煤廠車間管理制度匯編

1、大柳塔選煤廠管理制度匯編一、2011年大柳塔選煤廠安全績效考核兌現(xiàn)辦法二、2011年大柳塔洗煤廠車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則三、2011年大柳塔選煤廠機(jī)電管理考核細(xì)則四、2011年大柳塔選煤廠煤質(zhì)管理考核細(xì)則五、2011年大柳塔選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則六、2011年大柳塔選煤廠精神文明管理考核細(xì)則七、2011年大柳塔選煤廠煤質(zhì)小指標(biāo)管理考核制度八、2011年大柳塔選煤廠雜物管理考核制度九、2011年大柳塔選煤廠班前會(huì)管理辦法 十、裝車系統(tǒng)生產(chǎn)外運(yùn)考核細(xì)則一、2011年大柳塔選煤廠安全績效考核兌現(xiàn)辦法各機(jī)關(guān)、車間：為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全面提升安全綜合管理水平，切實(shí)做好我廠的安全績 效考核工作，特

2、成立大柳塔選煤廠安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全績效工資的 考核工作。一、安全績效工資考核小組組長：王小平副組長：喬彥君成員：蘭小進(jìn)朱成志張?jiān)霰腭T生貴王革平田毅考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠安全管理辦公室主任：王革平（兼）。 安全績效工資考核小組職責(zé)安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)月度安全績效考核的組織、檢查和考核結(jié)果的確定， 以及安全績效工資的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組長負(fù)責(zé)安全績效工資發(fā)放的審批；副組長負(fù)責(zé)安全績效工作結(jié)果的審核工作; 成員負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全績效考核。安全績效考核辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月安全績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總。安全管理辦公室職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)全廠的各類安全事故、班組建設(shè)、人員不安全

3、行為管理，各類隱患 整改、外委（基建）施工現(xiàn)場安全的管理。（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司、中心、廠部各類安全生產(chǎn)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況及班前班后 會(huì)召開的質(zhì)量的檢查和考核；（3）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行效果考核。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操 作規(guī)程的日常執(zhí)行情況的檢查考核。（4）負(fù)責(zé)本廠本安管理體系的推廣培訓(xùn)、運(yùn)行評(píng)價(jià)及考核達(dá)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)本安 信息系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、審核及變更管理；負(fù)責(zé)廠部核管理 體系考核辦法和班組建設(shè)的制定；（5）負(fù)責(zé)組織中心的月度本安體系考核驗(yàn)收工作和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總，以及 安全績效工資的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境及職業(yè)健康的管理。負(fù)責(zé)牽頭 組織全廠的安全培訓(xùn)，對(duì)培

4、訓(xùn)效果組織驗(yàn)收考核；負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目安全工作進(jìn) 行日常管理。生產(chǎn)技術(shù)辦職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備（包括安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)）全過程的安全管理，以及變 配電室、庫房的管理，專項(xiàng)資金工程安全管理，相關(guān)作業(yè)規(guī)程和機(jī)電設(shè)備操作 規(guī)程的制定與審核；（2）負(fù)責(zé)對(duì)全廠部機(jī)電事故、材料備件計(jì)劃及消耗的考核辦法制定及檢查考核； 負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法的制定。（3）負(fù)責(zé)對(duì)全廠部材料備件的消耗及材料成本的分析，并進(jìn)行檢查考核。負(fù)責(zé) 對(duì)全廠工藝系統(tǒng)操作規(guī)程以及相關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和審核，全廠工藝煤質(zhì)管理 考核辦法的制定，對(duì)全廠的工藝環(huán)節(jié)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核；（4）負(fù)責(zé)組織全廠的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)廠部應(yīng)急預(yù)

5、案的編制、匯總和審核。綜合管理辦職責(zé)：負(fù)責(zé)中心的安全文化、黨務(wù)工作、思想建設(shè)工作，后勤安全保障管理及相. 關(guān)檢查考核。三、安全績效工資考核工作制度廠部安全績效工資考核考核實(shí)行月度檢查與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的考核制度。檢查考核依據(jù)：（1）神東洗選中心本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（2）神東洗選中心本質(zhì)安全管理定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（3）大柳塔選煤廠機(jī)電管理考核辦法（4）大柳塔選煤廠車間考核細(xì)則4、安全績效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（一）安全績效工資分兩部分考核。事故考核不計(jì)總分，按不同類型對(duì)照規(guī)定直 接扣罰。其他部分根據(jù)本質(zhì)安全管理體系要求內(nèi)容、當(dāng)月各項(xiàng)工作安排的落實(shí)情 況及各部門日常動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果進(jìn)行考核。（二）考

