經總經理批準后，公司

12、和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。（9）高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。1）高級人才招聘渠道高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國外信息搜集渠道、國內研究機構、高等院校及同行業(yè)競爭對手處挖掘。2）高級人才面試形式高級人才可以不經過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部部長、總經理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。3）高級人才薪酬政策對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制定靈活的優(yōu)秀人才雇用合同。第四章 招聘工作評

13、估第十八條 招聘效果檢核人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數量和實際雇用人數的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。第十九條 評估招聘活動 招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據。附件1 人員內部招聘流程附件2 初、中級人員外部招聘流程第二篇：房地產公司績效考核管理制度 受控狀態(tài)江西國鼎投資發(fā)展有限公司績效考核管理方案第1章總則第1條考核目的為全面客觀地考核評

14、價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本方案。第2條考核的原則1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。第3條適用范圍本制度適用于房地產公司所有正式聘用的員工。第2章考評體制第4條考評分類根據員工的工作性質，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期高級管理人員 總經理副總經理各總監(jiān) 以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核 平衡計分卡 與

15、述職報告 半年中層管理人員 各部門經理項目經理 以崗位職責履行的KPI指標考核 KPI考核與述職報告 季度基層工作人員 管理服務人員專業(yè)技術人員銷售業(yè)務人員等 基于工作職責、工作行為的考核 綜合考核表 月度第5條考評職責1.公司考核管理委員會職責由公司總經理、副總經理、各總監(jiān)、財務部經理、人力資源部經理組成。其職責包括以下內容。（1）負責制定高管人員的考核細則。（2）負責中層管理人員業(yè)績評價。（3）審閱公司中層以下員工的考核結果。（4）員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要承擔以下職責。（1）制定員工考核管理實施細則。（2）就各考核實施的各項工作對

16、相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。（3）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。（4）協(xié)調、處理考核申訴的具體工作。（5）組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。（6）建立員工考核檔案。3.各部門經理的職責（1）負責本部門考核工作的組織及實施管理。（2）負責處理本部門關于考核工作的申訴。（3）負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。（4）負責本部門員工的考核評分。（5）負責對本部門員工的考核結果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。第6條考評流程1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。

17、2.在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。3.考評者在考評期內收集各類考評資料，以作為考核的依據。4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。5.考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。6.人力資源部對考評結果進行匯總并記入員工績效檔案。第7條績效申訴1.各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。2.被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過調查和協(xié)調，在1

18、0日內向申訴者答復最終結果。第3章考核實施第8條高層管理者考核內容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結合的形式。述職報告，如下表所示。高層管理人員述職報告表姓名職務考核時間本期主要工作回顧關鍵事件處理經驗或不足調整或改進計劃特殊說明經營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標、客戶指標和學習發(fā)展類指標的完成情況。其考核內容，如下表所示。 高層管理人員績效考核表姓名職務考核時間指標類別 指標名稱 目標值 權重 得分財務類內部運營類客戶類學習成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人

19、簽字復核人簽字第9條中層管理者考核內容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。 中層管理人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分678本次考核總得分績效評價考核人（簽字）： 下期改進計劃被考核人（簽字）： 被考核人 考核人 復核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：第10條基層工作人員績效考核內容對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示?；鶎庸ぷ魅藛T績效考核表被考核人姓名

20、職位部門考核人姓名職位部門指標類別 指標名稱 權重 達成情況被考核者自述 考核者評價 得分KPI指標行為指標本次考核總得分項目 自我評價 考核者評語績效評價考核人（簽字）：績效改進計劃被考核人（簽字）：被考核人 考核人 復核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：第4章考核結果的運用第11條作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據。第12條了解、評估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓與發(fā)展的參考。第5章附則第14條本制度由人力資源部負責制定、解釋及修改。第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。第16條本制度自年月日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批

21、準人員編制日期審核日期批準日期第三篇：4.2.1房地產開發(fā)公司樓盤銷售管理制度421房地產開發(fā)公司樓盤銷售管理制度第1章總則第1條為加強對公司樓盤項目的管理，提高服務水平，在提提升樓盤及公司品牌形象的同時提高效率，實現(xiàn)公司資金的快速回籠，特制定本制度。第2條本制度適用于公司各個樓盤的銷售管理事項，所有與樓盤銷售工作有關的工作人員必須遵守。第2章制定銷售計劃與策略第3條擬在開發(fā)項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立項工作，掌握項目定位、產品規(guī)劃、成本等內容，為營銷策劃工作做好準備。第4條根據項目開發(fā)進展，營銷管理中心應及時進行全程營銷策劃，包括項目調研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、選擇廣告媒體

