鵬飛汽車修理廠施工組織設計方案

1、目 錄第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)7第二節(jié) 工程簡介8一, 工程概況8二, 工程承包范圍內(nèi)8三, 結構概況9四, 建筑概況10五, 工程特點及難點10第二章 施工總部署第一節(jié) 項目管理目標一, 質量目標11二, 工期目標11三, 平安目標11四, 文明施工目標11五, 計算機管理目標11六, 技術保證資料目標12第二節(jié) 項目組織機構一, 項目經(jīng)理職責14二, 項目技術負責人15三, 項目生產(chǎn)經(jīng)理16四, 工程部16五, 質安部18六, 成本部19七, 機電部20八, 材料部21九, 后勤辦公室21第三節(jié) 總的施工部署一, 分區(qū)的劃分21二, 分階段施工22三, 目的及意義22四, 流水段劃

2、分的原則22五, 流水段的具體劃分22六, 進度支配分析23第四節(jié) 主要施工機械設備配置一, 施工機械設備23第五節(jié) 勞動力投入24第六節(jié) 主要材料及物資選購一, 主要材料投入支配25二, 物資選購管理25第七節(jié) 施工技術打算和前期工作打算一, 技術打算25二, 施工現(xiàn)場打算26三, 施工臨時用水, 用電設計27四, 場內(nèi), 場外打算27第八節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)一, 制定圖紙會審, 圖紙交底制度27二, 建立周例會制度28三, 制定專題探討會議制度28四, 制定考察制度28第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場辦公室平面布置28第二節(jié) 結構施工階段平面布置一, 施工平面布置管理28二, 機械設備的布

3、置29三, 材料堆放及加工場布置30第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置一, 現(xiàn)場臨電設置簡介30第四節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置一, 施工臨時用水38第四章 施工測量及沉降觀測 PAGEREF _Toc11003 39一, 測量工作基本準則 PAGEREF _Toc5802 39二, 驗線工作基本準則 PAGEREF _Toc21031 40三, 平面限制網(wǎng)測設 PAGEREF _Toc22147 42四, 高程限制網(wǎng)的布設原則 PAGEREF _Toc22147 42五, 建筑物的定位放線 PAGEREF _Toc19880 42六, 沉降觀測 PAGEREF _Toc8574 43第五章 主要項目施工技術措

4、施第一節(jié) 基礎打樁工程一, 施工打算工作43二, 測量放點45三, 預制管樁的堆放與驗收46四, 打樁施工工藝程序：47五, 砼預制樁施工中常見質量通病及預控對策48六, 沉樁施工要點及限制48第二節(jié) 基坑土方開挖工程一, 場地簡介51二, 施工部署51三, 土方開挖施工打算52四, 土方開挖主要方法及平安技術措施53五, 工程施工難點及保證措施55第三節(jié) 鋼筋工程一, 鋼筋工程工作流程55二, 鋼筋加工程序56三, 鋼筋的連接57四, 鋼筋綁扎施工工藝59五, 質量要求64六, 鋼筋工程質量通病的防治65七, 施工質量保證措施68第四節(jié) 模板工程一, 施工打算70二, 模板施工方法70三,

5、施工質量保證措施79第五節(jié) 混凝土工程一, 施工打算81二, 混凝土的施工工藝82三, 質量標準及要求86四, 施工質量保證措施87第六節(jié) 砌筑工程一, 施工簡介90二, 材料打算90三, 施工打算90四, 施工要求91五, 砌筑技術措施92第七節(jié) 腳手架工程 一, 施工部署93二, 施工工藝及技術措施94三, 平安施工技術措施100四, 高處作業(yè)施工平安防護措施102第八節(jié) 裝飾裝修工程一, 工程簡介105二, 打算階段106三, 初裝修抹灰108四, 水泥砂漿樓地面109五, 防滑地磚110六, 飾面板(磚)工程114七, 門窗工程114八, 涂飾工程116第九節(jié) 屋面防水工程一, 施工簡

6、介116二, 屋面工程主要施工工序117第十節(jié) 電氣安裝工程一, 施工條件124二, 各分項工程的施工方法125第十一節(jié) 給排水工程一, 施工條件130二, 主要分項工程的施工方法130第六章 主要施工管理措施第一節(jié) 施工質量保證措施一, 管理質量保證措施136二, 主要施工工藝質量保證措施137三, 現(xiàn)場試驗質量保證措施139四, 結構預埋預留質量保證措施139五, 材料, 機械設備的質量保證措施139六, 工期保證措施140第二節(jié) 技術管理措施一, 技術措施141二, 成品愛護措施142第三節(jié) 降低成本管理措施143第四節(jié) 平安管理保證措施一, 平安管理體系及措施144二, 平安生產(chǎn)管理措

7、施146三, 消防管理措施149第五節(jié) 雨季, 臺風和季節(jié)性施工保證措施一, 抓好防洪抗臺的打算工作150二, 雨季施工中的技術措施151三, 高溫季節(jié)施工保證措施152第七章 文明施工和環(huán)境愛護措施第一節(jié) 文明施工管理措施一, 施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度152二, 文明施工管理的具體措施153三, 文明施工管理體系和組織措施154第二節(jié) 施工環(huán)境愛護措施一, 環(huán)保, 環(huán)衛(wèi)措施155第八章 施工平安事故應急救援預案第一節(jié) 應急救援組織機構及物資一, 應急預案的任務和目標157二, 成立應急預案小組157三, 現(xiàn)場應急物資打算措施158第二節(jié) 施工現(xiàn)場應急救援措施一, 觸電應急處理措施158二,