6、核范圍及兌現(xiàn)辦法：1、考核范圍：廠部在冊(cè)職工、勞務(wù)用工及外委（基建）施工隊(duì)伍。2、安全績效工資占全廠工資總額的40%,實(shí)行月考核月兌現(xiàn)的辦法。3、各業(yè)務(wù)部門考核比例：安全管理辦占40%，生產(chǎn)管理辦占50%，綜合管理辦 占10%4、計(jì)分考核的扣罰辦法：總分為100分，考核時(shí)按照大柳塔選煤廠車間考核 管理辦法，扣掉相應(yīng)的分值，本車間實(shí)得分?jǐn)?shù)等于總分減去考核扣分，按各考 核部門所占考核比例折算，具體每分的含金量，根據(jù)本月總工資的多少確定。5、公司、中心查出的重大人員不安全行為或安全隱患沒有按時(shí)整改等任何一項(xiàng)， 扣除所在車間5分；6、安全績效考核結(jié)果必須經(jīng)廠長審批后，由廠生產(chǎn)管理辦按月在工資中兌現(xiàn)。四

7、、考核評(píng)分及排名1、廠部安全績效工資考核小組每月對(duì)各廠部進(jìn)行動(dòng)態(tài)及月度檢查考核；對(duì)機(jī)關(guān) 各部門實(shí)施季度檢查。月度及季度檢查考核由安全管理辦牽頭組織，各相關(guān)業(yè)務(wù) 部門配合落實(shí)。2、每月考核時(shí)間為上月21日至本月20日止，每月15日至19日為安全管理辦 統(tǒng)一組織考核時(shí)間，各部門每月21日前將考核得分報(bào)到安全管理辦匯總，由安 全管理辦核算出各廠部的安全績效工資應(yīng)發(fā)比例。3、生產(chǎn)技術(shù)辦依據(jù)安全管理辦提供的考核結(jié)果，經(jīng)廠長審簽后進(jìn)行安全績效工 資的兌現(xiàn)并存檔?？己私Y(jié)果由安全管理辦在廠部月度工作會(huì)上通報(bào)，并將累計(jì) 結(jié)果作為年終各廠部安全考核評(píng)比的依據(jù)。4、為了充分調(diào)動(dòng)各車間的安全生產(chǎn)積極性，激勵(lì)各車間的本

8、安管理和標(biāo)準(zhǔn)化管 理水平不斷提高，形成“比學(xué)趕幫超、共同達(dá)目標(biāo)”的良好氛圍，安全績效工資 考核，采取“橫向考評(píng)與縱向考評(píng)相結(jié)合”的考核評(píng)比方式，橫向考評(píng)的目的是 為了各車間之間能夠相互借鑒、共同提高；縱向考評(píng)的目的是為了充分發(fā)揮各車 間的自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短、促進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。各車間的考核得分由兩部分組成：（1）各車間的本質(zhì)安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及達(dá)標(biāo)情況，與其。30%他車間的現(xiàn)行水平進(jìn)行比較，橫向考評(píng)，占考核得分的.（2）各車間的本質(zhì)安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及達(dá)標(biāo)情況，與本車間 的前期管理水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況、自我進(jìn)步程度進(jìn)行評(píng)比、縱向考評(píng)， 占考核得分的

9、70%。月度考核得分=橫向考評(píng)得分（30% ） +縱向考評(píng)得分（70%）5、機(jī)關(guān)各部門的百分制考核得分由兩部分組成：（1）本安管理體系實(shí)施現(xiàn)狀及各部門安全管理職責(zé)的履行情況，占考核得分的 70%。（2）在神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、中心的各項(xiàng)檢查考核中，各廠部存在的內(nèi)業(yè)資料 方面的問題與各職能部門職責(zé)的隸屬、關(guān)聯(lián)情況，占考核得分的30%。季度考核得分=工作考評(píng)得分（70%）+關(guān)聯(lián)考評(píng)得分（30%）五、獎(jiǎng)罰1、各車間在月度考核中，連續(xù)3個(gè)月排名末位的單位，將予以警告，處以罰金 3000元，并取消年終評(píng)先的資格。連續(xù)3個(gè)月排名第一的單位，頒發(fā)流動(dòng)錦旗 予以表彰，并給予獎(jiǎng)金3000元。2、機(jī)關(guān)各職能部門在季