22、、制作DM等。第5條營銷管理中心應根據項目施工進度實施營銷推廣計劃，做好開盤前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售案場包裝、銷售人員的培訓等。第6條營銷管理中心下屬銷售管理部應根據項目情況、市場形勢及競爭對手的情況等因素，及時做好項目的銷售計劃及費用計劃，組建售樓處，以配合開展工作。第3章制定銷售價格策略及銷售定價第7條項目銷售定價是地產項目開發(fā)經營的關鍵環(huán)節(jié)，銷售定價既要順應市場的變化，加快銷售速度，又要使公司利潤最大化。第8條確定銷售價格策略。價格策略應根據營銷策劃制定，可通過“低開高走”、“高開低走”、“一房一價”、“一口價”、“拍賣價”以及利用價格進行炒作等方式進行。第9條掌控銷售節(jié)奏

23、。銷售節(jié)奏應根據樓盤的上市時機及具體情況選擇分批推出或集中推出以進行掌控。第10條樓盤項目定價決策機構為公司的價格委員會。價格委員會由總經理親自領導，銷售部具體負責，財務部、造價管理部、工程技術部等相關部門配合。第11條樓盤項目定價可參考成本導向價格、市場導向價格、競爭導向價格及預期利潤定價的方法確定。第12條樓盤項目的定價過程可分為初始定價和過程調價兩個部分，具體內容見本公司制定的“價格管理規(guī)定與流程”。第13條樓盤項目價格一旦確定后，銷售部不得以超出公司批準的優(yōu)惠幅度讓利銷售，銷售部同時需要密切關注市場變化，及時擬出調整價格與策略，并及時向營銷管理中心匯報。第4章樓盤銷控管理第14條銷控工

24、作由銷售管理部經理統(tǒng)一負責，銷售管理部經理不在時，由售樓處經理具體執(zhí)行，并在第一時間通知銷售管理部經理。第15條售樓人員需要銷控單位時，應及時報告銷售管理部經理，確認該單位尚未售出可以銷控，才能進行銷控。第16條銷售管理部經理在實施銷控單位前，必須以售樓人員先交客戶的認購金或身份證原件為原則。第17條銷售人員應于銷控單位得到確認后，方能與客戶辦理認購手續(xù)。第18條售樓人員不得在銷售管理部經理不知情或銷控單位未果的情況下，自行銷控，否則自行承擔由此產生的一切后果，營銷管理中心也將嚴肅處理當事售樓人員、銷控文員。第19條銷控后，如果客戶及時下訂單并落訂，銷售管理部經理應及時取消該單位的銷控登記。否

25、則，因此產生的后果由銷售管理部經理承擔。第5章按揭貸款的辦理第20條公司備齊“五證”（土地使用權證、建設工程規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、商品房銷售許可證）與銀行簽訂項目貸款的大合同，與房產局辦理抵押備案收件單，具備申請個人購房貸款條件。第21條客戶簽訂認購書時，提供按揭所需材料，商品房買賣契約的簽證后，通知客戶七日內備齊銀行按揭貸款所需資料，商品房買賣契約鑒證后，通知客戶七天內備齊銀行按揭貸款所需資料，包括借款人及配偶的身份證件、戶籍證明、婚姻狀況證明、收入證明、房產預（銷）售合同、購房首付款發(fā)票等材料。第22條售樓人員與客戶預約辦理按揭貸款的時間、地點。代客戶到達

