培育好項(xiàng)目?jī)r(jià)值的種子

1、PAGE PAGE - 3 -培育好項(xiàng)目?jī)r(jià)值的種子項(xiàng)目?jī)r(jià)值不是憑空產(chǎn)生的，而是我們所賦予的，它植根于我們的使命感而結(jié)果于我們的耕耘過(guò)程。如何才能從無(wú)到有產(chǎn)生一個(gè)正確的項(xiàng)目是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的過(guò)程，這是項(xiàng)目能否取得成功的先天因素。失敗的項(xiàng)目大多源于先天的立項(xiàng)決策缺陷，靠后天的管理很難取得理想的結(jié)果。道德經(jīng)中說(shuō)：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！闭_的項(xiàng)目也產(chǎn)生于正確的“道”，即產(chǎn)生于我們的價(jià)值觀，以及由此帶來(lái)的對(duì)具體價(jià)值的期望。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)這些期望的載體，項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，這些期望的內(nèi)涵就被賦予了帶有時(shí)間等資源限定的直接定義?！拔沂钦l(shuí)，我從哪里來(lái)，要到哪里去”是哲學(xué)三問(wèn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)哲學(xué)三問(wèn)

2、可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)詞，即使命（Mission）和愿景（Vision），它們是企業(yè)存在的理由和現(xiàn)實(shí)的走向。項(xiàng)目是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也應(yīng)該有自己的使命和愿景，使命是項(xiàng)目的價(jià)值指向，愿景則是項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)。項(xiàng)目的使命緣起于項(xiàng)目發(fā)起人的使命，發(fā)起人將自己及自己所代表組織的使命中的一部分注入項(xiàng)目中，產(chǎn)生了項(xiàng)目的先天價(jià)值。換句話說(shuō)，項(xiàng)目發(fā)起人的使命擔(dān)當(dāng)是項(xiàng)目?jī)r(jià)值的種子，這個(gè)種子通過(guò)項(xiàng)目管理的過(guò)程發(fā)芽、生長(zhǎng)，直到結(jié)成價(jià)值的果實(shí)。政府需要為民眾服務(wù)，企業(yè)需要為客戶服務(wù)，無(wú)論是營(yíng)利性項(xiàng)目還是非營(yíng)利性項(xiàng)目，從根本價(jià)值上看必須是利他的，甚至是公益性的，這就是項(xiàng)目產(chǎn)生的“道”，也是項(xiàng)目發(fā)起人需要具備的基本意識(shí)。營(yíng)利性的項(xiàng)目

3、之所以能夠盈利是因?yàn)樵擁?xiàng)目能夠與相關(guān)方進(jìn)行價(jià)值交換，利潤(rùn)是項(xiàng)目?jī)r(jià)值的衍生品而不是項(xiàng)目?jī)r(jià)值的根本。弄錯(cuò)了這個(gè)根本，資本就不是我們的工具，而是我們的主人，很多項(xiàng)目和企業(yè)的失敗無(wú)不起源于此。華為認(rèn)為公司發(fā)展的基本邏輯是“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系也在于此，項(xiàng)目發(fā)起人要確保項(xiàng)目的價(jià)值方向大致正確，而項(xiàng)目經(jīng)理則需要保證項(xiàng)目組織充滿活力。在VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性）時(shí)代，我們無(wú)法保證方向的絕對(duì)正確，這就是項(xiàng)目經(jīng)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目CEO的原因，前者主要是完成明確定義的任務(wù)，而后

4、者則需要?jiǎng)?chuàng)新性地開(kāi)展工作，以促進(jìn)項(xiàng)目使命和愿景的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的價(jià)值不是一次性就能定義清楚且不是一成不變的，這就是敏捷項(xiàng)目管理的必要性所在。敏捷管理不僅需要在工作方式和目標(biāo)上具有敏捷的適應(yīng)能力、在價(jià)值定位上具備動(dòng)態(tài)的調(diào)整能力，還需要項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目執(zhí)行人之間的敏捷互動(dòng)。價(jià)值的大小是相對(duì)人們的認(rèn)知而言的，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)可是他們對(duì)項(xiàng)目提供有效支持的基礎(chǔ)，項(xiàng)目發(fā)起人需要承擔(dān)起將項(xiàng)目?jī)r(jià)值的種子植入項(xiàng)目相關(guān)方心里的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)值之果只能生長(zhǎng)、成熟于項(xiàng)目相關(guān)方同心協(xié)力的培育過(guò)程。“長(zhǎng)征是宣言書(shū)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征是播種機(jī)”，我們要確保項(xiàng)目產(chǎn)生可持續(xù)的價(jià)值同樣需要學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神，要在項(xiàng)目生命周期全過(guò)程中宣傳項(xiàng)目的價(jià)值、驗(yàn)證項(xiàng)目的價(jià)值和不斷為未來(lái)的項(xiàng)目播下新的價(jià)值的種子。不忘初