10、度考核中，排名末位的部門，按部門人員人數(shù)每人罰款200元。排名第一的部門，按部門人員人數(shù)第每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。3、大井主洗車間暫不參與考核。二。一一年八月三日二、2011年大柳塔選煤廠車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則根據(jù)洗選中心安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定2011年安全生產(chǎn)管理考核制度如下：第一部分 安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行主要產(chǎn)塵點(diǎn)“氧電焊一焊一審批”制度，無審批操作視為“三違”， 對(duì)外委工隊(duì)就地停工培訓(xùn)，對(duì)車間考核扣除2分/次。審批單每日返回調(diào)度室存 檔。2、廠部每月召開一次安全例會(huì)，車間每周召開一次安全例會(huì)并有相關(guān)記錄。此 項(xiàng)作為車間每月考核內(nèi)容，沒有召開或無紀(jì)錄者考核扣1分/次。3、安全崗網(wǎng)

11、員每月必須在現(xiàn)場查出“隱患”3條次以上，崗網(wǎng)員津貼為100元/ 月，同時(shí)實(shí)行崗網(wǎng)員績效考核，對(duì)不勝任工作者就地免職，對(duì)未按規(guī)定提報(bào)隱患 者扣除補(bǔ)助100元/月，并對(duì)上報(bào)質(zhì)量差的車間、重復(fù)上報(bào)、突擊上報(bào)單位考核 扣0.5分/次。4、外委及駐廠服務(wù)隊(duì)在每次檢修時(shí)必須將安全生產(chǎn)組織措施拿到車間和廠部審 批，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電審批。無審批措施施工者停工處理，車間主任把關(guān)不嚴(yán) 考核0.5分/次。5、各車間、調(diào)度指揮中心未按廠部要求及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)安全指示精神或事故 通報(bào)等，每次扣05分/次。6、安全隱患：查出隱患未能按時(shí)整改每條扣1分，同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，每條扣1 分，集團(tuán)及神東公司、中心、各類檢查所查隱患

12、扣2分。隱患整改后沒有按期反 饋相關(guān)部門的每條扣0.5分。7、隱患自查：各車間要極積開展隱患自查活動(dòng)，并于每月20日前上報(bào)安全管理 辦，不能按期上報(bào)隱患自查材料，扣1分/次。8、安全檢查：無故不參加安全管理辦組織的各類安全檢查活動(dòng)，每1人次扣0.5 分。9、安全活動(dòng)：不能及時(shí)上交廠、安全管理辦安排的安全活動(dòng)材料、報(bào)表的每次 扣05分。10、不安全行為（以員工不安全行為管理辦法分類為準(zhǔn)）：月出現(xiàn)一起員工重大 不安全行為扣5分，月出現(xiàn)一起員工中等不安全行為扣2分，月出現(xiàn)一起員工一 般不安全行為扣1分，群體發(fā)生不安全行為的按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)乘以總?cè)藬?shù)進(jìn)行扣分， 公司、中心各類檢查所查出的員工不安全行為，扣

13、分在原基。2礎(chǔ)上乘以.11、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，記錄沒有填寫扣車間0.5分/次；未執(zhí)行交接扣除0.5 分/人次，生產(chǎn)時(shí)沒有在現(xiàn)場交接扣0.5分/人次，交接不清扣0.5分/人次；交 接不清造成事故的，按照事故來處理。13、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度，每發(fā)現(xiàn)滅火器不合格或過期，消防設(shè)施積煤積塵， 消防器材記錄不填寫，扣車間0.5分/處；每發(fā)現(xiàn)一處消防器材有短缺的扣除車 間1分。14、沒有執(zhí)行大柳塔洗煤廠班組建設(shè)系統(tǒng)管理辦法，按班組建設(shè)系統(tǒng)管理辦 法規(guī)定處罰，班前班后會(huì)沒有記錄或記錄不完善的扣除車間0.5分，員工筆記 記錄不認(rèn)真的扣除車間0.2分/人次。15、沒有執(zhí)行大柳塔選煤廠本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)運(yùn)