26、指定地點時，引領其將帶齊的材料和相關費用交與銀行人員，辦理抵押簽約等手續(xù)。第23條房產按揭是政策性和法律性很強的行為，必須符合許多要求及條件才能生效，客戶在對辦理貸款上有疑問時，售樓人員應耐心地予以解答，并協(xié)助向銀行咨詢。第24條銀行對客戶按揭批準后，售樓處財務人員應及時聯(lián)系放款，并登記管理。第6章銷售例會管理第25條各售樓處經理每周五選定時間召開周銷售工作會議，總結當周本項目的銷售情況，做好下周銷售計劃安排。第26條銷售管理部經理每周或不定期組織各項目售樓處經理召開會議，了解各項目的銷售情況，對下一階段工作進行部署。第27條營銷總監(jiān)組織、主持月度的項目銷售例會。第28條遇到緊急情況，應根據情

27、況召開臨時會議，及時處理銷售中出現(xiàn)的問題。第7章銷售臺賬管理及資金回籠第29條銷售臺賬及已登記的商品房買賣合同由合同管理專員負責管理，銷售現(xiàn)場及時反饋銷售情況。第30條合同管理專員依據商品房買賣合同中的付款方式，于每月30日前整理出下個月的應付款統(tǒng)計表及當月銷售回籠情況并呈報銷售管理部經理，同時督促現(xiàn)場對客戶的應付款進行聯(lián)系與收繳。第31條每月30日前，銷售管理部按照應付款統(tǒng)計表于次月3日前，向公司提交下個月的資金回籠計劃，并報公司資金協(xié)調會通過。第32條銷售現(xiàn)場遵照資金回籠計劃和應付統(tǒng)計表，每月每隔五日對資金回籠情況和購房者應交款進行統(tǒng)計、匯總，及時通知未交款的客戶。第33條因特殊原因未能及

28、時回籠的房款（經部門經理批準）可在另行規(guī)定的時間內回籠，但不得作為下個月的回籠資金計劃。第34條匯款管理人員應充分利用計算機信息管理系統(tǒng)軟件，做好客戶信息、購房合同、付款等基本情況的登記管理，提高工作效率和資金回籠的速度。第8章附則第35條本制度由公司營銷管理中心銷售管理部制定、修改及解釋，對于與樓盤銷售管理有關的其他事項，此制度未盡規(guī)定的，可參考本公司銷售方面的其他管理制度。第36條本制度經公司總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第四篇：房地產員工招聘管理制度房地產員工招聘管理制度一、員工招聘（一）房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞

29、動合同制。（二）聘用的基本條件1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。2、應聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。3、辦公室面試、審查、簽署意見。4、部門經理進行面試、審查、簽署意見。5、副總經理、總經理審核，簽署意見。6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞

30、動合同。7、具體程序按員工調入、調出管理規(guī)定有關條辦理。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂用工協(xié)議，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所

31、規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是房地產開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務做到：1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。2、熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。4、團結協(xié)作，努力上進，服從上

32、級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）與義務相一致，房地產開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。六、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1、公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。2、公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。3、工資調升條件公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成任務、指標或定額的；（2）在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大

33、貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二）年終獎1、根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3）職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）員工浮動工資1、公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除1020作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。2、員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對

34、于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。七、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助一、八、員工培訓（一）培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。（二）培訓方法1、崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；2

35、、離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；3、員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。（一）由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見員工調入、調出管理規(guī)定。二、九、獎懲（一）公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章

36、制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。員工的任免、調配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限（一）部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、員工升職（一）升職條件1

37、、將任職務的職位出現(xiàn)空缺；2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；3、其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應具備的條件1、具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；3、具有做好新職工作的自信心、責任心；4、個人品德好，團結協(xié)作精神強；5、身體健康。（三）升職審批權限及程序1、根據業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；2、升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準；3、升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1、調任新職務的。2、不能勝任

38、所擔任職務的。3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。4、公司裁減項目、部門、職務的。5、其他原因等。四、員工的調配（一）調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。（二）調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：1、雙方一致同意的；2、員工不能勝任3、員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的;4、員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；5、公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無

39、法安排富余人員或需要裁減員工的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：1、工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資2、工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1、認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4、認為公司侵犯了員工的合法權益的；5、員工脫產學習或到境外定居的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正

40、常工作秩序的；2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。八、員工的除名1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2、員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經

41、部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫員工辭退審批表，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的賬目、文件等。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及賬目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。第五篇：人民醫(yī)院員工積分管理辦法院發(fā)2014 號人民醫(yī)院關于印發(fā)

