質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃完整

1、質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）質(zhì)量管理部2021年工作計(jì)劃為使項(xiàng)目部2021年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí)，確保項(xiàng)目部2021年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2021年度工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率92及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格率100；-質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后2個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；-不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上）;-外部不符合項(xiàng)60個(gè)以下；外部質(zhì)量情況觀察單180份以下;至少形成2份QC小組活動(dòng)成果；至少形

2、成經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告60份;質(zhì)量問題整改完成率90以上；-專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100；顧客滿意度91%及以上；-申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少1項(xiàng)；人員流失率15以下；管理體系外審無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。二、工作計(jì)劃詳見工作計(jì)劃安排表序號(hào)序號(hào)工作項(xiàng)目/內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)分解，制定目標(biāo)完成保證措施或工作計(jì)劃質(zhì)量管理體系文件和制度（大綱及管理程序）升版制定監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃并實(shí)施組織核安全文化培訓(xùn)組織質(zhì)量工作技能培訓(xùn)工程創(chuàng)優(yōu)、申報(bào)質(zhì)量管理部2021年工作計(jì)劃安排表工作開展要求及方式編制部門年度工作計(jì)劃，明確部門工作目標(biāo)及工作安排制定項(xiàng)目部大綱及程序升版計(jì)劃，明確需要編制升版的程序名稱、完成時(shí)間、升版要求和責(zé)任部門（升版完成時(shí)間

3、不超過4月30日），督促按計(jì)劃完成；將本部門程序編制升版計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人，督促按計(jì)劃完成；部門責(zé)任人按計(jì)劃完成編制和升版工作；動(dòng)態(tài)管理質(zhì)保大綱及管理程序,每月發(fā)布一次管理程序有效目錄清單。根據(jù)2021年施工計(jì)劃及2021年質(zhì)保大綱實(shí)施情況制定質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃，明確被監(jiān)督監(jiān)查方、開展時(shí)間、監(jiān)督監(jiān)查內(nèi)容;確保各部門、施工隊(duì)至少接收一次監(jiān)督、一次監(jiān)查；組織實(shí)施該計(jì)劃，包括提問單準(zhǔn)備、監(jiān)督監(jiān)查報(bào)告、開出糾正行動(dòng)或觀察意見；跟蹤行動(dòng)項(xiàng)的處理，督促整改關(guān)閉。收集資料，編制培訓(xùn)教材;每季度組織一次培訓(xùn)。制定部門質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)教師，每月至少安排一次培訓(xùn)；督促培訓(xùn)教師按期開

4、展培訓(xùn)；按計(jì)劃開展培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，培訓(xùn)資料收集整理移交部門資料員存檔。查閱資料，熟悉創(chuàng)優(yōu)申報(bào)流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃;20：版計(jì)202升版20：版計(jì)選定申報(bào)子項(xiàng)，成立申報(bào)工作小組，完善資料；按流程進(jìn)行申報(bào)。動(dòng),26開展質(zhì)量月活動(dòng)編制活動(dòng)方案，組織動(dòng)員會(huì)；制作橫幅、標(biāo)語進(jìn)行現(xiàn)場宣傳；組織培訓(xùn)、質(zhì)量專題會(huì)、評(píng)比等活動(dòng)；編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。7質(zhì)量發(fā)展綱要(20212021)宣貫編制教材；組織宣貫；資料收集存檔8開展QC小組活動(dòng)組建、登記注冊至少2個(gè)QC小組；組織QC小組活動(dòng)開展方式培訓(xùn)交流；每季度對各QC小組活動(dòng)進(jìn)行情況進(jìn)行一次檢查；組織QC小組成果總結(jié)，評(píng)優(yōu)上報(bào)事業(yè)部。9施工過

5、程控制、先決條件落實(shí)各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工計(jì)劃在工程施工前仔細(xì)檢查質(zhì)量計(jì)劃先決條件落實(shí)情況；熟悉施工方案，對施工內(nèi)容重、難點(diǎn)進(jìn)行分析，提前預(yù)警；帶著圖紙、方案及檢查機(jī)具在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；督促、監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)一級(jí)質(zhì)檢履行職責(zé)；過程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改(發(fā)現(xiàn)場整改單)，重大問題立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題.10質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收對外報(bào)驗(yàn)前組織施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改；收集、核查質(zhì)控資料，確保完整、內(nèi)容正確；預(yù)驗(yàn)收合格依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)情況及時(shí)通知外部驗(yàn)收.11質(zhì)量通病預(yù)防制定預(yù)埋件安裝偏位預(yù)防措施；制定現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；督促、檢查施工隊(duì)落實(shí)質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)