14、行管理辦法，隱患 和不安全行為沒有按要求錄入或錄入不合格、對(duì)存在問題沒有按期整改、復(fù)查， 導(dǎo)致系統(tǒng)升警的，對(duì)存在問題的車間在本月月度考核中扣1分。16、對(duì)廠部安排的工作任務(wù)，未完成又沒有上報(bào)原因的，扣車間0.5分；影響 生產(chǎn)的情況下扣車間1分；17、經(jīng)廠部檢查車間沒有按要求召開各類會(huì)議的，扣除車間1分。18、車間內(nèi)業(yè)（結(jié)合廠部下發(fā)的內(nèi)業(yè)明細(xì)）檢查存在問題，扣除車間0.5分/ 項(xiàng)；19、全月無任何事故的車間（包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神 文明等方面）給予1-3分獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分生產(chǎn)調(diào)度管理1、車間嚴(yán)格按照月度原煤和外運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精 心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分

15、工不分家，各生產(chǎn)車間須協(xié)同完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)， 并保證質(zhì)量。原煤車間按照過煤量、生產(chǎn)效率考核，每出現(xiàn)一次過煤量無故低于 要求（201/202 為 2300T，801 為 2200T，921 為 2400T）扣 0.5 分，累計(jì)累加， 生產(chǎn)效率執(zhí)行中心考核要求，低于指標(biāo)扣1分/月；主洗車間按煤質(zhì)管理考核細(xì) 則執(zhí)行考核；裝車車間按裝車外運(yùn)考核細(xì)則執(zhí)行。2、廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，每日早8： 00 上報(bào)中心值班人；車間管理人員帶班組織 生產(chǎn)，每日班前會(huì)后上報(bào)調(diào)度室跟班人，凡領(lǐng)導(dǎo)值帶班不及時(shí)匯報(bào)每次扣0.5 分，因此造成的中心考核扣分，由責(zé)任人自行承擔(dān)處罰。3、不當(dāng)值的廠領(lǐng)導(dǎo)、車間管理人員要保證手機(jī)24

16、小時(shí)開機(jī)，無特殊情況不許遠(yuǎn) 離礦區(qū)，凡出現(xiàn)一次廠里叫不到情況，考核扣1分。4、在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)流程，發(fā)生故障報(bào)值班人員處理，半小時(shí)以上 故障報(bào)分管廠長、廠長，凡出現(xiàn)廠內(nèi)出現(xiàn)故障匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致廠領(lǐng)導(dǎo)在中心領(lǐng) 導(dǎo)后到現(xiàn)場，追究調(diào)度人員責(zé)任，每次扣2分，現(xiàn)場出現(xiàn)事故按照事故管理制 度逐級(jí)上報(bào)。分。1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入，遲報(bào)、或錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤每次扣5.6、經(jīng)常檢查工業(yè)電視、事故報(bào)警記錄系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)、電話錄音系統(tǒng)的運(yùn) 行情況，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行異常的情況要及時(shí)匯報(bào)。每出現(xiàn)一項(xiàng)問題扣1分。7、生產(chǎn)組織過程中，檢修時(shí)間要按嚴(yán)格控制，系統(tǒng)按時(shí)起車，不影響外運(yùn)裝車、 原煤倉頂倉。起車過程中出現(xiàn)故障如實(shí)匯

17、報(bào)。（未能按時(shí)起車有特殊原因提前匯 報(bào)）每出現(xiàn)一次影響扣2分。8、每班匯報(bào)倉存、系統(tǒng)小時(shí)量、外運(yùn)列數(shù)及日常規(guī)定的報(bào)表，出現(xiàn)異常情況的 要說明原因，無故造成錯(cuò)誤扣2分。調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)每日每班的過煤量、精煤量、 藥劑介質(zhì)使用量做統(tǒng)計(jì)，漏做一次扣0.5分。9、車間主任、副主任、技術(shù)員、維修人員必須跟班作業(yè)保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn) 品質(zhì)量，每出現(xiàn)一次跟班人員脫崗扣1分。10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要 臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任安排及用人部門的管理，對(duì)不服從安排者每次扣1分， 嚴(yán)重者調(diào)離崗位。第三部分機(jī)電管理執(zhí)行機(jī)電考核細(xì)則第四部分煤質(zhì)管理1、每月按照商品煤單批次指標(biāo)合格率