42、員工積分管理辦法的通知各科室：現(xiàn)將 人民醫(yī)院員工積分管理辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件： 人民醫(yī)院員工積分管理辦法2014年12月29日人民醫(yī)院 2014年12月29日印發(fā)人民醫(yī)院員工積分管理辦法為了進一步促進和調動全體員工工作積極性、主動性和自覺性，提高制度執(zhí)行力，不斷滿足員工精神追求，加速健康醫(yī)院文化形成，努力培養(yǎng)員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結協(xié)作、廉潔行醫(yī)、文明服務的優(yōu)良素質，不斷改善和提高醫(yī)療服務質量，更好地為患者服務，保證醫(yī)院各項目標任務實現(xiàn)特制定本辦法。一、組織機構1、員工積分管理領導小組組 長: 副組長: 成員: 職 責:負責積分活動的全面策劃管理。2、積分管理辦公室辦

43、公室設在工會辦公室， 同志兼任辦公室主任。 成 員：職 責：具體負責員工的積分管理，日常積分登記、申請加分項目的申請人員預登記工作，每季末統(tǒng)計積分。3、科室積分管理員為各科室主任、護士長。職 責：負責本科室員工的積分登記。二、實施辦法1、積分管理領導小組，負責本辦法的制訂與策劃和積分管理工作的監(jiān)督檢查，辦法的發(fā)布由職代會討論通過。2、員工積分考核結果記入員工檔案。3、積分采用累加式積分制，基準分為60分，每季度評定一次。4、鼓勵員工參與積分管理專題活動，積分管理辦公室根據醫(yī)院的中心工作，階段性重大任務和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，適時發(fā)布積分管理專題活動信息，宣傳組織工作由醫(yī)院相關科室和群團組織負責。

44、5、通過獎勵積分的方法引導員工參與困難幫扶行動，工青婦等群團組織和院辦、黨辦、人事科等部門負責向積分管理辦公室提供需要幫扶的患者和員工（員工個人也可提供相關信息），醫(yī)院積分管理辦公室經審核后推出幫扶項目，參與幫扶的個人可獲得適當加分。三、加分項目加分項目所列內容為醫(yī)院鼓勵、倡導的職業(yè)道德行為，分為一般性加分項目、申請加分項目。（一）一般性加分項目1、職務職稱、學歷科研加分項：科主任、護士長加2分，科室負責人、副主任加1分；正高加5分，副高加4分，中級加3分，初級加2分，員士級加1分；研究生學歷加5分，本科加3分，大專加2分，中專加1分；省級科研加10分，市級科研加5分；國家級論文加5分。2、自

45、覺遵守醫(yī)德規(guī)范和行業(yè)規(guī)定，用心為患者服務，愛崗敬業(yè)，工作勤懇，任勞任怨，并受到醫(yī)院通報表揚的，加5分。因良好職業(yè)道德行為受到縣委縣政府、上級衛(wèi)生主管部門通報表彰或市級以上媒體表揚的，加10分。3、年內因良好職業(yè)道德行為受到員工或患者肯定，并在院內作為典型宣傳，院內通報表揚的，加5分。4、捐款和拾金不眛者，按金額等情節(jié)每次加1-5分（由院辦公室審核登記，加分標準見附加說明）。5、團結協(xié)作，主動加班（含年內積累補休時間較多，因工作需要個人主動放棄補休），群眾滿意度高的，由科室提名，醫(yī)院積分管理辦公室批準累計一天加1分；參加醫(yī)院組織的各類公益和集體活動，利用休息時間，半個工作日加1分，一個工作日加2

46、分（由活動組織部門審核登記）。6、參加無償獻血，每次獻血加5分（由辦公室審核登記）。7、受到患者或家屬表揚信表揚，要有事跡介紹，提名1人的加3分，提名多人的每人加1分。錦旗、錦匾獲得者提名1人的加5分，提名多人的每人加1分。8、拒收或主動上交回扣、紅包、禮金及有價證券等根據情節(jié)或款額每例加5-10分。9、舉報他人有收受“紅包”、回扣等行為或其它違規(guī)問題，經查證屬實，每例加10分。10、參加下鄉(xiāng)義診活動，每次加5分；參加醫(yī)院志愿者活動，合格完成任務者每次加5分；積極參加醫(yī)院改革，經考核評審每成員第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分。（二）申請加分項目申請加分項目為個人、科室及黨支部根據以下“