6、施。17交工資料收集17交工資料收集質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收時(shí)收集質(zhì)控資料，無資料不對外報(bào)驗(yàn);12質(zhì)量趨勢分析13經(jīng)驗(yàn)反饋14供方評(píng)價(jià)15現(xiàn)場質(zhì)量月檢16現(xiàn)場質(zhì)量情況總結(jié)收集、整理質(zhì)量信息，每季度進(jìn)行一次，形成質(zhì)量趨勢分析報(bào)告；提出改進(jìn)要求，并督促責(zé)任單位落實(shí)；驗(yàn)證落實(shí)情況和效果。經(jīng)驗(yàn)反饋常態(tài)化管理，督促各部門、施工隊(duì)經(jīng)驗(yàn)反饋體系有效運(yùn)行；每月組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)，對重要經(jīng)驗(yàn)反饋召開專題會(huì);收集、整理經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告，報(bào)相關(guān)方備案；檢查經(jīng)驗(yàn)反饋內(nèi)容實(shí)施情況。編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，組織三方進(jìn)行供方評(píng)價(jià)工作；除對材料生產(chǎn)分供方、勞務(wù)公司及其他專業(yè)承包商評(píng)價(jià)外,加強(qiáng)對重要的材料中間商進(jìn)行評(píng)價(jià)；按照物項(xiàng)分級(jí)管理原則采取資料

7、或源地評(píng)價(jià)方式開展；編制供方評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)相關(guān)方，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果形成合格供方清單報(bào)相關(guān)方；監(jiān)督供方使用情況，杜絕使用不合格供方.編制檢查計(jì)劃；編制檢查項(xiàng)目記錄表格；每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，分施工隊(duì)進(jìn)行單獨(dú)考核，填寫檢查記錄；檢查結(jié)果匯總，評(píng)分；將檢查結(jié)果作為施工隊(duì)考核指標(biāo)。收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù),每月進(jìn)行一次，形成月度現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)報(bào)告；如實(shí)記錄現(xiàn)場質(zhì)量問題整改情況、質(zhì)量總體進(jìn)行評(píng)價(jià)、一次驗(yàn)收合格率；提出下月質(zhì)量工作重點(diǎn)；督促整改關(guān)閉質(zhì)量問題。外部驗(yàn)收合格后1個(gè)工作日內(nèi)完成資料簽字手續(xù)；資料與質(zhì)量計(jì)劃一起歸集整理，質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉后一起移交18質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉組建1、2號(hào)機(jī)組質(zhì)量計(jì)劃專項(xiàng)關(guān)閉小組；收集整理資

8、料，完善簽字手續(xù)；2013年06月30日前關(guān)閉2021年前遺漏質(zhì)量計(jì)劃，2013年12月30日前關(guān)閉所有具備關(guān)閉條件質(zhì)量計(jì)劃；3、4號(hào)機(jī)組嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量計(jì)劃必須于工程完成后2個(gè)月內(nèi)關(guān)閉的規(guī)定；質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉后2個(gè)工作日內(nèi)移交資料員歸檔。19質(zhì)量問責(zé)建立質(zhì)量事故事件臺(tái)賬；對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對影響較大的質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究；要求責(zé)任單位反思，進(jìn)行原因分析，制定糾正措施和預(yù)防措施；對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；跟蹤預(yù)防措施的落實(shí)。20督促質(zhì)量問題整改與施工隊(duì)隊(duì)長確定質(zhì)量問題整改完成時(shí)間；跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知外部檢查,關(guān)閉；對未按時(shí)關(guān)閉的質(zhì)量問題按照獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行處理；要求施工隊(duì)再次確定整改完成時(shí)間

9、，重復(fù)考核.21開展年度管理體系內(nèi)審對各部門職責(zé)履行情況進(jìn)行梳理，編制提問單；對管理體系內(nèi)審員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)；發(fā)布內(nèi)申計(jì)劃；開展內(nèi)審工作，編制內(nèi)審報(bào)告。ra22組織部門活動(dòng)每月組織一次部門會(huì)議,對近期工作進(jìn)行總結(jié)交流；至少組織2次部門集體娛樂活動(dòng)；關(guān)心、幫助部門人員，及時(shí)疏導(dǎo)波動(dòng)思想。質(zhì)量經(jīng)理年度工作總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來,歡迎您下載，謝謝質(zhì)量經(jīng)理年度工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。篇一:品質(zhì)經(jīng)理的年度個(gè)人總結(jié)2021年品質(zhì)部年終總結(jié)一、概述：本人自2021年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，5個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,這5個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有