18、對(duì)車間進(jìn)行考核，出現(xiàn)一個(gè)批次灰水熱值 指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，處罰車間0.5分/批次。2、每班停車后，及時(shí)清理314 429上下層篩板，保證脫水效果，一次不清理 處罰車間0.5分，精煤皮帶上發(fā)現(xiàn)雜物、可見砰，一次處罰車間0.5分，揀雜工 考核為D級(jí)。3、跳汰機(jī)除雜裝置、脫水篩、原煤篩、溜槽內(nèi)除雜鉤、除鐵器攔截雜物不及時(shí) 清理（超過30分鐘），無故清理跳汰機(jī)床層，處罰車間0.5分/次。4、跳汰機(jī)排料道堵不及時(shí)清理（超過20分鐘），處罰車間0.5分/次。5、跳汰機(jī)入料調(diào)整不當(dāng)，兩臺(tái)給煤機(jī)給料不均，處罰車間0.2分/次。6、煤泥離心機(jī)無故跑水，末精煤離心機(jī)入料不均造成精煤水分超標(biāo)，處罰車間 0.5分/次，因設(shè)

19、備檢修不及時(shí)造成跑水或入料不均處罰檢修車間0.5分/次。7、因誤動(dòng)拉繩開關(guān)或其它保護(hù)造成精煤篩跑水，或跑水后不及時(shí)處理皮帶積水， 拉進(jìn)產(chǎn)品倉，處罰車間0.5分/次。次。/分0.5篩板破損未及時(shí)發(fā)現(xiàn)更換，處罰責(zé)任車間、8.9、原煤破碎出料中發(fā)現(xiàn)有超200mm大塊，處罰責(zé)任車間0.5分/次。10、掃地水、除塵灑水等外來水進(jìn)入煤流或產(chǎn)品倉，處罰責(zé)任車間0.5分/次。11、 分叉溜槽翻板磨漏未及時(shí)處理或打錯(cuò)位置，處罰責(zé)任車間0.5分/次。各煤 倉給煤機(jī)不按時(shí)放煤造成煤倉高溫，處罰責(zé)任車間0.5分/次。13、分煤板、篩板、擋煤板、蓋板及檢修后的廢棄物進(jìn)入產(chǎn)品倉，按質(zhì)量事故 追查處理。第五部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管

20、理主要設(shè)備的溜槽、管道、底板、滑道等易磨損部件，凡因溜槽、管1、道、襯板 未檢查到導(dǎo)致磨漏，對(duì)車間處罰0.5分/次；如屬崗位工已匯報(bào)檢修工無故不處 理，對(duì)檢修車間處罰0.5分/次；如屬檢修工檢查發(fā)現(xiàn)而崗位工沒有檢查到，對(duì) 生產(chǎn)車間處罰0.5分/次；如屬雙方都未檢查到，對(duì)生產(chǎn)檢修車間各處罰0.5分/ 次。由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、消防器材的衛(wèi)生清理，2、跑/塊；凡出現(xiàn)無故跑水、跑煤、分每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差處罰車間0.1介現(xiàn)象，當(dāng) 班人員負(fù)責(zé)清理后才可交班。3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡無故曠工者，車間必須及 時(shí)上報(bào)廠部，無故、人次。不上報(bào)處罰車間0.5分/4、在各類檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的托輥磨斷、擋皮磨損

21、未 及時(shí)更換撒煤現(xiàn)象，處0.5分/次。罰責(zé)任車間5、分每出現(xiàn)一次點(diǎn)檢無效數(shù)據(jù)，對(duì)該車間處罰0.5/ 次。6對(duì)調(diào)度組日常調(diào)度指揮進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)車間生產(chǎn)故障15分鐘以上、 對(duì)要求調(diào)度組做好每日的上傳下達(dá)工作，/無記錄，處罰0.5分次，/個(gè)人不負(fù)責(zé) 任造成的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、遺漏、錯(cuò)報(bào)，處罰0.5分對(duì)個(gè)次，1-3分/由于集 控員誤操作導(dǎo)致生產(chǎn)事故的視情節(jié)處罰次，人不負(fù)責(zé)任造成的上級(jí)來文、傳真、 外委工單批復(fù)件接收不到位，/次。0.5處罰分7、要求集控員每月下現(xiàn)場次數(shù) 不少于2次，并將自己名字填入所到崗分。位的交接班記錄本內(nèi)，每少一次處罰18、在吊裝、拆卸設(shè)備時(shí)，要注意設(shè) 備標(biāo)識(shí)牌和按鈕標(biāo)識(shí)牌，凡因