47、行動項目”內容，申請參與并經評估后獲得加分的項目并填寫 人民醫(yī)院員工積分申請加分項目登記表備案。1、特殊員工家庭幫扶活動。員工個人或團隊對重病、離異、家人去世等特殊員工家庭，在一定時間內提供幫扶如做家務、陪護、談心等。2、患者幫扶行動。對需要幫扶的患者，員工個人或團隊采取有效措施進行幫扶，或提出幫扶計劃，經積分管理辦公室批準后認真組織實施，并得到患者肯定和贊揚。3、社會弱勢群體幫扶行動。對貧困大學生，特困家庭提供助學家庭救助或各類服務，取得良好效果。4、主動支援突發(fā)性公共衛(wèi)生事件引起的個別科室人員緊缺積極主動承擔急、難、險、重任務，參加重特大事故醫(yī)療救護，突發(fā)性公共醫(yī)療衛(wèi)生事件處理等，表現(xiàn)優(yōu)秀

48、的（由牽頭部門申報，積分管理領導小組批準）。以上項目由個人也可由科室或黨支部聯(lián)系確定幫扶對象，向積分管理辦公室提出具體計劃或申請，項目的加分分值由積分管理辦公室進行評估后確定，報積分管理領導小組批準，予以加分。每個項目個人最高加分10分，鼓勵廣大員工發(fā)揮主觀創(chuàng)造性，針對社會尤其是醫(yī)院內部各類需要幫扶支持的對象，自愿組織、義務服務，用實際行動詮釋醫(yī)務人員的高尚美德。四、扣分項目扣分項目所列內容為醫(yī)院反對和禁止的職業(yè)道德行為，具體分為一般性扣分項目和懲罰性扣分項目。（一）一般性扣分項目1、受到投訴或批評查證屬實的，每次扣5分。2、反映醫(yī)務人員發(fā)生推諉患者，會診不配合、夜間診療不及時等行為之一的，一

49、次扣5-10分，情節(jié)或后果嚴重的加倍扣分（由醫(yī)務科審核登記）。3、根據醫(yī)院相關部門的定期檢查或患者投訴，對存在的不合理使用藥品、器械或輔助檢查等現(xiàn)象的，每例扣5分，情節(jié)嚴重的加倍扣分（由醫(yī)務科提出扣分意見并扣分）。4、因違反職業(yè)道德行為造成的醫(yī)療缺陷或差錯引起的醫(yī)療糾紛，科主任扣10分，當事人扣20分；造成醫(yī)療事故的，科主任扣20分，當事人扣50分。5、值班人員、工作人員擅自離崗的，每次扣5分，情節(jié)或后果嚴重的加倍扣分。6、出具虛假醫(yī)療診斷證明或偽造病歷的，根據情節(jié)及后果每次扣5-10分。7、介紹患者及家屬到院外檢查、治療或購買藥品、器械從中牟取不正當利益的，經查實每次扣10分。8、私自為藥商

50、或藥品生產經銷單位登記、統(tǒng)計醫(yī)生處方或為此提供方便從中牟利的，每次扣10分，情節(jié)嚴重的加倍扣分。9、違反醫(yī)保、物價政策，受到患者投訴，有關部門批評或處罰，且具有故意情節(jié)，造成后果的每次扣10分。10、弄虛作假、虛報各種數據獲得積分分值的視情節(jié)處以獲得分值2-3倍扣分。11、因其它不良職業(yè)道德行為受到醫(yī)院通報批評的，每次扣5-10分。（二）下列屬嚴重違反職業(yè)道德行為，給予懲罰性扣分，每次扣20分。1、以工作之便，收受各類紅包、回扣、禮金或有價證券等，經查證屬實的。2、利用工作之便牟取私利，或因不良職業(yè)道德行為給患者或醫(yī)院帶來嚴重損失，并造成惡劣影響的。3、觸犯國家法律法規(guī)受到處罰或因道德行為受到