8、火災應急與響應應急處理措施161三, 中毒應急救援措施162四, 燒燙傷緊急救援163五, 施工現(xiàn)場緊急救援164六, 事故處理程序167第九章 施工過程中與其它單位的協(xié)調(diào)措施一, 與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)168二, 與設計單位的溝通協(xié)調(diào)168三, 與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)169四, 與政府部門的溝通協(xié)調(diào)169五, 與現(xiàn)場施工班組的協(xié)調(diào)169 第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)依據(jù)由深圳市左肖思建筑師事務所設計的鵬飛汽車修理廠施工圖紙；本施工單位與建設單位簽訂的施工合同；國家及地方政府頒布的現(xiàn)行法律, 法規(guī)及相關施工及驗收規(guī)范, 技術規(guī)程, 質量標準, 平安生產(chǎn)和文明施工等方面的強制規(guī)定。本工程采納的技術規(guī)

9、范如下：廣東省標準建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（DBJ15-65-2009）；建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；建筑樁基技術規(guī)范（JGJ 94-2008）；地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2012）；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結構技術規(guī)范（CECS175-2004）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；建筑施工模板平安技術規(guī)范(JGJ162-2008)；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2010）；建筑給水排水及采暖工程施工質

10、量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）；建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；地下工程防水技術規(guī)范GB501082001混凝土質量限制標準GB501642011預拌混凝土GB1490294鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB14991998混凝土泵道施工技術規(guī)程JGJ/T10-95鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ182003建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑施工門式鋼管腳手架安裝技術規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣件或鋼管腳手架平安技術規(guī)范JG

11、J130-2010起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB 50578-98；施工現(xiàn)場臨時用電平安, 技術規(guī)范JGJ46-2005；建筑施工平安檢查標準（JGJ592011）施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范（JGJ332012）建筑機械運用平安技術規(guī)程（JGJ332001）建筑防水構造圖集SJ-A通風與空調(diào)工程質量驗收規(guī)范GB 502342002以及其它與本工程相關工程項目有關的規(guī)范, 條例, 法律條文等。如上述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。第二節(jié) 工程簡介 一, 工程概況1, 工程概況鵬飛汽修廠場地位于深圳市南山區(qū)北環(huán)大道北側，沙河東路東側。用地面積約3196m2。1棟四層建筑，二層地下室。總

12、建筑總面積為7641.91m2，地上總建筑總面積為3798.87m2。地下總建筑總面積為3843.04m2?？偢叨?3.70m.。本工程設計標高0.000相當于黃海高程20.00采納鋼筋混凝土框架結構, 鋼筋混凝土框肢剪力墻結構。建筑物平安等級為二級，地基基礎困難程度等級為二級。 三, 結構概況本工程設計運用年限為50年，結構平安等級為二級，建筑耐火等級為二級，基礎設計等級：乙級。建筑抗震設防分類：丙類；設防烈度：7度。建筑設計荷載.屋面活荷載：上人屋面2.0KN/；不上人屋面0.5KN/；.樓面活荷載：門廳, 走廊, 樓梯間：3.5KN/，衛(wèi)生間：2.5KN/，電梯機房：10KN/，修理車間

13、：5.0KN/，陽臺2.5KN/?；A地下室車庫底基本為雙樁, 三樁承臺，板厚400mm；.地下室底板為獨立承臺，承臺支撐采納PHCI500B125的管樁；.地下室壁是剪力墻；地上主體：剪力墻框架結構，墻體填充是蒸壓加氣混凝土墻。主要結構材料：.地下室底板混凝土C35-P8；.地下室外墻混凝土C35-P8；.地下室頂板混凝土C30-P6；.剪力墻, 柱混凝土（-2層2層）C35；3層4層C30：.梁, 板混凝土C30；.鋼筋:HPB300級鋼筋，HRB335級鋼筋，HRB400E級鋼筋。.混凝土采納商品混凝土。四, 建筑概況地下室平常功能為汽車庫，人防建筑面積784.46平方米。戰(zhàn)時設1個人員

14、防護單元。頂板面底層作防水處理，面復蓋土方為園林景觀。:主樓首層以上為修理車間。主要裝飾.公共部分包括廚房衛(wèi)生間采納陶瓷地磚。.內(nèi)墻抺灰采納混合砂漿各水泥砂漿。.詳見建筑構造做法表。五, 地形地貌 鵬飛汽修廠場地位于深圳市南山區(qū)北環(huán)大道北側，沙河東路東側。場地地貌單元屬剝蝕殘丘，場地較平整。場地標高在17.0217.50m之間，北, 東側圍墻外側堆土標高一般18.5-19.0m。2場地地質條件據(jù)野外鉆探揭露，場地內(nèi)地層主要有：第四紀人工填土層(Qml), 坡洪積層(Qdl+pl), 殘積層(Qel) 及燕山期花崗巖層（r52(3)）。人工填土層（Qml）填土（地層編號為1）：主要為素填土，黃褐

15、, 紅褐等雜色，濕，松散，由花崗巖殘積土和粘土回填而成。該層局部分布，厚度0.40-3.90米；平均厚度為1.46米。第四紀坡積層（Qdl）含礫粘土（地層編號為2）：紅褐, 黃褐色，濕，可塑硬塑狀，由粉粘粒組成。巖芯呈土柱狀。該層局部分布，厚度3.90-6.40米，平均厚度為5.20米。第四紀殘積層（Qel）礫質粘性土（地層編號為3）：黃褐, 紅褐色，濕，可硬塑狀，由花崗巖風化殘積形成。切面粗糙，干強度一般，韌性中等，無搖震反應，具有遇水易軟化, 崩解的特點。巖芯呈土柱狀。除ZK02, ZK08號孔外，其它鉆孔均可見；厚度2.10-10.70米，平均厚度為6.65米。燕山期花崗巖層（r52(3

16、)）全風化花崗巖（地層編號為4-1）：褐黃, 紅褐色，濕，硬塑較硬，巖石基本風化成土狀，原巖結構可辨，巖芯呈土柱狀。全場地有分布；厚度1.30-11.10米，平均厚度為4.18米。強風化花崗巖（地層編號為4-2）：褐灰, 褐紅色，巖石風化成土狀或土夾碎石狀，錘擊聲啞，大部分碎塊手可掰斷，巖芯呈土柱狀。全場地有分布；厚度4.70-19.10米，平均厚度為11.64米。花崗巖孤石（地層編號為4）： 灰, 灰白色，巖質堅硬，巖芯呈長柱狀或碎塊狀。該層僅在ZK02號孔可見，厚度為2.00m。 中風化花崗巖（地層編號為4-3）：灰, 灰褐, 淺紅色，碎裂狀結構，風化裂隙發(fā)育，巖芯呈碎塊狀。巖體基本質量等