22、操作不當(dāng)造成標(biāo)識(shí)牌損壞的，處罰該車間0.5分/次。9車間內(nèi)群安員、黨員出現(xiàn)違 章操作加倍處罰。、10、生產(chǎn)車間勞務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工每輪輪空第一個(gè)班必須上崗，無故不到者按曠離開崗位，無故脫崗按早退處理，每15： 00工處理，第二個(gè)班可在月休班由 車間統(tǒng)籌安排。 第六部分精神文明管理、遵守廢舊物資回收制度，凡車間自 行處理廢舊物資，出現(xiàn)后果自負(fù)，1次，個(gè)人出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，正式工停工培訓(xùn)， 臨500并處罰元1000/時(shí)工開除。.加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清理，凡表面積油積塵當(dāng)班不清理，每次處罰車間0.1、2次。分/分。3、 車間衛(wèi)生打掃不徹底，造成現(xiàn)場積煤積水，一次處罰車間0.5車 間清掃人員配備齊全，不得無故調(diào)用。4、使用

23、廠內(nèi)自有車輛要珍惜愛護(hù)，無證嚴(yán)禁駕駛，凡出現(xiàn)磕碰現(xiàn)象，5、元罰款。 視情節(jié)輕重給予1001000尊重后勤服務(wù)人員，遵守食堂、浴室紀(jì)律，出現(xiàn)無理 取鬧者一次處6、罰車間0.5分，嚴(yán)重者交中心處理。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有事 請(qǐng)假須提前與廠部或車間聯(lián)系，允許車間有7、一天以內(nèi)的審批權(quán)限，前提是必須安排好請(qǐng)假者空缺后的工作。元8、加強(qiáng)“三 防”意識(shí)，做好防盜工作，對(duì)揭發(fā)檢舉偷盜行為者獎(jiǎng)勵(lì)500元/次，對(duì)與外人勾 結(jié)、監(jiān)守自盜者，一次，對(duì)抓住偷盜者獎(jiǎng)勵(lì)/1000經(jīng)發(fā)現(xiàn)，正式工交中心處理， 臨時(shí)工就地開除。煤廠生產(chǎn)車間“小指標(biāo)”考核細(xì)則第七部分大柳塔洗對(duì)應(yīng)洗洗中心煤質(zhì)管理 細(xì)則相關(guān)考核內(nèi)容，為把大柳塔洗煤廠實(shí)

24、，特制定本考核細(xì)則。生產(chǎn)考核抓 嚴(yán)抓以原煤膠帶在煤質(zhì)正常情況下要保證小時(shí)量2300T1、活地篩分系統(tǒng)201、202 三十分鐘以下，跟2300T/H 上,崗位司機(jī)隨時(shí)調(diào)整給煤機(jī)插板，出現(xiàn)煤量小于班 主任要及時(shí)查詢?cè)虿⒔M織加量；三十分鐘以上一小時(shí)以下，跟班主任要解分； 一小時(shí)以上0.5釋原因，凡因崗位司機(jī)責(zé)任不到位造成加量延誤，每次扣 按事 故追查，在月底考核工資中實(shí)行雙重處罰。以上，崗位司2200T2、大井系統(tǒng)801 原煤膠帶在煤質(zhì)正常情況下要保證小時(shí)量三十分鐘以下，跟班主任要及時(shí)查 2200T/H機(jī)隨時(shí)調(diào)整給煤機(jī)，出現(xiàn)煤量小于詢?cè)虿⒔M織加量；三十分鐘以上一 小時(shí)以下，跟班主任要解釋原因，凡