51、黨內警告、行政記過以上處分的。五、記分管理1、積分每季度統(tǒng)計一次，有關職能科室負責登記，審核相關加減分項目的數據，及時送交積分管理辦公室統(tǒng)一審核記錄，統(tǒng)一扣分。2、積分管理辦公室每半年召開一次會議，對加扣分事項進行討論決定，涉及難以確定的加扣分，提交積分管理領導小組討論。3、積分管理辦公室將記分數據在院內網及宣傳欄上公布，供員工查詢核對，扣分理由可向積分管理辦公室詢問，對此記分值有異議的， 7可在一周內向積分管理辦公室提出復查，積分管理辦公室須在一周內予以答復。六、結果運用1、員工積分與科室績效考核和個人年終考核，職稱聘任、評優(yōu)選先、職稱晉升等掛鉤。2、員工個人積分位于全院前列且未出現(xiàn)扣分，平

52、時工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可被評為“員工積分優(yōu)勝個人”，按相關規(guī)定給予績效獎勵。具體由積分管理辦公室提名，院務會審定（推薦名額按全院總人數的相應比例，由積分管理領導小組提出）。3、員工個人積分4、科室所屬員工積分七、附加說明（一）關于 人民醫(yī)院員工積分管理辦法有關條款的解釋。1、 人民醫(yī)院員工積分管理辦法一般加分項目中第1.3條的加分，個人捐款（科室組織的捐款按每人捐款數加分），金額在300-500元加1分，500元以上1000元加2分，1000元以上2000元加5分。2、 人民醫(yī)院員工積分管理辦法一般加分項目中第1.4條的加分由科主任、護士長每季提名一次，被提名者在本科室內公示3天后無異議的，報院積

53、分日常管理小組審核后予以加分。3、 人民醫(yī)院員工積分管理辦法一般性加分項目中第1.8條，舉報他人收受“紅包”、回扣等違規(guī)行為的，可向醫(yī)院紀委或行風辦舉報，受理舉報的紀檢監(jiān)察組織和個人必須嚴格保密，并適當為舉報人加分。4、一種道德行為在 人民醫(yī)院員工積分管理辦法中涉及到兩處都有可以加扣分的，按一次性就高不就低的原則進行加扣分處理。（二）本辦法自2014年5月26日起試行。第一篇：房地產公司工服管理制度嘉祥得力房地產開發(fā)有限公司工服管理制度工服管理制度一、目的根據公司標準化、規(guī)范化管理的需要，為適應公司發(fā)展步伐,樹立良好的公司形象，進一步規(guī)范員工行為，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚嘉祥得力房地產開發(fā)有限公

54、司企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造良好的工作條件和福利待遇，特制定員工工服管理制度。二、適用范圍本制度適用于嘉祥得力房地產開發(fā)有限公司全體員工。三、職責(一)人資行政中心負責公司全體員工工服的設置、訂制、發(fā)放及回收;（二）各部門負責工服的領用、保管及回收;（三）個人負責工服的清洗及保管;四、內容(一)工服配置標準1、男職員(1)西服1套(西服上衣1件，西褲2條); (2)長袖襯衣2件;2、女職員(1)西服1套(西服上衣1件，西褲2條); (2)長袖襯衣2件; 工服管理制度西服、西褲、顏色為黑色;襯衣為男職員天藍色、女職員粉紫色。 (二)工服制作費用標準1、男服(1200/套)2、女服(1200/套)(詳見

55、工服訂制合同) (三)著服規(guī)范標準1、員工在上班期間及外出代表公司參加商務活動，一律按本規(guī)定要求著服。2、員工在上班時間，注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。3、男職員著服:春秋季、冬季著西服、襯衣，系領帶;夏季著短袖襯衣、西褲;穿黑色皮鞋，款形大方，禁穿涼鞋(包括皮涼鞋)。4、女職員著服:冬季著西服、襯衣，系領結;春秋季著西服、襯衣，系領結;夏季著短袖襯衣，西裙;穿西裙時，著肉色或黑色絲襪，穿黑色皮鞋，款形大方。5、員工上班頭發(fā)應梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，后不及領，禁留胡須。女職員發(fā)不過肩，前不及眉，頭發(fā)過長應盤起;上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當，不準佩戴耳線、耳環(huán)及過于夸張的飾