17、級為級，該層局部分布；厚度0.40-3.30米。3, 地下水概況 場地內(nèi)無明顯地表水體。擬建場地地下水主要為賦存于第四紀填土層中的上層滯水，土層孔隙中的孔隙水及基巖裂隙水。填土層為素填土，滲水性較好，雨季時水量較豐富，水量大小隨雨季改變較大，主要接受大氣降水, 地表水的滲入補給及基巖層側向補給，地下水位埋深改變較大，水量欠豐富，測得地下水靜水位埋深為0.705.75m。六, 工程特點及難點1, 有效措施地預防地下室, 屋面, 廚衛(wèi)間, 門窗防滲漏等問題；施工過程要嚴格限制每道工序，確保施工平安和質量保證。2, 本工程為深基坑，基坑支護, 基坑開挖和監(jiān)測措施為施工重點處理，這就要加強施工過程限制

18、，嚴格規(guī)范操作，且施工細致，作到萬無一失。3, 本工程在于深圳市南山區(qū)龍珠工業(yè)區(qū)南側，施工工藝質量要求高，現(xiàn)場不具備開工條件（三通一平）。地下室區(qū)域施工階段，在建筑紅線內(nèi)現(xiàn)場沒法布置加工場, 材料堆放場, 施工道路, 臨時宿舍等，場地布置極為困難，施工現(xiàn)場平面布置須要甲方協(xié)調(diào)辦理。確保本工程順當。第二章 施工總部署第一節(jié) 項目管理目標一, 質量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格依據(jù)合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質量得分率90%以上。單位工程達到創(chuàng)深圳市優(yōu)質工程目標。二, 工期目標工程規(guī)定施工期為365天，支

19、配開工日期是2013年10月15日，工程竣工交樓日期是2014年10月14日。為滿足業(yè)主要求，各施工節(jié)點要達到預期目標。從規(guī)定施工工期盡量提前，確保甲乙雙方達到雙贏目的。三, 平安目標確保工程在施工過程無重大工傷事故,堅決杜絕死亡事故。無火災事故，無嚴峻污染擾民，嚴格限制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)，各道工種施工前要做班前教化和施工平安交底，達到平安生產(chǎn)目標。四, 文明施工目標本工程文明施工目標為:施工目標為受政府部門通報為零，達到深圳市文明施工樣板工程。盡量做到最大限度的削減對當?shù)厮闹墉h(huán)境的影響，將有限的污染限制在最小的限度或合理的水平，愛護生態(tài)平衡，促進當?shù)厣鐣? 經(jīng)濟及文化的良性發(fā)展。并受地方

20、政府部門書面投訴率為零。五, 計算機管理目標結合本工程實際狀況,將采納我公司自行開發(fā)施工管理軟件,對整個施工過程進行計算機管理，項目內(nèi)部實行計算機聯(lián)網(wǎng)，提高項目管理水平。 本工程采納計算機應用及信息技術管理：.業(yè)主, 監(jiān)理, 施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術：微機成本分析, 網(wǎng)絡支配, 資料管理等，將技術交底, 施工日志等技術, 施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞快速, 剛好。.運用PKPM軟件進行項目支配管理。在工程中可以編制具體的施工網(wǎng)絡圖支配和橫道圖支配，對施工中的每一步驟, 每一工序的起先時間, 結束時間都可以表示清晰；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序須要加快，哪

21、些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)支配。 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序.運用通用數(shù)據(jù)庫技術建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會周生產(chǎn)例會月生產(chǎn)支配會結合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)支配協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。.土建結構工程建立以施工流水段為支配統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術對流水段實行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結合方格網(wǎng)支配, 彩色標識圖案等先進的支配統(tǒng)計管理技術，編制各期支配, 貫穿施工生產(chǎn)全過程。六, 技術保證資料目標項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集, 整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。工程施工期間，企業(yè)總部專職技術資料管理責任師

22、將每月一次定期檢查指導，保證資料完整, 交圈。資料收集, 整理將依據(jù)分部, 分項進行。在資料收集, 整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范, 內(nèi)容齊備，與工程同步。圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收, 發(fā)，并有收, 發(fā)記錄，對作廢圖紙剛好進行標識。設計變更剛好反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。第二節(jié) 項目組織機構該工程采納目標管理法施工，將依據(jù)多年來積累的勝利的項目管理閱歷來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本限制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領

23、導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，依據(jù)“總部服務限制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴格依據(jù)以GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機協(xié)助管理相結合的科學化管理體制，以此精彩地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部依據(jù)我公司頒布的項目管理手冊, 質量保證手冊, CI工作手冊, 項目技術管理手冊, 項目質量管理手冊, 項目平安管理手冊, 項目成本管理手冊執(zhí)行。項目組織機構見下圖。依據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，

24、明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。姓 名職 務萬建萍項目經(jīng)理謝小平造價工程師段黎波施工員陳選云資料員劉文華平安員項目組織機構項目經(jīng)理成本部負責人分包單位測量班室外工程班安裝隊泥工班水電班砼工班架子班木工班鋼筋班后勤辦公室負責人材料部負責人機電部負責人質安部負責人工程部負責人技術負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理 一, 項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律, 法規(guī)和政策, 執(zhí)行公司的各項管理制度。要維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，要敬重業(yè)主的意見和要求。細致執(zhí)行與業(yè)主的各項合同條款和公司有關目標責任狀。主動協(xié)作上級主管部門對項目檢查工作，并對檢查中提出的問題組織整改落實。是施工現(xiàn)場全面管