25、因崗分；一小時(shí)以上按事故追查，在位司機(jī) 責(zé)任不到位造成加量延誤，每次扣0.5月底考核工資中實(shí)行雙重處罰。、在生產(chǎn) 過程中，調(diào)度員隨時(shí)關(guān)注各系統(tǒng)煤量，及時(shí)指揮崗位司機(jī)進(jìn)行調(diào)整，3保證系統(tǒng) 過煤量達(dá)到最佳，凡因調(diào)度員注意力不集中，造成系統(tǒng)量不足，出現(xiàn)三十分鐘以 下，調(diào)度員要及時(shí)查詢?cè)虿⒔M織加量；三十分煤量小于2200T/H分；一小時(shí)以 上按事故追查，在月底考核工資鐘以上一小時(shí)以下，每次扣0.5中實(shí)行雙重處 罰。出現(xiàn)水分超標(biāo)一次，、廠部對(duì)粗細(xì)煤泥實(shí)行每月不定時(shí)不定點(diǎn)的四次采樣檢 測，4。0.5扣車間月度考核分，扣當(dāng)班崗位工考核分0.5公斤，陰離755、嚴(yán) 格執(zhí)行廠里制定的藥劑配比制度，陽離子每班每

26、桶不超過公斤，出現(xiàn)特殊情況需 加量時(shí)，必須經(jīng)廠生產(chǎn)辦同意方可子每班每桶不超過4實(shí)施。噸消耗指標(biāo)，對(duì) 主洗車間藥劑/276、依照中心制定的陽離子克/噸、陰離子克使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考 核，按照每日入洗煤量計(jì)算藥劑量，超罰節(jié)獎(jiǎng)，月底工資中兌現(xiàn)。、藥劑統(tǒng)一存 放于藥劑庫房內(nèi)，鑰匙由車間管理，消耗按照當(dāng)月月初庫存量為7日核對(duì)庫存 及車間產(chǎn)量，進(jìn)行藥劑消耗核算。20準(zhǔn)，每月的大柳塔選煤廠雜物管理考核辦法第八部分.為保證神華煤品牌，也為規(guī)范我廠的雜物管理工作，根據(jù)我廠生產(chǎn)情況，特制 定大柳塔選煤廠雜物管理考核辦法。一、成立雜物管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王小平副組長：喬彥君（工藝）、蘭小進(jìn)（機(jī)電）成員：田毅（技術(shù)）

27、高平蘭軍張世強(qiáng)賀宇平劉寶成宋偉二、職責(zé)：1、組長負(fù)責(zé)全廠煤質(zhì)工作的全面管理。2、副組長按照分工，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工藝、機(jī)電方面影響煤質(zhì)的問題及時(shí)進(jìn)行處理， 并協(xié)助組長做好日常檢查監(jiān)督工作。3、技術(shù)人員和車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的雜物控制制度、措施和辦法，并對(duì)現(xiàn)場 進(jìn)行日常檢查，保證煤質(zhì)管理工作正常運(yùn)行。三、考核辦法1、保證每班揀雜、撿砰人員的配置，嚴(yán)禁在生產(chǎn)中將揀雜、揀砰人員挪做他用， 發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)相應(yīng)的車間在月底考核中扣3分。2、在系統(tǒng)停車后，要及時(shí)對(duì)溜槽、篩前、跳汰機(jī)、倉口篦子上的雜物進(jìn)行清理， 對(duì)雜物清理不及時(shí)或清理不徹底的，對(duì)相應(yīng)的車間在月底考核中扣2分。3、定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的所有除雜機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)

28、現(xiàn)損壞或磨損嚴(yán)重的要及時(shí)進(jìn)行 處理，防止雜物因除雜機(jī)構(gòu)的問題造成流失，檢查不到位或沒有及時(shí)處理造成 雜物進(jìn)入煤流內(nèi)的，對(duì)相應(yīng)的車間在月底考核中扣2分。4、加強(qiáng)對(duì)除鐵器的檢查，要定期對(duì)除鐵器的磁力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磁力不夠的要 及時(shí)上報(bào)洗選中心工藝煤質(zhì)部門采取相應(yīng)的措施，定期由檢修人員對(duì)除鐵器進(jìn)行 維護(hù)保養(yǎng)，確保除鐵器的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)除鐵器無特殊原因不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，對(duì) 承包的檢修車間在月底考核中扣2分.5、對(duì)在系統(tǒng)中揀出的雜物要詳細(xì)進(jìn)行分類、存放，并做好記錄、稱重等工作， 發(fā)現(xiàn)雜物未分類混亂、存放不規(guī)范、記錄不全的，每出現(xiàn)一條，對(duì)相應(yīng)的車間在 月底考核中扣1分。6、主洗車間為全廠雜物控制的主要系統(tǒng)，

