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1、EPC工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)1.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1.1.1勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)勘察文件編制深度要求;1.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求;1.1.3施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)總工期720日歷天,開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中寫明的開始工作日期為準(zhǔn)。1.3項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)要求總費(fèi)用少于5011.14萬元,否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔(dān)。1.4項(xiàng)目的安全目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程,輕傷控
2、制率在15以下,重傷控制率在0.6以下。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1工程總承包項(xiàng)目的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理合同經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)組采購(gòu)組施工組合同組財(cái)務(wù)組3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程劃分為:工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段,既有區(qū)分又有互相交叉。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃勘察實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工試運(yùn)行、移交勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理試運(yùn)行管理考核驗(yàn)收交付交付后服務(wù)5.對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人,應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系
3、文件的有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)的工作計(jì)劃,制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序,加強(qiáng)管理,保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,注意收集有關(guān)資料、文件,并加以整理、編目、歸檔,資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后,嚴(yán)格執(zhí)行。6.項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃本工程除勘察設(shè)計(jì)由勘察設(shè)計(jì)公司完成外,其余土建、安裝及裝飾均由我公司完成,絕不分包,不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購(gòu)將貨比三家,選擇較好信譽(yù)的供貨商提供。7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序7.1項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào),采取相對(duì)應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。7.2對(duì)于重大問題,項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。7.3工程施工開始后,每個(gè)星期,項(xiàng)目總包方和
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