25、理工作的領導者, 組織者與指揮者，是工程質量的第一責任者，對工程質量管理全過程及質量結果負責。負責制定項目質量支配與目標，建立并確保項目質量體系有效運行，領導施工組織設計（施工技術方案）并對其實施狀況進行監(jiān)督與檢查，做好物資管理工作。編制項目工程限制進度支配并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查，駕馭工程質量動態(tài)，組織質量檢查，針對主要管理點組織改進提高，并負責處理質量事故和問題。組織項目部編制施工組織設計，項目質量支配平安應急預案，參與各項施工方案及有關環(huán)境, 職業(yè)健康平安方面實施方案的編制工作。制訂項目管理人員的勞資管理方法，核定項目管理人員數(shù)量，有權辭退不合格的管理人員和勞資人員。主持項目每天碰頭會

26、，剛好適當?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策。負責審批月生產(chǎn)進度支配，材料選購支配，并督促按時上報。項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)的第一負責人，對生產(chǎn)過程的平安管理負全面干脆領導責任。做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場形象管理。監(jiān)督, 檢查項目設置的平安機構及平安保證體系是否滿足施工生產(chǎn)須要并使其有效運行。加強各類經(jīng)濟資料的管理，剛好辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。定期組織項目工程平安質量檢查，主要環(huán)境因素和重大危急源的監(jiān)測工作。二, 項目技術負責人：熟識施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀錄。編制項目質量支配和施工指導書，就其中有關內(nèi)容和項目管理人員集中交底，并負責檢查落實狀況。負責本項目的測量, 定位, 放線, 試驗,

27、 計量及技術復核工作。參與并組織日常質量, 環(huán)境和平安檢查工作，參與質量事故的處理和上報工作。剛好解決生產(chǎn)中提出的技術問題，并對有關問題剛好進行書面交底。負責對新工藝, 新技術, 新材料, 新結構的推廣實施工作。組織進度支配編制，并負責每月向公司工程技術部供應下月的進度支配和材料支配。負責與設計院, 業(yè)主, 監(jiān)理等單位的技術交通，設計變更, 技術簽證等。組織并參與分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。編制項目施工組織設計（施工技術方案）細致執(zhí)行有關技術規(guī)范, 規(guī)程和標準。確定施工工序, 工法及工藝標準。對工程質量負有第一技術責任。監(jiān)督檢查施工組織設計與施工技術方案的實施執(zhí)行狀況。嚴格執(zhí)行即定的施

28、工程序和施工工藝標準，每一分項工程必需做出樣板報請業(yè)主, 監(jiān)理, 質檢站檢查認可后，方可組織綻開全面施工，且必需以樣板質量為本分項工程的質量標準。三, 項目生產(chǎn)經(jīng)理負責本項目的生產(chǎn)調(diào)試，協(xié)調(diào)施工隊之間的工作關系，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作。 依據(jù)已確定的工期支配編制各階段作業(yè)支配，并監(jiān)督分承包方細致執(zhí)行。負責組織項目質量支配，施工組織設計及質量, 環(huán)境職業(yè)健康平安措施的實施，依據(jù)月進度支配編制周進度支配，并組織督促棟號長依據(jù)周進度支配編制每天的具體工作內(nèi)容。對項目全部施工設備, 材料進行統(tǒng)一調(diào)度和支配，負責現(xiàn)場材料標識和成品愛護。組織各棟號長每天開碰頭會，剛好解決生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，并負責把每周的生

29、產(chǎn)任務和棟號進步行布置。主動協(xié)作上級主管部門對項目的各項檢查，參與業(yè)主召開的生產(chǎn)調(diào)度會。組織隱藏工程及分部分項工程驗收工作。負責項目平安事故的應急處理，定期組織對應急預案的演練。四, 工程部項目工程部由以下幾項組成：棟號長在項目的技術經(jīng)理, 生產(chǎn)經(jīng)理指導下，負責其管轄范圍內(nèi)技術, 進度, 質量, 平安的全面工作。a 嚴格督促分項工長按規(guī)范, 圖紙變更, 作業(yè)指導書（技術交底）施工，協(xié)調(diào)各分項工程的中間交接驗收。b 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理編寫的周進度支配支配每天生產(chǎn)支配，合理組織施工，對各種緣由造成不能完成當天的作業(yè)支配，應主動與生產(chǎn)經(jīng)理商討應變措施，確保節(jié)點工期對分管范圍的材料節(jié)約和環(huán)境, 職業(yè)健康平安

30、防護負責。c 對作業(yè)施測軸線, 標高, 鋼筋綁扎等隱藏預留, 預埋進行復核，發(fā)覺問題剛好上報，并負責督促相關分項工長落實整改。d 與分項工長一起做好質量活動的質量記錄，保證其完整性, 精確性，并及移交給項目資料員及有關部門。e 對施工現(xiàn)場的腳手架, 外架, 機電設備等的平安防護裝備都要參與驗收，合格后方可運用。f 工程中出現(xiàn)的質量問題，應馬上組織有關責任方進行綜合分析，找出產(chǎn)生的緣由，并制定出訂正措施和預防措施后，以樣板驗證有效后，再進行實施，經(jīng)質檢員復查合格后，方可轉入下道工序施工。施工員a 參與施工方案的編制，并編制具體的施工支配，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。b 熟識并駕馭設計圖紙, 施工規(guī)

31、范，規(guī)程質量標準和施工工藝，和班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。c 按施工方案技術要求和施工組織設計組織施工。合理運用勞動力，駕馭工作中的質量動態(tài)狀況，組織操作人員進行質量的自檢, 互檢。d 檢查班組的質量狀況，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。e 對因施工質量造成的損失，要剛好調(diào)查, 分折緣由評估損失，制訂訂正措施，經(jīng)項目工程師批準后剛好處理。負責現(xiàn)場文明施工及平安交底。f 依據(jù)工程實際施工進度狀況，向材料部門供應材料需用量支配。試驗員a 了解設計要求, 施工組織設計要求及施工程序。編制本項目全部試驗項目的試驗支配和試驗費用預算。b 負責全部試驗