29、跳汰司機(jī)要及時(shí)根據(jù)原煤情況調(diào)節(jié)風(fēng) 水制度和給煤量，并做好排雜機(jī)構(gòu)的日常巡視檢查，防止因人為操作不當(dāng)造成的 雜物、砰石等進(jìn)入產(chǎn)品煤中，對(duì)不盡責(zé)造成事故著，調(diào)離該崗位。7、壓濾司機(jī)要及時(shí)調(diào)整壓濾機(jī)參數(shù)，保證排出煤泥水分不超標(biāo)，不結(jié)塊，對(duì)不 盡責(zé)造成事故著，調(diào)離該崗位。8、全廠人員務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到雜物控制事關(guān)重大，并嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心和廠部 各項(xiàng)雜物控制辦法措施，力保神華煤的品牌形象第九部分大柳塔選煤廠班前會(huì)管理辦法.第一條 班前會(huì)作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是班組建設(shè)的重點(diǎn)工 作之一。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各車間班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班 前會(huì)程序化、規(guī)范化、制度化，出臺(tái)此管理辦法。

30、第二條已經(jīng)配備電腦、電視、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施的車間會(huì)議室，統(tǒng)一使用公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)召開班前會(huì)。第三條廠部每個(gè)月初統(tǒng)一制定廠領(lǐng)導(dǎo)參加車間班前會(huì)的安排表，廠領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加車間的班前會(huì)，宣貫本單位近期的工作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。第四條 機(jī)關(guān)部門每天將業(yè)務(wù)分管的上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容按照需要 掌握的對(duì)象（管理人員、班長、員工）進(jìn)行簡化，分別摘錄整理，經(jīng)相關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核后，下發(fā)給相關(guān)車間人員學(xué)習(xí)。第五條每日一題相關(guān)規(guī)定：1、每日一題題庫應(yīng)以安全、機(jī)電、工藝等專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和安全知識(shí) 為主，嚴(yán)格執(zhí)行大柳塔選煤廠每日一題管理辦法。2、各車間根據(jù)本車間的總體安排和實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合 本車間實(shí)

31、際情況進(jìn)行選題，并講解。3、車間技術(shù)人員要提高每日一題的講解水平。講解“每日一題”時(shí)，要緊 密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對(duì)員工掌握情況進(jìn) 行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓員工理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘記 心中。4、車間管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果， 每天班前會(huì)上要對(duì)本月學(xué)過的每日一題進(jìn)行提問，每次提問不少于兩人，對(duì)回答 效果進(jìn)行考核。制定員工學(xué)習(xí)激勵(lì)政策，并將學(xué)習(xí)效果的好壞與個(gè)人的考核成績 掛鉤。第六條開班前會(huì)前，跟班車間管理人員向值班廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，并在班組建設(shè)管理系統(tǒng)中做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。第七條各車間由跟班車間管

32、理人員組織召開班前會(huì)。早班班前會(huì)車間全體管理人員全部參加，傳達(dá)重要會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話、預(yù)防性檢修，安排當(dāng).班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，上班跟班車間管理人員參加班前會(huì)，說明上班的 生產(chǎn)情況。第八條 堅(jiān)持每班召開班前會(huì)，無特殊情況時(shí)，班前會(huì)時(shí)間控制在30分鐘 之內(nèi)。當(dāng)有重要會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話傳達(dá)、案例學(xué)習(xí)、大的預(yù)防性檢修及其他特 殊情況時(shí)，可以適當(dāng)延長班前會(huì)時(shí)間。第九條使用神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會(huì)，并及時(shí)生成日志，班前會(huì)程序如下：1、點(diǎn)名：跟班車間管理人員對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，點(diǎn)名前所有員工 要正規(guī)坐好，挺胸抬頭，點(diǎn)名時(shí)答“到”，做到聲音洪亮。2、班前排查。在點(diǎn)名的時(shí)候或者開班前會(huì)過程中，要對(duì)員工進(jìn)行班前安 全生產(chǎn)排查。了解員工的工余情況和精神狀態(tài)