10、收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2021年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。二、2021年個(gè)人工作總結(jié)：1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,有時(shí)需要一個(gè)漫長的過程,甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去。“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這

11、句看來十分簡單的話，好像誰都會(huì)說,但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí),每每聽到這樣一句話:“我們沒有辦法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住！”又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好!如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識(shí)后,品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了.十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善,生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、范文TOP100驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”,還需要一個(gè)較長的過程。2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理之

12、爭論當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”.此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,但需要堅(jiān)持,因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。3、品質(zhì)責(zé)任之界定

13、出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚,才有改進(jìn)的動(dòng)力.值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí).這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持.4、不同的工作方法引入：品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。思想?yún)R報(bào)專題外檢組的合理分工,更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格

14、時(shí)，通過召開MRB評(píng)審,更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核,減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核,糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。5、薪資方案的調(diào)整9月份,品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制

15、,一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會(huì)和培訓(xùn)品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員,將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，范文寫作控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方

16、向,展示未來.培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí).經(jīng)過培訓(xùn),檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性.7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和

17、學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高,在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信，在未來，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),共同與公司發(fā)展。三、2021年品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)篇二：2021年質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié)2021年質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié)一、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站概述本人自2005年7月初進(jìn)入XXX公司擔(dān)任板卡品質(zhì)部經(jīng)理半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝這半年的工作顯得十分地充實(shí)既有付出又有收獲既有成績又有不足既有得心應(yīng)手的一面又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我對自已還是充滿信心對工作充滿激情對公司充滿希望。二、2005年工作總結(jié)1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事

18、多年的品質(zhì)管理工作我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的有什么樣的品質(zhì)理念就有什么樣的行動(dòng)如果理念是錯(cuò)誤的那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)力。在這幾個(gè)月的時(shí)間里我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的也一直試圖在改變我們的中、高層的干部人的理念的改變是困難的有時(shí)需要求一個(gè)慢長的過程甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞但只要我認(rèn)為是對的我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去這些列舉如下、“品質(zhì)是制程出來的而不是檢驗(yàn)出來的”這句看來十分簡單的話好像誰都會(huì)說但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易.XX在7、8、9的三個(gè)月份里我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒有辦法做好所以才設(shè)QC來檢QC要給我們堵住”當(dāng)這句話由工程

19、生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來了.十月中旬劃歸生產(chǎn)部后指望來檢的聲音暫時(shí)平息下來品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展但這些還需要一個(gè)較長的適應(yīng)期。、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)“IPQC監(jiān)督不到位”甚至是出了問題只追究IPQC責(zé)任而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督.更有極端的論調(diào)“我是小偷就等警察來抓你抓不到我就是你警察的問題.這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的我們要自主做好、我們要從源流管好逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。目前在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步但需要堅(jiān)持因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。、

20、品質(zhì)責(zé)任之界定出了品質(zhì)問題究竟要不要分清楚責(zé)任品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對同一件品質(zhì)問題所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分從盛總到汪經(jīng)理常說“不要分責(zé)任”甚至是說“不要推責(zé)任”更有“三個(gè)100”的理論.我主張?jiān)诖蠹业乃仞B(yǎng)還沒達(dá)到至高境界的時(shí)候責(zé)任還是要?jiǎng)澐值闹挥胸?zé)任分清楚才有改進(jìn)的動(dòng)力值得一提的是我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決品質(zhì)問題的責(zé)任上達(dá)成如下共識(shí)a、不良率小于5時(shí)由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善b、不良率在5-10時(shí)由工程部主導(dǎo)改善c、不良率大于10時(shí)由品質(zhì)部主導(dǎo)改善2、不同的工作方法的引入、5S推動(dòng)的方式方法自8月份起引入如下的方法a、用QCC活動(dòng)的方式發(fā)動(dòng)全員參與b、逐步推進(jìn)一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)c、先制訂標(biāo)準(zhǔn)再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)d、