32、原材料, 成品, 半成品檢驗的現(xiàn)場取樣送檢工作，剛好索取試驗, 檢驗報告，并將報告剛好通知有關人員，報告書遞交資料員存擋。c 負責完善由項目現(xiàn)場擔當?shù)脑囼? 檢驗員工作，如砼（砂漿）試塊制作，坍落度試驗，大體砼溫度限制，砂石含水率檢測等。d 負責施工現(xiàn)場計量管理工作，重點做好砼, 砂漿的攪拌計量工作和計量器具的收發(fā)保管工作。e 各種施工過程的試驗, 檢驗必需經(jīng)質檢員的檢查認可，其技術資料應與施工進度同步完成。資料員a 工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相關部門和有關人員。b 負責管理項目全部設計圖紙, 規(guī)范, 標準及施工過程中的各種技術資料工程擋案。c 負責全

33、部資料及文件發(fā)放，并按貫標文件要求進行有效的限制。幫助有關部門和人員填寫各種表格和資料。d 負責外來資料和文件的收發(fā)登記工作和內(nèi)部傳遞工作。參與項目召開各種會議，并對會議內(nèi)容進行整理記錄。e 負責工程資料, 擋案的保管工作，杜絕丟失和霉變。每月至少一次對全部工程資料, 擋案進行全面收集, 整理匯總工作，確保全部工程資料完整查閱便利。f 分部分項工程完成驗收之前，要求結工程資料擋案進行一次全面的收集, 整理, 匯總裝訂成冊工作。g 負責協(xié)作公司每月資料檢查，并對提出問題主動整改落實。五, 質安部項目質安部由以下幾項組成：質量檢查監(jiān)督員a 依據(jù)國家施工驗收規(guī)范, 工藝標準, 圖紙等要求，對工程施工

34、質量的全過程進行質量檢查, 監(jiān)督, 限制和指導。b 熟識施工圖紙及有關標準和規(guī)范，熟識施工組織設計有關設計指導書，了解施工程序和工藝流程。c 制定并組織實施項目質量管理制度, 質量管理條例，對工程質量負干脆管理責任。d 依據(jù)有關施工規(guī)范和驗評標準，對本工程的施工產(chǎn)品進行嚴格的過程質量限制，檢查施工組織設計及施工方案的實施執(zhí)行狀況。對材料進場，應幫助材料員進行確認和限制。e 對分項工程進行質量評定，對有關質量問題發(fā)出質量整改通知書，隨時抽查試驗狀況和計量狀況。f 常常向項目經(jīng)理或技術負責人匯報質量狀況，提出質量管理意見和完善方法。參與日常的質量檢查，并監(jiān)督有關質量問題的整改落實狀況。g 對嚴峻違

35、反操作規(guī)程并有可能產(chǎn)生質量隱患的行為有權責令其停工。參與質量事故的調(diào)查處理，主動協(xié)作項目部技術負責人的各項質量管理工作。h 對施工過程出現(xiàn)的質量問題應剛好下達工程質量整改通知單，并對整改過程和結果進行復驗，具有質量推翻權。施工生產(chǎn)平安員a 細致貫徹執(zhí)行國家及地方政府和企業(yè)制訂的各種平安生產(chǎn)法規(guī)和制度。b 保證監(jiān)督項目平安體系有效運行，對違章現(xiàn)象有制止權, 處置權，緊急狀況下有停止作業(yè)權。c 細致組織每周一平安教化與平安活動。d 依據(jù)現(xiàn)場狀況和作業(yè)措施要求，制訂具體的平安技術檢查支配，并做好平安值日記錄。e 監(jiān)督檢查現(xiàn)場平安防護是否符合要求，制訂措施，建議并進行監(jiān)督整改完成。f 對公司提出的平安

36、整改要求在限期內(nèi)組織完成整改。g 對其管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負有干脆領導責任，保證平安體系的符合性，對平安整改要求，必需在限定時間內(nèi)整改。h 對違章現(xiàn)象有制止權，處置權，緊急狀況下有停止作業(yè)權。i 依據(jù)現(xiàn)場實施狀況和作業(yè)平安措施要求，進行具體的書面平安交底工作。進場前，對作業(yè)人員所持證件進行檢查和限制。六, 成本部預算員在項目經(jīng)理和公司預算主管領導下工作。依據(jù)每月完成工程量，向甲方和公司報送當月完成產(chǎn)值量。依據(jù)技術部供應的每月進度支配計算工作量，負責向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值支配報表。負責對本工程的人工費和工程量及定額工日進行測算, 審核，建立人工費臺帳，在工程完工時對人工費進行匯總分析。負責各

37、部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證和技術方案簽證），設計變更等資料進行整理分析，確認造價后移交存擋。負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同, 材料選購合同的制訂。全過程地對施工過程中各種施工方案, 技術方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策供應參考。在成本會計員的扶植下，動態(tài)地供應每個月的項目成本狀況，組織每月階段性的成本分析會。負責甲方單項, 單位工程的預算對量工作，剛好提交材料匯總表并進行經(jīng)濟技術分析。依據(jù)月進度支配編制月支配和月目標成本支配，按合同協(xié)同項目成本會計，提交項目合同付款申請表，交項目經(jīng)理審批上報公司。七, 機電部在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下負責施工現(xiàn)場的一切施工機電設備。對全部進場檢查，機械均

38、應符合國家或部頒的現(xiàn)行技術標準。進入工地的全部機電設備都實行驗證，依據(jù)清單核對數(shù)量是否精確。對嚴峻違反操作規(guī)程并有可能產(chǎn)生隱患的行為有權責令其停工。參與質量事故的調(diào)查處理，主動協(xié)作項目部平安監(jiān)督員各項質量管理工作。對其管轄范圍內(nèi)的機械設備有干脆領導責任，保證機械平安體系的符合性對平安整改要求。對違章現(xiàn)象有制止權，處置權，緊急狀況下有停止作業(yè)權。機械管理人員對在用機械要定期保養(yǎng)修理?，F(xiàn)場施工負責人布置任務同時要對操作人員進行平安交底。定期組織機電設備, 車輛平安大檢查，對檢查中查出的平安問題依據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)整處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。編制臨時用電施工組織設計，臨時用電工程