56、物，發(fā)夾顏色不過于艷麗。(四)工服發(fā)放1、員工在試用期結束、經公司考核正式聘用后，可按規(guī)定標準，填寫工服領用申請表經部門負責人、行政部門簽字同意后領取。2、試用期著服:由員工參加公司工服標準規(guī)范，自行解決。3、員工領用工服須在工服發(fā)放登記表上登記簽字。 (五)工服使用年限及折舊1、工服使用年限設定為兩年，從員工領用之日起計算。2、員工離職工服處理(1)如員工自領用之日起工作滿一年離職，工服歸個人。(2)如員工自領用之日起工作不足一年，應按規(guī)定的使用期限，折舊扣回工服款后，工服歸個人。折舊費用=(員工領用工服后工作月/12)工服費用3、工服在使用期限內如遺失或損壞致不能穿著，由使用者個人按月折舊

57、從工資中扣回工服款，并由人資行政中心統(tǒng)一增補訂制。4、員工因工作崗位調整，需更換工服時，到行政中心辦理相關手續(xù)。 (六)違反工服規(guī)定的處理1、員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著服。未按規(guī)定著服者，一經發(fā)現(xiàn)，處以50元/人次罰款，直接主管負監(jiān)督失職之責，處以50元/次罰款;員工累計三次未按規(guī)定著服者，予以警告通知并處以100元/次罰款。2、工服代表公司形象，必須保持工服干凈、整潔、挺括;如有臟亂、破損等情況一經發(fā)現(xiàn)，處以50元/次罰款。3、各部門經理、主管應認真督促下屬員工的著服;下屬員工一月內累計違反本規(guī)定超過三人次的，對相關部門經理、主管予以300元罰款。4、未按規(guī)定及時領取工服者，一律視為不著服處

58、理。 (七)附則本準則由行政中心負責解釋和修訂。 本準則自發(fā)布之日起施行。 (八)支持性文件1、工服領用申請表2、工服發(fā)放登記表第二篇：房地產公司工服管理制度工服管理制度一、目的根據公司標準化、規(guī)范化管理的需要，為適應公司發(fā)展步伐,樹立良好的公司形象，進一步規(guī)范員工行為，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚XX企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造良好的工作條件和福利待遇，特制定員工工服管理制度。二、適用范圍本制度適用于成都XX置業(yè)有限公司全體員工。三、職責（一）人資行政中心負責公司全體員工工服的設置、訂制、發(fā)放及回收；（二）各部門負責工服的領用、保管及回收；（三）個人負責工服的清洗及保管；四、內容（一）工服配置標準1、男職

59、員（1）西服1套（西服上衣1件，西褲2條）；（2）長袖襯衣2件；2、女職員（1）西服1套（西服上衣1件，西褲1條，西裙1條）；（2）長袖襯衣2件；西服、西褲、西裙顏色為黑色；襯衣為男職員天藍色、女職員白色。（二）工服制作費用標準1、男服（1000/套）2、女服（1000/套）（詳見工服訂制合同）（三）著服規(guī)范標準1、員工在上班期間及外出代表公司參加商務活動，一律按本規(guī)定要求著服。2、員工在上班時間，注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。3、男職員著服：春秋季、冬季著西服、襯衣，系領帶；夏季著短袖襯衣、西褲；穿黑色皮鞋，款形大方，禁穿涼鞋（包括皮涼鞋)。4、女職員著服：冬季著西服、襯衣，系領帶；春

60、秋季著西服、西裙、襯衣，系領帶；夏季著短袖襯衣，西裙；穿西裙時，著肉色或黑色絲襪，穿黑色皮鞋，款形大方。5、員工上班頭發(fā)應梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，后不及領，禁留胡須。女職員發(fā)不過肩，前不及眉，頭發(fā)過長應盤起；上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當，不準佩戴耳線、耳環(huán)及過于夸張的飾物，發(fā)夾顏色不過于艷麗。（四）工服發(fā)放1、員工在試用期結束、經公司考核正式聘用后，可按規(guī)定標準，填寫工服領用申請表經部門負責人、人力資源總監(jiān)簽字同意后，在行政部領取工服。2、試用期著服：由員工參比公司工服標準規(guī)范，自行解決。3、員工領用工服須在工服發(fā)放登記表上登記簽字。（五）工服使用年限及折舊1、工服使用年限設定