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文檔簡介

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE3精選文檔PAGE新任經(jīng)理人管理技術提高訓練主講：張猛課程介紹：關于公司而言，新任經(jīng)理人是不行忽略的中堅力量。新任經(jīng)理人，需要面對新的環(huán)境，與同事之間的關系也發(fā)生了奇妙的變化。同時，新官上任，多數(shù)意得志滿，壯心勃勃，希望快速翻開場面，在同事和部下心目中趕快建立威望。所以，新任經(jīng)理人需要實時轉變管理思想，應付可能出現(xiàn)的各種危機。本課程針對新任經(jīng)理人在工作中碰到的實質問題為基點，經(jīng)過思想認知和管理方法上的培訓，促成新任經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的角色變換。課程對象：新進管理崗位的業(yè)務骨干公司貯備管理者向復合型管理人材轉型的專業(yè)人士提高管理能力的中基層管理者成長型、技術型公司

2、基層管理者、課程收獲：1.明確經(jīng)理人的角色定位與自我管理。掌握有效的交流技巧。掌握受權、激勵等管理的基本工具。熟習時間管理的方法提高工作效率。幫助經(jīng)理人打造優(yōu)異團隊實現(xiàn)自我價值。課程特色：解說、示范、事例、互動、情形模擬學員體驗視頻課程時間：2天6小時/天課程綱領：第一部分：新任經(jīng)理的角色認知經(jīng)理的職責和基礎工作新任經(jīng)理常犯的六個錯誤經(jīng)理需具備的素質和能力管理與領導力管理風格與領導風格常用的8個管理學定律第二部分：啟動和管理你的團隊團隊的力量高績效團隊的六大特色團隊發(fā)展的四個階段認識團隊的角色建立高績效的團隊矛盾管理不一樣種類職工的管理體驗游戲：齊眉棍第三部分新任經(jīng)理人的五項修煉修煉一：交流技巧交流管理的意義及基本知識怎樣與部下交流怎樣與上司交流跨部門的交流責備與贊嘆的技巧事例剖析：修煉二：目標管理目標的分類目標設定流程練習：目標設定目標的監(jiān)控與管理體驗游戲：激情節(jié)拍修煉三：受權與激勵受權受權的意義受權的原則受權的方法和程序委派工作六步驟激勵職工的激勵與績效激勵的要素職工激勵的方法士氣的低沉的問題事例剖析修煉四：指導與績效評估好的經(jīng)理應是好教練培訓和指導你的團隊成員績效評估的認知和目的績效評估的步驟事例剖析修煉五：時間管理體驗游戲：漏斗游戲四代時間管理工具現(xiàn)代時間管理工具

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