39、完工后閱歷收合格才投入運用。臨時用電的網(wǎng)絡由持證電工進行日常檢查和維護，建立用電平安技術檔案。施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設計或方案，按規(guī)定檢查驗收。并健全平安用電管理制度和平安技術檔案。八, 材料部項目選購員由項目經(jīng)理干脆領導下工作。要隨時駕馭市場材料價格，對材料質量負有干脆責任，各種原材料進場都要嚴格把好質量關。駕馭原材料, 成品, 半成品, 零配件的質量標準，收料時嚴格按質量標準和選購文件驗收，并要求供貨方供應材料出廠合格證和試驗結論，并妥當保存。當對材料設備質量有懷疑時，應通知責任師質檢員檢驗確認或送有關法定部門檢驗部門檢驗確定。負責現(xiàn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)管理，做好標識與記錄。負責急需放

40、行物資的標識與記錄和具有可追溯性標識管理。負責組織現(xiàn)場材料的搬運和貯存，防止丟失和損壞。嚴格執(zhí)行設備材料送審程序，從源頭限制物資質量。九, 后勤辦公室在公司的領導下，成立項目經(jīng)理部，實施項目施工。項目經(jīng)理部負責對該工程實行全面的管理，經(jīng)理部下 “五部一室”，依照招標文件要求對項目的工程質量, 工程進度, 施工平安, 文明施工，包括場地平整，臨時供水供電, 平安保衛(wèi), 清潔衛(wèi)生的等實施全面管理，同時做好與其他分包單位的協(xié)調(diào)協(xié)作和服務工作。作業(yè)層按專業(yè)工種分班組實施管理。第三節(jié) 總的施工部署本工程總建筑總面積為7641.91m2，地上總建筑總面積為3798.87m2。地下總建筑總面積為3843.0

41、4m2本工程打算投入實力較強的隊伍參與本工程的施工，各隊伍都參與以前本公司的建設工地，技術和工人素養(yǎng)都是比較強。 一, 分階段施工依據(jù)業(yè)主統(tǒng)籌支配和現(xiàn)場實際狀況，按依次進行其地下室樁基礎, 基坑支護, 基礎土方開挖, 結構的施工和建筑施工，為竣工贏得時間。各施工分包隊在條件滿足時須要穿插進場施工，緩解各自的工期壓力。二, 進度支配分析本工程預料在2013年10月中旬正式進行樁基礎施工，由于客觀緣由進展緩慢，所以先進行這施工段樁基礎施工，其它施工段依據(jù)進度支配進行施工。本工程預料于10月中旬正式開工，基礎施工正趕上最近冬季少雨季節(jié)施工，這對土方開挖和邊坡的平安都有利，所以在土方開挖階段前須要甲方

42、交通有關部門協(xié)調(diào)好車輛出入口等問題，便利后期施工，以免延誤工期。本工程工期為365天，由于開工日期為2013年15月15日。各節(jié)點工期和竣工日期已基本確定，各施工段結構施工要增加施工人員，主體在完成后就可以進入墻體砌筑階段，這樣要加大結構施工階段生產(chǎn)各要素如梁板模板, 架料和勞動力的投入。序號施工節(jié)點天數(shù)日期1臨時設施302013.09.152013.10.142預應力管樁施工202013.10.152013.11.053基坑攪拌樁施工152013.11.052013.11.204基坑開挖與支護152013.11.202013.12.055地下室底板302013.12.052014.01.05

43、6地下室負一層梁板302014.02.202014.03.227地下室頂板252014.03.222014.03.17824層梁板結構施工302014.03.172014.04.179屋面結構施工152014.04.172014.05.1511室內(nèi)外裝修工程902014.05.152014.08.1512零星收尾工程302014.09.152014.10.1513竣工驗收第四節(jié) 主要施工機械設備配置一, 施工機械設備配置一臺QTZ60（6015）型塔吊；基本能覆蓋承包范圍，便于現(xiàn)場塔吊的協(xié)調(diào)管理。滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸，保證施工順當進行。裝修階段設置1臺雙籠外用電梯.設置1臺

44、高壓消防水泵以滿足現(xiàn)場消防須要。施工臨時用電設備清單序號設備名稱單位數(shù)量功率/臺備注1塔吊臺160KW60KW2鋼筋調(diào)直機臺211KW22KW3鋼筋切斷機臺25.5KW10KW4鋼筋彎曲機臺43KW12KW5圓盤鋸臺43 KW12KW6施工電梯臺163KW63KW7溝通電焊機臺310KVA30KVA8鏑燈盞33.5 KW10 KW9砼輸送泵臺1110KW110 KW11插入式振動器臺41.5KW6 KW12平板振動器臺22.2 KW4.4KW13污水泵臺53 KW15KW14電渣壓力焊臺150 KVA50 KW第五節(jié) 勞動力投入施工段依據(jù)各自承包范圍的工程量, 結構特征, 流水段的劃分和施工進

45、度支配，投入足夠的勞動力，并依據(jù)工期和現(xiàn)場實際須要，剛好組織勞動力進場，實行動態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。結構施工階段，投入的勞動力主要為鋼筋工, 木工和混凝土工，要求這些工種必需是干過類似剪力墻結構程的嫻熟工種，這樣從根本上保證工程施工質量和進度。 依據(jù)工程量, 施工流水段的劃分, 施工工期的要求，現(xiàn)場需投入的勞動力如下（估算）。 鋼筋班1個作業(yè)隊，負責整個項目鋼筋加工, 安裝，配置作業(yè)人員25人，施工期間按須要增減；木工班1個作業(yè)隊，負責整個項目模板制作, 安裝，要求配置作業(yè)人員35人，施工期間按須要增減；泥工班前期工作考慮1個作業(yè)隊，負責整個項目的混凝土澆筑，要求配置作業(yè)人員20人，施工