21、以生產(chǎn)部為主體等5個(gè)月來5S活動(dòng)還是收到了明顯的成效但其中也有波折在汪經(jīng)理的引導(dǎo)之下目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。、品質(zhì)例會(huì)的形式的改變以前是采用總結(jié)報(bào)告式的方式現(xiàn)在改用個(gè)案問題提出檢討的方式更能務(wù)實(shí)地解決問題通過會(huì)議達(dá)成的共識(shí)又解決了很多問題目前這一會(huì)議形式正在影響著廠務(wù)會(huì)議的召開的形式、培訓(xùn)的方式方法帶入如下的想法a、培訓(xùn)計(jì)劃要切實(shí)不要追求量多b、教材要審核講師的師資要認(rèn)定c、承辦單位要有服務(wù)意識(shí)d、培訓(xùn)要用行政職能來推動(dòng)這些建議雖有帶來一定的效果但無奈因?yàn)槿速Y部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來配合后期會(huì)繼續(xù)推動(dòng)這些、插機(jī)引入互檢方案使插機(jī)的不良率明顯下降目前的8條插機(jī)拉有6條拉的FQC

22、批退率插機(jī)不良均下降到1以下此項(xiàng)工作還要進(jìn)一步的推動(dòng)讓插機(jī)互檢更落實(shí)插機(jī)不良更低目標(biāo)是以下。、引入作業(yè)指導(dǎo)書分步圖示的方法降低了測試工位的測試不良目前的測試不良率已大大下降8條插機(jī)拉僅有2條的不良率還未降到1以下。、修改生產(chǎn)通知單的格式有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。3、品質(zhì)部組織職能的變更我們的品質(zhì)部在實(shí)際意義上來講之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗(yàn)部”目前正引導(dǎo)向各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變品質(zhì)部現(xiàn)在擴(kuò)張及準(zhǔn)備擴(kuò)張的職能如下、品質(zhì)工程分析增加了DIP和SMT兩名QE工程師展開品

23、質(zhì)分析從而有力推動(dòng)工程部實(shí)施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需進(jìn)一步調(diào)整。、計(jì)劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。、加強(qiáng)了零件工程師的職能今年將承接零件評(píng)估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。、05年10月將QC回歸給了生產(chǎn)線讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移.、SMT的FQC和IPQC整合為一個(gè)組長管有利于SMT的品質(zhì)控制.足球年度工作計(jì)劃、指導(dǎo)思想響應(yīng)國家體育總局、教育部聯(lián)合發(fā)起的全面開展青少年校園足球活動(dòng)安排，以全面提高學(xué)生身體素質(zhì)，打造足球文化品牌校園為目標(biāo).通過足球活動(dòng)，讓學(xué)生獲得運(yùn)動(dòng)快樂，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神，提

24、高競爭和公平意識(shí)，為學(xué)生提供展示并發(fā)展才能的舞臺(tái)，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才，全面提高我校足球運(yùn)動(dòng)水平。二、工作目標(biāo)1認(rèn)真貫徹落實(shí)足球進(jìn)校園工作目標(biāo)。2全面實(shí)施“足球進(jìn)課堂”工作通過體育課普及足球運(yùn)動(dòng)知識(shí)，力爭使參加足球活動(dòng)的全校學(xué)生不少于50%；在校學(xué)生每周足球活動(dòng)時(shí)間不少于3小時(shí)。3進(jìn)一步加強(qiáng)足球興趣小組訓(xùn)練工作，逐步提高我校學(xué)生足球運(yùn)動(dòng)水平。4創(chuàng)建學(xué)生足球聯(lián)賽工作體系，組織開展第三屆學(xué)生足球聯(lián)賽，為學(xué)生提供展示才能的舞臺(tái)，讓學(xué)生“動(dòng)”起來。5以足球聯(lián)賽為引領(lǐng)，促進(jìn)我校“陽光體育”工作的開展,進(jìn)一步豐富我?！瓣柟怏w育活動(dòng)內(nèi)容，讓學(xué)?！盎睢逼饋怼?組建我校學(xué)生足球興趣小組，分別成立12年級(jí)、3-4年級(jí)、5-6年級(jí)三個(gè)年齡段學(xué)生足球隊(duì)，建立梯隊(duì)體系，努力培養(yǎng)全面發(fā)展，特長突出的足球后備人才。三、組織機(jī)構(gòu)（一）成立校園足球活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：米學(xué)峰副組長：宋海潮閆潔成員：班子其他成員各班班主任體育教師（二）職責(zé)分工校長主管，分管德育副校長主抓，分管少大隊(duì)輔導(dǎo)員協(xié)助，教務(wù)、教研、總務(wù)、德育處協(xié)作