46、期間按須要增減。在項目主體進入砌磚裝飾時，再增加作業(yè)人員，泥工班預料施工高峰期人員要達到80人，這樣才達到施工進度要求；外墻腳手架班1作業(yè)隊，負責整個項目的外架搭設，要求配置作業(yè)人員6人，施工期間按須要增減； 第六節(jié) 主要材料及物資選購一, 主要材料投入支配主要施工用材料用量表序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼筋（t）625450按支配逐步進場2混凝土(m3)C30C35 3600按支配逐步進場3膠合模板()9151830mm10000部分可以周轉運用4鋼管(t)48*3.5220包括外墻腳手架6木方條(m3)80*100mm300部分可以周轉運用8鋼管鎖扣（個）20000部分可以周轉運用密目平

47、安網(wǎng)()8000按支配逐步進場二, 物資選購管理材料調(diào)整和剛好供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司依據(jù)ISO-9002要求對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程所用主要材料, 半成品, 設備等的選購均在合格分供方中選擇，為材料的質量供應保證。本工程鋼材, 水泥, 砂石, 墻體材料, 門窗等由公司物資公司或項目物資部選購。模板, 架料等由公司指定，分包自行選購或租賃。進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可運用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。全部材料的登記, 報驗, 選購, 標識等，由項目物資部特地負責。第七節(jié) 施工技術打算和前期工作打算一,

48、技術打算：由生產(chǎn)管理組幫助項目有關人員細致學習熟識圖紙，并進行圖紙自審，然后會同設計院, 業(yè)主, 監(jiān)理, 質監(jiān), 安監(jiān)等有關主管部門共同進行圖紙會審，解決設計中的一些疑難問題，進一步優(yōu)化施工方案。通過學習，熟識圖紙, 施工組織設計, 建筑施工規(guī)范，做到按圖紙, 按方案, 按規(guī)范施工。對圖紙進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，駕馭和了解圖紙中的細微環(huán)節(jié)。明確設計要求施工所達到的技術標準，明確工藝流程，并對混凝土標號, 各分部分項工程的作法及工藝要求懸掛在辦公室內(nèi)，使全部施工人員在施工中做到心中有數(shù)，不出差錯。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習圖紙，商定施工協(xié)作事宜。對鋼筋, 水

49、泥, 砂石, 協(xié)作比等主體工程材料提前取樣送檢, 試配，保證材料能剛好進場，不誤工期。對本工程擬用的機械設備進行生產(chǎn)調(diào)試；專業(yè)性較強的分部分項工程如消防, 園林綠化, 防水, 鋁合金門窗, 防火門, 商品混凝土, 鋼筋, 鋼管等，將擇優(yōu)選用經(jīng)深圳市核準, 有專業(yè)資質的, 業(yè)績信譽好的專業(yè)公司或組織公司專業(yè)人員擔當，確?？傮w工程優(yōu)良。依據(jù)施工圖, 預算定額, 施工組織設計, 施工定額等文件，編制施工圖預算，以便為施工作業(yè)支配的編制, 施工任務單和限額領料單的簽發(fā)供應依據(jù)。細致編制該工程的施工組織設計及季度, 月, 周的進度支配，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件，對重點, 要點, 難點的項目及分部分項

50、工程的施工方法做好“三級”技術交底工作和平安交底工作。做好材料, 機械設備, 儀器儀表的檢測支配, 進場支配。二, 施工現(xiàn)場打算辦理有關手續(xù)包括施工許可證，開工報告，項目質量, 平安受監(jiān)，申報施工噪聲登記及辦理中午, 夜間施工許可證, 食堂衛(wèi)生許可證等現(xiàn)行有關建筑施工一切證件?，F(xiàn)場坐標, 標高限制點的手續(xù)移交。場地平整：建筑紅線內(nèi)場地已經(jīng)平整，進場后，便可組織基礎開挖。臨時水電設計：包括水源, 電源移交，用電負荷計算及現(xiàn)場臨時水, 電設計。臨時設施布置：詳現(xiàn)場平面布置圖。進場后，將工程名稱和建設, 監(jiān)理, 質監(jiān), 設計, 施工等單位進行明確的標識，統(tǒng)一以白底藍字，對現(xiàn)場七牌一圖統(tǒng)一以藍底白字，

51、懸掛在大門邊的兩側，對現(xiàn)場的臨時設施, 設備及廣告宣揚欄，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣揚與管理，樹立本企業(yè)形象和品牌。三, 施工臨時用水, 用電設計現(xiàn)場施工用水給水管管徑按施工高峰期用水量及現(xiàn)場消防用水量考慮，詳見建筑施工手冊（第三版）計算給水管管徑公式。電源由我司自行申辦，位于場地紅線范圍內(nèi)，依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ46-88規(guī)定，施工現(xiàn)場擬建配電房做接地極，采納TN-S接零愛護系統(tǒng)，配電線路按三相五線制布線，配電線路干線采納電纜穿管埋地敷設。四, 場內(nèi), 場外打算我公司提前進場，以充分做好場內(nèi)各項打算工作。在正式開工前，完成臨時設施的搭設。場內(nèi)場地平整及施工通道, 排水系統(tǒng)在基坑墊層

52、施工前完成。鋼筋, 木工等中小型機械在開工前現(xiàn)場就位。模板, 鋼管, 門架等周轉材料用自備車由倉庫堆場隨用隨運。提前做好大型機械設備保養(yǎng)工作，隨時做好安裝打算工作，剛好投入運用。政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與平安許可證。當?shù)匦l(wèi)生, 環(huán)境, 市容, 交通, 工商, 派出所, 居委會等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。第八節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主, 設計, 監(jiān)理, 總包等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期, 質量, 平安的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一, 制定圖紙會審, 圖紙交底制度在正式施工之前，

53、項目經(jīng)理部工程部, 技術協(xié)調(diào)部和機電管理部的人員細致核對圖紙，參與由業(yè)主組織的圖紙會審, 圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量削減圖紙上的疑問，確保工程設計質量和避開差錯。二, 建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理組織，業(yè)主, 設計, 總包參與的周例會，會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，需解決的問題。若遇到急需解決的事情，可以隨時找業(yè)主, 設計, 監(jiān)理商討解決。三, 制定專題探討會議制度遇到較大和專業(yè)性問題，由監(jiān)理組織，召開由業(yè)主, 總包, 必要時設計參與的專題會議。此專題探討會不定時召開。四, 制定考察制度對大的分包和材料供應商，要經(jīng)過考察確定，形成考察制度，成立由監(jiān)理組織，

54、業(yè)主, 設計, 總包參與的考察小組，共同對主要分包, 材料分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格, 滿足的分包, 分供方。第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場辦公室平面布置依據(jù)現(xiàn)場地理位置實際狀況，在工地北側搭建工人生活區(qū)和項目辦公室，此地塊在業(yè)主紅線用地外。工人生活區(qū)搭建2棟拼裝房每棟兩層，配套有工人廚房, 飯?zhí)? 衛(wèi)生間，占地約1200。第二節(jié) 結構施工階段平面布置一, 施工平面布置管理要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面要有合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施：1, 項目經(jīng)理部以施工總平面圖為依據(jù)，隨時駕馭現(xiàn)場動態(tài)，常常進行檢查, 監(jiān)督管理。進入施工現(xiàn)場的施工班組必需聽從項目部

55、的統(tǒng)一指揮。2, 為削減各種材料, 機具的運距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由項目副經(jīng)理及項目總工程師組織有關人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得隨意占用。3, 特殊狀況下，各班組確需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時停水, 停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并剛好按規(guī)定做好善后工作，負責復原原狀。4, 各班組運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放。5, 進場的大型安裝材料, 構件, 設備, 機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避開交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。6, 施工現(xiàn)場的水準

56、點和軸線限制樁應有明顯的標記，并加以妥當愛護，任何人不得損壞。7, 砂石, 鋼筋, 模板及其它常常性大量施工材料，應依據(jù)施工進度支配支配，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格限制堆放地盤，切實實行科學管理，嚴禁為所欲為，造成奢侈或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。8, 全部臨時設施必需依據(jù)施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。9, 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要常常督促檢查，并落到實處。二, 機械設備的布置 塔吊位置本工程由1個單體和地下車庫組成，依據(jù)結構形式和施工須要，結構施工期間總布置配一部QTZ60(6015)型塔吊，能滿足主樓, 地下室施工，同時能滿足覆蓋范圍內(nèi)吊裝的施

57、工須要。在確定塔吊具體位置時既考慮了塔吊的覆蓋面，又考慮了塔吊的裝, 拆便利，同時考慮了外架的尺寸。塔吊具體位置詳見（詳見施工平面布置圖）。 室外人貨電梯依據(jù)結構形式和施工須要，在施工期間總布置1部人貨電梯，。人貨電梯具體位置詳見（詳見施工平面布置圖）。 混凝土泵送機依據(jù)現(xiàn)場施工須要移動。材料堆放及加工場布置 1.紅線用地距離基坑邊為：東面大約2.7米，西面西南角大約3米，南面大約3米，北面大約3米?，F(xiàn)場施工道路, 加工場, 材料堆放場等沒法布置。須要供應二塊空地（一塊在南面和西南門用地紅線外到現(xiàn)有圍墻，一塊在北面紅線外東北角）做施工道路, 加工場, 材料堆放場, 宿舍和車輛掉頭運用2, 因此

58、造成現(xiàn)場施工場地不大，要充分考慮現(xiàn)場實際狀況，當現(xiàn)場場地無法滿足施工須要時，同時施工材料作到隨到隨用，盡量削減材料在現(xiàn)場的存放。第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置一, 現(xiàn)場臨電設置簡介, 現(xiàn)場布置依據(jù)現(xiàn)場供電狀況：總配電房設在工地施工范圍，建設單位需在紅線外工地北面供應需設置1臺315KVA變壓器方夠施工現(xiàn)場的設備運用，供應整個施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)用電。, 施工臨時用電設備清單序號設備名稱單位數(shù)量功率/臺備注1塔吊臺160KW60KW2鋼筋調(diào)直機臺211KW22KW3鋼筋切斷機臺25.5KW10KW4鋼筋彎曲機臺43KW12KW5圓盤鋸臺43 KW12KW6施工電梯臺163KW63KW7溝通電焊機臺31

59、0KVA30KVA8鏑燈盞33.5 KW10 KW9砼輸送泵臺1110KW110 KW11插入式振動器臺41.5KW6 KW12平板振動器臺22.2 KW4.4KW13污水泵臺53 KW15KW14電渣壓力焊臺150 KVA50 KW照明用電 1施工場地照明10KW若干 2工人宿舍照明30KW若干, 負荷計算負荷計算 總負荷計算及變壓器的選擇動力用電所需容量按下式計K3P3K4P4)其中電動機的額定容量P1314.4.4KW電焊機的額定容量P280KVA施工場地照明額定容量P310KW工人宿舍照明, 辦公室, 食堂用電額定容量P430KW查施工手冊，?。?K10.5；K20.4；K3=0.8；

60、K4=1.0；COS=0.80則P279KVA 需設置1臺315KVA變壓器方夠施工現(xiàn)場的設備運用。, 電線路布置及配電箱設置1, 依據(jù)現(xiàn)場施工現(xiàn)場實際狀況及土建施工平面布置圖，確定的機械設備的打算及施工機具的負荷狀況，本工程供電線路采納VV型五芯電力電纜，設置專用電纜或穿愛護管敷設至各配電箱，其走向見平面布置圖及供電系統(tǒng)圖2, 本工程采納TN-S供電系統(tǒng)，總配至級配電箱采納VV型五芯電力電纜供電，級配電箱至級開關箱, 移動配電箱或專用照明配電箱依據(jù)須要選用五芯電力電纜?？偱潆姽裨O一組重復接地，其接地電阻小于4。3, 鵬飛汽車修理廠臨時用電采納專用變壓器315KVA供電。變壓器315KVA采納